FR - Sustainable Procurement

Achats durables

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TABLE OF CONTENTS

INTRODUCTION

COMPRENDRE LE CONTEXTE ENVIRONNEMENTAL

INTÉGRER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES STRATÉGIES D'ACHAT

SÉLECTION ET ENGAGEMENT DE FOURNISSEURS DURABLES

LA PASSATION DE MARCHÉS DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DES BÂTIMENTS ET DES INSTALLATIONS

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL DES RESPONSABLES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

1. INTRODUCTION à la passation de marchés publics durables

Dans ce module, nous explorerons les concepts, principes et pratiques fondamentaux qui sont essentiels pour mener à bien la transition vers la durabilité environnementale au sein des organisations. À la fin de ce cours, vous aurez les connaissances et les compétences nécessaires pour devenir un promoteur actif de l'approvisionnement durable et un leader dans ce domaine.

Qu'est-ce que l'approvisionnement durable ?

Les achats durables, également connus sous le nom d'achats verts ou d'achats écologiques, désignent le processus d'acquisition de biens, de services et de travaux d'une manière qui minimise les impacts négatifs sur l'environnement, promeut la responsabilité sociale et soutient la viabilité économique. Il s'agit de prendre en compte l'ensemble du cycle de vie d'un produit ou d'un service, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à l'élimination, dans le but de réduire l'empreinte carbone, de préserver les ressources et de favoriser le développement durable.

Parmi les exemples d'initiatives en matière d'achats durables, citons :

• Procurer des appareils et des équipements à haut rendement énergétique pour l'utilisation du bureau afin de réduire la consommation d'électricité et les émissions de gaz à effet de serre.
• S'approvisionner auprès de fournisseurs qui adhèrent à des pratiques forestières responsables, favorisant ainsi la conservation de la biodiversité.
• Prioriser les fournisseurs qui utilisent des pratiques de travail équitables et offrent des conditions de travail sûres à leurs employés. ;

Principes et objectifs clés

Réduction de l'impact environnemental

L'achat responsable vise à minimiser les effets environnementaux négatifs associés à l'acquisition de biens et de services. Il s'agit notamment de réduire les émissions de gaz à effet de serre, de minimiser la production de déchets, de préserver les ressources naturelles et de prévenir la pollution.

Responsabilité sociale

L'approvisionnement durable promeut des pratiques équitables et éthiques tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit de prendre en compte des facteurs tels que les droits du travail, les droits de l'homme, la diversité et l'inclusion, ainsi que l'engagement communautaire.

Viabilité économique

Les achats responsables reconnaissent l'importance de la durabilité économique. Ils visent à trouver un équilibre entre les objectifs environnementaux et sociaux tout en garantissant que les décisions d'achat sont financièrement saines et contribuent à la réussite à long terme de l'organisation.

Avantages de la mise en œuvre de pratiques d'approvisionnement durable

2 Comprendre le contexte environnemental

Dans les modules précédents, nous avons exploré les défis plus généraux que sont le changement climatique, la perte de biodiversité et l'épuisement des ressources. Nous allons maintenant nous pencher sur l'impact spécifique des pratiques d'approvisionnement non durables et sur la manière dont elles contribuent à ces problèmes environnementaux.

Changement climatique, perte de biodiversité et épuisement des ressources

Des pratiques d'achat irresponsables peuvent avoir des répercussions considérables sur notre environnement. Les approches traditionnelles en matière d'achat suivent souvent un modèle d'économie linéaire, qui se caractérise par une mentalité de "prendre-faire-jeter". Cette approche linéaire perpétue un cycle de consommation de biens sans tenir compte des conséquences à long terme, ce qui entraîne une dégradation importante de l'environnement. Le changement climatique est l'un des défis les plus urgents auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Les achats non durables contribuent aux émissions de gaz à effet de serre à différents stades du cycle de vie des produits, notamment l'extraction, la fabrication, le transport et l'élimination. L'empreinte carbone associée à la production et au transport de biens, en particulier ceux provenant de régions éloignées, peut être considérable.

