AG2024 - Rapport activité 2023 Cress Bretagne

Rapportd’activités

2023

Bienvenue

la Cress Bretagne

en chiffres

42 administrateur·rice·s

60 organisations

120

40 réseaux fédératifs

24 salarié·e·s

organisations adhérentes

21 pôles ESS et TAg BZH

800 organisations adhérentes aux réseaux ESS locaux

la Cress Bretagne

en trois finalités politiques

Agir pour la transformation économique et sociale en construisant des réponses collectives et concrètes

Favoriser l’implication, la prise de responsabilité, l'inventivité et le pouvoir d’agir collectif

Contribuer à la transformation écologique de notre société pour sauvegarder nos ressources, notre planète et le climat

la Cress Bretagne

en trois missions

Écosystème d'accompagnement

Commerces ruraux

Prison et ESS

Jeunes et ESS

DLA

Coopérations économiques

Sensibilisation des collectivités

Bien vieillir

Logement

Mois de l'ESS

INNOVATION FILIERES

MOUVEMENT

ACCOMPAGNEMENT

Faciliter l’émergence et la structuration de filières régionales

Sensibiliser à un mode d’entreprendre différent

Appuyer les structures de l’ESS dans leur développement

Alimentation et agriculture

Stratégie régionale

Démarches de progrès

Mouvement de l'ESS

TAg BZH

Économie circulaire

Maritimité

Mobilité

la Cress Bretagne

Focus sur trois savoir-faire

Conduire des expérimentations

Coopératives Jeunes majeurs en partenariat avec Le Cric et les services pénitentiaires

Structurer une filière

Appui à la structuration du gérontopôle Kozh Ensemble

Animer, mettre en réseau

Prévention des Violences Sexistes et Sexuelles au Travail dans l'ESS

Mission Cress

sensibiliser à un mode d’entreprendre différent

Conduire des expérimentations

Éducation à l'entrepreneuriat collectif en partenariat avec Le Cric et les services pénitentiaires

Intervenantes : Maëlle Monvoisin et Malika Patis

Éducation à l’entrepreneuriat collectifen partenariat avec Le Cric et les services pénitentiaires

Crédit photo : Arnaud Loubry

Mobilisation partenariale

Conduire des expérimentations

Expression d’un besoin social

Rôle de la Cress

Étude d'opportunité et de faisabilité

2022

Mobiliser les parties prenantes concernées au bon moment

La Direction interrégionale des services pénitentiaires (DISP) fait appel à la Cress pour travailler sur l'insertion professionnelle de jeunes placé·e·s sous main de justice

Faire émerger une réponse collective sur le principe de l'innovation sociale

Pilotes du projet

Savoir-faire et réussites

Conduire des expérimentations

Réponse et mobilisation collectives

Comme un établi We-Ker / Mission Locale SPIP 35 Key Form & Solution Maison de quartier Villejean Le B.A.M / Tout Atout Protection Judiciaire de la Jeunesse Ville de Rennes et Rennes Métropole 4bis Réso Solidaires – Pôle ESS de Rennes ANCT Coop’Eskemm Le Relais Breizh Insertion Sport

Mettre en œuvre des coopératives éphémères en y intégrant des jeunes placé·e·s sous main de justice

Conduire le collectif à travailler en complémentarité, en s’appuyant sur les forces et expertises de chacun

belle représentativité des acteurs de l'ess

partenaires publics impliqués

Définition et co-construction de la mise en œuvre du projet

2023

Coopérative Jeunes Majeurs, kezako ?

Conduire des expérimentations

Un dispositif d’éducation à l’entrepreneuriat collectif

Création d’une entreprise coopérative de bout en bout !

Un groupe de 12 à 15 jeunes de 18 à 30 ans

Pour développer une activité économique sur leur quartier

Sous Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise (CAPE)

Avec l’accompagnement renforcé de 2 animateurs et d’acteurs locaux

Sur une durée de 3 mois

En autogestion

Pour des jeunes adultes en quête d’insertion professionnelle

Montée en compétences et prise de confiance : tremplin professionnel !

Les objectifs d’une CJM

Conduire des expérimentations

Encourager l’esprit d’entreprendre et le pouvoir d’agir

Sensibiliser à l’ESS des jeunes qui en sont a priori éloigné·e·s

Développer la connaissance du territoire et favoriser la rencontre avec ses acteurs

Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes tout en les aidant à s’inscrire comme acteurs de leur territoire

L’expérimentation de la CJM

Conduire des expérimentations

«L’ami rennais»

Parole de coopérante

Octobre - décembre 2023

Un groupe de 13 coopérant·e·s (dont 2 Personnes Placées Sous Main de Justice)

Une offre de services variée et évolutive

Le Plus Rémuneration des jeunes grâce au Contrat d'engagement Jeune

Prestations événementielles, services aux particuliers & production et vente de carte de vœux

Les Coopératives Jeunes Majeurs permettent de susciter des vocations, de créer une dynamique de groupe, mais aussi de donner confiance aux jeunes.

Mission Cress

faciliter l’émergence et la structuration de filières régionales

Structurer une filière

Appui à la structuration du gérontopôle Kozh Ensemble

Intervenantes : Isabelle Arhant et Marion Michelin

Appui à la structuration du gérontopôle Kozh Ensemble

les premiers pas du gérontopôle

Structurer une filière

2020

Convention Cress / Kozh Ensemble 1. Structurer et animer la filière du bien vieillir 2. Appuyer le redéploiement du gérontopôle

Étude Sciences-PO Rennes

2018

Premières actions concrètes des LabsPoursuite des actions conditionnée par des moyens supplémentaires

2016

Création de Kozh Ensemble Lancement de 4 Labs thématiques = espaces de réflexion collective

Lab Habitat

Quelle politique du vieillissement en Bretagne ?

