ACCT - Centre de ressources

cONTEXTE

DEFINITIONS

POSTURE

Travail en agriculture, de quoi parle-t-on ? Quelles sont les différentes dimensions du travail ?

Un changement de posture est nécessaire. Et ce n'est pas si simple !

Améliorer l'organisation du travail sur les exploitations en s'appuyant sur le collectif.

qui sommes-nous ?

La methode d'accompagnement

Les outils d'accompagnement

les realisations du projet

notre ambition

Quels sont les besoins ? Pourquoi parler travail en groupe ? Quels sont les enjeux ?

+ info

accompagner un groupe d'agriculteur·ricessur l'organisation du travail

+ info

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Centre de ressources

accompagner un groupe d'agriculteur·rices sur l'organisation du travail

Centre de ressources

les outils

+ info

ACCUEIL

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+ Info

+ Info

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1. IDENTIFIER

2. SENSIBILISER

3. DIAGNOSTIQUER

4. RESTITUER

5. ACCOMPAGNER

Comment repérer les groupes à accompagner ?

TROUVER UN GPE

Comment convaincre les membres du groupe ?

DONNER ENVIE

Comment diagnostiquer les besoins individuels des membres du groupe ?

CLARIFIER Les besoins

Comment trouver une solution collective aux différents besoins individuels ?

METTRE EN DISCUSSION

Comment mettre en place la ou les solutions identifiées ?

PLAN D'ACTION

DEPART

ARRIVEE

le projet

Les realisations

Cliquer ici pour voir la méthode en vidéo

oUTILS DE SENSIBILISATION

OUTILS DE DIAGNOSTIC

OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMATIQUE

La methode

Accueil

FICHE

FICHE

FICHE

FICHE

Les realisataions

SUPPORTS D'INTERVENTIONS

les outils

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Groupes accompagnés

ANIMATEURSFORMES

EXPLOITATIONS ACCOMPAGNEES

Accueil

1 methode d'accompagnement

32 OUTILS d'accompagnement

5Vidéos

1 FORMATION

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+ info

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6

11

31

Améliorer l'organisation du travail sur les exploitations en s'appuyant sur le collectif.

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Cliquer ici pour découvrir les trajectoires de ces groupes

Cliquer ici pour avoir des retours d'expériences d'animateur·rices

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Synthèse des accompagnement AcCT

Objectifs du projet

PARTENAIRES DU PROJET

4 Réseaux :

Suivez les actualitez du projet en cliquant ici ↓↓

constat de depart

La methode d'accompagnement

Accueil

Les outils d'accompagnement

les realisations du projet

Concevoir et tester une méthode d'accompagner pour aborder la question du travail dans un groupe et mettre en place des solutions collectives.

ICI

ACTUALITES DU PROJET

Améliorer l'organisation du travail sur les exploitations en s'appuyant sur le collectif.

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Centre de ressources

Cliquer ici pour consulter les actualités du projet

theo.perzo@civam.org

Contacts :

• Ouest : aurelie.garciavealasco@cuma.fr
• Basse-Normandie : valerie.letellier@cuma.fr et jerome.renard@cuma.fr
• Haute-Normandie : denis.letellier@cuma.fr et noellie.maillard@cuma.fr

blandine.carre@littoral-normand.fr

caroline.tostain@normandie.chambagri.freloise.besniard@normandie.chambagri.frmarie-laurent.dubreuil@normandie.chambagri.fr

Objectifs

MODALITES

Durée : 1 jour en présentielPublic : animateur·trices de collectifs

Pour organiser une formation dans votre organisme ou pour vous inscrire à une session à venir, envoyer un mail à :

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qui sommes-nous ?

La methode d'accompagnement

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les realisations du projet

notre ambition

être en capacité d'accompagner un groupe sur le travail : - Comprendre les enjeux et les notions autour du travail- Avoir la bonne posture pour aborder les questions travail auprès d'un·e exploitant·e et dans un groupe- Mobiliser les bons outils pour sensibiliser, diagnostiquer, accompagner

accompagner un groupe d'agriculteur·ricessur l'organisation du travail

Centre de ressources

INSCRIPTION

Il n'est pas nécessaire d'être spécialiste du travail pour cette formations

aurelie.garciavelasco@cuma.fr

la formation AcCT

La méthode AcCT

qui sommes-nous ?

