¿Que buscamos?
Unificar y sumar criterios de procedimientos a seguir, basandolos en la ley, el convenio y las politicas de la empresa.
Reunión Jefes de area / Encargados / RRHH
EMPEZAR
Solicitud de personal - Incorporación de planilla
4. Incorporacion de personal
1. Necesidad de vacante a cubrir
3. Inicio de busqueda (RRHH)
2. Pedido formal a RRHH
4. Incorporacion de personal
3. Inicio de busqueda (RRHH)
2. Pedido formal a RRHH
Un dia antes del ingreso, RRHH enviara los datos del ingresante al jefe de area con el fin de que lo tengan en cuenta en su nomina y lo ingresen en las planillas de ausentismo en tiempo y forma
Un dia antes del ingreso, RRHH enviara los datos del ingresante al jefe de area con el fin de que lo tengan en cuenta en su nomina y lo ingresen en las planillas de ausentismo en tiempo y forma
El depto de RRHH respondera con la fecha estimada de ingreso del personal solicitado y comenzara la busqueda solicitada.
Solicitar el personal con el detalle de cantidad y puesto al depto de RRHH a traves de un pedido formal por mail, con minimo 48hs de anticipacion.
Solicitar el personal con el formulario correspondiente firmado a RRHH a traves de un pedido formal por mail o presencial, con minimo 48hs de anticipacion.
El depto de RRHH respondera con la fecha estimada de ingreso del personal solicitado y comenzara la busqueda solicitada.
Identificar el faltante de personal (cantidad y puesto) Establecer el caracter del pedido, cantidad requerida, e informacion del puesto.
- Dar aviso de inmediato a RRHH a traves de un mail con copia a la jefa de rrhh y jefe de planta.
2.El mail debe contener la siguiente informacion:Apellido y nombre del ingresante, sector, fecha de ingreso, y aclarar si es para cubrir una vacante parcial (definir en lo posible la cantidad de dias) o permanente.3.Enviar a el ingresante a la oficina de RRHH en el primer horario de atencion disponible para realizar el respectivo ingreso
Ingresos de urgencia
Ingresos de urgencia
(sin gestion de RRHH)
(sin gestion de RRHH)
En caso de efectuarse un "ingreso de urgencia" por haberse habilitado una vacante con este indole y se cubra de manera inmediata sin solicitarla a RRHH, realizar el siguiente procedimiento
En caso de efectuarse un "ingreso de urgencia" por haberse habilitado una vacante con este indole y se cubra de manera inmediata sin solicitarla a RRHH, realizar el siguiente procedimiento
Planillas de ausentismo:
No
SI
- Todos los espacion deben estar completos, utilizando siempre las referencias establecidas en la planilla.
- En caso de tener un caso particular, consultar con rrhh antes de enviar la planilla para saber que completar
- Las planillas de ausentismo no deben tener espacios vacios.
- No usar letras sueltas que quedan a libre interpretacion, ejemplo "F".
Recorrido de planta delegados:
Los delegados tendran que dar aviso cada vez que realicen un recorrido en la planta y completar y firmar tanto ellos como los encargados/jefes de área, la siguiente planilla:
Feedback
El feedback, también conocido como retroalimentación, es una estrategia de crítica constructiva que busca hacer evidentes los éxitos y desaciertos de una persona al realizar una labor específica.
El feedback siempre debe ir acompañado de una evaluación coherente, bien sustentada y dirigida al crecimiento de las personas.
Tips para dar un feedback :
Tips para dar feedback :
(sobre todo en situaciones dificiles)
(sobre todo en situaciones dificiles)
Al comenzar reafirmar lo bueno
Acordar un compromiso concreto: ¿Que se compromete a hacer para mejorar su situacion?
Comunicar el punto a mejorar evitando la subjetividad, sesgos y preferencias personales
Estar siempre a disposicion: ¿Que necesitan de nosotros como líderes?
No pasar a lo "no tan bueno" con un "pero" porque anulo lo antes dicho
Dar lugar a replicar y optimizar tu trabajo
ESTO HA SIDO TODO¡GRACIAS POR LLEGAR HASTA ACÁ!
