DE - Sustainable Procurement

Nachhaltige Beschaffung

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TABLE OF CONTENTS

EINLEITUNG

VERSTÄNDNIS DES UMWELTKONTEXTES

INTEGRATION DER NACHHALTIGKEIT IN DIE BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN

NACHHALTIGE AUSWAHL UND EINBINDUNG VON LIEFERANTEN

BESCHAFFUNG IM GEBÄUDE- UND ANLAGENMANAGEMENT

FAZIT

1. EINFÜHRUNG in die nachhaltige Beschaffung

In diesem Modul werden wir uns mit den grundlegenden Konzepten, Prinzipien und Praktiken befassen, die für eine erfolgreiche Umstellung auf ökologische Nachhaltigkeit in Unternehmen unerlässlich sind. Am Ende dieses Kurses werden Sie über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, um ein aktiver Förderer der nachhaltigen Beschaffung zu werden und eine Führungsrolle in diesem Bereich zu übernehmen.

Nachhaltige Beschaffung, was ist das?

Nachhaltige Beschaffung, auch bekannt als umweltfreundliche Beschaffung, bezieht sich auf den Prozess der Beschaffung von Waren, Dienstleistungen und Arbeiten in einer Weise, die negative Auswirkungen auf die Umwelt minimiert, soziale Verantwortung fördert und die wirtschaftliche Lebensfähigkeit unterstützt. Dabei wird der gesamte Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung berücksichtigt, von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Entsorgung, mit dem Ziel, den CO2-Fußabdruck zu verringern, Ressourcen zu schonen und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.

Einige Beispiele für nachhaltige Beschaffungsinitiativen sind:

• Beschaffung energieeffizienter Geräte und Ausrüstungen für den Bürogebrauch zur Verringerung des Stromverbrauchs und der Treibhausgasemissionen;
• Beschaffung von Materialien von Lieferanten, die eine verantwortungsvolle Forstwirtschaft betreiben, um die biologische Vielfalt zu erhalten.
• Vorrang für Lieferanten, die faire Arbeitspraktiken anwenden und sichere Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter bieten;

Wichtige Grundsätze und Ziele

Reduzierung der Umweltbelastung

Nachhaltige Beschaffung zielt darauf ab, die mit dem Erwerb von Waren und Dienstleistungen verbundenen negativen Umweltauswirkungen zu minimieren. Dazu gehören die Verringerung der Treibhausgasemissionen, die Minimierung des Abfallaufkommens, die Schonung der natürlichen Ressourcen und die Vermeidung von Umweltverschmutzung.

Soziale Verantwortung

Die nachhaltige Beschaffung fördert faire und ethische Praktiken in der gesamten Lieferkette. Dabei werden Faktoren wie Arbeitsrechte, Menschenrechte, Vielfalt und Integration sowie gesellschaftliches Engagement berücksichtigt.

Wirtschaftliche Lebensfähigkeit

Die nachhaltige Beschaffung erkennt die Bedeutung der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit an. Sie versucht, ein Gleichgewicht zwischen ökologischen und sozialen Zielen herzustellen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Beschaffungsentscheidungen finanziell solide sind und zum langfristigen Unternehmenserfolg beitragen.

Vorteile der Einführung nachhaltiger Beschaffungspraktiken

KOSTEN EINSPA-RUNGEN

VERBESSER- TER RUF

RISIKO-MINIMIERUNG

2. Verstehen des Umweltkontextes

In einigen Mini-Kursen haben wir uns mit den allgemeineren Herausforderungen des Klimawandels, des Verlusts der biologischen Vielfalt und der Erschöpfung der Ressourcen befasst. Nun wollen wir uns mit den spezifischen Auswirkungen nicht nachhaltiger Beschaffungspraktiken befassen und untersuchen, wie sie zu diesen Umweltproblemen beitragen.

Klimawandel, Verlust der biologischen Vielfalt und Erschöpfung der Ressourcen

Verantwortungslose Beschaffungspraktiken können weitreichende Auswirkungen auf unsere Umwelt haben. Traditionelle Beschaffungskonzepte folgen oft einem linearen Wirtschaftsmodell, das durch eine "Nehmen-Herstellen-Entsorgen"-Mentalität gekennzeichnet ist. Mit diesem linearen Ansatz wird ein Kreislauf des Verbrauchs von Gütern aufrechterhalten, ohne die langfristigen Folgen zu berücksichtigen, was zu einer erheblichen Umweltbelastung führt. Der Klimawandel ist eine der dringlichsten Herausforderungen, denen wir heute gegenüberstehen. Eine nicht nachhaltige Beschaffung trägt in verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus, einschließlich Gewinnung, Herstellung, Transport und Entsorgung, zu Treibhausgasemissionen bei. Der Kohlenstoff-Fußabdruck, der mit der Produktion und dem Transport von Waren verbunden ist, insbesondere von solchen, die von weit entfernten Standorten bezogen werden, kann erheblich sein.

