SL- Sustainable Procurement

Trajnostno javno naročanje

Financirano s strani Evropske unije. Izražena stališča in mnenja so zgolj stališča in mnenja avtorja(-ev) in ni nujno, da odražajo stališča in mnenja Evropske unije ali Evropske izvajalske agencije za izobraževanje in kulturo (EACEA). Zanje ne moreta biti odgovorna niti Evropska unija niti EACEA.

To delo je zaščiteno z licenco Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 International License.

VSEBINA

UVOD

RAZUMEVANJE OKOLJSKEGA KONTEKSTA

VKLJUČEVANJE TRAJNOSTI V STRATEGIJE JAVNEGA NAROČANJA

TRAJNOSTNA IZBIRA IN SODELOVANJE Z DOBAVITELJI

JAVNA NAROČILA PRI UPRAVLJANJU STAVB IN OBJEKTOV.

OSEBNI IN POKLICNI RAZVOJ ZA VODJE TRAJNOSTNEGA RAZVOJA

1. Uvod v trajnostno javno naročanje

V tem modulu bomo raziskali temeljne koncepte, načela in prakse, ki so bistvenega pomena za uspešen prehod na okoljsko trajnost v organizacijah. Ob koncu tega tečaja boste pridobili znanje in spretnosti, s katerimi boste postali aktivni promotorji trajnostnega javnega naročanja in vodilni na tem področju.

Kaj je trajnostno javno naročanje?

Trajnostno javno naročanje, znano tudi kot zeleno javno naročanje ali ekološko javno naročanje, se nanaša na postopek nabave blaga, storitev in gradenj na način, ki zmanjšuje negativne vplive na okolje, spodbuja družbeno odgovornost in podpira gospodarsko uspešnost. Vključuje upoštevanje celotnega življenjskega cikla izdelka ali storitve, od pridobivanja surovin do odlaganja, z namenom zmanjšanja ogljičnega odtisa, ohranjanja virov in spodbujanja trajnostnega razvoja.

Some examples of sustainable procurement initiatives include:

• Naročanje energetsko učinkovitih naprav in opreme za pisarniško uporabo za zmanjšanje porabe električne energije in emisij toplogrednih plinov.
• Pridobivanje materialov od dobaviteljev, ki uporabljajo odgovorne gozdarske prakse, kar spodbuja ohranjanje biotske raznovrstnosti.
• Prednostno obravnavanje dobaviteljev, ki uporabljajo poštene delovne prakse in svojim zaposlenim zagotavljajo varne delovne pogoje.

Ključna načela in cilji

Cilj trajnostnega naročanja

Cilj trajnostnega naročanja je čim bolj zmanjšati negativne okoljske učinke, povezane z nabavo blaga in storitev. To vključuje zmanjšanje emisij toplogrednih plinov, zmanjšanje nastajanja odpadkov, ohranjanje naravnih virov in preprečevanje onesnaževanja.

Družbena odgovornost

Trajnostno naročanje spodbuja poštene in etične prakse v celotni dobavni verigi. Pri tem se upoštevajo dejavniki, kot so delavske pravice, človekove pravice, raznolikost in vključenost ter sodelovanje skupnosti.

Ekonomska upravičenost

Trajnostno javno naročanje priznava pomen gospodarske trajnosti. Prizadeva si najti ravnovesje med okoljskimi in družbenimi cilji ter hkrati zagotoviti, da so odločitve o naročanju finančno upravičene in prispevajo k dolgoročnemu uspehu organizacije.

Prednosti izvajanja praks trajnostnega naročanja

2 Razumevanje okoljskega konteksta

V prejšnjih modulih smo obravnavali širše izzive podnebnih sprememb, izgube biotske raznovrstnosti in izčrpavanja virov. Zdaj se poglobimo v specifičen vpliv netrajnostnih praks javnega naročanja in kako te prispevajo k tem okoljskim vprašanjem.

