Estrategias Defensivas

wow

Estrategias defensivas

Nucleo Optativo I: Análisis de Técnicas Administrativas

¡Vamos!

¿Que es una estrategia defensiva?

Las estrategias defensivas son estrategias que una empresa utiliza para defenderse de los ataques de la competencia. Estas estrategias se ponen en marcha cuando una empresa contrarresta las amenazas externas con recursos internos.

Ventajas

Las estrategias defensivas ayudan a proteger la posición de una empresa en el mercado al crear barreras de entrada para competidores potenciales. Esto puede incluir el desarrollo de productos diferenciados, la obtención de patentes y el establecimiento de alianzas estratégicas, entre otros. Son fundamentales para proteger la posición y la rentabilidad de una empresa en un mercado competitivo

Desventajas

Si bien las estrategias defensivas pueden proporcionar beneficios significativos, también pueden estar acompañadas de ciertas desventajas Si una empresa depende demasiado de estrategias defensivas para proteger su posición en el mercado, podría perder la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial o de capitalizar nuevas oportunidades. Esto podría llevar a un estancamiento o a una pérdida de competitividad a largo plazo.

Desarrollo de una ventaja competitiva

Diversificación del portafolio

Amplia la gama de productos o servicios ofrecidos por la empresa para reducir la dependencia de un solo producto o mercado

Implica enfocarse en aspectos como la calidad del producto, el servicio al cliente, la innovación tecnológica, entre otras

Estrategias de marca

Innovación continua

Involucra la construcción y el fortalecimiento de la marca de la empresa para crear lealtad entre los clientes y establecer una imagen positiva en el mercado

Implica invertir en investigación y desarrollo para desarrollar constantemente nuevos productos, servicios o tecnologías

Ejemplos de estrategias defensivas

Desarrollo de una ventaja competitiva sostenible

Mejora de la eficiencia operativa y reducción de costos

Establecimiento de alianzas estratégicas

Por ejemplo, una empresa podría enfocarse en la calidad superior de sus productos o en la excelencia en el servicio al cliente para mantener a los clientes leales y dificultar que los competidores los arrebaten

Optimizar los procesos internos y reducir los costos puede mejorar la posición financiera de la empresa, lo que le permite enfrentar mejor la competencia y las presiones del mercado.

Colaborar con otras empresas o formar alianzas puede crear barreras de entrada para competidores potenciales y fortalecer la posición de la empresa en el mercado.

Inversión en investigación y desarrollo (I+D)

• La inversión en I+D no solo genera beneficios a corto plazo, sino que también crea valor a largo plazo para las empresas
• Las empresas que invierten en I+D a menudo son vistas como lugares atractivos para trabajar por profesionales altamente capacitados y creativos

• Impulsa la innovación al permitir a las empresas explorar nuevas ideas, tecnologías y soluciones.
• Permite a las empresas adaptarse a las tendencias del mercado y a las necesidades cambiantes de los consumidores

Google es una de las empresas que más invierte en I+D en el mundo, y este enfoque ha sido fundamental para su éxito en la innovación y la creación de nuevas tecnologías que impactan en la sociedad y en los negocios a nivel mundial

Google destina una parte significativa de sus recursos financieros y talento humano a actividades de I+D con el objetivo de impulsar la innovación, mejorar sus productos y servicios existentes, y explorar nuevas áreas de oportunidad

GOOGLE

Gracias por su atención!