Klimawandel, Verlust der biologischen Vielfalt und Erschöpfung der Ressourcen

Der Verlust der biologischen Vielfalt ist ein weiteres Problem im Zusammenhang mit der Beschaffung. Unverantwortliche Beschaffungspraktiken, wie die wahllose Nutzung natürlicher Ressourcen und die Abholzung von Wäldern, können Ökosysteme stören und Lebensräume bedrohen. Dieser Verlust an biologischer Vielfalt gefährdet nicht nur das empfindliche Gleichgewicht der Ökosysteme, sondern beeinträchtigt auch die Verfügbarkeit lebenswichtiger Ressourcen für das menschliche Wohlergehen.Außerdem stellt die Erschöpfung der Ressourcen eine große Herausforderung für die nachhaltige Beschaffung dar. Die Gewinnung und der Verbrauch von endlichen Ressourcen wie Mineralien und fossilen Brennstoffen in einem nicht nachhaltigen Tempo tragen zu deren Verknappung bei und erschöpfen das natürliche Kapital der Erde. Dies stellt nicht nur ein Risiko für die Verfügbarkeit wichtiger Rohstoffe dar, sondern verschärft auch soziale und ökologische Probleme im Zusammenhang mit der Rohstoffgewinnung.

3. Integration von Nachhaltigkeit in Beschaffungsstrategien

Abstimmung von Beschaffungszielen mit Umweltzielen

Um Nachhaltigkeit effektiv in die Beschaffungsstrategien zu integrieren, ist es entscheidend, die Beschaffungsziele mit den Umweltzielen abzustimmen. Dazu gehört die Festlegung spezifischer Ziele und Messgrößen, die das Engagement Ihrer Organisation für Nachhaltigkeit widerspiegeln.Hier sind einige Beispiele:

Abstimmung von Beschaffungszielen mit Umweltzielen

Gemeinsame Beschaffung von erneuerbaren Energien

Setzen Sie sich das Ziel, einen bestimmten Prozentsatz an erneuerbarer Energie für Ihren Betrieb zu beschaffen, um die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern und die Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Berufsbildungseinrichtungen können sich mit anderen Bildungseinrichtungen oder lokalen Unternehmen zusammenschließen, um gemeinsam erneuerbare Energie zu kaufen. Indem sie die Nachfrage bündeln, können sie günstigere Bedingungen aushandeln und eine größere Wirkung erzielen. So kann beispielsweise eine Gruppe von Berufsbildungseinrichtungen in einer Region ihre Kaufkraft bündeln, um einen Vertrag über einen Wind- oder Solarpark abzuschließen, der ihre Einrichtungen mit Strom versorgt.

Abstimmung von Beschaffungszielen mit Umweltzielen

Umweltfreundliches Unterrichtsmaterial und Ausrüstung

Legen Sie Kriterien für die Auswahl von Lieferanten fest, die nachhaltige Beschaffungspraktiken bevorzugen, wie z. B. die Verwendung von recycelten Materialien oder verantwortungsvoll geernteten Ressourcen, um die Umweltauswirkungen Ihrer Beschaffungsaktivitäten zu minimieren. Berufsbildungseinrichtungen benötigen häufig bestimmte Materialien und Ausrüstungen für ihre Ausbildungsprogramme. Sie können sich für Lieferanten entscheiden, die diese Materialien mit nachhaltigen Methoden herstellen. Sie können beispielsweise Laborgeräte aus recycelten Kunststoffen beschaffen oder Holz für Tischlerkurse von Lieferanten beziehen, die sicherstellen, dass für jeden gefällten Baum Wiederaufforstungsmaßnahmen durchgeführt werden;

Abstimmung von Beschaffungszielen mit Umweltzielen

Digitalisierung von Lehrplänen und Ressourcen:

Um Papierabfälle zu reduzieren, können Berufs-bildungseinrichtungen dazu übergehen, digitale Lehrbücher, Lernressourcen und Verwaltungsunterlagen zu verwenden. Dadurch wird nicht nur der Ressourcenverbrauch minimiert, sondern auch der benötigte physische Speicherplatz verringert und Energiekosten eingespart.