Podnebne spremembe, izguba biotske raznovrstnosti in izčrpavanje virov

Neodgovorne nabavne prakse imajo lahko daljnosežne posledice za naše okolje. Tradicionalni nabavni pristopi pogosto sledijo linearnemu ekonomskemu modelu, za katerega je značilna miselnost "vzemi, naredi, odstrani". Ta linearni pristop ohranja krog potrošnje blaga brez upoštevanja dolgoročnih posledic, kar vodi v znatno degradacijo okolja. Podnebne spremembe so eden od najbolj perečih izzivov, s katerimi se danes soočamo. Netrajnostno naročanje prispeva k emisijam toplogrednih plinov v različnih fazah življenjskega cikla izdelka, vključno s pridobivanjem, proizvodnjo, prevozom in odstranjevanjem. Ogljični odtis, povezan s proizvodnjo in prevozom blaga, zlasti tistega, ki prihaja iz oddaljenih krajev, je lahko precejšen.

Climate Change, Biodiversity Loss, and Resource Depletion

Biodiversity loss is another critical concern related to procurement. Irresponsible sourcing practices, such as the indiscriminate use of natural resources and deforestation, can disrupt ecosystems and threaten habitats. This loss of biodiversity not only jeopardizes the delicate balance of ecosystems but also compromises the availability of vital resources that support human well-being. Furthermore, resource depletion poses significant challenges to sustainable procurement. The extraction and consumption of finite resources, such as minerals and fossil fuels, at an unsustainable rate contribute to their scarcity and deplete the Earth's natural capital. This not only poses risks to the availability of essential raw materials but also exacerbates social and environmental issues associated with extraction activities.

3 Vključevanje trajnostnega razvoja v strategije javnega naročanja

Usklajevanje ciljev javnega naročanja z okoljskimi cilji

Za učinkovito vključevanje trajnosti v strategije javnega naročanja je ključnega pomena uskladiti cilje javnega naročanja z okoljskimi cilji. To vključuje opredelitev posebnih ciljev in kazalnikov, ki odražajo zavezanost vaše organizacije k trajnosti. Tukaj je nekaj primerov:

Usklajevanje ciljev javnega naročanja z okoljskimi cilji

Skupna javna naročila za obnovljive vire energije

Postavite si cilj, da boste za svoje delovanje nabavili določen odstotek obnovljive energije, s čimer boste zmanjšali odvisnost od fosilnih goriv in zmanjšali emisije toplogrednih plinov. Institucije poklicnega izobraževanja in usposabljanja lahko sodelujejo z drugimi izobraževalnimi institucijami ali lokalnimi podjetji pri skupnem nakupu obnovljive energije. Z združevanjem povpraševanja se lahko pogajajo o ugodnejših pogojih in imajo večji vpliv. Na primer, skupina ustanov za poklicno izobraževanje in usposabljanje v regiji lahko združi svojo kupno moč in sklene pogodbo z vetrno ali sončno elektrarno, ki bi njihove objekte oskrbovala z električno energijo.

Usklajevanje ciljev javnega naročanja z okoljskimi cilji

Okolju prijazna oprema in pripomočki za učilnice

Določite merila za izbiro dobaviteljev, ki dajejo prednost trajnostnim praksam nabave, kot je uporaba recikliranih materialov ali odgovorno pridobljenih virov, da bi zmanjšali okoljski vpliv svojih dejavnosti nabave. Institucije za poklicno izobraževanje in usposabljanje pogosto zahtevajo posebne materiale in opremo za svoje programe usposabljanja. Odločijo se lahko za dobavitelje, ki te materiale proizvajajo z uporabo trajnostnih metod. Na primer, nabavite laboratorijsko opremo iz reciklirane plastike ali les za tečaje tesarstva od dobaviteljev, ki za vsako posekano drevo zagotavljajo ponovno pogozdovanje.

Aligning Procurement Goals with Environmental Objectives

Digitalization of Curriculum and Resources:

To reduce paper waste, VET institutions can move towards using digital textbooks, learning resources, and administrative documents. This not only minimizes resource consumption but also reduces the physical storage space needed, saving on energy costs.

Razvoj okvira za trajnostno javno naročanje

Za zagotovitev sistematičnega in celovitega pristopa k trajnostnemu naročanju je treba razviti okvir za trajnostno naročanje. V nadaljevanju so opisani koraki, s katerimi lahko vzpostavite učinkovit okvir :

