ABR ACT. 3 – SANDRA BALAM CEBALLOS
Nati Ceballos
Created on March 23, 2024
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ACT. III INFOGRAFÍA ABR:AGENTE DE CAMBIO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
BALAM CEBALLOS SANDRA NATIVIDADLIC. EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL, UNIVERSIDAD DEL SURPLANTEL CANCÚN1ER PARCIAL, 5TO CUATRIMESTREDESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONALLIC. AMANDA PAOLA FLORES SOTOBENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO A 23 DE MARZO DE 2024
INTRODUCCIÓN¿Estás preparado para el cambio? En el entorno empresarial actual, estar a la vanguardia del cambio es clave para el éxito y la supervivencia de las organizaciones. Las fuerzas de la globalización, la disrupción tecnológica y la creciente competencia están impulsando una transformación constante en los mercados. Descubre el papel crucial del Agente de Cambio: Un catalizador para la transformación organizacional que combina habilidades estratégicas y un profundo conocimiento en gestión del cambio. ¿Quieres conocer más sobre este impulsor clave del éxito empresarial? A continuación, exploraremos: ✓ El perfil y habilidades esenciales de un Agente de Cambio ✓ Sus principales actividades como líder de la transformación ✓ Las áreas clave donde tienen un impacto directo Adéntrate en el apasionante mundo de la gestión del cambio y descubre cómo estos profesionales pueden impulsar la adaptabilidad, la innovación y el crecimiento sostenible de tu organización. ¡Comencemos!
AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
ACT. III ABR
DEFINICIÓNUn agente de cambio en las organizaciones es una persona o grupo que actúa como catalizador y facilita el proceso de transformación e implementación de cambios dentro de una empresa u organización.
PERFIL DE UN AGENTE DE CAMBIO
Visión estratégica:Tiene una comprensión profunda de la dirección estratégica de la organización y puede alinear los esfuerzos de cambio con los objetivos y metas a largo plazo.
Habilidades de liderazgo: Posee capacidades de liderazgo sólidas para inspirar, motivar y guiar a los demás a través del proceso de cambio. Puede lidiar con la resistencia al cambio de manera efectiva.
Habilidades analíticas: Tiene la capacidad de analizar situaciones complejas, identificar áreas problemáticas y proponer soluciones innovadoras.
Comunicación efectiva: Sabe comunicar de manera clara y persuasiva la necesidad de cambio, los beneficios esperados y los planes de acción a todos los niveles de la organización.
Gestión del cambio: Comprende los principios y metodologías de gestión del cambio, lo que le permite planificar, implementar y evaluar los procesos de cambio de manera efectiva.
PRINCIPALES ACTIVIDADES
- Evaluación y actividades
- Planificación del cambio
- Comunicación y formación
- Implementación y seguimiento
- Gestión de la resistencia
PRINCIPALES ACTIVIDADES
- Estrategia organizacional
- Recursos humanos
- Operaciones (variedad de departamentos y áreas de trabajo)
- Actividades tecnológicas
- Gestión de proyectos
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:Cawsey, T. F., Deszca, G., & Ingols, C. (2016). Organizational change: An action-oriented toolkit (3rd ed.). SAGE Publications.