Entwicklung eines Rahmens für nachhaltige Beschaffung

Um ein systematisches und umfassendes Konzept für eine nachhaltige Beschaffung zu gewährleisten, ist es unerlässlich, einen Rahmen für die nachhaltige Beschaffung zu entwickeln. Nachfolgend finden Sie einige Schritte, die Sie befolgen können, um einen wirksamen Rahmen zu schaffen:

• Bewertung aktueller Praktiken
• Führen Sie eine gründliche Bewertung der bestehenden Beschaffungsprozesse, Richtlinien und Liefe-rantenbeziehungen Ihres Unternehmens durch, um Verbesserungsmöglichkeiten und die Integration von Nachhaltigkeitskriterien zu ermitteln

• Setzen von Nachhaltigkeitszielen
• Definieren Sie klare Nachhaltigkeitsziele, die sich an den allgemeinen Umweltzielen Ihrer Organisation orientieren. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitlich begrenzt (SMART) sein

• Identifizierung relevanter Rahmenwerke und Leitlinien
• Machen Sie sich mit etablierten Rahmenwerken und Richtlinien für eine nachhaltige Beschaffung vertraut, z. B. ISO 20400:2017 - Sustainable Procurement oder die Sustainable Supply Chain Initiative des Global Compact der Vereinten Nationen. Diese Rahmenwerke bieten wertvolle Anhaltspunkte für bewährte Verfahren und können als Bezugspunkt für die Entwicklung Ihres eigenen Ansatzes dienen.

Entwicklung eines Rahmens für nachhaltige Beschaffung

Stakeholder einbeziehenBeziehen Sie relevante Interessengruppen, einschließlich Beschaffungsteams, Nachhaltigkeitsabteilungen, Lieferanten und interne Abteilungen, in die Entwicklung und Umsetzung Ihres nachhaltigen Beschaffungsrahmens ein. Die Zusammenarbeit und die Beiträge aus verschiedenen Perspektiven erhöhen die Wirksamkeit des Rahmens und fördern die Akzeptanz in der Organisation.

Integration von NachhaltigkeitskriterienIntegrieren Sie Nachhaltigkeitskriterien in Ihre Beschaffungsprozesse und Lieferantenauswahlverfahren. Entwickeln Sie spezifische Bewertungskriterien, die die Umweltpraktiken, die soziale Verantwortung und die Einhaltung ethischer Standards der Lieferanten beurteilen.

Überwachen und AuswertenSchaffen Sie Mechanismen zur Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit Ihrer nachhaltigen Beschaffungspraktiken. Überprüfen Sie regelmäßig die Leistung der Lieferanten, verfolgen Sie die Fortschritte bei der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele und ermitteln Sie Bereiche mit Verbesserungspotenzial.

Einbindung des Lebenszykluskonzepts in die Beschaffungsprozesse

• Produktdesign und -spezifikation: Setzen Sie sich mit den Zulieferern zusammen und beziehen Sie sie in die frühen Phasen der Produktgestaltung und -spezifikation ein. Fördern Sie die Anwendung von Ökodesign-Prinzipien, wie z. B. Langlebigkeit, Wiederverwertbarkeit und Energieeffizienz.

• Berücksichtigen Sie die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft: Berücksichtigen Sie die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft, indem Sie nach Möglichkeiten zur Wiederverwendung, Reparatur oder Wiederaufbereitung von Produkten suchen. Ermutigen Sie Ihre Lieferanten, Kreislaufgeschäftsmodelle zu übernehmen und Produkte mit verlängerten Lebenszyklen und effizienter Ressourcennutzung anzubieten.

• Umweltverträglichkeitsprüfungen: Führen Sie Lebenszyklusanalysen (LCAs) durch oder nutzen Sie verfügbare LCAs für Produkte und Dienstleistungen, die Sie beschaffen. Ökobilanzen helfen dabei, die Umweltauswirkungen verschiedener Optionen zu quantifizieren und zu vergleichen, so dass fundierte Entscheidungen getroffen werden können, die die Umweltbelastungen minimieren.

