AG2024 - Rapport activité 2023 Cress Bretagne

Bienvenue

2023

Rapportd’activités

24salarié·e·s

800 organisations adhérentes aux réseaux ESS locaux

21 pôles ESS et TAg BZH

40 réseaux fédératifs

60 organisations

42administrateur·rice·s

120

organisations adhérentes

en chiffres

la Cress Bretagne

Contribuer à la transformation écologique de notre société pour sauvegarder nos ressources, notre planète et le climat

Favoriser l’implication, la prise de responsabilité, l'inventivité et le pouvoir d’agir collectif

Agir pour la transformation économique et sociale en construisant des réponses collectives et concrètes

en trois finalités politiques

la Cress Bretagne

Prison et ESS

Mobilité

Maritimité

Économie circulaire

Alimentation et agriculture

Commerces ruraux

Logement

Bien vieillir

Coopérations économiques

DLA

Démarches de progrès

TAg BZH

Écosystème d'accompagnement

Mouvement de l'ESS

Stratégie régionale

Sensibilisation des collectivités

Mois de l'ESS

Jeunes et ESS

INNOVATION FILIERES

ACCOMPAGNEMENT

MOUVEMENT

Appuyer les structures de l’ESS dans leur développement

Sensibiliser à un mode d’entreprendre différent

Faciliter l’émergence et la structuration de filières régionales

en trois missions

la Cress Bretagne

Focus sur trois savoir-faire

la Cress Bretagne

Appui à la structuration du gérontopôle Kozh Ensemble

Structurer une filière

Coopératives Jeunes majeurs en partenariat avec Le Cric et les services pénitentiaires

Conduire des expérimentations

Prévention des Violences Sexistes et Sexuelles au Travail dans l'ESS

Animer, mettre en réseau

Mission Cress

sensibiliser à un mode d’entreprendre différent

Intervenantes : Maëlle Monvoisin et Malika Patis

Éducation à l'entrepreneuriat collectif en partenariat avec Le Cric et les services pénitentiaires

Conduire des expérimentations

Crédit photo : Arnaud Loubry

Éducation à l’entrepreneuriat collectifen partenariat avec Le Cric et les services pénitentiaires

2022

Étude d'opportunité et de faisabilité

Faire émerger une réponse collective sur le principe de l'innovation sociale

Rôle de la Cress

Pilotes du projet

Mobiliser les parties prenantes concernées au bon moment

La Direction interrégionale des services pénitentiaires (DISP) fait appel à la Cress pour travailler sur l'insertion professionnelle de jeunes placé·e·s sous main de justice

Expression d’un besoin social

Mobilisation partenariale

Conduire des expérimentations

Mettre en œuvre des coopératives éphémères en y intégrant des jeunes placé·e·s sous main de justice

2023

Définition et co-construction de la mise en œuvre du projet

Comme un établi We-Ker / Mission Locale SPIP 35 Key Form & Solution Maison de quartier VillejeanLe B.A.M / Tout Atout Protection Judiciaire de la JeunesseVille de Rennes et Rennes Métropole 4bis Réso Solidaires – Pôle ESS de Rennes ANCTCoop’Eskemm Le Relais Breizh Insertion Sport

belle représentativité des acteurs de l'ess

partenaires publics impliqués

Conduire le collectif à travailler en complémentarité, en s’appuyant sur les forces et expertises de chacun

Réponse et mobilisation collectives

Savoir-faire et réussites

Conduire des expérimentations

Sur une durée de 3 mois

Avec l’accompagnement renforcé de 2 animateurs et d’acteurs locaux

Pour développer une activité économique sur leur quartier

Montée en compétences et prise de confiance : tremplin professionnel !

En autogestion

Sous Contrat d’Appui au Projet d’Entreprise (CAPE)

Création d’une entreprise coopérative de bout en bout !

Un groupe de 12 à 15 jeunes de 18 à 30 ans

Pour des jeunes adultes en quête d’insertion professionnelle

Un dispositif d’éducation à l’entrepreneuriat collectif

Coopérative Jeunes Majeurs, kezako ?

Conduire des expérimentations

Développer la connaissance du territoire et favoriser la rencontre avec ses acteurs

Sensibiliser à l’ESS des jeunes qui en sont a priori éloigné·e·s

Favoriser l’insertion professionnelle des jeunes tout en les aidant à s’inscrire comme acteurs de leur territoire

Encourager l’esprit d’entreprendre et le pouvoir d’agir

Les objectifs d’une CJM

Conduire des expérimentations

Parole de coopérante

Prestations événementielles, services aux particuliers & production et vente de carte de vœux

Une offre de services variée et évolutive

Un groupe de 13 coopérant·e·s (dont 2 Personnes Placées Sous Main de Justice)

Octobre - décembre 2023

Le Plus Rémuneration des jeunes grâce au Contrat d'engagement Jeune

«L’ami rennais»

Les Coopératives Jeunes Majeurs permettent de susciter des vocations, de créer une dynamique de groupe, mais aussi de donner confiance aux jeunes.

L’expérimentation de la CJM

Conduire des expérimentations

Intervenantes : Isabelle Arhant et Marion Michelin

Mission Cress

faciliter l’émergence et la structuration de filières régionales

Appui à la structuration du gérontopôle Kozh Ensemble

Structurer une filière

Appui à la structuration du gérontopôle Kozh Ensemble

Rapprochement avec Malakoff Humanis, France Silver Eco et le Conseil régional de Bretagne

2019

La silver économie est identifiée dans la SRESS 2017-2020

Étude Sciences-PO Rennes

Quelle politique du vieillissement en Bretagne ?

