MAPA CONCEPTUAL DE AUTORES
MTRA. JESSICA LILIANA HERNÁNDEZ VILLALBA
CAPÍTULO 3. TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN TAREA 3 - TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
MAXIMILIAN KARL EMIL WEBER
HENRI FAYOL
Mapa Conceptual CAPÍTULO 3: TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
Organizó la ASME de acuerdo con los principios de la Administración Científica.
Conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador.
Para lograr objetivos, una mejor manera de organizarse La producción se maximiza
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
SCIENTIFIC MANAGEMENT
ETAPA CLÁSICA
Contribuyó a la Teoría Organizacional, denominándola como etapa de enfoque en el desempeño y estructura de la tarea.
- Desarrollan una ciencia para cada elemento del trabajo
- Seleccionan científicamente y luego capacitan, enseñan y desarrollan
- Cooperan directamente con los empleados
- Se establece una división del trabajo con responsabilidad
Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional
SHOP MANAGEMENT
TAYLOR TRATÓ DE:
dEBERES DEL ADMINISTRADOR
Aumentar la producción al descubrir los métodos de producción más rápidos, más eficientes y menos fatigantes.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA RELACIÓN DE LA INGENIERIA Y LA ORGANIZACIÓN
Principal Promotor
Estudio a las organizaciones burocráticas, la burocracia es utilizada para referirse a un conjunto específico de arregios estructurales
SU ENFOQUE:
Incluye la perspectiva social e histórica. Él cree que la comprensión de las organizaciones y su estructura se puede encontrar en el contexto histórico
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
TIPO IDEAL:
Que va desde el mundo real, el núcleo central
Estructura simpleSistema Jerárquico Organización funcional basada en el producto Organización matricial
MAXIMILIAN KARL EMIL WEBER
LA ESTRUCTURA FORMAL COMO:
La hipótesis simplificada se puede organizar como una relación lineal de Estrategia - Estructura formal - Actividades e Implementación = Resultados
BUROCRACIA ES:
Tiene una distribución establecida, una Jerarquía. Un sistema orientado a las reglas, separación de bienes personajes, seleccion de personal según cualificaciones.El empleo como una carrera de vida.
Teoría integral de la administración donde estableció funciones de gestión (previsión y planeación, organización, dirección, coordinación y control.
La coordinación se basa en una estructura jerárquica piramidalLa especialización: Formas de agrupar las actividades de la organización
DESARROLLÓ
CONTRIBUCIONES
HENRI FAYOL
TEORIZABA
TEORÍA ORGANIZACIONAL
Elementos necesarios para organizar y administrar una gran corporación
Funciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables, administrativas.
PROCESO CORRECTO DE ADMINISTRACIÓN
SU PROPUESTA ES
Administración positiva; enfoque anatómico o enfoque del proceso administrativo
Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar, Prever
Definir las funciones administrativasPrincipios generales Aprender a dirigir con flexibilidad
NIVELES GERENCIALES DE SUPERVISIÓN
Un enfoque de arriba hacia abajo
LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
REFERENCIA DE CONSULTA
TEORÍA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL (Primera edición 2019). (s. f.). JUAN MEJÍA TREJO.
Aquí puedes poner un título destacado
Contextualiza tu tema
MAPA CONCEPTUAL T3
Jessica Villalba
Created on March 31, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Create Your Story in Spanish
View
Microcourse: Key Skills for University
View
Microcourse: Learn Spanish
View
History Timeline
View
Education Timeline
View
Body Parts Game
View
Resource Bank
Explore all templates
Transcript
MAPA CONCEPTUAL DE AUTORES
MTRA. JESSICA LILIANA HERNÁNDEZ VILLALBA
CAPÍTULO 3. TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN TAREA 3 - TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
MAXIMILIAN KARL EMIL WEBER
HENRI FAYOL
Mapa Conceptual CAPÍTULO 3: TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
Organizó la ASME de acuerdo con los principios de la Administración Científica.
Conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad para el trabajador.
Para lograr objetivos, una mejor manera de organizarse La producción se maximiza
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
SCIENTIFIC MANAGEMENT
ETAPA CLÁSICA
Contribuyó a la Teoría Organizacional, denominándola como etapa de enfoque en el desempeño y estructura de la tarea.
Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional
SHOP MANAGEMENT
TAYLOR TRATÓ DE:
dEBERES DEL ADMINISTRADOR
Aumentar la producción al descubrir los métodos de producción más rápidos, más eficientes y menos fatigantes.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA RELACIÓN DE LA INGENIERIA Y LA ORGANIZACIÓN
Principal Promotor
Estudio a las organizaciones burocráticas, la burocracia es utilizada para referirse a un conjunto específico de arregios estructurales
SU ENFOQUE:
Incluye la perspectiva social e histórica. Él cree que la comprensión de las organizaciones y su estructura se puede encontrar en el contexto histórico
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES:
TIPO IDEAL:
Que va desde el mundo real, el núcleo central
Estructura simpleSistema Jerárquico Organización funcional basada en el producto Organización matricial
MAXIMILIAN KARL EMIL WEBER
LA ESTRUCTURA FORMAL COMO:
La hipótesis simplificada se puede organizar como una relación lineal de Estrategia - Estructura formal - Actividades e Implementación = Resultados
BUROCRACIA ES:
Tiene una distribución establecida, una Jerarquía. Un sistema orientado a las reglas, separación de bienes personajes, seleccion de personal según cualificaciones.El empleo como una carrera de vida.
Teoría integral de la administración donde estableció funciones de gestión (previsión y planeación, organización, dirección, coordinación y control.
La coordinación se basa en una estructura jerárquica piramidalLa especialización: Formas de agrupar las actividades de la organización
DESARROLLÓ
CONTRIBUCIONES
HENRI FAYOL
TEORIZABA
TEORÍA ORGANIZACIONAL
Elementos necesarios para organizar y administrar una gran corporación
Funciones técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables, administrativas.
PROCESO CORRECTO DE ADMINISTRACIÓN
SU PROPUESTA ES
Administración positiva; enfoque anatómico o enfoque del proceso administrativo
Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar, Prever
Definir las funciones administrativasPrincipios generales Aprender a dirigir con flexibilidad
NIVELES GERENCIALES DE SUPERVISIÓN
Un enfoque de arriba hacia abajo
LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
REFERENCIA DE CONSULTA
TEORÍA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL (Primera edición 2019). (s. f.). JUAN MEJÍA TREJO.
Aquí puedes poner un título destacado
Contextualiza tu tema