Escuela de configuración

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Te damos la bienvenida a la exploración de la Escuela de configuración, en la cual el cambio y la transformación lideran el camino hacia el éxito organizacional.

Escuela de configuración

Acompáñanos en un viaje por el tiempo para descubrir cómo esta escuela ha integrado diversas perspectivas estratégicas, que representan la versatilidad y adaptabilidad del camaleón.

Pensamiento Estratégico

En el innovador estudio de 1978, Raymond Miles y Charles Snow.

La propuesta de Mintzberg y Miller ha tenido un profundo impacto en cómo los académicos

La propuesta de Mintzberg y Miller

A continuación, conocerás las 5P: Plan, Estrategia, Patrón, Posición y Perspectiva.

Mintzberg y Miller (1979)

En 1979, Miller transformaron el campo de la estrategia empresarial

Contexto cronológico 1979

En 1979, Henry Mintzberg y Danny Miller transformaron el campo de la estrategia empresarial

Grupo McGill

En 1965, un grupo visionario de académicos de la Universidad McGill .

Contexto cronológico 1965

Chandler estudió detalladamente la evolución de las grandes corporaciones

Alfred D Chandler (1962)

La estructura de una organización sigue a su estrategia

Pensamiento Estratégico

Escuela de configuración

Contexto cronológico 1962

Fuente: The Economist (2007)

Fuente: Facebook (2020).

Fuente: Slideshare (2016).

Fuente: HEC Montreal (2015).

Contexto cronológico 1978

Fuente: librosdecabecera (2023).

La Escuela de Configuración nos enseña que la adaptabilidad es clave

La Transformación es Clave 5

La contribución de Miles y Snow ha sido fundamental para el desarrollo de estrategias empresariales

La contribución de Miles y Snow

En el innovador estudio de 1978, Raymond Miles y Charles Snow.

Pensamiento Estratégico

Escuela de configuración

Miles y Snow (1978)

Chandler estudió detalladamente la evolución de las grandes corporaciones estadounidenses en el siglo XX, en especial después de la Segunda Guerra Mundial. Notó que las empresas que lograron un crecimiento significativo y sostenido fueron aquellas que entendieron la importancia de alinear su estructura organizativa con su estrategia global. Esto se traduce en la creación de divisiones basadas en funciones o geografías, la centralización o descentralización de poderes según la necesidad estratégica, y la adaptación continua de la estructura organizativa a las nuevas estrategias.

Alfred D Chandler (1962)

FFuente: Amazon (2018).

La contribución de Miles y Snow ha sido fundamental para el desarrollo de estrategias empresariales, al proporcionar un marco para que las organizaciones comprendan mejor su posición actual en el mercado y cómo pueden necesitar adaptarse para alcanzar o mantener el éxito. Este marco ayuda a las empresas a identificar sus fortalezas y debilidades en relación con su enfoque estratégico y a considerar cómo diferentes enfoques podrían servirles mejor dadas las condiciones cambiantes del mercado y la competencia.

La contribución de Miles y Snow

Fuente: LinkedIn (s. f.).

Fuente: ResearchGate (s. f.).

En 1965, un grupo visionario de académicos de la Universidad McGill, en Montreal (Canadá), destacó la necesidad imperante de innovación y adaptabilidad en la gestión estratégica.

Contexto cronológico 1965

Reconociendo que el mundo empresarial estaba entrando en una era de cambios sin precedentes, impulsados por el desarrollo tecnológico, la globalización y la evolución de las expectativas sociales, el Grupo McGill argumentó que las organizaciones debían ser capaces de reinventarse constantemente. Este enfoque no solo subrayó la importancia de adoptar nuevas tecnologías y procesos, sino también de fomentar una cultura organizativa que valorara la creatividad, la experimentación y el aprendizaje continuo.

Fuente: International University of Japan (s. f.).

"La Escuela de Configuración nos enseña que la adaptabilidad y la capacidad de transformación son cruciales para el éxito en un mundo empresarial en constante cambio. Cada teoría aporta una pieza al rompecabezas, ayudando a las organizaciones a navegar por el complejo terreno de la estrategia y estructura."