Einbindung des Lebenszykluskonzepts in die Beschaffungsprozesse

Nachhaltige Herstellungs-methoden

Recycelte und nachhaltige Materialien

Anschaffung, Wartung, Reparierbarkeit

Entsorgung und Überlegungen zum Lebensende

4 Nachhaltige Auswahl und Einbindung von Lieferanten

Bewertung der Umweltleistung von Lieferanten

Bei der Integration der Nachhaltigkeit in die Beschaffungspraxis ist die Bewertung der Umweltleistung der Lieferanten von entscheidender Bedeutung. Hier finden Sie einige Kriterien und Schritte, die Sie berücksichtigen können:

• Umweltmanagement-Systeme

• Kohlenstoff-Fußabdruck

• Resource Efficiency

• Einhaltung der Umweltvorschriften

Gehen Sie folgendermaßen vor, um die Umweltleistung der Lieferanten zu bewerten:

SCHRITT 1 - Definition der Bewertungskriterien

Legen Sie klare und messbare Kriterien fest, die mit Ihren Nachhaltigkeitszielen und -prioritäten übereinstimmen. Bestimmen Sie die Gewichtung und Bedeutung jedes Kriteriums auf der Grundlage seiner Relevanz für Ihr Unternehmen.

SCHRITT 2 - Daten sammeln

Aufforderung an die Lieferanten, Daten und Nachweise über ihre Umweltleistung vorzulegen, z. B. Emissionsberichte, Umweltverträglichkeitsprüfungen, Zertifizierungen und Auditberichte.

SCHRITT 3 - Bewerten der Daten und Einstufung der Anbieter

Analysieren Sie die gesammelten Daten und bewerten Sie die Lieferanten auf der Grundlage ihrer Leistung anhand der festgelegten Kriterien. Dieser Bewertungsprozess kann mithilfe von Scorecards, Ratingsystemen oder anderen Bewertungsinstrumenten durchgeführt werden.

SCHRITT 4 - In den Dialog treten

Teilen Sie die Bewertungsergebnisse mit den Lieferanten und führen Sie einen konstruktiven Dialog, um ihre Umweltinitiativen, Verbesserungspläne und ihr Engagement für Nachhaltigkeit zu verstehen. Dieser Dialog fördert die Zusammenarbeit und ermutigt die Lieferanten, ihre Umweltleistung zu verbessern.

Qualifizierung und Zertifizierung nachhaltiger Lieferanten

Neben der Bewertung der Umweltleistung spielen die Qualifizierung und Zertifizierung nachhaltiger Lieferanten eine wichtige Rolle, um sicherzustellen, dass die Lieferanten mit den Nachhaltigkeitszielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Hier sind einige Beispiele für spezifische Zertifizierungen, die in Betracht gezogen werden können:

• Rat für Waldbewirtschaftung (FSC)

• Fairer Handel

• ISO 50001

Beachten Sie bei der Beauftragung von Lieferanten die folgenden Schritte zur nachhaltigen Qualifizierung und Zertifizierung:

• Definieren Sie die Anforderungen klar und deutlich: Legen Sie die Nachhaltigkeitsanforderungen Ihres Unternehmens, einschließlich der gewünschten Zertifizierungen, in Ihrem Lieferantenqualifizierungsprozess fest.

• Verlangen Sie Dokumentation: Bitten Sie die Lieferanten, Unterlagen und Nachweise über ihre Qualifikationen und Zertifizierungen vorzulegen, die Ihren Nachhaltigkeitskriterien entsprechen.

• Verifizierung und Sorgfaltspflicht: Führen Sie geeignete Überprüfungsverfahren durch, z. B. Audits, Besuche vor Ort oder Bewertungen durch Dritte, um die Behauptungen der Lieferanten zu bestätigen und die Glaubwürdigkeit ihrer Qualifikationen und Zertifizierungen sicherzustellen.

• Kontinuierliche Überwachung: Überprüfen Sie regelmäßig die Qualifikationen und Zertifizierungen der Lieferanten, um die Einhaltung Ihrer Nachhaltigkeitsstandards zu gewährleisten.

Qualifizierung und Zertifizierung nachhaltiger Lieferanten

Das Management der Lieferantenbeziehungen ist für die Förderung der Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette unerlässlich. Beachten Sie die folgenden Praktiken:

• Zusammenarbeit und Kommunikation: Fördern Sie offene und transparente Kommunikationskanäle mit den Lieferanten, um den Austausch von Nachhaltigkeitszielen, -initiativen und -herausforderungen zu erleichtern.
• Leistungsverfolgung: Führen Sie Systeme ein, um die Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten im Laufe der Zeit zu verfolgen und zu überwachen. Setzen Sie Leistungsziele, führen Sie regelmäßige Bewertungen durch und geben Sie Feedback, um kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

