Cultura Organizacional
2. Características
1. Elementos de la Cultura Organizacional:
Compartida: Es un conjunto de valores y creencias compartidos por los miembros de la organización.
Persistente: Tiende a perdurar a lo largo del tiempo, incluso ante cambios en el liderazgo o la composición del personal.
Adaptativa: Puede evolucionar para adaptarse a nuevas circunstancias y desafíos.
Influyente: Impacta en el comportamiento de los empleados y en el funcionamiento de la organización en su conjunto
Valores: Creencias compartidas que guían el comportamiento y las decisiones.
Normas: Reglas no escritas que regulan el comportamiento dentro de la organización.
Símbolos: Representaciones tangibles o intangibles que encapsulan la identidad de la organización.
Ritualidades: Prácticas recurrentes que refuerzan la cultura organizacional.
Lenguaje: Términos y jerga específicos que comunican la cultura de la organización.
4. Impacto en las Organizaciones:
3. Tipos de Cultura Organizacional:
Cultura de Poder: Se centra en la toma de decisiones centralizada y la jerarquía clara.
Cultura de Rol: Se enfoca en la claridad de funciones y responsabilidades.
Cultura de Tarea: Prioriza la eficiencia y la consecución de metas.
Cultura de Apoyo: Pone énfasis en el bienestar y el desarrollo de los empleados.
Cultura de Innovación: Fomenta la creatividad, la experimentación y el pensamiento disruptivo.
Desempeño: Una cultura organizacional sólida puede mejorar el rendimiento y la productividad.
Retención de Talentos: Una cultura positiva puede atraer y retener a empleados talentosos.
Cohesión: Ayuda a unificar a los miembros de la organización en torno a objetivos comunes.
Innovación: Una cultura que fomente la creatividad y la innovación puede impulsar la competitividad de la organización.
cultura organizacional
Sara Ayala
Created on April 6, 2024
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Transcript
Cultura Organizacional
2. Características
1. Elementos de la Cultura Organizacional:
Compartida: Es un conjunto de valores y creencias compartidos por los miembros de la organización. Persistente: Tiende a perdurar a lo largo del tiempo, incluso ante cambios en el liderazgo o la composición del personal. Adaptativa: Puede evolucionar para adaptarse a nuevas circunstancias y desafíos. Influyente: Impacta en el comportamiento de los empleados y en el funcionamiento de la organización en su conjunto
Valores: Creencias compartidas que guían el comportamiento y las decisiones. Normas: Reglas no escritas que regulan el comportamiento dentro de la organización. Símbolos: Representaciones tangibles o intangibles que encapsulan la identidad de la organización. Ritualidades: Prácticas recurrentes que refuerzan la cultura organizacional. Lenguaje: Términos y jerga específicos que comunican la cultura de la organización.
4. Impacto en las Organizaciones:
3. Tipos de Cultura Organizacional:
Cultura de Poder: Se centra en la toma de decisiones centralizada y la jerarquía clara. Cultura de Rol: Se enfoca en la claridad de funciones y responsabilidades. Cultura de Tarea: Prioriza la eficiencia y la consecución de metas. Cultura de Apoyo: Pone énfasis en el bienestar y el desarrollo de los empleados. Cultura de Innovación: Fomenta la creatividad, la experimentación y el pensamiento disruptivo.
Desempeño: Una cultura organizacional sólida puede mejorar el rendimiento y la productividad. Retención de Talentos: Una cultura positiva puede atraer y retener a empleados talentosos. Cohesión: Ayuda a unificar a los miembros de la organización en torno a objetivos comunes. Innovación: Una cultura que fomente la creatividad y la innovación puede impulsar la competitividad de la organización.