Changement climatique, perte de biodiversité et épuisement des ressources

L'appauvrissement de la biodiversité est une autre préoccupation majeure liée aux marchés publics. Les pratiques d'approvisionnement irresponsables, telles que l'utilisation aveugle des ressources naturelles et la déforestation, peuvent perturber les écosystèmes et menacer les habitats. Cette perte de biodiversité met non seulement en péril l'équilibre délicat des écosystèmes, mais elle compromet également la disponibilité de ressources vitales pour le bien-être de l'homme. En outre, l'épuisement des ressources pose des problèmes importants en matière d'achats responsables. L'extraction et la consommation de ressources limitées, telles que les minéraux et les combustibles fossiles, à un rythme non durable, contribuent à leur raréfaction et à l'épuisement du capital naturel de la Terre. Cela ne pose pas seulement des risques pour la disponibilité des matières premières essentielles, mais exacerbe également les problèmes sociaux et environnementaux associés aux activités d'extraction.

3 Intégrer le développement durable dans les stratégies d'achat

Aligner les objectifs des marchés publics sur les objectifs environnementaux

Pour intégrer efficacement le développement durable dans les stratégies d'approvisionnement, il est essentiel d'aligner les objectifs d'approvisionnement sur les objectifs environnementaux. Cela implique d'identifier des cibles et des mesures spécifiques qui reflètent l'engagement de votre organisation en faveur du développement durable. Voici quelques exemples :

Aligner les objectifs des marchés publics sur les objectifs environnementaux

Marchés publics collaboratifs dans le domaine des énergies renouvelables

Fixez-vous pour objectif de vous procurer un certain pourcentage d'énergie renouvelable pour vos activités, afin de réduire votre dépendance à l'égard des combustibles fossiles et d'atténuer les émissions de gaz à effet de serre. Les établissements d'EFP peuvent s'associer à d'autres établissements d'enseignement ou à des entreprises locales pour acheter collectivement de l'énergie renouvelable. En regroupant la demande, ils peuvent négocier des conditions plus favorables et avoir un impact plus important. Par exemple, un groupe d'EFPs d'une région peut mettre en commun son pouvoir d'achat pour passer un contrat avec un parc éolien ou solaire, qui fournira de l'électricité à ses installations.

Aligner les objectifs des marchés publics sur les objectifs environnementaux

Fournitures et équipements écologiques pour les salles de classe

Établissez des critères pour sélectionner les fournisseurs qui privilégient les pratiques d'approvisionnement durables, telles que l'utilisation de matériaux recyclés ou de ressources récoltées de manière responsable, afin de minimiser l'impact environnemental de vos activités d'approvisionnement. Les établissements d'EFP ont souvent besoin de matériaux et d'équipements spécifiques pour leurs programmes de formation. Ils peuvent opter pour des fournisseurs qui produisent ces matériaux en utilisant des méthodes durables. Par exemple, l'achat d'équipements de laboratoire fabriqués à partir de plastiques recyclés, ou l'approvisionnement en bois pour les cours de menuiserie auprès de fournisseurs qui garantissent des efforts de reboisement pour chaque arbre coupé.

Aligner les objectifs des marchés publics sur les objectifs environnementaux

Numérisation des programmes d'études et des ressources :

Pour réduire les déchets de papier, les établissements d'EFP peuvent s'orienter vers l'utilisation de manuels, de ressources d'apprentissage et de documents administratifs numériques. Cela permet non seulement de minimiser la consommation de ressources, mais aussi de réduire l'espace de stockage physique nécessaire, ce qui permet d'économiser sur les coûts énergétiques.