La methode d'accompagnement

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Les outils d'accompagnement

les realisations du projet

Du contexte à la méthode : tout sur AcCT

AcCTen 3 minutes

A venir : témoignages en vidéo

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notre ambition

accompagner un groupe d'agriculteur·ricessur l'organisation du travail

Centre de ressources

• Entrées possibles pour un accompagnement spécifique ici
• Exemples d'approches intégrée ici

Deux approches : Approche spécifique = L'objet de l’accompagnement est l'optimisation de son organisation du travailApproche intégrée = Objet de l’accompagnement qui n’est pas sur l’organisation du travail mais où on intègre des séquences sur ce volet

Comment trouver un groupe ?

Le plus simple : le groupe vous sollicite directement

Le détournement : vous êtes en contact avec le groupe sur un sujet autre et vous pensez qu’il peut y avoir un lien avec le travail

La pêche au large : vous profitez de vos interventions sur des sujets qui n’ont rien à voir pour voir si ce sujet pourrait les intéresser via un questionnement

Jouer collectif : en parler à vos collègues qui ont peut-être des groupes potentiels en tête

Surcharge de travail, charge mentale, quête de sens, recul de l’élevage… les exploitations agricoles ont des besoins croissants en matière de travail. Pas besoin d’être conseillers spécialisés sur l’organisation du travail pour s’en rendre compte. Les agriculteurs expriment régulièrement leurs difficultés dans le cadre de réunions ou événements sur d’autres sujets techniques ou organisationnels : je n’ai pas le temps, mon salarié est parti et c’est compliqué, en ce moment c’est tendu, mon père part à la retraite l’an prochain… Pour répondre à ces problématiques, le collectif peut être un levier. D’une part parce qu’il permet de partager ses difficultés et ses solutions, et d’autre part parce qu’il permet de mettre en place des actions qui n’auraient pas été possibles seules. Mais pour profiter des intérêts du collectif, un accompagnement est nécessaire. Il ne doit pas spécifiquement être réalisé par des conseillers spécialisés sur le sujet. L’entrée est souvent différente (technique ou économique) et une séquence où on aborde le travail est intégrée à l’accompagnement général. Malgré tout, les animateurs et conseillers qui accompagnent les groupes ne sentent pas légitimes et suffisamment outillés pour aborder la question du travail dans les groupes. Pour les aider, les partenaires du projet AcCT (Accompagnement, Collectifs et Travail) ont construit et testé une méthode et des outils d’animation pour accompagner les exploitations membres d’un groupe.

Objectif : réaliser un entretien indidivuel avec chaque membre du groupe.L'entretien peut être réalisé en présentiel ou par téléphone.Durée moyenne de l'entretien : 1h30 - 2h30

Diagnostiquer

• Guide d'entretien
• Version PDF ici
• Version Google form ici

Synthèse des résultats groupes ACCT

Proposition de contenu / Idées de séquences

Organisation d'une réunion pour restituer et mettre en discussion les résultats des diagnostics individuels.Objectifs :

• Restituer les besoins de chacun
• Identifier les besoins communs
• Repérer les bonnes pratiques, prendre du recul, identifier des leviers

Méthode : Favoriser l'échange (méthodes participatives)Faire ressortir les grandes thématiques

Mettre en discussion

Plan d'action collectif

Résultats

Brise Glace

PhotolangageNuage de mots

1 - Différences et points communs → Partir des trois dimensions du travail→ Comparaison des résultats entre les participants 2 - Précisions concernant les tâches réalisées → recensement des tâches et du temps passé pour chacune→ mesurer les tâches sur une échelle de 1 à 5→ classer les résultats : tâches/temps de W/organisation du W/Bien-être au W/conditions de W

1 - Thématiques et problématiques communes - Séquence en sous-groupe → Faire des "catégories" par problématique→ Faire ressortir les problématiques communes→ Prioriser les problématique (vote gommettes) 2 - Trucs & Astuces → Partage sur ce qui marche bien, astuces mises en place ... 3 - Les suites

Vous êtes novice sur le sujet ? Vous ne savez pas comment réagir et agir quand les agriculteurs vous parle de leur charge de travail ou de leur problématique d’organisation. Et c’est normal ! Cela nécessite d’adopter une posture différente de celle d’un expert technique. Voici comment vous aider à changer de posture face à ce sujet !

quelle posture adopter ?

Face au sujet du travail

• Non, il n'est pas nécessaire d'être expert

• La posture d'écoute active permet de capter les signaux faibles
• La posture miroire permet aux exploitants de prendre conscience de leurs besoins

Cliquer ici pour accéder à la fiche "Quelle posture adopter ?"

