DE_S6 nuevo DI

Aula virtual semana 6

Tema: Habilidades socioemocionales y el emprendedor

Materia: Desarrollo Emprendedor

MBA Rosalba Adriana Monroy Resendiz

10 de septiembre del 2025

© Universidad del Valle de México, 2021. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibido difundir, comunicar o publicar esta grabación a través de Internet o de cualquier otro medio equivalente.

Proceso administrativo

Proyecto negocio

Actividad y rúbrica

Estudio de caso

Preguntas

Golden Circle

Emprendedor / Empresa

La definición de una idea de negocio hacia una realidad como empresa.

Denominación de marca

Razones sociales

Tipo de sociedad mercantil

Denominación social

Denominación de marca

Moya, C. (S.F.). ¿Qué tipo de Emprendedor eres?. Reto a Emprendedores, Crea, Innnova y Emprende. Consultado en https://www.retoaemprendedores.com/que-tipo-de-emprendedor-eres/

Denominación de marca

Marca: se considera todo elemento mediante el cual se distingue un producto o servicio

Duración: 10 años y es renovable

Nombre comercial: La denominación que permite diferenciar una empresa, establecimiento comercial o de servicios dentro de una zona geográfica.

Denominación de marca

Secretaría de Economía. (0217, 07 de enero). Existen cuatro tipos de marcas: nominativa, innomidada, tridimensional y mixta. Gobierno de México. Consultado en https://www.gob.mx/se/articulos/la-marca-como-elemento-distintivo-de-productos-y-servicios

Estudio de caso

" Hoy fui a un centro comercial y me percaté que no venden dulces como en el cine o la tiendita, es una problema y nicho desatendido, tengo una idea de negocio que va a funcionar..."

¿Cuál es el propósito?

¿Con qué recursos?

¿Qué trato de lograr?

¿En dónde lo llevaré a cabo?

¿Realmente conozco las necesidades de mi cliente?

¿Cómo se que mi idea es original?

Empresario

Emprendedor

Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392

Reflexión

¿Por qué fracasan las empresas mexicanas?

• 75% de las micro, pequeñas y medianas empresas fracasan durante los primeros dos años de su creación.
• Antes de hacer una inversión hay que investigar la viabilidad del modelo y el costo para mantener la empresa hasta que sea autónoma.
• Es necesario tener información de la industria, mercado y financiera.
• Crear un modelo de cliente, determinar cómo y a quién se va a dirigir la venta.
• Falta de aptitudes empresariales
• No establecen protocolos de mejora

ASPIRIA, (2021, 3 de agosto). 8 de cada 10 empresas Mexicanas fracasan en los dos primeros años, ¿en qué grupo estás tú?., Consultado en https://blog.aspiria.mx/2021/08/03/8-de-cada-10-empresas-fracasan-en-mexico/

Propósito

• Es el punto de partida y prioridad del círculo dorado.
• La motivación detrás de tu producto o servicio.
• Es el gran diferencial de la empresa.

Justificación

POR QUÉ

La misión

La visión

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Propósito

• Es el punto de partida y prioridad del círculo dorado.
• La motivación detrás de tu producto o servicio.
• Es el gran diferencial de la empresa.

El proceso ¿Cómo lo hacen?:

• Son los pasos prácticos para lograr su POR QUÉ.
• Es el conocimiento práctico y operativo que da vida a la visión.
• La estrategia que se adoptara.
• El plan de acción que se establecerá.

POR QUÉ

CÓMO

Mercado

Recursos humanos

Recursos financieros

Recursos materiales

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Propósito

• Es el punto de partida y prioridad del círculo dorado.
• La motivación detrás de tu producto o servicio.
• Es el gran diferencial de la empresa.

El proceso ¿Cómo lo hacen?:

• Son los pasos prácticos para lograr su POR QUÉ.
• Es el conocimiento práctico y operativo que da vida a la visión.
• La estrategia que se adoptara.
• El plan de acción que se establecerá.

POR QUÉ

CÓMO

Resultado

• Es el producto o servicio que vendes.

• La atención se dirige a las funcionalidades del producto, se enfatiza en el producto en sí.
• Los consumidores adquieren en función de una demanda.

QUÉ

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Plan de negocios

Es una guía que permite recopilar las ideas, las metas, los objetivos y organizarlos de tal forma que se pueda trazar una ruta, las oportunidades, las expectativas y las estrategias a seguir. Esto ayudará a minimizar los riesgos y optimizar los recursos.

Proceso Administrativo

Control y reporte

Criterios a monitoriar y retroalimentacións

Direcciòn

Toma de decisiones y guìa

Integración Selección adecuada del personal

Organización

Distribuir tareas y responsabilidades

Plafinicación

r Ruta de acción

Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392

2. Estructura del plan de negocios

El ¿Cómo?

El ¿Cómo?

El ¿Cómo?

El ¿Cómo?

Mercado

Mercado

Mercado

Mercado

El ¿A quién?

El ¿A quién?

El ¿A quién?

El ¿A quién?

Definición del Negocio

Definición del Negocio

Definición del Negocio

Definición del Negocio

El ¿Qué?

El ¿Qué?

El ¿Qué?

El ¿Qué?

Desarrollo del Negocio

Desarrollo del Negocio

Desarrollo del Negocio

Desarrollo del Negocio

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Organización
• Producto
• Mercado
• Graficos de avance

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Definción del objetivo
• Precio
• Publicidad
• Estrategia de ventas
• Distribución

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

• Naturaleza

• Definición del producto
• Contexto y desarrollo

Operaciones

Operaciones

Operaciones

Operaciones

Estimaciones financieras

Estimaciones financieras

Estimaciones financieras

Estimaciones financieras

Competencia

Competencia

Competencia

Competencia

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Organización
• Desarrollo de mercado
• precio
• presupuesto de operaciones
• Requerimientos de capital
• Impuestos
• Gastos de operación

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

• Barreras de entrada
• Competidores
• Estrategia competitiva
• Cadenas de valor

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

• Balance
• Aplicación de fondos
• flujo de caja
• presupuesto de ingresos
• adquisición de productos

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

Silva D.J. (2008). Emprendedor, crear su propia empresa. Bogotá; Colombia Editorial Alfaomega. Recuperado de https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6571_1833676

Modelo Canvas / Golden Circle

Propósito ¿Qué?

Resultado ¿A quién?

Proceso ¿Cómo lo hacen?

¿Cómo nos comunicamos con nuestros clientes?

Socios Clave Proveedores Inversionistas

Propuesta de Valor ¿Qué necesidad resuelve? Ventaja competitiva

¿Cómo es que tu producto será manufacturado?

Precio Sustentabilidad Calidad Rentabilidad

Canales ¿cómo llega al cliente? ¿cómo se contacta con el cliente?

Recursos Clave ¿Qué elementos se requieren para que funcione el negocio?

¿Cómo vamos a monetizar el producto o servicio? ¿Qué tipo de ofertas y modos de pago? Fuente de ingresos

Estructura de costos ¿En qué se gasta al producir?

Gil, C., (2 agosto, 2018)., "Modelo de Negocios Uber (Canvas)"., [Blog]., Recuperado en https://astuciaempresarial.com/el-modelo-de-negocio-de-uber-canvas/

Surge en 1996

Tienda de menudeo de dulces

Observa una necesidad de los consumidores

Ubicada en plazas y tiendas departamentales

Creada a partir de una idea y modelo de negocios escolar

© Universidad del Valle de México, 2021. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibido difundir, comunicar o publicar esta grabación a través de Internet o de cualquier otro medio equivalente.