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PRESENTACIÓN RETROFUTURO

Noelia Hernandez

Created on March 27, 2024

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Transcript

PRESENTACIÓN

ANÁLISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO

Empezar

TECNOLÓGICO NACIONAL DE México INSTITUTO TECNOLÓGICO EL LLANO AGUASCALIENTES GESTIÓN ESTRATEGICA 6 “A” UNIDAD 2 NOELIA HERNANDEZ ZACARIAS JUAN CARLOS ESTRADA CABRAL

2.1 ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

El entorno empresarial es el conjunto de factores externos que afectan directamente a una organización y que están fuera de su control. Estos factores pueden variar según la industria y la ubicación geográfica de la empresa.El entorno general es un conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas en una región o industria determinada.

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2.2 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

El análisis del entorno de una empresa es una herramienta especialmente útil a la hora de elaborar cualquier estrategia de marketing, ya que ayuda a establecer cuál es la posibilidad de crecimiento real de esta mediante el estudio de toda una serie de factores que influyen en ella.

Económico

PIB, nivel de renta y poder adquisitivo, índice de desempleo, inflación.

Demográfico

Tasa de natalidad y mortalidad, pirámide de población, sexo, edad, movimientos migratorios.

CULTURAL

Estilo de vida, valores, ideologías, creencias religiosas, todo aquello que define a una sociedad.

Político

Legislación vigente, medidas fiscales y todas aquellas decisiones que el gobierno tome en relación al ámbito económico.

Tecnológico

El paso del offline al online es la base pero la aparición continua de novedades obliga a las empresas a tener que adaptarse.

2.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO: ENTORNO POLÍTICO, ECONÓMICO,SOCIAL,TECNOLÓGICO (PEST), MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS(MEFE), PERFIL COMPETITIVO

POLÍTICO

MEFE

ECONÓMICO

PEST

SOCIAL

PERFIL COMPETITIVO

Herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa. Una matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, politica, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.

Legislación general y sectorial que puede incidir en la iniciativa planteada.Políticas impositivas, medioambientales, de regulación del comercio exterior, normativa antimonopolio, legislación laboral, de promoción de la actividad económica, etc.

Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas.Se realiza antes de llevar a cabo el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica.

Situación y evolución esperada las variables macro y microeconómicas que puedan afectar a posibles proveedores y clientes (crecimiento económico, Inflación, tipos de Interés, tasa de desempleo.

Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

Tendencias de comportamiento globales (estilo de vida, conciencia ecológica, grupos de presión, etc.

2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO DE LA EMPRESA

El análisis de entorno de una empresa nos permite identificar las fortalezas y los puntos débiles de una organización, algo fundamental para la planificación estratégica y el desarrollo de esta.El análisis del entorno de una empresa es una herramienta especialmente útil a la hora de elaborar cualquier estrategia de marketing, ya que ayuda a establecer cuál es la posibilidad de crecimiento real de esta mediante el estudio de toda una serie de factores que influyen en ella.

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2.5 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA

Un análisis estructural de la industria es un esfuerzo por comprender y describir la naturaleza de la competencia qua hay en una industria, la naturaleza de los productos sustitutos, las barreras de entrada y la fuerza relativa de consumidores y proveedores.La estructura de una industria se caracteriza por cinco fuerzas: la rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de los productos sustitutos, las barreras para entrar en la industria, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los compradores

2.6 ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER)

VENTAJA COMPETITIVA (PORTER)

COMPETITIVIDAD

Una ventaja competitiva son todos los aspectos y características que hacen sobresalir a una marca o producto entre la competencia, con los que ofrecen más valor y beneficios a los clientes. La ventaja competitiva se divide en interna y externa. Segun Porter la ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar, por otro lado existen 4 tipos de ventajas competitivas: Precio, calidad, experiencia, Personalización y servicio.

El análisis de competitividad es el campo de investigación que se encarga de recopilar y revisar datos de empresas rivales. Permite conocer lo que están haciendo los competidores, cómo lo hacen y qué grado de amenaza representan para la organización. Pero no es todo. También ayuda a identificar oportunidades para superar a los adversarios y conocer las últimas tendencias de la industria. Por ello, no sorprende que más empresas apuesten por implementar departamentos de análisis de competitividad.

VS

2.7 PRONÓSTICO DEL AMBIENTE

El pronóstico ambiental es una técnica por la que los encargados procuran presidir las características futuras del ambiente de una organización y por lo tanto tomar decisiones hoy que ayudarán al reparto firme con el ambiente del mañana.

BIBLIOGRAFÍAS

(n.d.). Wikipedia. Retrieved March 26, 2024, from https://prezi.com/rurfey5dndsw/23-tecnicas-de-analisis-del-entorno-entorno-politico-econ/ (n.d.). Wikipedia. Retrieved March 26, 2024, from https://fundamentosne.weebly.com/estructura-industrial.html (n.d.). Wikipedia. Retrieved March 26, 2024, from https://prezi.com/ld9xl-3sg_km/27-pronostico-del-ambiente/ El análisis del entorno de una empresa: qué es y para qué sirve. (2023, February 1). UNIR México. Retrieved March 26, 2024, from https://mexico.unir.net/comunicacion-mercadotecnia/noticias/analisis-del-entorno-empresa/ El análisis del entorno de una empresa: qué es y para qué sirve. (2023, February 1). UNIR México. Retrieved March 26, 2024, from https://mexico.unir.net/comunicacion-mercadotecnia/noticias/analisis-del-entorno-empresa/ Pintor, J. (n.d.). Entorno general y específico de una empresa. Fundamentos de Marketing. Retrieved March 26, 2024, from https://fundamentosdemarketing.com/entorno-empresa-general-especifico-analisis/ Pursell, S. (2022, April 26). Ventaja competitiva: qué es, características, tipos y ejemplos. Blog de HubSpot. Retrieved March 26, 2024, from https://blog.hubspot.es/marketing/ventaja-competitiva ¿Qué es un análisis de competitividad y cómo se realiza? | Conexión ESAN. (2021, November 29). ESAN Graduate School Of Business. Retrieved March 26, 2024, from https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-es-un-analisis-de-competitividad-y-como-se-realiza

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