→ Diaporama → Outils Brise Glace

• Photoloangage
• Testez-vous

→ Outils d’animation

• Qui suis-je dans mon travail ?
• Ma journée de 24H
• Autodiagnostic

Outils de sensibilisation

→ Contexte

• Vidéo
• Quizz

→ Définitions→ Intérêt du collectif→ Vidéos

• Témoignages
• Apports

A venir

→ Diaporama sensibilisation→ Panneaux→ Vidéos

Supports

Synthèse des résultats groupes ACCT

Ils l'ont fait !Alors pourquoi pas vous ?

A VENIR - Cliquer ici pour visionner le témoignage d'un animateur AcCT

A VENIR - Cliquer ici pour visionner le témoignage d'un animateur AcCT

• Quizz

Le nombre d’actifs familiaux diminue, le nombre de salariés agricoles augmente. Cette évolution impacte le contenu et l’organisation du travail car, en compensant la baisse de la main d’œuvre familiale par le salariat (permanent ou occasionnel) et/ou la délégation (Cuma, eta…), on modifie la répartition des tâches habituelles entre les différents travailleurs et on en ajoute de nouvelles comme le management par exemple. En parallèle, tandis que le nombre d’actifs familiaux diminue, nous avons des tailles d’exploitations qui augmentent. On a alors une intensification et une complexification du travail pour l’agriculteur qui entraînent des modifications profondes que ce soit dans la nature du travail réalisé (des tâches administratives qui prennent de plus en plus de place, plus d’automatisation, un pilotage de l’exploitation plus conséquent …) ou dans son organisation (qui renvoie à de nouvelles compétences et à de nouvelles préoccupations).

Pourquoi parler travail ?

Le contexte

→ Diaporama de la réunion→ Conducteur de la réunion→ Outils de sensibilisation

Pour démarrer l'accompagnement du groupe, une réunion de sensibilisation est nécessaire.Objectifs :

• Les sensibiliser sur les enjeux travail
• Les sensibiliser sur la plus-value du collectif pour y répondre
• Leur faire prendre conscience de leurs propre besoins
• Montrer que l’on peut les accompagner

Sensibiliser

Vous organisez une réunion spécifique sur le sujet → Se trouver un allié → Introduire le sujet

Vous ne pensez pas pouvoir organiser une réunion spécifique sur le sujet → Utiliser la porte de derrière

Outils Brise Glace : Photoloangage, Testez-vous Outils d’animation Qui suis-je dans mon travail ? Ma journée de 24H Autodiagnostic ...

Objectif : réaliser un entretien indidivuel avec chaque membre du groupe.L'entretien peut être réalisé en présentiel ou par téléphone.Durée moyenne de l'entretien : ...

Diagnostiquer

• Guide d'entretien
• Version PDF ici
• Version Google form ici

Le travail peut se décrire à travers trois dimensions :

• Un des trois facteurs de production qui se mesure via la productivité du travail (productivité économique qui correspond à la richesse générée par la main d’œuvre ayant participé au processus de production OU la productivité physique qui évalue le volume de biens produits via des indicateurs non monétaires comme les kg de viande par UGB ou les tonnes de matière sèche par hectare). Cela correspond au résultat du travail
• Une organisation pour articuler les tâches et les chantiers dans le temps, ce qui correspond à la mise en œuvre du travail
• Une activité ou un métier qui comprend l’identité professionnelle, les connaissances et compétences, tout ce qui donne du sens au travail d’agriculteur.

S’interroger sur le travail revient à se demander :

• Pour quoi travaillons-nous ?
• Comment nous réalisons ce travail ?
• Pourquoi nous le faisons ainsi ?

Définitions

Que met-on derrière le mot travail ? De quoi est composé l'organisation du travail ? Réponse en vidéo en cliquant ici.

Synthèse des accompagnement AcCT

A venir : 5 autres fiches témoignage

Ils l'ont fait !Alors pourquoi pas vous ?

Fiches témoignages

• Deux cuma
• Un GIEE
• Un groupe lait
• Deux CIVAM

• Suivre son temps
• Gagner du temps
• Déléguer
• Embaucher / gestion de la MO
• Communiquer
• Mieux d'organiser

Accompagner pour résoudre la ou les problématiques identifiées

• Amélioration continue
• Co-développement
• Formations
• Outils de suivi des temps

(exemple : Aptimiz)

• Outils issus d'autres secteurs (industrie, artisanat...)

Les besoins

Les réponses

Synthèse des résultats groupes ACCT

• Suivre son temps
• Gagner du temps
• Déléguer
• Embaucher / gestion de la MO
• Communiquer
• Mieux d'organiser

Accompagner pour résoudre la ou les problématiques identifiées

• Amélioration continue
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(exemple : Aptimiz)

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Ils l'ont fait !Alors pourquoi pas vous ?

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