Développer un cadre pour les marchés publics durables

Pour garantir une approche systématique et globale des achats durables, il est essentiel d'élaborer un cadre pour les achats durables ; Voici les étapes à suivre pour établir un cadre efficace :

Développer un cadre pour les marchés publics durables

Intégrer la réflexion sur le cycle de vie dans les processus de passation de marchés

• Conception et spécification des produits: Entrez en contact avec les fournisseurs et faites-les participer aux premières étapes de la conception et de la spécification des produits. Encouragez l'utilisation de principes d'éco-conception, tels que la durabilité, la recyclabilité et l'efficacité énergétique.
• Prendre en compte les principes de l'économie circulaire: Adopter les principes de l'économie circulaire en recherchant des possibilités de réutilisation, de réparation ou de refabrication des produits. Encourager les fournisseurs à adopter des modèles d'entreprise circulaires et à proposer des produits dont le cycle de vie est prolongé et qui utilisent efficacement les ressources.
• Évaluations environnementales: Réaliser des analyses du cycle de vie (ACV) ou utiliser les ACV disponibles pour les produits et services que vous achetez. Les ACV permettent de quantifier et de comparer les incidences environnementales de différentes options, ce qui permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de minimiser les charges environnementales.

Intégrer la réflexion sur le cycle de vie dans les processus de passation de marchés

4 Sélection et engagement de fournisseurs durables

Évaluer la performance environnementale des fournisseurs

Lors de l'intégration du développement durable dans les pratiques d'achat, l'évaluation de la performance environnementale des fournisseurs est cruciale. Voici quelques mesures et étapes à prendre en compte :

• Systèmes de gestion environnementale

• Empreinte carbone :

• Efficacité des ressources

• Conformité environnementale

CE QU'IL FAUT PRENDRE EN COMPTE AVANT DE CHOISIR UN FOURNISSEUR

Pour évaluer les performances environnementales des fournisseurs, suivez les étapes suivantes :

ÉTAPE 1 - Définir les critères d'évaluation

Établissez des critères clairs et mesurables alignés sur vos objectifs et priorités en matière de développement durable. Déterminer le poids et l'importance de chaque critère en fonction de sa pertinence pour votre organisation.

ÉTAPE 2 - Collecte des données

Demander aux fournisseurs de fournir des données et des preuves concernant leurs performances environnementales, telles que des rapports sur les émissions, des évaluations de l'impact environnemental, des certifications et des rapports d'audit.

ÉTAPE 3 - Évaluation des données et notation des fournisseurs

Analyser les données collectées et noter les fournisseurs en fonction de leurs performances par rapport aux critères définis. Ce processus d'évaluation peut être mené à l'aide de tableaux de bord, de systèmes d'évaluation ou d'autres outils d'évaluation.

ÉTAPE 4 - Engager le dialogue ;

Partager les résultats des évaluations avec les fournisseurs et engager un dialogue constructif pour comprendre leurs initiatives environnementales, leurs plans d'amélioration et leurs engagements en matière de développement durable. Ce dialogue favorise la collaboration et encourage les fournisseurs à améliorer leurs performances environnementales.

Qualification et certification des fournisseurs durables

Outre l'évaluation de la performance environnementale, la qualification et la certification des fournisseurs durables jouent un rôle essentiel pour garantir que les fournisseurs s'alignent sur les objectifs de votre organisation en matière de développement durable. Voici quelques exemples de certifications spécifiques qui peuvent être envisagées :

• Forest Stewardship Council (FSC)

• Commerce équitable ;

• ISO 50001 ;

Lorsque vous engagez des fournisseurs, envisagez les étapes suivantes pour une qualification et une certification durables :

• Définir clairement les exigences: Spécifiez les exigences de votre organisation en matière de développement durable, y compris les certifications souhaitées, dans votre processus de qualification des fournisseurs.

• Demandez de la documentation: Demandez aux fournisseurs de fournir de la documentation et des preuves de leurs qualifications et certifications qui s'alignent sur vos critères de durabilité.

• Vérification et diligence raisonnable: Mener des procédures de vérification appropriées, telles que des audits, des visites de sites ou des évaluations par des tiers, afin de valider les affirmations des fournisseurs et de garantir la crédibilité de leurs qualifications et certifications.

• Contrôle continu : Surveillez régulièrement les qualifications et les certifications de vos fournisseurs pour vous assurer qu'ils respectent en permanence vos normes de développement durable.

