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U2. Innovación tecnológica y transformación de modelos de negocio

Gestión de la innovación

Ve más allá

Actividad

A 2

Técnicas de creatividad para la innovación

T 3

Innovación disruptiva y transformación digital

T 2

Construcción y deconstrucción de modelos de negocio

T 1

Construcción y deconstrucción de modelos de negocio

01

© Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados

Objetivos

  • Comprender qué es un modelo de negocio y por qué es fundamental en el rendimiento de una empresa.
  • Poder analizar y evaluar críticamente diferentes modelos de negocio
  • Ser capaz de identificar oportunidades de mejora y optimización en modelos de negocio existentes, así como visualizar potenciales rutas de deconstrucción y adaptación.

"Business Model Canvas"

Tenemos todo al alcance de un "click", es rápido......las empresas tienen que seguir el ritmo¿Qué solución única estás ofreciendo? ¿Qué necesidades satisface? ¿Qué dolor alivia? Clientes. ¿Quiénes son? ¿Qué canales utilizamos para llegar a ellos? ¿Cómo interactuamos?

Construcción de un modelo de negocio

Ejemplo Business Model Canvas: UBER

Analizando cada segmento del "Business Model Canvas": desde su propuesta de valor hasta sus flujos de ingresos y estructuras de costes. Cuestionan cada hipótesis, cada estrategia, cada operación. Y cuando los resultados de este escrutinio indican la necesidad de cambio, las empresas deben estar dispuestas a pivotar, a realizar esos cambios trascendentales, a veces, incluso, a reinventarse completamente.

No es simplemente deshacer lo hecho; es un análisis meticuloso, una reevaluación audaz de cada pieza que compone el engranaje de un negocio.Deconstruir significa desmontar cada elemento del modelo de negocio para entender su funcionamiento y valor. ¿Por qué es vital este proceso?

Deconstrucción de un modelo de negocio

Innovación disruptiva y transformación digital

02

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Objetivos

  • Comprender la transformación digital y la innovación disruptiva.
  • Aplicar la teoría de la difusión de las innovaciones.
  • Analizar casos reales de innovación disruptiva.
  • Desarrollar estrategias de innovación disruptiva.

Transformación digital: implica usar tecnología digital para transformar servicios o negocios, reemplazando procesos no digitales o actualizando tecnologías obsoletas.

  • Varía entre industrias; puede significar adoptar herramientas como la nube o IA para mejorar procesos, o cambiar radicalmente modelos de negocio en respuesta a nuevas realidades de mercado
  • Algunos ven la transformación digital como la adopción de tecnologías digitales, otros como un cambio cultural que implica experimentación y aceptación del fracaso

  • La innovación disruptiva redefine mercados y transforma industrias.
  • Describe cómo competidores menores desplazan a líderes ofreciendo soluciones más accesibles para mercados desatendidos o emergentes.
  • Caracterizada por ser más económica, simple y accesible, la innovación disruptiva crea y transforma mercados .
  • Se enfoca en necesidades insatisfechas del mercado, ofreciendo soluciones iniciales más accesibles, pero mejorables

Fundamentos de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Tecnologías habilitadoras de la transformación digital

Teoría de la difusión de las innovaciones

Teoría de la difusión de las innovaciones

Sector salud: telemedicina y salud digital

Sector financiero: la fintech y la banca digital

Tesla: reconfigurando la movilidadNo solo es notable por sus vehículos eléctricos, sino también por cómo ha desafiado y alterado la industria automotriz global. Mientras los primeros intentos de introducir VE por parte de los fabricantes de automóviles tradicionales fueron tibios y de alcance limitado, Tesla adoptó un enfoque disruptivo al integrar la tecnología avanzada con una sólida infraestructura de recarga y una visión atractiva de la movilidad sostenible.

Casos de estudio: disrupción en acción

1. Integración de la Innovación Disruptiva en Estrategias Corporativas: • Las empresas están adoptando la innovación disruptiva como parte integral de sus estrategias corporativas.2. Unidades de Corporate Venture: • Son equipos o entidades dentro de una empresa que invierten en startups o crean nuevas empresas, utilizando tecnologías innovadoras. • Operan con la agilidad y mentalidad de una startup, respaldadas por los recursos y la experiencia de la empresa matriz.3. Objetivos de las Unidades de Corporate Venture: • Captar nuevas oportunidades de mercado fuera del alcance de las operaciones principales de la empresa.4. Importancia de la Integración de la Innovación Disruptiva: • Debe estar arraigada en la cultura empresarial y la estrategia corporativa para ser efectiva.5. Beneficios de las Unidades de Corporate Venture: • Permite a las empresas explorar nuevas oportunidades de mercado.Facilita la gestión efectiva del riesgo al diversificar las inversiones.

Corporate Venture

Marta Calvo

marta.calvo@universidadeuropea.es

Gracias

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Técnicas de creatividad para la innovación

03

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Objetivos

  • Comprender la importancia de la innovación
  • Desarrollar y gestionar estrategias de innovación
  • Entender la madurez tecnológica (TRL)
  • Identificar desafíos y factores de éxito en innovación

Actividad

25

A1

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Marta Calvo

marta.calvo@universidadeuropea.es

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Ve más allá

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Marta Calvo

marta.calvo@universidadeuropea.es

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Sector educativo: e-learning y tecnologías educativas

  • Es una necesidad estratégica, brindando beneficios como mayor eficiencia operativa y mejor comprensión del cliente. Ignorarla puede resultar en quedarse atrás frente a competidores que adoptan tecnologías digitales.
  • Está intrínsecamente conectada con la innovación disruptiva. Puede catalizar la innovación disruptiva proporcionando herramientas y procesos que aceleran la disrupción.
¿Qué más implica la transformación digital?