Razvoj okvira za trajnostno javno naročanje

Vključevanje razmišljanja o življenjskem ciklu v postopke javnega naročanja

• Oblikovanje in specifikacija izdelka: Sodelujte z dobavitelji in jih vključite v zgodnje faze načrtovanja in specifikacij izdelkov. Spodbujajte uporabo načel ekološkega oblikovanja, kot so oblikovanje za trajnost, možnost recikliranja in energetsko učinkovitost.
• Upoštevajte načela krožnega gospodarstva: Upoštevajte načela krožnega gospodarstva z iskanjem priložnosti za ponovno uporabo, popravilo ali predelavo izdelkov. Spodbujajte dobavitelje, da sprejmejo krožne poslovne modele in ponudijo izdelke s podaljšanim življenjskim ciklom in učinkovito uporabo virov.
• Okoljevarstvene ocene: Izvedite ocene življenjskega cikla (LCA) ali uporabite razpoložljive LCA za izdelke in storitve, ki jih nabavljate. Ocene LCA pomagajo količinsko opredeliti in primerjati okoljske vplive različnih možnosti, kar omogoča informirane odločitve, ki čim bolj zmanjšujejo okoljske obremenitve.

Vključevanje razmišljanja o življenjskem ciklu v postopke javnega naročanja

4 Trajnostna izbira dobaviteljev in sodelovanje z njimi

Ocenjevanje okoljske uspešnosti dobaviteljev

When integrating sustainability into procurement practices, evaluating suppliers' environmental performance is crucial. Here are some metrics and steps you can consider:

• Sistemi okoljskega upravljanja

• Ogljični odtis

• Učinkovita raba virov

• Okoljska skladnost

KAJ JE TREBA UPOŠTEVATI PRED IZBIRO DOBAVITELJA

Če želite oceniti okoljsko uspešnost dobaviteljev, upoštevajte naslednje korake:

KORAK 1 - Opredelitev meril za ocenjevanje

Določite jasna in merljiva merila, ki so usklajena z vašimi trajnostnimi cilji in prednostnimi nalogami. Določite težo in pomembnost vsakega merila glede na njegov pomen za vašo organizacijo.

KORAK 2 - Zbiranje podatkov

Od dobaviteljev zahtevajte podatke in dokazila o njihovi okoljski uspešnosti, kot so poročila o emisijah, presoje vplivov na okolje, certifikati in revizijska poročila.

KORAK 3 - Ocenjevanje podatkov in točkovanje ponudnikov

Analizirajte zbrane podatke in ocenite dobavitelje na podlagi njihove uspešnosti glede na opredeljena merila. Ta postopek ocenjevanja se lahko izvede z ocenjevalnimi kartami, sistemi ocenjevanja ali drugimi orodji za ocenjevanje.

KORAK 4 - Vključite se v dialog

Delite rezultate ocenjevanja z dobavitelji in sodelujte v konstruktivnem dialogu, da bi razumeli njihove okoljske pobude, načrte za izboljšanje in zaveze glede trajnosti. Ta dialog spodbuja sodelovanje in dobavitelje spodbuja k izboljšanju njihove okoljske uspešnosti.

Kvalifikacija in certificiranje trajnostnih dobaviteljev

Poleg ocenjevanja okoljske uspešnosti imata kvalifikacija in certificiranje trajnostnih dobaviteljev ključno vlogo pri zagotavljanju, da so dobavitelji usklajeni s trajnostnimi cilji vaše organizacije. V nadaljevanju je navedenih nekaj primerov posebnih certifikatov, ki jih je mogoče upoštevati:

• Forest Stewardship Council (FSC)

• Fairtrade

• ISO 50001

Pri sodelovanju z dobavitelji upoštevajte naslednje korake za trajnostno kvalifikacijo in certificiranje:

• Jasno opredelite zahteve: V postopku kvalifikacije dobavitelja določite trajnostne zahteve svoje organizacije, vključno z vsemi želenimi certifikati.

• Zahtevajte dokumentacijo: Od dobaviteljev zahtevajte, da predložijo dokumentacijo in dokazila o svojih kvalifikacijah in certifikatih, ki ustrezajo vašim trajnostnim merilom.

• Preverjajte: Izvedite ustrezne postopke preverjanja, kot so revizije, obiski na kraju samem ali ocene tretjih oseb, da potrdite trditve dobaviteljev ter zagotovite verodostojnost njihovih kvalifikacij in certifikatov.

• Spremljajte: Redno spremljajte kvalifikacije in certifikate dobaviteljev, da zagotovite stalno skladnost z vašimi trajnostnimi standardi.