Qualification et certification des fournisseurs durables

La gestion des relations avec les fournisseurs est essentielle pour promouvoir la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Prenez en compte les pratiques suivantes :

• Collaboration et communication : Favoriser des canaux de communication ouverts et transparents avec les fournisseurs, en facilitant l'échange d'objectifs, d'initiatives et de défis en matière de développement durable.
• Suivi des performances : Mettre en œuvre systèmes de suivi et de contrôle des performance en matière de développement durable au fil du temps. Fixez des objectifs de performance, procédez à des évaluations régulières et fournissez un retour d'information pour encourager l'amélioration continue.

Initiatives de collaboration et partenariats avec les fournisseurs

Les initiatives de collaboration et les partenariats avec les fournisseurs peuvent favoriser l'action collective et promouvoir la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Voici pourquoi et comment s'engager dans de telles initiatives

• Objectifs partagés: Identifier des buts et des objectifs communs en matière de développement durable avec les principaux fournisseurs. En harmonisant les efforts, vous pouvez amplifier l'impact des pratiques durables et susciter des changements positifs.
• Programmes d'engagement des fournisseurs: Mettre en place des programmes qui fournissent des plateformes pour le partage des connaissances, des meilleures pratiques et des solutions innovantes entre les fournisseurs. Cela facilite l'apprentissage mutuel et encourage les fournisseurs à adopter des approches plus durables.

5 Passation de marchés dans le domaine de la gestion des bâtiments et des installations

Principes de construction écologique et matériaux de construction durables

Dans le domaine de la gestion des bâtiments et des installations, l'intégration des principes de construction écologique et l'utilisation de matériaux de construction durables sont essentielles pour réduire l'impact sur l'environnement. Voici quelques éléments clés à prendre en compte.

Technologies à haut rendement énergétique et marchés publics d'énergie renouvelable

La passation de marchés dans le domaine de la gestion des bâtiments et des installations devrait donner la priorité aux technologies à haut rendement énergétique et aux sources d'énergie renouvelables. Tenez compte des éléments suivants :

• Équipement économe en énergie: Acheter des appareils, des systèmes d'éclairage et des systèmes de contrôle éco-énergétiques pour les bâtiments. Recherchez les certifications ENERGY STAR ou similaires pour garantir une haute performance énergétique.
• Achat d'énergie renouvelable: Explorer les possibilités d'achat d'énergie renouvelable, comme les panneaux solaires, les éoliennes ou les systèmes géothermiques, pour alimenter les bâtiments et les installations. Évaluez les contrats d'achat d'électricité (CAE) ou engagez-vous avec des fournisseurs d'énergie renouvelable.
• Technologies de construction intelligentes: Envisager l'intégration de technologies intelligentes, telles que les systèmes de gestion de l'énergie, les détecteurs de présence et les commandes automatisées, afin d'optimiser l'utilisation de l'énergie et de réduire les déchets.

Gestion des déchets et recyclage dans les installations

Des pratiques efficaces de gestion des déchets et de recyclage font partie intégrante de l'approvisionnement durable dans la gestion des bâtiments et des installations. Considérez les stratégies suivantes:

• Réduction des déchets ;

• Programmes de recyclage

• Compostage

Transport et logistique durables

Le transport et la logistique durables jouent un rôle essentiel dans la réduction de l'impact environnemental de la gestion des bâtiments et des installations. Envisagez les approches suivantes :

• Véhicules électriques: Acquérir des véhicules électriques (VE) ou hybrides pour les besoins de transport de l'établissement. Installez une infrastructure de recharge pour les véhicules électriques.
• Politiques de transport durable: Élaborer des politiques qui favorisent les déplacements durables, comme incitation à l'utilisation des transports publicsl'utilisation des transports en commun, du covoiturage ou de la bicyclette. Fournir des installations à proximité des options de transport en commun et prévoir des parkings à vélos adéquats.