La Transformación es Clave 5

En 1979, Henry Mintzberg y Danny Miller transformaron el campo de la estrategia empresarial al introducir un marco conceptual que describía la estrategia a través de cinco diferentes pero complementarias facetas: las 5P. Este marco no solo desafió la visión de la estrategia, como meramente un plan para seguir, sino que también reconoció su naturaleza multifacética, incluyendo cómo las estrategias se forman, se implementan y evolucionan en las organizaciones. Las 5P son: Plan (plan), Ploy (estrategia), Pattern (patrón), Position (posición) y Perspective (perspectiva). Cada una ofrece una visión para entender la estrategia.

Contexto cronológico 1979

Fuente: Slideshare (2016).

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Conceptos clave:

A continuación, conocerás las 5P: Plan, Estrategia, Patrón, Posición y Perspectiva.

Plan: La concepción de las acciones futuras, un camino detallado hacia un objetivo deseado.

Estrategia: Una maniobra específica destinada a superar a un competidor o enfrentar un desafío particular.

Patrón: Los patrones consistentes en las acciones de una organización, a menudo emergentes más que deliberados.

Posición: La ubicación de la organización en el entorno o el mercado, relativa a sus competidores y clientes.

Perspectiva: La forma en que una organización ve el mundo, sus valores, cultura y filosofía subyacente.

Contexto cronológico 1962

En 1962, Alfred Chandler revolucionó el pensaiento estratégico con una declaración simple pero profunda: “la estructura de una organización sigue a su estrategia”. Chandler observó que cuando una empresa decide cambiar su estrategia, ya sea para expandirse en nuevos mercados, introducir nuevos productos o adquirir competidores, esto necesariamente debe reconsiderar y, a menudo, reorganizar su estructura para soportar y facilitar esos cambios estratégicos. Mediante una estructura organizativa que se alinea con la estrategia, las empresas luchan por implementar efectivamente sus planes y alcanzar sus objetivos

La propuesta de Mintzberg y Miller ha tenido un profundo impacto en cómo los académicos y practicantes comprenden y abordan la estrategia. Al considerar la estrategia desde estas cinco perspectivas diferentes, se anima a los líderes empresariales a pensar de manera más holística y flexible sobre cómo pueden dirigir su empresa a través de un entorno competitivo y cambiante. Esto ha llevado a un enfoque más integrado y adaptativo en el desarrollo de estrategias, en el cual la planificación, la creatividad, el análisis del entorno, la cultura organizacional y la visión a largo plazo tienen funciones cruciales.

La propuesta de Mintzberg y Miller

El trabajo del Grupo McGill fue fundamental para varios avances significativos en la teoría de la gestión. Inspiró el desarrollo de modelos de gestión más flexibles y adaptativos, capaces de responder rápidamente a los cambios del mercado y del entorno operativo. Esto incluyó la adopción de estructuras organizativas más ágiles, el empoderamiento de los empleados a través de la descentralización de la toma de decisiones y el énfasis en la innovación continua como un motor clave del éxito empresarial.

Grupo McGill

En el innovador estudio de 1978, Raymond Miles y Charles Snow identifican cuatro arquetipos estratégicos que describen cómo las empresas se acercan a la innovación, la competencia y el cambio: prospectores, defensores, analizadores y reactores. Estos arquetipos estratégicos ofrecen una poderosa visión a través de la cual las empresas pueden evaluar sus estrategias actuales y guiar su futuro desarrollo estratégico.

Contexto cronológico 1978

Miles y Snow (1978)

Prospectores: empresas que se enfocan en la innovación y el desarrollo de nuevos mercados o productos.

Defensores: organizaciones que priorizan la eficiencia operativa y la defensa de su cuota de mercado actual frente a la competencia.

Analizadores: compañías que equilibran entre la exploración de nuevas oportunidades y la eficiencia operativa, imitando el éxito de los prospectores mientras mantienen una base sólida en sus mercados existentes.

Reactores: empresas que no tienen una estrategia proactiva, sino que reaccionan a los cambios en el entorno únicamente cuando es necesario

Conceptos clave: A continuación, conocerás en profundidad cada arquetipo:

Algunos representantes incluyen: Charles Snow, Professor of Strategy and Organization Penn State University.Raymon E Miles, PhD Stanford University,1963Professor Emeritus at University of California, Berkeley.