Gemeinsame Initiativen und Partnerschaften mit Zulieferern

Gemeinsame Initiativen und Partnerschaften mit Lieferanten können kollektive Maßnahmen vorantreiben und die Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette fördern. Hier erfahren Sie, warum und wie Sie sich an solchen Initiativen beteiligen sollten

• Gemeinsame Ziele: Ermitteln Sie gemeinsame Nachhaltigkeitsziele mit wichtigen Lieferanten. Wenn Sie Ihre Bemühungen aufeinander abstimmen, können Sie die Wirkung nachhaltiger Praktiken verstärken und positive Veränderungen vorantreiben.
• Programme zur Einbindung von Lieferanten: Einrichtung von Programmen, die Plattformen für den Austausch von Wissen, bewährten Verfahren und innovativen Lösungen unter den Lieferanten bieten. Dies erleichtert das gegenseitige Lernen und ermutigt die Lieferanten, nachhaltigere Ansätze zu verfolgen.

5 Beschaffung im Gebäude- und Anlagenmanagement

Grüne Bauprinzipien und nachhaltige Baumaterialien

In der Gebäude- und Anlagenverwaltung sind die Einbeziehung von Grundsätzen des ökologischen Bauens und die Verwendung nachhaltiger Baumaterialien entscheidend für die Verringerung der Umweltbelastung. Hier sind die wichtigsten Überlegungen.

Energieeffizienz: Beschaffen Sie energieeffiziente Gebäudekomponenten wie Isolierung, Fenster, Beleuchtungssysteme und HLK-Anlagen (Heizung, Lüftung und Klimaanlagen). Achten Sie auf Produkte, die von Programmen wie ENERGY STAR zertifiziert sind oder die den Standards für Hochleistungsgebäude entsprechen.Nachhaltige Materialien: Wählen Sie Baumaterialien mit geringer Umweltbelastung, wie z. B. recycelte Materialien, Materialien aus lokaler Produktion und Produkte mit einer langen Lebensdauer. Berücksichtigen Sie Zertifizierungen wie LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)Wassereinsparung: Beschaffen Sie wassersparende Armaturen, Bewässerungssysteme und Landschaftsbaumaterialien, um den Wasserverbrauch in Gebäuden und Einrichtungen zu reduzieren.

Energieeffiziente Technologien und Beschaffung erneuerbarer Energie

Bei der Beschaffung im Gebäude- und Anlagenmanagement sollten energieeffiziente Technologien und erneuerbare Energiequellen Vorrang haben. Berücksichtigen Sie das Folgende:

• Energieeffiziente Geräte: Beschaffen Sie energieeffiziente Geräte, Beleuchtungssysteme und Kontrollsysteme für Gebäude. Achten Sie auf ENERGY STAR- oder ähnliche Zertifizierungen, um eine hohe Energieeffizienz zu gewährleisten.Beschaffung erneuerbarer Energien: Suchen Sie nach Möglichkeiten, erneuerbare Energien wie Solarzellen, Windturbinen oder geothermische Systeme für die Stromversorgung von Gebäuden und Einrichtungen zu beschaffen. Prüfen Sie Stromabnahmeverträge (PPAs) oder arbeiten Sie mit Anbietern erneuerbarer Energien zusammen.Intelligente Gebäudetechnologien: Erwägen Sie die Integration intelligenter Technologien, wie Energiemanagementsysteme, Anwesenheitssensoren und automatische Steuerungen, um den Energieverbrauch zu optimieren und Abfall zu reduzieren.

Abfallmanagement und Recycling in Einrichtungen

Effektive Abfallmanagement- und Recyclingpraktiken sind ein wesentlicher Bestandteil der nachhaltigen Beschaffung im Gebäude- und Anlagenmanagement. Ziehen Sie die folgenden Strategien in Betracht:

• Abfallreduzierung

• Recycling-Programme

• Kompostierung

Nachhaltiger Transport und Logistik

Nachhaltiger Transport und Logistik spielen eine wichtige Rolle bei der Verringerung der Umweltauswirkungen des Gebäude- und Anlagenmanagements. Ziehen Sie die folgenden Ansätze in Betracht:

• Elektrofahrzeuge: Beschaffung von Elektrofahrzeugen (EVs) oder Hybridfahrzeugen für den Transportbedarf der Einrichtung. Installieren Sie eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge, um die Nutzung von Elektrofahrzeugen zu unterstützen.
• Nachhaltige Verkehrspolitik: Entwickeln Sie Maßnahmen, die einen nachhaltigen Pendlerverkehr fördern, z. B. Anreize für die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel, Fahrgemeinschaften oder das Radfahren. Beschaffen Sie Einrichtungen in der Nähe öffentlicher Verkehrsmittel und stellen Sie angemessene Fahrradabstellplätze bereit.

