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Cabrera buendia Francisco Javier_Actividad 1 PO
Cabrera Buendia Francisco Javier
Created on April 14, 2024
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Transcript
Cabrera Buendia Francisco Javier 14 de abril del 2024 3CM9 Tarea 1
Presupuestos operativos
1º De ventas
8º Estado de resultado
El presupuesto de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la compañía, en específico la utilidad de operación o utilidad antes de financieros, impuestos y repartos (UAFIR)), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación.
Se tiene que conocer que se espera del mercado
El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos: el de operación y el financiero. El primero se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y administrar una orga- nización, que son las actividades típicas a través de las cuales una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad.
2º de produccion
Determina la cantidad que se debe producir en cada una de las lineas que se vende
3º necesidades de MP
Es un marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. Se debe expresar en unidade smonetariasotras culturas.
7º Costo de venta
4º Mano de obra directa
6º Gastos de operación
5º Gastos de Fabricación
Es diagnosticar las necesidades de los recursos humanos y cómo actuar para satisfacer los requisitos de producción
Se debe elaborar con la particiáción de todos los centros de responsabilidad del área productiva. Se tiene que detectar el comportamiento de las partidas de los gastos indirectos para que los gastos variables se presupuesten en funcióan al volumen de producción. y: a + bx
Una vez que se ha calculado la estructura de costos de producción (materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación), es posible obtener el costo de ventas que tendrá la empresa durante el periodo presupuestal,
Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza.
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