Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

SEBAD

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

JOHN C. MAXWELL

INTEGRANTES

2. OMAR VÉLEZ

1. JANINA BARAHONA

3. DAVID VELASCO

4. ALFREDO AYÓN

INTRODUCCIÓN

Establece el tono y la dirección del libro, presentando la premisa de que el liderazgo es una habilidad fundamental y que puede ser aprendida y desarrollada por cualquier persona dispuesta a comprometerse. John C. Maxwell, el autor, destaca la importancia del liderazgo en todos los ámbitos de la vida, desde el hogar hasta el trabajo y la comunidad. Maxwell argumenta que estas leyes son universales y atemporales, aplicables en cualquier cultura y en cualquier momento histórico.

LEY DE TOPE

JANINA BARAHONA

La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo de una persona determina su nivel de eficacia en la tarea que emprenda. Según esta ley, el liderazgo es el factor crítico que limita el éxito de una organización o de un individuo.

Los hermanos McDonald, Dick y Mac, fueron los visionarios detrás del revolucionario modelo de negocio de McDonald's en la industria de la comida rápida. Su liderazgo se destacó por:1. Innovación. 2. Enfoque en la eficiencia. 3. Resiliencia. 4. Visión a largo plazo Ray Kroc fue un empresario estadounidense que se convirtió en el hombre detrás del éxito mundial de McDonald's. Aunque no fue uno de los fundadores originales de McDonald's, su visión, determinación y habilidades empresariales fueron fundamentales para transformar la cadena de restaurantes en lo que es hoy en día.

La ley de la Influencia

OMAR VÉLEZ

La verdadera medida del liderazgo es la influencia, si usted no tiene influencia nunca podrá dirigir a otras personas. Las personas tienen muchos conceptos erróneos acerca del liderazgo.

5 Conceptos erróneos sobre el liderazgo

1.- El mito de la Gerencia2.-El mito del Empresario 3.- El mito del Conocimiento 4.- El Mito del Precursor 5.- El mito de la Posición

La ley del Proceso

OMAR VÉLEZ

FASE 1—NO SE NO QUE NO SEFASE 2—SE LO QUE NO SE FASE 3—CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE FASE 4—SIMPLEMENTE ACTUÓ POR LO QUE SE

El liderazgo se desarrolla diariamente no en un día El liderazgo es como la inversión, se incrementa día a día. Ser líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores, si usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá buen éxito, lo que más importa es lo que se hace día a día en el camino.

Las 4 Fases del Crecimiento del liderazgo.

Ley de la navegación

DAVID VELASCO

Los Navegantes

Se refiere a líderes efectivos que comienzan con la experiencia pasada para guiar sus acciones. Aprenden de los éxitos y fracasos anteriores, lo que les proporciona información y sabiduría para trazar el rumbo hacia el éxito.

Ley de la navegaciónruta

• Los navegantes consideran el viaje que tienen por delante
• los navegantes se benefician de las experiencias pasadas
• Los navegantes escuchan los que otros dicen
• Los navegantes eficaces aseguran que sus conclusiones representen tanto la fe como los hechos.

LA LEY DE E. F. HUTTON

ALFREDO AYÓN

1. La ley de E. F. HUTTON

DedicaciónPerseverancia Madures

2. Dos Clases de Líderes

Por Posición y Verdaderos

3. 7 Areas Hacía el Liderazgo

CarácterRelaciones Conocimiento Intuición Experiencia Exitos pasados Capacidad

4. Liderazgo

1 tomar desiciones 2 hablar con la verdad

¡GRACIAS!

GRUPO 1 PREPARACION E INTERPRETACION DE UN PRESUPUESTO

Los Navegantes

La preparación e interpretación de un presupuesto es un proceso importante para las empresas y organizaciones, ya que les permite planificar y controlar sus recursos financieros. A continuación, se presenta un resumen de los pasos involucrados en la preparación e interpretación de un presupuesto:

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2. Etapas del proceso presupuestario: El proceso presupuestario consta de varias etapas, que incluyen la preiniciación, elaboración, ejecución, control presupuestario y evaluación. Cada etapa es importante para garantizar que el presupuesto se ajuste a los objetivos y necesidades de la empresa

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3. Importancia del presupuesto: El presupuesto es una herramienta que permite a las empresas establecer prioridades, evaluar el cumplimiento de objetivos y tomar decisiones informadas. También puede actuar como una forma de controlar los gastos y motivar a los empleados. Además, el presupuesto puede ser utilizado como una herramienta de información para las instituciones y organismos públicos 3

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4. Interpretación del presupuesto: La interpretación del presupuesto implica analizar los resultados reales en comparación con los presupuestados. Esto permite evaluar el desempeño financiero de la empresa y tomar medidas correctivas si es necesario. La interpretación del presupuesto también implica identificar las desviaciones y analizar las causas subyacentes.

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En resumen, la preparación e interpretación de un presupuesto es un proceso clave para las empresas y organizaciones, ya que les permite planificar, controlar y evaluar su desempeño financiero. El presupuesto ayuda a establecer prioridades, tomar decisiones informadas y controlar los gastos. Además, la interpretación del presupuesto permite evaluar el desempeño real en comparación con el presupuestado y tomar medidas correctivas si es necesario .

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. GRUPO 3 TOMA DE DESICIONES Y COMUNICACION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Dentro de una organización cristiana, la toma de decisiones y la comunicación adquieren una dimensión adicional influenciada por los valores y principios cristianos. Aquí hay un resumen de cómo se pueden abordar estos aspectos:

Toma de decisiones: En una organización cristiana, la toma de decisiones se guía por principios bíblicos como la sabiduría, la integridad y el amor. Se busca discernir la voluntad de Dios a través de la oración y la reflexión en la Biblia. Las decisiones éticas y moralmente sólidas son prioritarias, considerando el impacto en las personas y en la misión de la organización. Se valora la consulta y la búsqueda de consejo entre los líderes y miembros para tomar decisiones informadas y consensuadas.

Comunicación: La comunicación en una organización cristiana se basa en la verdad, la transparencia y el amor. Se fomenta una cultura de apertura y honestidad, donde las preocupaciones pueden ser expresadas libremente y se escuchan con empatía. La comunicación se utiliza como una herramienta para edificar y fortalecer a los miembros de la organización, así como para compartir la visión, valores y propósito común. La oración y el compartir devocionales pueden ser parte de la comunicación interna para inspirar y alentar a los miembros en su fe y compromiso con la misión compartida.