Persönliche und berufliche Entwicklung für Führungskräfte im Bereich der Nachhaltigkeit

Die persönliche und berufliche Weiterentwicklung ist für Personen, die eine Führungsposition im Bereich der nachhaltigen Beschaffung anstreben, von entscheidender Bedeutung. Hier erfahren Sie, warum sie wichtig ist und wie Sie sie betreiben können:

• Kontinuierliches Lernen

• Zertifizierungsprogramme

• Zusammenarbeit und Networking

• Entwicklungvon Führungskompetenzen

Möglichkeiten zur Vernetzung und Zusammenarbeit

Vernetzung und Zusammenarbeit sind für Führungskräfte im Bereich der nachhaltigen Beschaffung von entscheidender Bedeutung, um in Kontakt zu bleiben, Ideen auszutauschen und gemeinsame Maßnahmen voranzutreiben. Nutzen Sie die folgenden Möglichkeiten:

• Berufliche Vereinigungen: Werden Sie Mitglied in Fachverbänden oder Netzwerken, die sich mit nachhaltiger Beschaffung und Nachhaltigkeit befassen. Nehmen Sie an deren Veranstaltungen, Webinaren und Foren teil, um mit gleichgesinnten Fachleuten in Kontakt zu treten und Erfahrungen auszutauschen. Zusammenarbeit mit der Industrie: Beteiligen Sie sich an branchenweiten Initiativen, Arbeitsgruppen oder Konsortien, die sich mit nachhaltiger Beschaffung befassen. Arbeiten Sie mit Gleichgesinnten und Wettbewerbern zusammen, um gemeinsame Herausforderungen anzugehen und nachhaltige Praktiken gemeinsam voranzutreiben.

Möglichkeiten zur Vernetzung und Zusammenarbeit

Vernetzung und Zusammenarbeit sind für Führungskräfte im Bereich der nachhaltigen Beschaffung von entscheidender Bedeutung, um in Kontakt zu bleiben, Ideen auszutauschen und gemeinsame Maßnahmen voranzutreiben. Nutzen Sie die folgenden Möglichkeiten:

• Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen und staatlichen Stellen:

Arbeiten Sie mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs), auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Organisationen und Regierungsbehörden zusammen, die an Nachhaltigkeitsinitiativen arbeiten. Sondieren Sie Möglichkeiten für gemeinsame Projekte, Wissensaustausch und Lobbyarbeit.

• Zusammenarbeit mit Lieferanten:

Fördern Sie die Zusammenarbeit mit Zulieferern, indem Sie bewährte Praktiken austauschen, Hinweise zu Nachhaltigkeitsanforderungen geben und gemeinsam innovative Lösungen erforschen. Ermutigen Sie die Lieferanten, nachhaltige Praktiken zu übernehmen und eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung aufzubauen.

Andere inspirieren und den Wandel in diesem Bereich vorantreiben

Als Führungskraft im Bereich der nachhaltigen Beschaffung ist es wichtig, andere zu inspirieren und den Wandel voranzutreiben. Hier sind einige Strategien, um dies zu erreichen:

• Mit gutem Beispiel vorangehen

• Bildung und Sensibilisierung

• Kollaborative Ansätze

• Anerkennungen und Belohnungen

FAZIT

• Nachhaltige Beschaffung zielt darauf ab, die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren, die soziale Verantwortung zu fördern und die wirtschaftliche Lebensfähigkeit während des gesamten Lebenszyklus von Produkten und Dienstleistungen zu unterstützen.
• Durch die Einführung nachhaltiger Praktiken wie Energieeffizienz, Abfallverringerung und optimierte Ressourcennutzung können langfristig Kosten eingespart werden.
• Verbessert den Ruf der Organisation bei Kunden, Interessengruppen und deren Gemeinschaften.
• Innovation und Wettbewerbsvorteil: Die aktive Suche nach nachhaltigen Lösungen und die Zusammenarbeit mit umweltbewussten Zulieferern kann die Innovation fördern und einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
• Organisationen sollten ihre Beschaffungsziele mit Umweltzielen abstimmen und spezifische Ziele und Kennzahlen festlegen, die ihr Engagement für Nachhaltigkeit widerspiegeln.

