Análisis Estratégico Interno - EPS Salud Total

Análisis Estratégico Interno

Curso 151023 – Gestión Estratégica en Salud Grupo: 151023_24

Presentado por: Adilén Castillo Puchades Adriana Marcella Escobar Peláez Lina Yulieth Muñoz Parrado Claudia Janeth Ruiz Díaz Natalia Valencia Domínguez

• Reseña Histórica
• Misión y Visión
• Principios Institucionales
• Cobertura
• Trayectoria Empresarial
• Porfolio de Servicios (Pg.1, 2 Y 3)
• Planes Complementarios
• Acreditaciones
• Canales de Atención
• Asesor en Línea (Videos)
• Elementos Matriz DOFA
• Análisis Estratégico Interno
• Debilidades & Oportunidades
• Fortalezas & Amenazas
• Estrategias FO - DO
• Estrategias FA - DA
• Somos EPS Salud Total (Video)
• Referencias

ÍNDICE

RESEÑA HISTÓRICA

Somos el Grupo Empresarial Salud Total. Conformado por las 4 empresas más representativas del sector salud en Colombia. Tenemos más de 31 años de experiencia en aseguramiento de la salud, gestionamos los riesgos de nuestros protegidos mediante la promoción, prevención, recuperación de la salud y la prestaciónde servicios integrales con calidad. Actualmente contamos con más de 4.7 millones de protegidos en las 17 ciudades y más de 330 municipios.

Misión

Promover la afiliación al sistema de salud y gestionar los riesgos de nuestros protegidos mediante la promoción, prevención, recuperación de la salud y la prestación de servicios integrales con calidad. Contribuyendo al bienestar y desarrollo del país, generando sostenibilidad empresarial.

Visión

En el 2025 seremos reconocidos por la satisfacción de nuestros protegidos y demás partes interesadas, por la calidad en los servicios, la gestión de los riesgos, la innovación tecnológica y solidez empresarial.

principios INSTITUCIONALES

TRAYECTORIA EMPRESARIAL

PORFOLIO DE SERVICIOS

Atención Primaria en Salud

PLANES COMPLEMENTARIOS DE SALUD

ACREDITACIONES

CANALES DE CONTACTO PARA LOS USUARIOS

ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO

CONCLUSIONES

El análisis DOFA de la EPS Salud Total, permitió conocer la organización y detectar sus puntos débiles y fuertes; y de ese modo generar una serie de estrategias, que contribuyan al mejoramiento de la entidad. De igual forma, la reflexión sobre los factores internos y externos de la organización sirven de insumo para el proceso de planeación estratégica de la empresa, favoreciendo la formulación de estrategias competitivas, funcionales y corporativas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Fernández, A. (2004). Dirección y planificación estratégica en empresas y organizaciones. Edi-ciones Díaz de Santos. Páginas 43-85. https://books.google.com.co/books?id=_LnnKTPZONgC&lpg=PR2&hl=es&pg=PR18#v=onepage&q&f=false Palacios, L. C. (2010). Dirección Estratégica. Ecoe Ediciones. Páginas 1-41. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69143?page=13 Salud Total EPS-S. (s.f.). Plataforma estratégica. https://saludtotal.com.co/ Torres, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. Páginas 1-369. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=1 Velásquez, R. (2007). Folleto de dirección estratégica. Editorial Universitaria. Páginas 1-107. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/71332?page=1

GRACIAS