Sustainable Supplier Qualification and Certification

Supplier relationship management is essential for driving sustainability throughout the supply chain. Consider the following practices:

• Collaboration and Communication: Foster open and transparent communication channels with suppliers, facilitating the exchange of sustainability goals, initiatives, and challenges.
• Performance Tracking: Implement systems to track and monitor suppliers' sustainability performance over time. Set performance targets, conduct regular assessments, and provide feedback to encourage continuous improvement.

Pobude za sodelovanje in partnerstva z dobavitelji

Skupne pobude in partnerstva z dobavitelji lahko spodbudijo skupno ukrepanje in spodbujajo trajnost v celotni dobavni verigi. Zakaj in kako sodelovati v takšnih pobudah:

• Skupni cilji: Določite skupne trajnostne cilje in naloge s ključnimi dobavitelji. Z uskladitvijo prizadevanj lahko povečate vpliv trajnostnih praks in spodbudite pozitivne spremembe.
• Programi sodelovanja z dobavitelji: Vzpostavite programe, ki zagotavljajo platforme za izmenjavo znanja, najboljših praks in inovativnih rešitev med dobavitelji. To olajša vzajemno učenje in spodbuja dobavitelje k sprejemanju bolj trajnostnih pristopov.

5 Javna naročila v upravljanju stavb in objektov

Načela zelene gradnje in trajnostni gradbeni materiali

Pri upravljanju stavb in objektov je vključevanje načel zelene gradnje in uporaba trajnostnih gradbenih materialov ključnega pomena za zmanjšanje vpliva na okolje. Tukaj so ključni vidiki.

Energetsko učinkovite tehnologije in naročanje obnovljivih virov energije

Javna naročila na področju upravljanja stavb in objektov morajo dajati prednost energetsko učinkovitim tehnologijam in obnovljivim virom energije. Upoštevajte naslednje:

• Energetsko učinkovita oprema: Nabava energetsko učinkovitih naprav, sistemov razsvetljave in nadzornih sistemov za stavbe. Poiščite certifikate ENERGY STAR ali podobne certifikate, ki zagotavljajo visoko energetsko učinkovitost.
• Naročanje obnovljivih virov energije: Raziščite možnosti za naročanje obnovljivih virov energije. Ocenite pogodbe o nakupu električne energije (PPA) ali sodelujte s ponudniki energije iz obnovljivih virov.
• Pametne tehnologije: Razmislite o vključitvi pametnih tehnologij, kot so sistemi za upravljanje energije, senzorji prisotnosti in avtomatizirane kontrole, da bi optimizirali porabo energije in zmanjšali količino odpadkov.

Ravnanje z odpadki in recikliranje v objektih

Učinkovito ravnanje z odpadki in prakse recikliranja so sestavni del trajnostnih javnih naročil pri upravljanju stavb in objektov. Upoštevajte naslednje strategije:

• Zmanjšanje količine odpadkov

• Programi recikliranja

• Kompostiranje

Trajnostni prevoz in logistika

Trajnostni prevoz in logistika imata ključno vlogo pri zmanjševanju okoljskega vpliva upravljanja stavb in objektov. Razmislite o naslednjih pristopih:

• Električna vozila: Nabava električnih ali hibridnih vozil za potrebe prevoza v objektu. Namestite infrastrukturo za polnjenje električnih vozil za podporo uporabi električnih vozil.
• Trajnostne prometne politike: Razvijte politike, ki spodbujajo trajnostni prevoz na delo, na primer spodbujanje uporabe javnega prevoza, souporabe avtomobila ali kolesarjenja. Zagotovite objekte v bližini možnosti javnega prevoza in zagotovite ustrezna parkirišča za kolesa.

Osebni in strokovni razvoj za vodje na področju trajnostnega razvoja

Osebni in strokovni razvoj je bistvenega pomena za posameznike, ki želijo postati vodilni na področju trajnostnega javnega naročanja. Tukaj je razloženo, zakaj je pomemben in kako si ga prizadevati:

• Neprekinjeno učenje

• Programi certificiranja

• Sodelovanje in mreženje

• Razvoj vodstvenih veščin

Priložnosti za mreženje in sodelovanje

Mreženje in sodelovanje sta ključnega pomena za vodje trajnostnih javnih naročil, da ostanejo povezani, izmenjujejo ideje in spodbujajo skupno ukrepanje. Razmislite o naslednjih priložnostih:

• Strokovna združenja: Pridružite se strokovnim združenjem ali mrežam, ki se ukvarjajo s trajnostnim javnim naročanjem in trajnostnim razvojem. Udeležujte se njihovih dogodkov, spletnih seminarjev in forumov, da se povežete s podobno mislečimi strokovnjaki in izmenjate izkušnje.
• Sodelovanje z industrijo: Sodelujte s pobudami, delovnimi skupinami ali konzorciji v celotni industriji, ki se osredotočajo na trajnostno naročanje. Sodelujte z vrstniki in konkurenti, da bi obravnavali skupne izzive in skupaj spodbujali trajnostne prakse.

