ACCT - Centre de ressources

Centre de ressources

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accompagner un groupe d'agriculteur·ricessur l'organisation du travail

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Quels sont les besoins ? Pourquoi parler travail en groupe ? Quels sont les enjeux ?

notre ambition

les realisations du projet

Les outils d'accompagnement

La methode d'accompagnement

qui sommes-nous ?

Améliorer l'organisation du travail sur les exploitations en s'appuyant sur le collectif.

Un changement de posture est nécessaire. Et ce n'est pas si simple !

Travail en agriculture, de quoi parle-t-on ? Quelles sont les différentes dimensions du travail ?

POSTURE

DEFINITIONS

cONTEXTE

Les realisations

le projet

ARRIVEE

DEPART

PLAN D'ACTION

Comment mettre en place la ou les solutions identifiées ?

METTRE EN DISCUSSION

Comment trouver une solution collective aux différents besoins individuels ?

CLARIFIER Les besoins

Comment diagnostiquer les besoins individuels des membres du groupe ?

DONNER ENVIE

Comment convaincre les membres du groupe ?

TROUVER UN GPE

Comment repérer les groupes à accompagner ?

5. ACCOMPAGNER

4. RESTITUER

3. DIAGNOSTIQUER

2. SENSIBILISER

1. IDENTIFIER

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SUPPORTS D'INTERVENTIONS

Les realisataions

FICHE

FICHE

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La methode

OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMATIQUE

OUTILS DE DIAGNOSTIC

oUTILS DE SENSIBILISATION

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1 FORMATION

5 Vidéos

32 OUTILS d'accompagnement

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EXPLOITATIONS ACCOMPAGNEES

ANIMATEURS FORMES

Groupes accompagnés

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ACTUALITES DU PROJET

ICI

Concevoir et tester une méthode d'accompagner pour aborder la question du travail dans un groupe et mettre en place des solutions collectives.

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constat de depart

Suivez les actualitez du projet en cliquant ici ↓↓

4 Réseaux :

PARTENAIRES DU PROJET

Objectifs du projet

Synthèse des accompagnement AcCT

la formation AcCT

aurelie.garciavelasco@cuma.fr

Il n'est pas nécessaire d'être spécialiste du travail pour cette formations

INSCRIPTION

Centre de ressources

accompagner un groupe d'agriculteur·ricessur l'organisation du travail

être en capacité d'accompagner un groupe sur le travail : - Comprendre les enjeux et les notions autour du travail - Avoir la bonne posture pour aborder les questions travail auprès d'un·e exploitant·e et dans un groupe - Mobiliser les bons outils pour sensibiliser, diagnostiquer, accompagner

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qui sommes-nous ?

Améliorer l'organisation du travail sur les exploitations en s'appuyant sur le collectif.

Pour organiser une formation dans votre organisme ou pour vous inscrire à une session à venir, envoyer un mail à :

Durée : 1 jour en présentiel Public : animateur·trices de collectifs

MODALITES

Objectifs

Replay séminaire de restitution

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A venir : témoignages en vidéo

AcCT en 3 minutes

Du contexte à la méthode : tout sur AcCT

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La méthode AcCT

Comment trouver un groupe ?

Deux approches : Approche spécifique = L'objet de l’accompagnement est l'optimisation de son organisation du travail Approche intégrée = Objet de l’accompagnement qui n’est pas sur l’organisation du travail mais où on intègre des séquences sur ce volet

• Entrées possibles pour un accompagnement spécifique ici
• Exemples d'approches intégrée ici

Surcharge de travail, charge mentale, quête de sens, recul de l’élevage… les exploitations agricoles ont des besoins croissants en matière de travail. Pas besoin d’être conseillers spécialisés sur l’organisation du travail pour s’en rendre compte. Les agriculteurs expriment régulièrement leurs difficultés dans le cadre de réunions ou événements sur d’autres sujets techniques ou organisationnels : je n’ai pas le temps, mon salarié est parti et c’est compliqué, en ce moment c’est tendu, mon père part à la retraite l’an prochain… Pour répondre à ces problématiques, le collectif peut être un levier. D’une part parce qu’il permet de partager ses difficultés et ses solutions, et d’autre part parce qu’il permet de mettre en place des actions qui n’auraient pas été possibles seules. Mais pour profiter des intérêts du collectif, un accompagnement est nécessaire. Il ne doit pas spécifiquement être réalisé par des conseillers spécialisés sur le sujet. L’entrée est souvent différente (technique ou économique) et une séquence où on aborde le travail est intégrée à l’accompagnement général. Malgré tout, les animateurs et conseillers qui accompagnent les groupes ne sentent pas légitimes et suffisamment outillés pour aborder la question du travail dans les groupes. Pour les aider, les partenaires du projet AcCT (Accompagnement, Collectifs et Travail) ont construit et testé une méthode et des outils d’animation pour accompagner les exploitations membres d’un groupe.

Les réponses

Les besoins

• Amélioration continue
• Co-développement
• Formations
• Outils de suivi des temps

(exemple : Aptimiz)

• Outils issus d'autres secteurs (industrie, artisanat...)