ESTO HA SIDO TODO¡GRACIAS POR LLEGAR HASTA ACÁ!
Habilitamos el espacio para preguntas
GUÍA ZOOM
Camila Santillan
Created on April 9, 2024
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¿Que buscamos?
Unificar y sumar criterios de procedimientos a seguir, basandolos en la ley, el convenio y las politicas de la empresa.
Reunión Jefes de area / Encargados / RRHH
EMPEZAR
Solicitud de personal - Incorporación de planilla
4. Incorporacion de personal
1. Necesidad de vacante a cubrir
3. Inicio de busqueda (RRHH)
2. Pedido formal a RRHH
4. Incorporacion de personal
3. Inicio de busqueda (RRHH)
2. Pedido formal a RRHH
Un dia antes del ingreso, RRHH enviara los datos del ingresante al jefe de area con el fin de que lo tengan en cuenta en su nomina y lo ingresen en las planillas de ausentismo en tiempo y forma
Un dia antes del ingreso, RRHH enviara los datos del ingresante al jefe de area con el fin de que lo tengan en cuenta en su nomina y lo ingresen en las planillas de ausentismo en tiempo y forma
El depto de RRHH respondera con la fecha estimada de ingreso del personal solicitado y comenzara la busqueda solicitada.
Solicitar el personal con el detalle de cantidad y puesto al depto de RRHH a traves de un pedido formal por mail, con minimo 48hs de anticipacion.
Solicitar el personal con el formulario correspondiente firmado a RRHH a traves de un pedido formal por mail o presencial, con minimo 48hs de anticipacion.
El depto de RRHH respondera con la fecha estimada de ingreso del personal solicitado y comenzara la busqueda solicitada.
Identificar el faltante de personal (cantidad y puesto) Establecer el caracter del pedido, cantidad requerida, e informacion del puesto.
- Dar aviso de inmediato a RRHH a traves de un mail con copia a la jefa de rrhh y jefe de planta.
2.El mail debe contener la siguiente informacion:Apellido y nombre del ingresante, sector, fecha de ingreso, y aclarar si es para cubrir una vacante parcial (definir en lo posible la cantidad de dias) o permanente.3.Enviar a el ingresante a la oficina de RRHH en el primer horario de atencion disponible para realizar el respectivo ingresoIngresos de urgencia
Ingresos de urgencia
(sin gestion de RRHH)
(sin gestion de RRHH)
En caso de efectuarse un "ingreso de urgencia" por haberse habilitado una vacante con este indole y se cubra de manera inmediata sin solicitarla a RRHH, realizar el siguiente procedimiento
En caso de efectuarse un "ingreso de urgencia" por haberse habilitado una vacante con este indole y se cubra de manera inmediata sin solicitarla a RRHH, realizar el siguiente procedimiento
Planillas de ausentismo:
No
SI
Recorrido de planta delegados:
Los delegados tendran que dar aviso cada vez que realicen un recorrido en la planta y completar y firmar tanto ellos como los encargados/jefes de área, la siguiente planilla:
Feedback
El feedback, también conocido como retroalimentación, es una estrategia de crítica constructiva que busca hacer evidentes los éxitos y desaciertos de una persona al realizar una labor específica.
El feedback siempre debe ir acompañado de una evaluación coherente, bien sustentada y dirigida al crecimiento de las personas.
Tips para dar un feedback :
Tips para dar feedback :
(sobre todo en situaciones dificiles)
(sobre todo en situaciones dificiles)
Al comenzar reafirmar lo bueno
Acordar un compromiso concreto: ¿Que se compromete a hacer para mejorar su situacion?
Comunicar el punto a mejorar evitando la subjetividad, sesgos y preferencias personales
Estar siempre a disposicion: ¿Que necesitan de nosotros como líderes?
No pasar a lo "no tan bueno" con un "pero" porque anulo lo antes dicho
Dar lugar a replicar y optimizar tu trabajo
ESTO HA SIDO TODO¡GRACIAS POR LLEGAR HASTA ACÁ!
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