GESTION ESCOLAR

r2. Gestión escolar y cultura organizacional en diferentestipos de instituciones escolares

QUE ES GESTION EDUCATIVA

elementos de la gestión escolar

elementos de un modelo organizacional

La gestión escolar está fuertemente orientada al proceso, más que a los resultados. Y para los procesos escolares sean eficientes y eficaces tienen que contener ciertas características básicas.

Lineal

Matrical

Esta disiplina pretende fortalecer el desempeño de los planteles e instituciones educativas mediante la aplicación de diversas técnicas, instrumentos y conocimientos.

Horizontal

Central

Funcional

ELEMENTOS DE LA GESTION ESCOLAR

Divicional

aprendizaje como objetivo principal de la cultura organizacional

Los tipos de instituciones educativas

elementos para la construcción de una cultura organizacional

El éxito de cualquier organización radica en la adecuada administración, y en todo plan administrativo están contempladosobjetivos, y en medida que haya una adecuada planeación, (Recio, 2013)sus objetivos tendrán que estar alineados a la calidad de la educación que ofrezcan a sus estudiantes; así como integrar los siguientes elementos:

Publicas y privadas

Basica

Filosofia

Formal

Media Basica

Mision

No formal

Vision

Media Superior

Informal

Valores

Superior

Modalidades

ELEMENTOS

Se basa en los niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada. Su estructura es de forma piramidal, en la que disminuyen los puestos en la jerarquía más alta, pero aumentan las responsabilidades.

+Procedimientos administrativos simplificados e intuitivos. +Flexibilidad en la adaptación a nuevos escenarios disruptivos y desafiantes. +Presentación y utilización de herramientas innovadoras enfocadas en la educación. + Comunicación asertiva entre los actores. +Liderazgos capaces de crear climas de trabajo productivos y favorables.

Se basa en los niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada. Su estructura es de forma piramidal, en la que disminuyen los puestos en la jerarquía más alta, pero aumentan las responsabilidades.

Educacion Online: Ha ganado terreno en los últimos años porque es una alternativa cómoda para aquellas personas que no disponen de mucho tiempo o viven lejos del lugar donde se imparten las clases.Este tipo de educación resulta de utilidad gracias a sus múltiples ventajas, aunque también presenta inconvenientes.

Educacion presencial: La educación presencial se imparte en aulas y suele ser obligatoria la asistencia. Este es el formato clásico de eduación.

Educacion semipresencial: La educación semipresencial combina los dos tipos de educación anterior. Por tanto, además de las clases presenciales, también es necesario realizar actividades en línea.

Se basa en los niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada. Su estructura es de forma piramidal, en la que disminuyen los puestos en la jerarquía más alta, pero aumentan las responsabilidades.

La educación formal esta regulada por ley, hay una intención detrás del acto educativo, que es formar profesionalmente a las personas, y está planificada porque sigue un orden que veremos más adelante. Tras superar las distintas etapas se entregan certificados o diplomas.

Es un tipo de educación que es intencional y organizada, pero que está fuera del ámbito formal, por lo que no existe ley alguna y no está regulada por la esfera gubernamental. Puede reconocerse por medio de certificados, pero no tienen valor profesional.

La educación informal se da sin ninguna intención, y ocurre a lo largo de la vida. Sucede en el ámbito social, por ejemplo, cuando los padres educan a su hijo en valores.

Será el eje que regirá a la labor de tu empresa y guiará al resto de los aspectos. Al adoptar una filosofía, interpretas y explicas como lograras tus fines, y es la misma filosofía la que dicta como realizar cada tarea.

Agrupa y ordena a las personas que ocupan puestos similares dentro de la empresa. Se basa en las tareas que tiene que desarrollar cada jefe y su grupo de trabajo y se organiza en departamentos especializados, al mando de un supervisor. Por ejemplo, departamento de marketing, ventas, contabilidad, producción, etc.

Organiza a los colaboradores por tipo de producto o de servicio específico que se ofrece al mercado, siendo cada uno de ellos, responsable del flujo de tareas.