Accompagner pour résoudre la ou les problématiques identifiées

• Suivre son temps
• Gagner du temps
• Déléguer
• Embaucher / gestion de la MO
• Communiquer
• Mieux d'organiser

Synthèse des résultats groupes ACCT

• Guide d'entretien
• Version PDF ici
• Version Google form ici

Diagnostiquer

Objectif : réaliser un entretien indidivuel avec chaque membre du groupe. L'entretien peut être réalisé en présentiel ou par téléphone. Durée moyenne de l'entretien : 1h30 - 2h30

Les réponses

Les besoins

• Amélioration continue
• Co-développement
• Formations
• Outils de suivi des temps

(exemple : Aptimiz)

• Outils issus d'autres secteurs (industrie, artisanat...)

Accompagner pour résoudre la ou les problématiques identifiées

• Suivre son temps
• Gagner du temps
• Déléguer
• Embaucher / gestion de la MO
• Communiquer
• Mieux d'organiser

Brise Glace

Résultats

Plan d'action collectif

Mettre en discussion

Organisation d'une réunion pour restituer et mettre en discussion les résultats des diagnostics individuels. Objectifs :

• Restituer les besoins de chacun
• Identifier les besoins communs
• Repérer les bonnes pratiques, prendre du recul, identifier des leviers

Méthode : Favoriser l'échange (méthodes participatives) Faire ressortir les grandes thématiques

Proposition de contenu / Idées de séquences

Synthèse des résultats groupes ACCT

• Non, il n'est pas nécessaire d'être expert

• La posture d'écoute active permet de capter les signaux faibles
• La posture miroire permet aux exploitants de prendre conscience de leurs besoins

Face au sujet du travail

quelle posture adopter ?

Vous êtes novice sur le sujet ? Vous ne savez pas comment réagir et agir quand les agriculteurs vous parle de leur charge de travail ou de leur problématique d’organisation. Et c’est normal ! Cela nécessite d’adopter une posture différente de celle d’un expert technique. Voici comment vous aider à changer de posture face à ce sujet !

• Deux cuma
• Un GIEE
• Un groupe lait
• Deux CIVAM

Fiches témoignages

Ils l'ont fait ! Alors pourquoi pas vous ?

A venir : 5 autres fiches témoignage

Synthèse des accompagnement AcCT

A venir

→ Contexte

• Vidéo
• Quizz

→ Définitions → Intérêt du collectif → Vidéos

• Témoignages
• Apports

Outils de sensibilisation

→ Diaporama → Outils Brise Glace

• Photoloangage
• Testez-vous

→ Outils d’animation

• Qui suis-je dans mon travail ?
• Ma journée de 24H
• Autodiagnostic

Supports

→ Diaporama sensibilisation → Panneaux → Vidéos

Ils l'ont fait ! Alors pourquoi pas vous ?

Synthèse des résultats groupes ACCT

Le contexte

Pourquoi parler travail ?

Le nombre d’actifs familiaux diminue, le nombre de salariés agricoles augmente. Cette évolution impacte le contenu et l’organisation du travail car, en compensant la baisse de la main d’œuvre familiale par le salariat (permanent ou occasionnel) et/ou la délégation (Cuma, eta…), on modifie la répartition des tâches habituelles entre les différents travailleurs et on en ajoute de nouvelles comme le management par exemple. En parallèle, tandis que le nombre d’actifs familiaux diminue, nous avons des tailles d’exploitations qui augmentent. On a alors une intensification et une complexification du travail pour l’agriculteur qui entraînent des modifications profondes que ce soit dans la nature du travail réalisé (des tâches administratives qui prennent de plus en plus de place, plus d’automatisation, un pilotage de l’exploitation plus conséquent …) ou dans son organisation (qui renvoie à de nouvelles compétences et à de nouvelles préoccupations).

• Quizz

Sensibiliser

Pour démarrer l'accompagnement du groupe, une réunion de sensibilisation est nécessaire. Objectifs :

• Les sensibiliser sur les enjeux travail
• Les sensibiliser sur la plus-value du collectif pour y répondre
• Leur faire prendre conscience de leurs propre besoins
• Montrer que l’on peut les accompagner

→ Diaporama de la réunion→ Conducteur de la réunion → Outils de sensibilisation

• Guide d'entretien
• Version PDF ici
• Version Google form ici

Diagnostiquer

Objectif : réaliser un entretien indidivuel avec chaque membre du groupe. L'entretien peut être réalisé en présentiel ou par téléphone. Durée moyenne de l'entretien : ...

Définitions

Le travail peut se décrire à travers trois dimensions :

• Un des trois facteurs de production qui se mesure via la productivité du travail (productivité économique qui correspond à la richesse générée par la main d’œuvre ayant participé au processus de production OU la productivité physique qui évalue le volume de biens produits via des indicateurs non monétaires comme les kg de viande par UGB ou les tonnes de matière sèche par hectare). Cela correspond au résultat du travail
• Une organisation pour articuler les tâches et les chantiers dans le temps, ce qui correspond à la mise en œuvre du travail
• Une activité ou un métier qui comprend l’identité professionnelle, les connaissances et compétences, tout ce qui donne du sens au travail d’agriculteur.

S’interroger sur le travail revient à se demander :

• Pour quoi travaillons-nous ?
• Comment nous réalisons ce travail ?
• Pourquoi nous le faisons ainsi ?

• Deux cuma
• Un GIEE
• Un groupe lait
• Deux CIVAM

Fiches témoignages

Ils l'ont fait ! Alors pourquoi pas vous ?

A venir : 5 autres fiches témoignage

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