Administración y el entorno en las empresas
Subtitulo: Importancia del entorno administrativo
Empezar
Asignatura: Taller de Administración
Elaborado por: Gladys Valdes Colunga
Comitán de Domínguez; Chiapas a 14 de Abril de 2024
TEMA 2: Administración y el entorno en las empresas
04
01
2.4 Medio interno de las empresas.
2.1 Introducción.
05
02
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
2.5 Cultura corporativa.
06
03
2.6 La globalización y la administración.
2.3 Medio externo de las empresas.
2.1 Introducción.
En el mundo empresarial actual, la capacidad de adaptación y respuesta efectiva al entorno es crucial para el éxito y la supervivencia de las organizaciones.
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2.2 Modelo de sistemas abiertos.
Sistema
Según Robbins y Coulter (2005)
El modelo de sistemas abiertos es una teoría que se utiliza para comprender y gestionar organizaciones como sistemas dinámicos e interdependientes que interactúan con su entorno.
Figura 1
Características
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2.3 Medio externo de las empresas.
El entorno externo de las empresas está compuesto por factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y legales que pueden tener un impacto significativo en su funcionamiento.
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2.4 Medio interno de las empresas.
El "medio interno de las empresas" se refiere al entorno dentro de una organización que comprende a sus empleados, estructuras, cultura, procesos y sistemas internos.
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2.5 Cultura corporativa.
La cultura corporativa representa los valores, creencias y normas compartidos dentro de una organización.
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2.6 La globalización y la administración.
La globalización ha transformado el panorama empresarial, creando nuevas oportunidades de mercado pero también desafíos competitivos.
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Conclusiones
La administración en el entorno empresarial es un sistema dinámico que se ve influenciado por una variedad de factores.
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Referencias Bibliográficas
- Rodríguez Valencia, J. (2002). Administración de pequeñas y medianas empresas. México. - Navarro Cid, J. (2001). Las organizaciones como sistemas abiertos,México. - Ortiz, M. J. H. (2020). Administración de empresas. Comercial Grupo ANAYA, SA. - Ponce, A. R. (2004). Administración de Empresas: Teoría y práctica. Primera Parte. - Fuentes, M. D. M. F., & Pozo, E. C. (2016). Fundamentos de dirección y administración de empresas. Ediciones Pirámide.
Elaborado por: Gladys Valdes Colunga
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La globalización ha creado tanto oportunidades como desafíos significativos para las empresas, y aquellas que pueden adaptarse y aprovechar las oportunidades globales pueden obtener una ventaja competitiva en el mercado mundial...
Figura 1. La empresa como un sistema abierto
Este enfoque reconoce que las organizaciones no operan de forma aislada, sino que están influenciadas por factores externos, y también tiene un impacto en su entorno.
Hay algunos aspectos clave del medio interno de las empresas: -Cultura organizacional. -Estructura organizacional. - Políticas y procedimientos. - Recursos humanos. - Comunicación interna - Clima laboral - Tecnología y sistemas de información.
Comprender y adaptarse a estos factores es crucial para la supervivencia y el éxito empresarial a largo plazo.
La cultura corporativa juega un papel fundamental en la forma en que se gestionan y operan las organizaciones, y en un mundo cada vez más globalizado, la capacidad de adaptación y la comprensión de los mercados globales son esenciales para el éxito empresarial.
Comprender y adaptarse a estos factores es crucial para la supervivencia y el éxito empresarial a largo plazo.
Define Sistema como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí que trabajan de manera conjunta hacia un fin común.
Una cultura corporativa sólida puede influir en el comportamiento de los empleados, la toma de decisiones y el rendimiento organizacional..
Según Katz y Kahn (1966), las principales características de la organización como sistema abierto son las siguientes: - Recibe entradas o inputs - Desarrolla un proceso de transformación - Emite salidas u outputs. - Los sistemas como ciclos que se repiten. -Estado y homeóstasis dinámica. -Equifinalidad. - Límites o fronteras.
Las empresas deben analizar constantemente su medio externo para identificar oportunidades y amenazas, y ajustar sus estrategias en consecuencia para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
La relación entre la administración y el entorno empresarial es crucial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. La administración efectiva de una empresa requiere una comprensión profunda y una respuesta estratégica al entorno empresarial en el que opera. Al mantenerse conscientes de los cambios y desafíos externos, las empresas pueden posicionarse de manera más sólida para el éxito a largo plazo.
Las empresas deben desarrollar estrategias de gestión efectivas para adaptarse a este entorno cambiante y competir a nivel internacional.
La Administración, como disciplina fundamental en la gestión empresarial, desempeña un papel vital en este proceso al analizar, comprender y tomar decisiones estratégicas en relación con el entorno en el que operan las empresas..
Desde el modelo de sistemas abiertos que reconoce la interacción constante con el medio ambiente hasta la importancia de comprender tanto el entorno externo como interno de una empresa.