Priložnosti za mreženje in sodelovanje

Mreženje in sodelovanje sta ključnega pomena za vodje trajnostnega javnega naročanja, da ostanejo povezani, izmenjujejo ideje in spodbujajo skupno ukrepanje. Razmislite o naslednjih priložnostih:

• Partnerstvo z nevladnimi organizacijami in vladnimi agencijami: Sodelujte z nevladnimi organizacijami (NVO), organizacijami, usmerjenimi v trajnost, in vladnimi agencijami, ki se ukvarjajo s trajnostnimi pobudami. Raziščite priložnosti za skupne projekte, izmenjavo znanja in zagovorniška prizadevanja.
• Sodelovanje z dobavitelji: Spodbujajte sodelovanje z dobavitelji z izmenjavo najboljših praks, zagotavljanjem smernic glede trajnostnih zahtev in skupnim iskanjem inovativnih rešitev. Spodbujajte dobavitelje, da sprejmejo trajnostne prakse, in ustvarite obojestransko koristen odnos.

Navdihovanje drugih in spodbujanje sprememb na področju

Kot vodja na področju trajnostnega javnega naročanja morate navdihovati druge in spodbujati spremembe. Tukaj je nekaj strategij za dosego tega cilja:

• Vodenje z zgledom

• Izobraževanje in ozaveščanje

• Sodelovalni pristopi

• Priznavanje in nagrajevanje

Sklepi

• Cilj trajnostnega naročanja je zmanjšati negativne vplive na okolje, spodbujati družbeno odgovornost in podpirati ekonomsko uspešnost v celotnem življenjskem ciklu izdelkov in storitev.
• Izvajanje trajnostnega javnega naročanja lahko dolgoročno privede do prihrankov pri stroških, in sicer s sprejetjem trajnostnih praks, kot so energetska učinkovitost, zmanjšanje količine odpadkov in optimizirana uporaba virov.
• Zvišuje ugled organizacije med strankami, deležniki in njihovimi skupnostmi.
• Aktivno iskanje trajnostnih rešitev in sodelovanje z okoljsko ozaveščenimi dobavitelji lahko spodbuja inovacije in zagotavlja konkurenčno prednost.
• Organizacije bi morale usklajevati cilje javnega naročanja z okoljskimi cilji ter nastaviti posebne cilje in metrike , ki odražajo njihovo zavezanost trajnosti.

Prakticirajmo, kar smo se naučili!

ČAS ZA KVIZ

EVERGREEN QUIZ

Pravilno ali.

napačno

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 1/4

Cilj trajnostnega naročanja je čim bolj zmanjšati negativne vplive na okolje.

NAPAČNO

PRAVILNO

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 2/4

Trajnostno naročanje upošteva celoten življenjski cikel izdelka ali storitve.

NAPAČNO

PRAVILNO

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 3/4

Družbena odgovornost pri trajnostnih praksah naročanja ni pomembna.

NAPAČNO

PRAVILNO

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 4/4

Izvajanje trajnostnih praks javnega naročanja organizacijam ne prinaša nobenih koristi.

NAPAČNO

PRAVILNO

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJI KVIZ

EVERGREEN QUIZ

Kviz

IZBERITE PRAVILEN ODGOVOR.

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 1/5

Kako netrajnostno naročanje prispeva k podnebnim spremembam?

Z emisijami toplogrednih plinov v različnih fazah življenjskega cikla izdelka

S spodbujanjem ohranjanja biotske raznovrstnosti

Z zmanjšanjem nastajanja odpadkov

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 2/5

Kaj je ena od posledic neodgovornih praks pridobivanja virov?

Izguba biotske raznovrstnosti in uničevanje habitatov

Večji prihranki pri stroških in finančna uspešnost

Večji ugled in boljše sodelovanje z deležniki

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 3/5

Kaj je izčrpavanje virov?

