Ejes de intervención

intervención psicosocial

Actividades culturales y/o recreativas,

Atención primaria

ejes de intervención

Salud y desarrollo

Cultura para la paz

Promoción de habilidades de resolución de conflictos

Atención secundaria

Prevención de la violencia

Atención tercearia

Género, diversidad e interseccionalidad y

Implementación

Sesnsibilización

Prevención

Ejemplos

Tema: Cultura Organizacional Espacio: Empresa de tecnología en crecimiento. Diagnóstico: Se observa una falta de cohesión y colaboración entre los equipos debido a una cultura organizacional fragmentada. Los empleados provienen de diferentes antecedentes culturales y profesionales, lo que ha generado tensiones y dificultades en la comunicación y el trabajo en equipo. Problemática: Cultura organizacional fragmentada Estrategias de intervención: *Sesiones de Sensibilización Cultural: Organizar talleres y sesiones de sensibilización cultural donde se expliquen y celebren las diversas culturas representadas en la empresa. Esto ayudará a fomentar el respeto y la comprensión mutua entre los empleados. *Creación de Equipos Multiculturales: Fomentar la formación de equipos multiculturales para proyectos específicos. Esto no solo promoverá la diversidad, sino que también permitirá a los empleados aprender unos de otros y desarrollar habilidades interculturales. *Celebración de Eventos Multiculturales: Organizar eventos regulares donde se celebren las diversas tradiciones culturales presentes en la empresa. Esto ayudará a fortalecer el sentido de pertenencia y la cohesión entre los empleados.

Ejemplos

Tema: Motivación y Satisfacción Laboral Espacio: Empresa de una cadena de restaurantes de comida rápida. Problemática: Se observa una alta rotación de personal y una falta de compromiso debido a la falta de reconocimiento y recompensas por el arduo trabajo realizado. Posibles estrategias de intervención: *Implementación de Programas de Reconocimiento: Establecer programas formales de reconocimiento donde se premie el desempeño excepcional y los logros de los empleados. Esto puede incluir desde reconocimientos públicos hasta incentivos monetarios. *Feedback Constructivo: Fomentar una cultura de retroalimentación constructiva donde los gerentes brinden comentarios específicos y oportunos sobre el desempeño de los empleados. Esto les permitirá mejorar y sentirse valorados. *Desarrollo de Carrera: Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y capacitación para que los empleados puedan avanzar en sus carreras dentro de la empresa. Esto aumentará su motivación al sentir que tienen un futuro prometedor en la organización.

Ejemplos

Tema: Liderazgo Espacio: Organización civil Problemática: Los empleados se sienten desmotivados y desconectados debido a un liderazgo ineficaz que no logra inspirar ni motivar al equipo. Posibles estrategias de intervención: *Entrenamiento en Liderazgo Transformacional: Proporcionar entrenamiento en habilidades de liderazgo transformacional para los gerentes y supervisores. Esto les ayudará a desarrollar la capacidad de inspirar y motivar a sus equipos hacia el logro de metas compartidas. *Fomento de la Comunicación Abierta: Establecer canales de comunicación abierta y transparente entre los líderes y los empleados. Esto permitirá que los empleados se sientan escuchados y comprendidos, lo que a su vez aumentará su compromiso con la organización. *Modelado de Comportamiento Positivo: Los líderes deben servir como modelos a seguir, demostrando valores como la integridad, la empatía y la responsabilidad. Esto creará un ambiente de trabajo positivo y fomentará el compromiso entre los empleados.

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Salud y desarrollo

Iniciemos con el concepto de salud, que, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud es el proceso de bienestar físico, mental y social y no solo la ausencia de enfermedad o afección (OMS, 2023), por su parte, el desarrollo integral es considerado como un proceso sistemático y adaptativo en el cual convergen procesos biológicos, psicológicos y sociales (biopsicosociales) que pueden ser determinantes para la vida de las personas y la construcción de experiencias tanto individuales como colectivas.

título Cultura para la paz

Tuvilla y Rayo (s.f.) definen la cultura de paz como una cultura de convivencia y participación, que recupera los principios de libertad, justicia, democracia y solidaridad, que cuestiona la violencia como una forma de resolver conflictos; que propone estrategias de prevención y resolución a partir del diálogo y la negociación garantizando el pleno ejercicio de derechos de las personas en todos los espacios de desarrollo social.

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género

La categoría de género es una herramienta que permite acercarse a problemáticas psicosociales, analizando cómo las relaciones inequitativas de poder vulneran los derechos de personas que disienten de la masculinidad y feminidad hegemónica.

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