PRESENTACIÓN COLORES

alumna: lopez davila fernanda marijoseprofesor: Angel Luis Pineda Aguirre grupo: 1dm01

aula invertida

portada

aula invertida 2

organizacion

BIBLIOGRAFIA

PORTADA

ORGANIGRAMA CIRCULAR

MANUAL ADMINISTRATIVO

TIPOS DE MANUALES

CONTENIDO POR TIPO DE MANUAL

ORGANIGRAMA DE TAYLOR

ORGANIGRAMA MILITAR

ORGANIGRAMA MATRICIAL

ORGANIGRAMA LINEAL

ORGANIGRAMAS

SUBDIRECCION

JEFATURAS

SUPERVISION

ANALISIS DE DISEÑO

ANALISIS DE PUESTO

DIRECCION

unidad de mando

responsABILIdad

principio de autorida

principio de especializacion

funcion

jerarquizacion

principioS

2.2.1

bibliografía

2.1.3

2.3.1

2.1

portada

2.2.3

2.2

2.1.1

2.3

2.2.2

2.1.2

2.3.2

organizacion

ÍNDICE

Principios, Jerarquización y Funciones

2.1

Para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipación. Un control, cuando no es oportuno, carece de validez

Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será válido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa el logro de los mismos. Por lo tanto, es imprescindible establecer medidas específicas de actuación, o estándares, que sirvan de patrón para la evaluación de lo establecido, mismas que se determinan con base en los objetivos. La efectividad del control está en relación directa con la precisión de los estándares. Los estándares permiten la ejecución de los planes dentro de ciertos límites, evitando errores y, consecuentemente, pérdidas de tiempo y de dinero

La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:

principios

La jerarquía de autoridad es la manera en que la organización implementa el mecanismo de coordinación conocido como supervisión directa. la organización va adquiriendo complejidad, se van añadiendo a la misma más directivos, ya no solo para dirigir a los trabajadores, sino también para dirigir a otros directivos, construyéndose así una jerarquía administrativa de autoridad

JERARQUIZACION

El trabajo administrativo es un campo laboral que se enfoca en la realización de tareas como archivar informaciones, administrar oficinas y sus suministros, hacer llamadas telefónicas, responder correos electrónicos, entre otras

Organizar y concertar reuniones, eventos corporativos y viajes de negocios. Atender al público, proporcionando información y procesando incidencias y reclamaciones de los clientes a través de diferentes vías: asistencia presencial, telefónica, correo electrónico, correspondencia por carta, etc.

funcion

CONCLUSIONES

los principios de la organización son parte importante para cualquier empresa, dado que proporciona los lineamientos o las pautas de acción para que logren un desempeño eficiente con la coordinación adecuada de esfuerzos y actividades. Además, se logra reducir o eliminar por completo la duplicidad de esfuerzos, al asignar y determinar claramente las funciones y responsabilidades.

Principio de especialización, principio de autoridad y responsabilidad y unidad de mando.

2.1.1

Principio de especialización

Este proceso ayuda a aumentar la productividad de la empresa. Como resultado, si cada persona realiza una tarea específica, las personas van desarrollando destrezas y habilidades, que le permiten maximizar su rendimiento y esfuerzo.

Autoridad: con la correspondiente responsabilidad, la persona encargada de gestionar un equipo debe responder ante sus decisiones y ser capaz de señalar las directrices a seguir y lograr que se cumplan.Responsabilidad:pide que se preserve la condición de existencia de la humanidad, muestra la vulnerabilidad que la acción humana suscita a partir del momento en que él se presenta ante la fragilidad natural de la vida.Unidad de mando:todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflicto entre otras líneas de mando.

principio de autoriDAD

Responsabilidad:pide que se preserve la condición de existencia de la humanidad, muestra la vulnerabilidad que la acción humana suscita a partir del momento en que él se presenta ante la fragilidad natural de la vida.