Netrajnostno pridobivanje in poraba omejenih virov.

Učinkovita uporaba virov v postopku javnega naročanja

Trajnostno upravljanje naravnih virov

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 4/5

Kaj je krožno gospodarstvo?

Model, ki se osredotoča na zmanjšanje količine odpadkov in povečanje učinkovitosti virov.

Model, ki daje prednost linearni proizvodnji in porabi

Sistem, ki se osredotoča na kratkoročno izkoriščanje virov.

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 5/5

Kako lahko trajnostne prakse javnega naročanja prispevajo k bolj trajnostni prihodnosti?

Z dajanjem prednosti finančni uspešnosti pred okoljskimi vprašanji

Z zmanjšanjem vpliva potrošniških vzorcev na okolje

S povečanim izčrpavanjem virov in nastajanjem odpadkov

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJI KVIZ

EVERGREEN QUIZ

Izpolnite

prazna polja

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 1/5

Pri skupnih naročilih energije iz obnovljivih virov sodelujejo ustanove poklicnega izobraževanja in usposabljanja s spletnim portalom __________, da bi skupaj kupile energijo iz obnovljivih virov.

Druge izobraževalne ustanove ali lokalna podjetja

Vladne agencije

Neprofitne organizacije

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 2/5

Okolju prijazna merila za izbiro potrebščin in opreme za učilnice dajejo prednost dobaviteljem, ki uporabljajo __________ materiale ali odgovorno pridobljene vire.

Poceni

Reciklirani

Sintetični

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 3/5

Digitalizacija učnih načrtov in virov pomaga ustanovam poklicnega izobraževanja in usposabljanja zmanjšati količino odpadkov __________.

Plastika

Papir

Energija

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 4/5

Institucije poklicnega izobraževanja in usposabljanja lahko spodbujajo zaposlene in študente k souporabi avtomobila, tako da zagotovijo platformo za usklajevanje voženj in sodelujejo s spletno stranjo __________ za popuste pri vozovnicah za javni prevoz.

Storitve lokalnega prevoza

Lokalne restavracije

Lokalne banke

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJE VPRAŠANJE

EVERGREEN QUIZ

VPRAŠANJE 5/5

Ocene življenjskega cikla (LCA) pomagajo količinsko opredeliti in primerjati __________ vplive različnih možnosti naročanja.

Ekonomski

Okoljski

Družbeni

EVERGREEN QUIZ

PRAVILNO!

NASLEDNJI KVIZ

5. IGRA

Opis igre...

REFERENCE

Nadaljnje branje

Books/Papers/Articles

KNJIGE/PRISPEVKI/ČLANKI

• Camarinha-Matos, L. M., Afsarmanesh, H., & Boucher, X. (2010). The role of collaborative networks in sustainability. In Collaborative Networks for a Sustainable World: 11th IFIP WG 5.5 Working Conference on Virtual Enterprises, PRO-VE 2010, St. Etienne, France, October 11-13, 2010. Proceedings 11 (pp. 1-16). Springer Berlin Heidelberg.
• Cole, R., & Aitken, J. (2019). Selecting suppliers for socially sustainable supply chain management: post-exchange supplier development activities as pre-selection requirements. Production Planning & Control, 30(14), 1184-1202.
• Dahlmann, F., & Roehrich, J. K. (2019). Sustainable supply chain management and partner engagement to manage climate change information. Business Strategy and the Environment, 28(8), 1632-1647.
• Demirbas, A. (2011). Waste management, waste resource facilities and waste conversion processes. Energy Conversion and Management, 52(2), 1280-1287.
• Haney, A. B., Pope, J., & Arden, Z. (2020). Making it personal: Developing sustainability leaders in business. Organization & Environment, 33(2), 155-174.
• Meehan, J., & Bryde, D. (2011). Sustainable procurement practice. Business strategy and the environment, 20(2), 94-106.
• Moldovan, L. (2015). Sustainability assessment framework for VET organizations. Sustainability, 7(6), 7156-7174.

REFERENCES

Books/Papers/Articles

Further reading

Nadaljnje branje in sorodni tečaji

• UNESCO. International Centre for Technical and Vocational Education and Training (UNESCO-UNEVOC). (2017). Greening technical and vocational education and training: a practical guide for institutions.
• Holyk, M. (2023). Sustainable Procurement: The path to a Greener future. Precoro Procurement and Spend Management Blog.

