Liderança, práticas de gp e qualidade de vida no teletrabalho
Autoria
Prof.ª Tatiane Melo (IFB) e Prof.ª Gisela Demo (UnB)Comitê Científico LA-BORA! gov
Importância da QVTe
A Qualidade de Vida no Teletrabalho (QVTe) tornou-se pauta urgente na criação de estratégias, políticas e práticas para construção de ambientes virtuais de trabalho mais humanizados, saudáveis e produtivos no serviço público.
+ Info
O que fazer?
As instituições que adotam estilos flexíveis de trabalho devem formar gestores que saibam liderar em ambientes virtuais, onde o apoio dos líderes por meio das práticas de gestão de pessoas (GP) são peças fundamentais para o (re)desenho do “modo de teletrabalhar” contemporâneo.
Top 5 Recomendações
4 premissas para o exercício da liderança no teletrabalho
Para gestores públicos promoverem a QVTe
Promoção de ambientes de trabalho mais humanizados e saudáveis,
Para que servem as práticas de gestão de pessoas no contexto do teletrabalho?
Elaboração de diagnósticos customizados para tomada de decisões.
Utilização de material empírico produzido em pesquisas científicas (gestão baseada em evidências).
Aumento da oferta de treinamento e desenvolvimento contínuo.
Conclusão
Servidores/as em teletrabalho precisam de líderes atentos aos fatores contextuais e dispostos a customizar estratégias organizacionais alinhadas à elaboração e implementação das práticas de gestão que promovam e garantam a qualidade de vida no teletrabalho.
Avaliação das condições de teletrabalho que podem provocar o aumento da carga de trabalho e estresse.
assista
referências
Impacto da liderança na QVTe de servidores/as públicos/as
A liderança impacta a qualidade de vida no teletrabalho de servidores públicos e esse impacto aumenta muito quando são percebidas pelos servidores práticas efetivas de gestão de pessoas (GP). Ou seja, as práticas de GP desempenham importante papel na relação entre liderança e qualidade de vida no teletrabalho. Referência: Pesquisa de Doutorado de Tatiane Melo, sob orientação de Gisela Demo (2024), UnB.
CURADORIA QVTe LIDERANÇA
LA-BORA gov!
Created on April 15, 2024
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Liderança, práticas de gp e qualidade de vida no teletrabalho
Autoria
Prof.ª Tatiane Melo (IFB) e Prof.ª Gisela Demo (UnB)Comitê Científico LA-BORA! gov
Importância da QVTe
A Qualidade de Vida no Teletrabalho (QVTe) tornou-se pauta urgente na criação de estratégias, políticas e práticas para construção de ambientes virtuais de trabalho mais humanizados, saudáveis e produtivos no serviço público.
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O que fazer?
As instituições que adotam estilos flexíveis de trabalho devem formar gestores que saibam liderar em ambientes virtuais, onde o apoio dos líderes por meio das práticas de gestão de pessoas (GP) são peças fundamentais para o (re)desenho do “modo de teletrabalhar” contemporâneo.
Top 5 Recomendações
4 premissas para o exercício da liderança no teletrabalho
Para gestores públicos promoverem a QVTe
Promoção de ambientes de trabalho mais humanizados e saudáveis,
Para que servem as práticas de gestão de pessoas no contexto do teletrabalho?
Elaboração de diagnósticos customizados para tomada de decisões.
Utilização de material empírico produzido em pesquisas científicas (gestão baseada em evidências).
Aumento da oferta de treinamento e desenvolvimento contínuo.
Conclusão
Servidores/as em teletrabalho precisam de líderes atentos aos fatores contextuais e dispostos a customizar estratégias organizacionais alinhadas à elaboração e implementação das práticas de gestão que promovam e garantam a qualidade de vida no teletrabalho.
Avaliação das condições de teletrabalho que podem provocar o aumento da carga de trabalho e estresse.
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Impacto da liderança na QVTe de servidores/as públicos/as
A liderança impacta a qualidade de vida no teletrabalho de servidores públicos e esse impacto aumenta muito quando são percebidas pelos servidores práticas efetivas de gestão de pessoas (GP). Ou seja, as práticas de GP desempenham importante papel na relação entre liderança e qualidade de vida no teletrabalho. Referência: Pesquisa de Doutorado de Tatiane Melo, sob orientação de Gisela Demo (2024), UnB.