Développement personnel et professionnel pour les responsables du développement durable

Le développement personnel et professionnel est essentiel pour les personnes qui aspirent à devenir des leaders dans le domaine de l'approvisionnement durable. Voici pourquoi il est important et comment le poursuivre :

• Apprentissage continu

• Programmes de certification

• Collaboration et mise en réseau

• Leadership Développement des compétences

Possibilités de mise en réseau et de collaboration

Le réseautage et la collaboration sont essentiels pour permettre aux responsables des achats responsables de rester en contact, d'échanger des idées et de mener une action collective. Envisagez les possibilités suivantes :

• Associations professionnelles: Rejoignez des associations ou des réseaux professionnels axés sur l'approvisionnement durable et le développement durable. Participez à leurs événements, webinaires et forums pour rencontrer des professionnels partageant les mêmes idées et partager vos expériences.
• Collaboration avec l'industrie: Participer à des initiatives, des groupes de travail ou des consortiums à l'échelle de l'industrie qui se concentrent sur l'approvisionnement durable. Collaborer avec des pairs et des concurrents pour relever des défis communs et promouvoir collectivement des pratiques durables.

Possibilités de mise en réseau et de collaboration

Le réseautage et la collaboration sont essentiels pour permettre aux responsables des achats responsables de rester en contact, d'échanger des idées et de mener une action collective. Envisagez les possibilités suivantes :

• Partenariats avec des ONG et des agences gouvernementales: Collaborer avec des organisations non gouvernementales (ONG), des organisations axées sur le développement durable et des agences gouvernementales travaillant sur des initiatives de développement durable. Explorez les possibilités de projets communs, de partage des connaissances et d'actions de sensibilisation.
• Collaboration avec les fournisseurs: Favoriser la collaboration avec les fournisseurs en partageant les meilleures pratiques, en fournissant des conseils sur les exigences en matière de développement durable et en explorant ensemble des solutions innovantes. Encourager les fournisseurs à adopter des pratiques durables et créer une relation mutuellement bénéfique.

Inspirer les autres et conduire le changement sur le terrain

En tant que leader dans le domaine des achats durables, il est essentiel d'inspirer les autres et de conduire le changement. Voici quelques stratégies pour y parvenir :

• Montrer l'exemple ;

• Éducation et sensibilisation ;

• Approches collaboratives ;

• Reconnaissance et récompenses ;

Conclusions

• L'approvisionnement durable vise à minimiser les effets négatifs sur l'environnement, promouvoir la responsabilité sociale, et soutenir la viabilité économique tout au long du cycle de vie des produits et des services.
• Elle est économique, la mise en œuvre de l'approvisionnement durable peut conduire à des économies à long terme, en adoptant des pratiques durables telles que l'efficacité énergétique, la réduction des déchets et l'utilisation optimisée des ressources.
• Améliore la réputation de l'organisation auprès des clients, des parties prenantes et de leurs communautés.
• Innovation et avantage concurrentiel: la recherche active de solutions durables et la collaboration avec des fournisseurs soucieux de l'environnement peuvent stimuler l'innovation et fournir un avantage concurrentiel.
• Les organisations devraient aligner les objectifs en matière d'approvisionnement sur les objectifs environnementaux et fixer des objectifs et des mesures spécifiques reflétant leur engagement en faveur du développement durable.

Let's practice what we've learned!

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True or

False

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QUESTION 1/4

L'approvisionnement durable vise à maximiser les impacts négatifs sur l'environnement

FALSE

TRUE

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RIGHT!

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QUESTION 2/4

L'approvisionnement durable prend en compte l'ensemble du cycle de vie d'un produit ou d'un service.

FALSE

TRUE

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RIGHT!

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QUESTION 3/4

La responsabilité sociale n'est pas prise en compte dans les pratiques d'achat durable.

FALSE

TRUE

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RIGHT!

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QUESTION 4/4

La mise en œuvre de pratiques d'approvisionnement durable n'apporte aucun avantage aux organisations ;

FALSE

TRUE

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RIGHT!

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Quiz

CHOOSE THE CORRECT ANSWER

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QUESTION 1/5

Comment les achats non durables contribuent-ils au changement climatique ?

Par le biais des émissions de gaz à effet de serre à différents stades du cycle de vie des produits

En promouvant la conservation de la biodiversité

En réduisant la production de déchets

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RIGHT!

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QUESTION 2/5

Quelle est l'une des conséquences des pratiques d'approvisionnement irresponsables ?

Augmentation des économies de coûts et des performances financières

Perte de biodiversité et perturbation de l'habitat

Amélioration de la réputation et de l'engagement des parties prenantes

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RIGHT!