• Toikka, J. (2022). How to select (and develop) sustainable suppliers.
• Velenturf, A. P., & Purnell, P. (2021). Principles for a sustainable circular economy. Sustainable Production and Consumption, 27, 1437–1457.

• Multiplication and Networking: Including Green Public Procurement.
• Strategies and measures to improve the energy efficiency of buildings.
• "Circular Economy: definition, importance and benefits. A nine-steps-approach and teaching strategies for education for sustainable development".

• Waste management.

Financirano s strani Evropske unije. Izražena stališča in mnenja so zgolj stališča in mnenja avtorja(-ev) in ni nujno, da odražajo stališča in mnenja Evropske unije ali Evropske izvajalske agencije za izobraževanje in kulturo (EACEA). Zanje ne moreta biti odgovorna niti Evropska unija niti EACEA.

To delo je zaščiteno z licenco Creative Commons Priznanje avtorstva 4.0 International License.

Za reševanje teh izzivov morajo podjetja preiti na model krožnega gospodarstva. Za razliko od linearnega pristopa se krožno gospodarstvo osredotoča na zmanjšanje količine odpadkov, povečanje učinkovitosti virov ter spodbujanje ponovne uporabe, recikliranja in regeneracije materialov. Z izvajanjem trajnostnih nabavnih praks, usklajenih z načeli krožnega gospodarstva, lahko zmanjšamo vpliv naših potrošniških vzorcev na okolje in prispevamo k bolj trajnostni prihodnosti.

Capacity Building: Support suppliers in enhancing their sustainability practices by offering resources, training, and guidance. This helps build their capacity to meet your organization's sustainability requirements.Incentives and Recognition: Recognize and reward suppliers that demonstrate exceptional sustainability performance, fostering a positive supplier relationship and encouraging further progress.

Joint Innovation Projects: Collaborate with suppliers on innovation projects to develop environmentally friendly products, processes, or services. Such partnerships can lead to breakthroughs in sustainable procurement practices.Supplier Sustainability Networks: Facilitate networks or forums where suppliers can connect, collaborate, and exchange experiences on sustainability. This enhances engagement, knowledge sharing, and collective problem-solving.

Conclusions

• Evaluating supplier's environmental performance through criteria such as environmental management systems, carbon footprint, and resource efficency is crucial.
• Sustainable supplier qualification and certification (FSC, Fairtrade, ISO 50001), help ensure suppliers align with sustainability objectives.
• Organization's leaders should lead with the example to raise awareness, foster collaboration, and recognize and reward contributions to sustainable practices.

Further Reading and Related Courses

• UNESCO. International Centre for Technical and Vocational Education and Training (UNESCO-UNEVOC). (2017). Greening technical and vocational education and training: a practical guide for institutions.
• Holyk, M. (2023). Sustainable Procurement: The path to a Greener future. Precoro Procurement and Spend Management Blog.

• Toikka, J. (2022). How to select (and develop) sustainable suppliers.
• Velenturf, A. P., & Purnell, P. (2021). Principles for a sustainable circular economy. Sustainable Production and Consumption, 27, 1437–1457.

• Multiplication and Networking: Including Green Public Procurement
• Strategies and measures to improve the energy efficiency of buildings
• "Circular Economy: definition, importance and benefits
• A nine-steps-approach and teaching strategies for education for sustainable development"
• Waste management

• Supplier Engagement: Communicate your organization's commitment to life cycle thinking and sustainability to suppliers. Encourage them to provide detailed information on their products' life cycle impacts, including raw material extraction, production, transportation, use, and end-of-life options.
• Procurement Decision-Making: Integrate life cycle thinking into your procurement decision-making processes. Consider the entire life cycle costs, including acquisition, operation, maintenance, and disposal, along with environmental and social impacts.

Partnerships with NGOs and Government Agencies: Collaborate with non-governmental organizations (NGOs), sustainability-focused organizations, and government agencies working on sustainability initiatives. Explore opportunities for joint projects, knowledge-sharing, and advocacy efforts.Supplier Collaboration: Foster collaboration with suppliers by sharing best practices, providing guidance on sustainability requirements, and exploring innovative solutions together. Encourage suppliers to adopt sustainable practices and create a mutually beneficial relationship.