RESPONSABILIDAD

todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflicto entre otras líneas de mando.

UNIDAD DE MANDO

Gracias a esto las empresas logran mejorar la eficiencia y formar una línea de jerarquización y orden que maximiza el potencial de la compañía. Además consiguen una alta producción de ingresos y atraen al talento adecuado.

CONCLUSIONES

Dirección, Subdirección, Jefaturas y supervisión

2.1.2

Son las actividades enfocadas en determinar los objetivos de una empresa, a partir de los cuales se establecen planes y estrategias, a corto, mediano y largo plazo que cada departamento debe seguir. También se define la cultura organizacional, para que todos los colaboradores se guíen por los mismos principios.

DIRECCION

cumplirá las siguientes funciones:​ Dirigir, ejecutar y controlar los planes, programas, proyectos, procesos, servicios y actividades en materia de gestión del talento humano, gestión documental y administración de recursos físicos.

SUBDIRECCION

Cuando se habla de jefatura se habla de una posición en la estructura organizacional, posición a la que se le otorgan atribuciones o poder. Estas atribuciones son dadas al cargo y el ocupante las toma y las utiliza de acuerdo también a su modo de ser

En su rol de jefe, este funcionario debe lograr el trabajo armónico de su equipo, fijar objetivos y metas, y motivar a sus colaboradores para su consecución; debe organizar tareas y controlar el cumplimiento de las mismas.

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JEFATURA

Son todas las actividades que se realicen para operar y controlar el esfuerzo de los hombres, con el objeto de que éstos, en grupo o individualmente cumplan con las funciones o tareas que le han sido asignadas.

SUPERVISION

CONCLUSIONES

Es fundamental en cualquier organización, sirve para plantear, coordinar y desarrollar todas las actividades necesarias para que los objetivos se cumplan en tiempo y forma.

2.1.3

Análisis y Diseño de puestos

Es una disciplina teórica, metodológica y científica particular referida a una objeto específico: la organización. Es teórica por su modelo de abordaje de casos. Es metodológica por ser analitica y de intervención de una determinada situación organizacional, dentro de un encuadre de larga duración. Es científica por la aplicación de las Ciencias sociales al campo de la organización.

ANALISIS

es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales de su ocupante.

DISEÑODE PUESTOS

CONCLUSIONES

es vital para poder encontrar al talento humano adecuado para cuadrar dentro de la cultura de trabajo y políticas internas de nuestra organización.

Organigramas

2.2

Es una representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa y se muestran las relaciones de dependencia entre los distintos roles dentro del grupo

ORGANIGRAMA

CONCLUSIONES

El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u organización.

Organigrama lineal o militar

2.2.1

La organización lineal procede particularmente en instituciones como el ejército, o en centros de trabajo donde el propietario o el jefe están dotados de facultades excepcionales y pueden centralizar el mando absoluto. También las empresas pequeñas adoptan esta organización.Representa la estructura de arriba a abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad

ORANIGRAMA LINEAL

Es el sistema que concentra la autoridad en una sola persona, ya sea propietario, gerente o director; en una palabra, el jefe toma todas las funciones y todas las responsabilidades del mando. De este modo, el jefe proyecta y distribuye el trabajo y los subalternos deben ejecutarlo siguiendo estrictamente las instrucciones dadas.Este tipo de organización no excluye la ayuda o la cooperación de jefes subalternos; al contrario, la acepta y la aprovecha dentro de un orden jerárquico, en el cual el superior va delegando en el inmediato inferior atribuciones y deberes precisos, fuera de los cuales no debe actuar el subalterno.

ORGANIGRAMA MILITAR

CONCLUSIONES

son estructuras simples y fácil de entender su visión es clara y objetiva de las responsabilidades. Indicado para pequeñas empresas que operan en entornos estables.

