Matriz Dafo

El análisis FODA ayuda a las organizaciones a comprender su situación actual y a desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas, mitigar las debilidades, aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Diagrama del Foda

Amenazas

Debilidades

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Oportunidades

Fortalezas

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Fortalezas (F):

• Las fortalezas son los aspectos internos positivos de una entidad, proyecto o situación que proporcionan una ventaja competitiva o contribuyen al éxito. Estas pueden incluir recursos sólidos, capacidades específicas, reputación favorable, ventajas competitivas, experiencia del equipo, relaciones sólidas con los clientes o cualquier otro factor interno que distinga a la entidad en su entorno.

Oportunidades (O):

• Las oportunidades son factores externos positivos que pueden ser aprovechados para el beneficio de la entidad. Estas pueden ser tendencias del mercado, cambios en la regulación, avances tecnológicos, cambios en las preferencias del consumidor, crecimiento económico, nuevas alianzas estratégicas u otros factores externos que puedan crear nuevas vías para el crecimiento, la expansión o el éxito.​

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Amenazas (A):

• Las amenazas son factores externos negativos que representan desafíos o riesgos para la entidad. Estas pueden incluir competidores fuertes, cambios en la regulación, condiciones económicas desfavorables, cambios en las preferencias del consumidor, avances tecnológicos disruptivos, desastres naturales, crisis políticas o cualquier otro factor externo que pueda impactar negativamente en la entidad y poner en peligro su éxito o supervivencia.

No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.

Debilidades (D):

• Las debilidades son los aspectos internos negativos que pueden obstaculizar el desempeño o el éxito de la entidad. Estas pueden incluir carencias de recursos, deficiencias en habilidades, problemas de gestión, falta de experiencia, procesos ineficientes, mala reputación, alta rotación de personal u otros factores internos que limiten la capacidad de la entidad para alcanzar sus objetivos..

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