QUIZ ZEIT

EVERGREEN QUIZ

Quiz

WÄHLEN SIE DIE RICHTIGE ANTWORT

EVERGREEN QUIZ

FRAGE 1/5

Wie trägt eine nicht nachhaltige Beschaffung zum Klimawandel bei?

Durch Treibhausgasemissionen aus verschiedenen Phasen des Produktlebenszyklus

Durch Minimierung der Abfallerzeugung

Durch die Förderung der Erhaltung der biologischen Vielfalt

EVERGREEN QUIZ

RICHTIG!

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EVERGREEN QUIZ

FRAGE 2/5

Was ist eine der Folgen von unverantwortlichen Beschaffungspraktiken?

Verbesserte Reputation und verbessertes Stakeholder-Engagement

Verlust der biologischen Vielfalt und Zerstörung von Lebensräumen

Erhöhte Kosteneinsparungen und finanzielle Leistungsfähigkeit

EVERGREEN QUIZ

RICHTIG!

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EVERGREEN QUIZ

FRAGE 3/5

Was ist Ressourcenerschöpfung?

Die nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen

Die nicht nachhaltige Gewinnung und der Verbrauch von endlichen Ressourcen

Effizienter Einsatz von Ressourcen im Beschaffungs-prozess

EVERGREEN QUIZ

RICHTIG!

NÄCHSTE FRAGE

EVERGREEN QUIZ

FRAGE 4/5

Was ist eine Kreislaufwirtschaft?

Ein System, das sich auf die kurzfristige Ausbeutung von Ressourcen konzentriert

Ein Modell, das sich auf die Minimierung von Abfall und die Maximierung der Ressourceneffizienz konzentriert

Ein Modell, das die lineare Produktion und den Verbrauch in den Vordergrund stellt

EVERGREEN QUIZ

RICHTIG!

NÄCHSTE FRAGE

EVERGREEN QUIZ

FRAGE 5/5

Wie können nachhaltige Beschaffungspraktiken zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen?

Durch die zunehmende Erschöpfung von Ressourcen und die Erzeugung von Abfall

Indem sie der finanziellen Leistung Vorrang vor Umweltbelangen einräumt

Durch die Verringerung der Umweltauswirkungen von Konsummustern

EVERGREEN QUIZ

RICHTIG!

ERGEBNIS

EVERGREEN QUIZ

1-2Richtig

3-4Richtig

5Richtig

0Richtig

Herzlichen Glückwunsch zum Quiz! Ziehen Sie es in Erwägung, den Kursinhalt zu wiederholen, die wichtigsten Konzepte zu wiederholen und zusätzliche Ressourcen zu erkunden, um Ihr Wissen zu erweitern.

Gut gemacht!Überlegen Sie, ob Sie die Abschnitte, bei denen Sie Schwierigkeiten hatten, noch einmal durchgehen und diese Themen vertiefen wollen.

Großartige Arbeit! Sie haben gezeigt, dass Sie die Konzepte gut verstanden haben. Sie könnten die Abschnitte, die Ihnen Schwierigkeiten bereitet haben, noch einmal durchgehen.

Herzlichen Glückwunsch! Sie haben das Quiz mit Bravour bestanden und damit bewiesen, dass Sie den Lehrstoff gut verstanden haben.

LITERATUR

Bücher/Zeitungen/Artikel

Weitere Lektüre

Weiterführende Literatur und verwandte Kurse

• UNESCO. International Centre for Technical and Vocational Education and Training (UNESCO-UNEVOC). (2017). Greening technical and vocational education and training: a practical guide for institutions.
• Holyk, M. (2023). Sustainable Procurement: The path to a Greener future. Precoro Procurement and Spend Management Blog.

• Toikka, J. (2022). How to select (and develop) sustainable suppliers.
• Velenturf, A. P., & Purnell, P. (2021). Principles for a sustainable circular economy. Sustainable Production and Consumption, 27, 1437–1457.

• Multiplication and Networking: Including Green Public Procurement.
• Strategies and measures to improve the energy efficiency of buildings.
• "Circular Economy: definition, importance and benefits. A nine-steps-approach and teach ing strategies for education for sustainable development".

• Waste management.