Este medio interno influye en cómo se llevan a cabo las operaciones, cómo se toman decisiones y cómo se interactúa dentro de la empresa.
TEMA 2 Administración y el entorno en las empresas
gladys Valdes Colunga
Created on April 14, 2024
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Administración y el entorno en las empresas
Subtitulo: Importancia del entorno administrativo
Empezar
Asignatura: Taller de Administración
Elaborado por: Gladys Valdes Colunga
Comitán de Domínguez; Chiapas a 14 de Abril de 2024
TEMA 2: Administración y el entorno en las empresas
04
01
2.4 Medio interno de las empresas.
2.1 Introducción.
05
02
2.2 Modelo de sistemas abiertos.
2.5 Cultura corporativa.
06
03
2.6 La globalización y la administración.
2.3 Medio externo de las empresas.
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En el mundo empresarial actual, la capacidad de adaptación y respuesta efectiva al entorno es crucial para el éxito y la supervivencia de las organizaciones.
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Según Robbins y Coulter (2005)
El modelo de sistemas abiertos es una teoría que se utiliza para comprender y gestionar organizaciones como sistemas dinámicos e interdependientes que interactúan con su entorno.
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El entorno externo de las empresas está compuesto por factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y legales que pueden tener un impacto significativo en su funcionamiento.
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La globalización ha transformado el panorama empresarial, creando nuevas oportunidades de mercado pero también desafíos competitivos.
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La administración en el entorno empresarial es un sistema dinámico que se ve influenciado por una variedad de factores.
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Referencias Bibliográficas
- Rodríguez Valencia, J. (2002). Administración de pequeñas y medianas empresas. México. - Navarro Cid, J. (2001). Las organizaciones como sistemas abiertos,México. - Ortiz, M. J. H. (2020). Administración de empresas. Comercial Grupo ANAYA, SA. - Ponce, A. R. (2004). Administración de Empresas: Teoría y práctica. Primera Parte. - Fuentes, M. D. M. F., & Pozo, E. C. (2016). Fundamentos de dirección y administración de empresas. Ediciones Pirámide.
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La globalización ha creado tanto oportunidades como desafíos significativos para las empresas, y aquellas que pueden adaptarse y aprovechar las oportunidades globales pueden obtener una ventaja competitiva en el mercado mundial...
Figura 1. La empresa como un sistema abierto
Este enfoque reconoce que las organizaciones no operan de forma aislada, sino que están influenciadas por factores externos, y también tiene un impacto en su entorno.
Hay algunos aspectos clave del medio interno de las empresas: -Cultura organizacional. -Estructura organizacional. - Políticas y procedimientos. - Recursos humanos. - Comunicación interna - Clima laboral - Tecnología y sistemas de información.
Comprender y adaptarse a estos factores es crucial para la supervivencia y el éxito empresarial a largo plazo.
La cultura corporativa juega un papel fundamental en la forma en que se gestionan y operan las organizaciones, y en un mundo cada vez más globalizado, la capacidad de adaptación y la comprensión de los mercados globales son esenciales para el éxito empresarial.
Comprender y adaptarse a estos factores es crucial para la supervivencia y el éxito empresarial a largo plazo.
Define Sistema como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí que trabajan de manera conjunta hacia un fin común.
Una cultura corporativa sólida puede influir en el comportamiento de los empleados, la toma de decisiones y el rendimiento organizacional..
Según Katz y Kahn (1966), las principales características de la organización como sistema abierto son las siguientes: - Recibe entradas o inputs - Desarrolla un proceso de transformación - Emite salidas u outputs. - Los sistemas como ciclos que se repiten. -Estado y homeóstasis dinámica. -Equifinalidad. - Límites o fronteras.
Las empresas deben analizar constantemente su medio externo para identificar oportunidades y amenazas, y ajustar sus estrategias en consecuencia para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
La relación entre la administración y el entorno empresarial es crucial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. La administración efectiva de una empresa requiere una comprensión profunda y una respuesta estratégica al entorno empresarial en el que opera. Al mantenerse conscientes de los cambios y desafíos externos, las empresas pueden posicionarse de manera más sólida para el éxito a largo plazo.
Las empresas deben desarrollar estrategias de gestión efectivas para adaptarse a este entorno cambiante y competir a nivel internacional.
La Administración, como disciplina fundamental en la gestión empresarial, desempeña un papel vital en este proceso al analizar, comprender y tomar decisiones estratégicas en relación con el entorno en el que operan las empresas..
Desde el modelo de sistemas abiertos que reconoce la interacción constante con el medio ambiente hasta la importancia de comprender tanto el entorno externo como interno de una empresa.
Este medio interno influye en cómo se llevan a cabo las operaciones, cómo se toman decisiones y cómo se interactúa dentro de la empresa.