MODELO DE GREINER
Modelo de crecimiento
09/04/2024
Larry e. greiner•
- 6 de diciembre de 1993-1 de marzo de 2013
- Economista estadounidense
- Profesor de Administracion de Empresas en Harvad.
- Autor del modelo de crecimiento de Greiner.
Introducción
El modelo de Greiner postula que ninguna estructura organizacional es definitiva, ya que a medida que las organizaciones crecen, cambian sus necesidades, por lo que la empresa que no aprende a a cambiar esta destinaada a morir.
•UTILIDAD
- Demuestra que no existen estructuras organizacionales definitvas.
- Permite diagnosticar el momento por el cual esta atravesando la organizacion.
- Su valor inestimable radica en que es una prueba objetiva que demuestra que todos los modelos de gestión tienen su razón de ser .
- Proporciona las estrategias de solucion mas adecuadas para propiciar el desarrollo de la empresa .
Factores que intervienen en el desarrollo de las organizaciones
Tasa de cremiento de la industria
Tamaño de la oraganización
Etapas de crecimiento
Edad de la organización
EDAD DE LA ORGANIZACION
TAMAÑO DE LA ORGANIZACION
El numero de problemas administrativos y soluciones varia de acuerdo con el tamaño de la empresa.
Las estructuras organizacionales se diseñan de acuerdo con el ciclo de vida de la empresa.
TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
ETAPAS DE CRECIMIENTO
POR EVOLUCION:Son las estapas de crecimiento lento y continuo.
La rapidez con que una organizacion experimenta fases de evolucion y crisis estan estrechamente relacionadas al ambiente y al mercado.
POR CRISIS:Son periodos de turbulencias originadas por que las formas de gestion ya no son las adecuadas.
FASES DE CRECIMIENTO
- Fase de descentralización
- Gerentes intermedios responsables de alcanzar los objetivos tácticos y operativos.
- La gerencia se mueve a un nivel estratégico y rara vez interviene.
- Se nombran gerentes funcionales
- Se crea una gerencia intermedia.
- Formalizacion y estandarización
- Estructura organizacional plana
- El emprendedor tiene una orientación externa
- Se invierte en nuevos clientes
- Cooperación entre los departamentos de línea y de personal
- Ruptura de las formas de coordinación jerárquica
- Contacto entre los empleados a través de todo tipo de grupos de consulta.
- la organización solo requiere buenos contactos externos y alianzas
- Estos se pueden encontrar en fusiones, alianzas y redes extensas
- Enfasis en la coordinación entre las diferentes unidades
- Los diversos departamentos ocupan una posición sólida
EJEMPLO GRÁFICO
Conclusiones
El modelo de Greiner es una guía para el empresario o emprendedor que desea adquirir nuevos conocimientos para con ello evolucionar nuestra empresa conforme los requerimientos que nos demanda la sociedad y saber que pasos seguir para resolver las crisis que se nos puedan presentar, logrando de esta manera que nuestra empresa no se estanque.
GRACIAS
Presentación Moderna
fatima echeveste
Created on April 8, 2024
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MODELO DE GREINER
Modelo de crecimiento
09/04/2024
Larry e. greiner•
Introducción
El modelo de Greiner postula que ninguna estructura organizacional es definitiva, ya que a medida que las organizaciones crecen, cambian sus necesidades, por lo que la empresa que no aprende a a cambiar esta destinaada a morir.
•UTILIDAD
Factores que intervienen en el desarrollo de las organizaciones
Tasa de cremiento de la industria
Tamaño de la oraganización
Etapas de crecimiento
Edad de la organización
EDAD DE LA ORGANIZACION
TAMAÑO DE LA ORGANIZACION
El numero de problemas administrativos y soluciones varia de acuerdo con el tamaño de la empresa.
Las estructuras organizacionales se diseñan de acuerdo con el ciclo de vida de la empresa.
TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
ETAPAS DE CRECIMIENTO
POR EVOLUCION:Son las estapas de crecimiento lento y continuo.
La rapidez con que una organizacion experimenta fases de evolucion y crisis estan estrechamente relacionadas al ambiente y al mercado.
POR CRISIS:Son periodos de turbulencias originadas por que las formas de gestion ya no son las adecuadas.
FASES DE CRECIMIENTO
EJEMPLO GRÁFICO
Conclusiones
El modelo de Greiner es una guía para el empresario o emprendedor que desea adquirir nuevos conocimientos para con ello evolucionar nuestra empresa conforme los requerimientos que nos demanda la sociedad y saber que pasos seguir para resolver las crisis que se nos puedan presentar, logrando de esta manera que nuestra empresa no se estanque.
GRACIAS