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QUESTION 3/5

Qu'est-ce que l'épuisement des ressources ?

L'utilisation efficace des ressources dans le processus de passation des marchés

La gestion durable des ressources naturelles

L'extraction et la consommation non durables de ressources limitées

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RIGHT!

NEXT QUESTION

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QUESTION 4/5

Qu'est-ce que l'économie circulaire ?

Un modèle qui privilégie la production et la consommation linéaires

Un système qui se concentre sur l'exploitation des ressources à court terme

Un modèle qui se concentre sur la réduction des déchets et la maximisation de l'efficacité des ressources

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RIGHT!

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QUESTION 5/5

Comment les pratiques d'achat durable peuvent-elles contribuer à un avenir plus durable ?

En augmentant l'épuisement des ressources et la production de déchets

En donnant la priorité aux performances financières plutôt qu'aux préoccupations environnementales

En réduisant l'impact environnemental des modes de consommation

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RIGHT!

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Fill in the

Blanks

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QUESTION 1/5

Les achats collaboratifs d'énergie renouvelable impliquent que les établissements d'EFP s'associent à __________ pour acheter collectivement de l'énergie renouvelable. ;

Autres établissements d'enseignement ou entreprises locales

Agences gouvernementales ;

Organisations à but non lucratif

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RIGHT!

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QUESTION 2/5

Les critères de sélection des fournitures et équipements scolaires respectueux de l'environnement donnent la priorité aux fournisseurs qui utilisent des matériaux __________ ou des ressources récoltées de manière responsable.

Bon marché

Recyclé

Synthétique

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RIGHT!

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EVERGREEN QUIZ

QUESTION 3/5

La numérisation des programmes et des ressources aide les établissements d'EFP à réduire les déchets __________.

Plastique

Papier

L'énergie

EVERGREEN QUIZ

RIGHT!

NEXT QUESTION

EVERGREEN QUIZ

QUESTION 4/5

Les établissements d'EFP peuvent encourager le personnel et les étudiants à faire du covoiturage en fournissant une plateforme pour coordonner les trajets et en s'associant avec __________ pour obtenir des cartes de transport public à prix réduit.

Services de transport local

Restaurants locaux

Banques locales

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RIGHT!

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EVERGREEN QUIZ

QUESTION 5/5

Les analyses du cycle de vie (ACV) permettent de quantifier et de comparer les impacts de différentes options d'achat sur le site __________ ;

Économique

Environnement

Social

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RIGHT!

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5. GAME

Description of the game...

RÉFÉRENCES

Further reading

Books/Papers/Articles

LIVRES/PAPIERS/ARTICLES

• Camarinha-Matos, L. M., Afsarmanesh, H., & Boucher, X. (2010). The role of collaborative networks in sustainability. In Collaborative Networks for a Sustainable World: 11th IFIP WG 5.5 Working Conference on Virtual Enterprises, PRO-VE 2010, St. Etienne, France, October 11-13, 2010. Proceedings 11 (pp. 1-16). Springer Berlin Heidelberg.
• Cole, R., & Aitken, J. (2019). Selecting suppliers for socially sustainable supply chain management: post-exchange supplier development activities as pre-selection requirements. Production Planning & Control, 30(14), 1184-1202.
• Dahlmann, F., & Roehrich, J. K. (2019). Sustainable supply chain management and partner engagement to manage climate change information. Business Strategy and the Environment, 28(8), 1632-1647.
• Demirbas, A. (2011). Waste management, waste resource facilities and waste conversion processes. Energy Conversion and Management, 52(2), 1280-1287.
• Haney, A. B., Pope, J., & Arden, Z. (2020). Making it personal: Developing sustainability leaders in business. Organization & Environment, 33(2), 155-174.
• Meehan, J., & Bryde, D. (2011). Sustainable procurement practice. Business strategy and the environment, 20(2), 94-106.
• Moldovan, L. (2015). Sustainability assessment framework for VET organizations. Sustainability, 7(6), 7156-7174.