OrganigramadeTaylor

2.2.2

Es el sistema que se organiza específicamente por departamentos o secciones basándose en los principios de la división del trabajo de las labores de una empresa, y aprovecha la preparación y la aptitud profesionales de los individuos en donde puedan rendir mejor fruto. Cada uno de los empleados superiores tiene una participación proporcional en el mando, para lo cual se le otorgan facultades y se le exigen responsabilidades precisas. La organización funcional se impone particularmente en los grandes centros de trabajo, donde al frente de cada departamento está un jefe que tiene a su cargo una función determinada, y como superior de todos los jefes está un gerente o director que coordina las labores de aquéllos conforme al pensamiento o a los propósitos de la empresa. El origen de este sistema se le debe a Frederick W. Taylor, pionero de la administración científica, quien observó que en la organización militar se carecía de la especialización.

ORGANIGRAMA DE TAYLOR

CONCLUSIONES

Taylor argumentó que el objetivo principal de la administración debía ser el asegurar la máxima prosperidad para el empleador, aunado a una máxima prosperidad para cada empleado.

Organigrama Matricial y circular

2.2.3

Es una representación gráfica de la estructura organizativa de una empresa. Se caracteriza por tener una estructura donde hay varios líderes. Es decir, en un organigrama matricial, los empleados pueden tener más de un jefe.

Organigrama Matricial

Es aquel en el que los diferentes trabajadores o departamentos de una empresa se organizan en forma de círculos concéntricos, por lo que no existe una estructura jerárquica. Este tipo de organigrama se centra en las relaciones humanas y, generalmente, coloca a los clientes en el centro.

Organigrama CIRCULAR

CONCLUSIONES

ayuda a fomentar el trabajo en equipo y, además, es una forma de que todos los miembros de la empresa contribuyan en los procesos de toma de decisiones. Debido a todas las ventajas mencionadas previamente, este tipo de organigrama es beneficioso para la captación y retención del talento.

Manuales administrativos

2.3

son documentos que contienen en forma clara y ordenada información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una organización que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.

MANUALES ADMINISTRATIVOS

CONCLUSIONES

describen la organización formal y detalla la estructura organizacional de cada unidad administrativa, las áreas que la componen, sus niveles jerárquicos, las relaciones formales que las vinculan, las funciones y actividades asignadas a cada una de ellas, a fin de optimizar su desempeño.

Tipos de manuales

2.3.1

consiste en sintetizar brevemente los puntos más relevantes, aportando los conocimientos explorados a lo largo del texto, pero teniendo el cuidado de no repetir exactamente lo que ya has escrito (¡evita la redundancia!), ni de anexar una nueva información que no se haya mencionado antes.

TIPOS DE MANUALES

CONCLUSIONES

representan una gran necesidad para la organizacion debido que con ellos se plasman los quehaceres cotidianos y son una herramienta de apoyo para segiuir de forma ordenada de las acciones.

Contenido por tipo de manual

2.3.2

Tipos de Manuales, se clasifican por su contenido: historia, organización, políticas, procedimientos, adiestramiento; y por su función específica: producción,compras, ventas, finanzas, contabilidad, etc.

Contenido por tipo de manual

BIBLIOGRAFIAS

https://emprendepyme.net/principios-de-la-organizacion-empresarial.html

https://welcome.atlasgov.com/es/blog/gestion/principios-de-la-organizacion/

https://asociacionmetal.com/los-14-principios-h-fayol-administrar-una-empresa/

http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/9835/1/mkt_n12_04.pdf

https://economipedia.com/definiciones/principios-de-la-organizacion.html#:~:text=Especializaci%C3%B3n&text=Este%20proceso%20ayuda%20a%20aumentar,maximizar%20su%20rendimiento%20y%20esfuerzo.

http://ual.dyndns.org/biblioteca/Admon_Educativa/Pdf/Unidad_09.pdf

https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/048_aee/modulo1/contenidos/tema1.3.html

BIOGRAFIAS

GRACIAS POR VER