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen Unternehmen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft übergehen. Im Gegensatz zum linearen Ansatz konzentriert sich die Kreislaufwirtschaft auf die Minimierung von Abfällen, die Maximierung der Ressourceneffizienz und die Förderung der Wiederverwendung, des Recyclings und der Regeneration von Materialien. Durch die Einführung nachhaltiger Beschaffungspraktiken, die mit den Grundsätzen der Kreislaufwirtschaft im Einklang stehen, können wir die Umweltauswirkungen unseres Verbrauchsverhaltens verringern und zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen.

Aufbau von Kapazitäten: Unterstützen Sie Lieferanten bei der Verbesserung ihrer Nachhaltigkeitspraktiken, indem Sie Ressourcen, Schulungen und Beratung anbieten. Dies hilft ihnen, die Nachhaltigkeitsanforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.Anreize und Anerkennungen: Lieferanten, die außergewöhnliche Leistungen im Bereich der Nachhaltigkeit erbringen, anzuerkennen und zu belohnen, um eine positive Lieferantenbeziehung zu fördern und weitere Fortschritte zu erzielen.

Gemeinsame Innovationsprojekte: Arbeiten Sie mit Lieferanten an Innovationsprojekten zusammen, um umweltfreundliche Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen zu entwickeln. Solche Partnerschaften können zu Durchbrüchen bei nachhaltigen Beschaffungspraktiken führen.Nachhaltigkeitsnetzwerke der Zulieferer: Förderung von Netzwerken oder Foren, in denen Zulieferer zusammenkommen, zusammen-arbeiten und Erfahrungen im Bereich Nachhaltigkeit austauschen können. Dies fördert das Engagement, den Wissensaustausch und die gemeinsame Problemlösung.

Fazit

• Die Bewertung der Umweltleistung von Zulieferern anhand von Kriterien wie Umweltmanagementsystemen, CO2-Fußabdruck und Ressourceneffizienz ist von entscheidender Bedeutung
• Die Qualifizierung und Zertifizierung nachhaltiger Lieferanten (FSC, Fairtrade, ISO 50001) trägt dazu bei, dass sich die Lieferanten an den Nachhaltigkeitszielen orientieren.
• Organisationsleiter sollten mit gutem Beispiel vorangehen, um das Bewusstsein zu schärfen, die Zusammenarbeit zu fördern und Beiträge zu nachhaltigen Praktiken anzuerkennen und zu belohnen.

Further Reading and Related Courses

• UNESCO. International Centre for Technical and Vocational Education and Training (UNESCO-UNEVOC). (2017). Greening technical and vocational education and training: a practical guide for institutions.
• Holyk, M. (2023). Sustainable Procurement: The path to a Greener future. Precoro Procurement and Spend Management Blog.

• Toikka, J. (2022). How to select (and develop) sustainable suppliers.
• Velenturf, A. P., & Purnell, P. (2021). Principles for a sustainable circular economy. Sustainable Production and Consumption, 27, 1437–1457.

• Multiplication and Networking: Including Green Public Procurement
• Strategies and measures to improve the energy efficiency of buildings
• "Circular Economy: definition, importance and benefits
• A nine-steps-approach and teaching strategies for education for sustainable development"
• Waste management

• Lieferantenengagement: Vermitteln Sie Ihren Lieferanten das Engagement Ihres Unternehmens für Lebenszyklusdenken und Nachhaltigkeit. Ermutigen Sie sie, detaillierte Informationen über die Auswirkungen ihrer Produkte auf den Lebenszyklus bereitzustellen, einschließlich der Gewinnung von Rohstoffen, der Produktion, des Transports, der Nutzung und der Optionen für das Ende des Lebenszyklus.
• Entscheidungsfindung in der Beschaffung: Integrieren Sie den Lebenszyklusgedanken in Ihre Beschaffungsentscheidungen. Berücksichtigen Sie die gesamten Lebenszykluskosten, einschließlich Anschaffung, Betrieb, Wartung und Entsorgung, sowie die ökologischen und sozialen Auswirkungen.

Partnerschaften mit NGO und staatlichen Stellen: Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Organisationen, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen, und Regierungsbehörden, die an Nachhaltigkeitsinitiativen arbeiten. Sondieren Sie Möglichkeiten für gemeinsame Projekte, Wissensaustausch und Lobbyarbeit.Zusammenarbeit mit Lieferanten: Förderung der Zusammenarbeit mit Lieferanten durch den Austausch bewährter Praktiken, die Bereitstellung von Leitlinien für Nachhaltigkeitsanforderungen und die gemeinsame Suche nach innovativen Lösungen. Ermutigung der Lieferanten, nachhaltige Praktiken einzuführen und eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung aufzubauen.