RÉFÉRENCES

Livres/Papiers/Articles

Plus loinLecture

Lectures complémentaires et cours connexes

• UNESCO. International Centre for Technical and Vocational Education and Training (UNESCO-UNEVOC). (2017). Greening technical and vocational education and training: a practical guide for institutions.
• Holyk, M. (2023). Sustainable Procurement: The path to a Greener future. Precoro Procurement and Spend Management Blog.

• Toikka, J. (2022). How to select (and develop) sustainable suppliers.
• Velenturf, A. P., & Purnell, P. (2021). Principles for a sustainable circular economy. Sustainable Production and Consumption, 27, 1437–1457.

• Multiplication and Networking: Including Green Public Procurement.
• Strategies and measures to improve the energy efficiency of buildings.
• "Circular Economy: definition, importance and benefits. A nine-steps-approach and teaching strategies for education for sustainable development".

• Waste management.

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the European Union nor EACEA can be held responsible for them.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Pour relever ces défis, les entreprises doivent s'orienter vers un modèle d'économie circulaire. Contrairement à l'approche linéaire, l'économie circulaire se concentre sur la réduction des déchets, l'optimisation de l'efficacité des ressources et la promotion de la réutilisation, du recyclage et de la régénération des matériaux. En mettant en œuvre des pratiques d'approvisionnement durable alignées sur les principes de l'économie circulaire, nous pouvons réduire l'impact environnemental de nos modes de consommation et contribuer à un avenir plus durable. ;

Capacity Building: Support suppliers in enhancing their sustainability practices by offering resources, training, and guidance. This helps build their capacity to meet your organization's sustainability requirements.Incentives and Recognition: Recognize and reward suppliers that demonstrate exceptional sustainability performance, fostering a positive supplier relationship and encouraging further progress.

Joint Innovation Projects: Collaborate with suppliers on innovation projects to develop environmentally friendly products, processes, or services. Such partnerships can lead to breakthroughs in sustainable procurement practices.Supplier Sustainability Networks: Facilitate networks or forums where suppliers can connect, collaborate, and exchange experiences on sustainability. This enhances engagement, knowledge sharing, and collective problem-solving.

Conclusions

• Evaluating supplier's environmental performance through criteria such as environmental management systems, carbon footprint, and resource efficency is crucial.
• Sustainable supplier qualification and certification (FSC, Fairtrade, ISO 50001), help ensure suppliers align with sustainability objectives.
• Organization's leaders should lead with the example to raise awareness, foster collaboration, and recognize and reward contributions to sustainable practices.

Further Reading and Related Courses

• UNESCO. International Centre for Technical and Vocational Education and Training (UNESCO-UNEVOC). (2017). Greening technical and vocational education and training: a practical guide for institutions.
• Holyk, M. (2023). Sustainable Procurement: The path to a Greener future. Precoro Procurement and Spend Management Blog.

• Toikka, J. (2022). How to select (and develop) sustainable suppliers.
• Velenturf, A. P., & Purnell, P. (2021). Principles for a sustainable circular economy. Sustainable Production and Consumption, 27, 1437–1457.

• Multiplication and Networking: Including Green Public Procurement
• Strategies and measures to improve the energy efficiency of buildings
• "Circular Economy: definition, importance and benefits
• A nine-steps-approach and teaching strategies for education for sustainable development"
• Waste management

• Supplier Engagement: Communicate your organization's commitment to life cycle thinking and sustainability to suppliers. Encourage them to provide detailed information on their products' life cycle impacts, including raw material extraction, production, transportation, use, and end-of-life options.
• Procurement Decision-Making: Integrate life cycle thinking into your procurement decision-making processes. Consider the entire life cycle costs, including acquisition, operation, maintenance, and disposal, along with environmental and social impacts.

Partnerships with NGOs and Government Agencies: Collaborate with non-governmental organizations (NGOs), sustainability-focused organizations, and government agencies working on sustainability initiatives. Explore opportunities for joint projects, knowledge-sharing, and advocacy efforts.Supplier Collaboration: Foster collaboration with suppliers by sharing best practices, providing guidance on sustainability requirements, and exploring innovative solutions together. Encourage suppliers to adopt sustainable practices and create a mutually beneficial relationship.