Lab Santé

Lab Mobilités

Lab Vie sociale

2019

Rapprochement avec Malakoff Humanis, France Silver Eco et le Conseil régional de Bretagne

2017

La silver économie est identifiée dans la SRESS 2017-2020

Soutien de Malakoff Humanis et du Conseil Régional

Étapes clés et réalisations

Structurer une filière

2023

Consolidation des Labs et développement des actions à l’échelle régionale Premières actions nationales en partenariat avec les autres gérontopôles

Contribution à la création de l’Union des Gérontopôles de France Construction de la stratégie et du modèle économique

2021

Transmission du pilotage de la démarche au Conseil d’Administration de Kozh Ensemble Rapprochement inter-gérontopôles Relance des Labs thématiques

Rédaction et diffusion du projet de gérontopôle régional

2022

Premières actions régionales Constitution d’une nouvelle gouvernance

Reconnaissance institutionnelle

Organisation de la 1ère Journée Bien Vieillir

Réécriture des statuts Contribution à la rédaction du cahier des charges des gérontopôles

Structurer les réseaux

expérimenter et innover

Faire émerger

Savoir-faire et réussites

Structurer une filière

Accompagner des collectifs sur des enjeux thématiques

Coordonner l’émergence d’une réponse expérimentale

Identifier des enjeux via les Labs

Mobiliser les acteurs avec une approche transversale

Acteurs publics (Institutions, collectivités, universités…)

Animation de groupes de travail et construction de protocoles expérimentaux

Par exemple : Prévention des risques liés aux canicules Sensibilisation sur l’adaptation du logement

Acteurs privés ESS et hors ESS

Recherche de financements

Citoyen·nes

Expérimenter des réponses innovantes

Plus de 200 personnes mobilisées dans les Labs de Kozh Ensemble

Réunir et animer un comité de pilotage transversal

Piloter l’expérimentation

Mener des actions en conformité avec le protocole

Construire et alimenter des indicateurs

Évaluer les résultats

Valoriser les résultats et proposer des suites

Structurer une filière

Défis à relever

Renforcer le pouvoir d’agir des personnes vieillissantes

Réussir l’autonomisation

en développant des actions sur 3 axes stratégiques prioritaires :

Contribuer à la transformation de l’offre

Continuer à convaincre les décideurs et tutelles

Prévenir la perte d’autonomie

Consolider la présence au sein de l’Union des Gérontopôles de France

Renforcer les coopérations territoriales au service des personnes âgées

Mission Cress

appuyer les structures de l'ESS dans leur développement

Animer, mettre en réseau

Initier une dynamique collective dans l'ESS bretonne autour de la prévention des violences sexistes et sexuelles au travail

Intervenantes : Fabienne Colas et Anne Poterel Maisonneuve

Initier une dynamique collective dans l’ESS bretonne autour de la prévention des violences sexistes et sexuelles au travail

Combien de femmes ont été victimes au moins une fois de violences sexistes ou sexuelles au cours de leur vie professionnelle ?

Le sexisme dans nos organisations ESS

Animer, mettre en réseau

Facteurs de risques en Bretagne

FAIBLE MIXITÉ DES MÉTIERS

66%

des postes de l’ESSbretonne sont occupés par des femmes

84%

des postes d'employé·e·s sont occupés par des femmes

Ségrégation verticale

Précarité des EMPLOIS

76%

des postes cumulant CDD et temps partiels sont occupés par des femmes

travailleur·euses fragilisé·es ou vulnérables, relation avec des publics, horaires atypiques, relation bilatérale de soin…

Métiers et conditions de Travail exposés

2023

La Cress Bretagne structure une démarche sur la prévention du sexisme au travail, grâce à un financement du Ministère de l’Égalité entre les femmes et les hommes

Sensibilisation et prévention du sexisme

Animer, mettre en réseau

Réalisations

Mobilisation des acteurs bretons et mise en place d’un groupe de travail régional

Etat des lieux des actions existantes et des besoins (enquête flash, entretiens)

Partenaires experts des enjeux de genre et de santé au travail Structures ESS bretonnes Acteurs de l’accompagnement

État des lieux

Sensibilisation et prévention du sexisme

Animer, mettre en réseau

Réalisations

Outillage des structures et co-construction d’un événement d'ampleur régionale

Sensibilisation et valorisation des expériences

100

participant·e·s

Journée régionale « Sexisme, au travail ! » le 12 décembre 2023 à Brest

Collection de podcasts « Plus d’excuses ! » avec la CORLAB, Radio BOA, la FR CIDFF et la mission STOURM

Podcasts

Boîte à outils

Un chemin encore long à parcourir

Animer, mettre en réseau

Points d’appui

30

de participant·e·s aux groupes de travail

aine

Une mobilisation importante d’une diversité d’acteurs de l’ESS

Une dynamique encourageante à poursuivre en 2024

Des partenariats en construction ou renforcés

Un plan d’action 2024-2026 pour approfondir les enjeux identifiés

Une diversité d’actions pour permettre à toutes et tous d’avancer

La construction contributive et ascendante et une méthodologie d'animation

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