Lab Mobilités

Création de Kozh EnsembleLancement de 4 Labs thématiques = espaces de réflexion collective

Lab Vie sociale

Lab Santé

Lab Habitat

2016

Premières actions concrètes des LabsPoursuite des actions conditionnée par des moyens supplémentaires

Convention Cress / Kozh Ensemble1. Structurer et animer la filière du bien vieillir2. Appuyer le redéploiement du gérontopôle

2018

2020

2017

Soutien de Malakoff Humanis et du Conseil Régional

les premiers pas du gérontopôle

Structurer une filière

Reconnaissance institutionnelle

Organisation de la 1èreJournéeBien Vieillir

Réécriture des statuts Contribution à la rédaction du cahier des charges des gérontopôles

Transmission du pilotage de la démarche au Conseil d’Administration de Kozh EnsembleRapprochement inter-gérontopôlesRelance des Labs thématiques

2021

Premières actions régionales Constitution d’une nouvelle gouvernance

Contribution à la création de l’Union des Gérontopôles de FranceConstruction de la stratégie et du modèle économique

2022

Consolidation des Labs et développement des actions à l’échelle régionalePremières actions nationales en partenariat avec les autres gérontopôles

Rédaction et diffusion du projet de gérontopôle régional

2023

Structurer une filière

Étapes clés et réalisations

Faire émerger

expérimenter et innover

Structurer les réseaux

Recherche de financements

Citoyen·nes

Acteurs privés ESS et hors ESS

Valoriser les résultats et proposer des suites

Construire et alimenter des indicateurs

Mener des actions en conformité avec le protocole

Réunir et animer un comité de pilotage transversal

Animation de groupes de travail et construction de protocoles expérimentaux

Acteurs publics (Institutions, collectivités, universités…)

Par exemple :Prévention des risques liés aux caniculesSensibilisation sur l’adaptation du logement

Évaluer les résultats

Piloter l’expérimentation

Plus de 200 personnes mobilisées dans les Labs de Kozh Ensemble

Coordonner l’émergence d’une réponse expérimentale

Expérimenter des réponses innovantes

Accompagner des collectifs sur des enjeux thématiques

Mobiliser les acteurs avec une approche transversale

Identifier des enjeux via les Labs

Structurer une filière

Savoir-faire et réussites

Renforcer le pouvoir d’agir des personnes vieillissantes

Renforcer les coopérations territoriales au service des personnes âgées

Prévenir la perte d’autonomie

Contribuer à la transformation de l’offre

en développant des actions sur 3 axes stratégiques prioritaires :

Consolider la présence au sein de l’Union des Gérontopôles de France

Continuer à convaincre les décideurs et tutelles

Réussir l’autonomisation

Structurer une filière

Défis à relever

Mission Cress

appuyer les structures de l'ESS dans leur développement

Intervenantes : Fabienne Colas et Anne Poterel Maisonneuve

Initier une dynamique collective dans l'ESS bretonne autour de la prévention des violences sexistes et sexuelles au travail

Animer, mettre en réseau

Initier une dynamique collective dans l’ESS bretonne autour de la prévention des violences sexistes et sexuelles au travail

Combien de femmes ont été victimes au moins une fois de violences sexistes ou sexuelles au cours de leur vie professionnelle ?

2023

Métiers et conditions de Travail exposés

travailleur·euses fragilisé·es ou vulnérables, relation avec des publics, horaires atypiques, relation bilatérale de soin…

Ségrégation verticale

des postes d'employé·e·s sont occupés par des femmes

84%

La Cress Bretagne structure une démarche sur la prévention du sexisme au travail, grâce à un financement du Ministère de l’Égalité entre les femmes et les hommes

Facteurs de risques en Bretagne

Le sexisme dans nos organisations ESS

des postes cumulant CDD et temps partiels sont occupés par des femmes

76%

Animer, mettre en réseau

des postes de l’ESSbretonne sont occupés par des femmes

66%

Précarité des EMPLOIS

FAIBLE MIXITÉ DES MÉTIERS

État des lieux

Partenaires experts des enjeux de genre et de santé au travailStructures ESS bretonnes Acteurs de l’accompagnement

Réalisations

Etat des lieux des actions existantes et des besoins (enquête flash, entretiens)

Animer, mettre en réseau

Mobilisation des acteurs bretons et mise en place d’un groupe de travail régional

Sensibilisation et prévention du sexisme

Podcasts

Boîte à outils

Journée régionale « Sexisme, au travail ! »le 12 décembre 2023 à Brest

Collection de podcasts « Plus d’excuses ! » avec la CORLAB, Radio BOA, la FR CIDFF et la mission STOURM

Sensibilisation et valorisation des expériences

Outillage des structures et co-construction d’un événement d'ampleur régionale

participant·e·s

100

Réalisations

Animer, mettre en réseau

Sensibilisation et prévention du sexisme

La construction contributive et ascendante et une méthodologie d'animation

Un plan d’action 2024-2026 pour approfondir les enjeux identifiés

aine

Une dynamique encourageante à poursuivre en 2024

Points d’appui

Un chemin encore long à parcourir

de participant·e·s aux groupes de travail

30

Une mobilisation importante d’une diversité d’acteurs de l’ESS

Animer, mettre en réseau

Une diversité d’actions pour permettre à toutes et tous d’avancer

Des partenariats en construction ou renforcés

ESSenBretagne

www.ess-bretagne.org

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