LIDERAZGO, PODER Y POLÍTICA

EQUIPO F

Poder, usos y abusos. Liderazgo y la nueva era de los empresarios.

COMPORTAMIENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. dra: Jessica M. Gordillo Salazar

EQUIPO "F"

Mtra. Wendy Franco

Mtra. Elizabeth Ruiz

Mtro. Calef Bravo

Mtro. Julian Mares

Mtra. Sara Clark

ÍNDICE

¿Qué aprenderás hoy?

LA NUEVA ERA DE LOS EMPRESARIOS

UN EJEMPLO DE PODER

USOS Y ABUSOS DEL PODER: PRÁCTICA POLÍTICA

CONCLUSIONES

LIDERAZGO: UNA TEORÍA ENIGMÁTICA

REFERENCIAS

UNA HISTORIA DE PODER

LIDERAZGO Y PODER (MENTI)

“No presten atención a quienes les dicen que el mundo, políticamente, es inhabitable, que nadie puede lograr una buena vida, éticamente hablando, en un contexto tan injusto, tan violento y tan aberrante como el que vivimos. Esto se ha dicho en todas las épocas, y con razón, porque las sociedades humanas siempre han sido de este mundo y, por tanto, llenas de defectos, abusos y crímenes. Sin embargo, en todas las épocas ha habido personas capaces de vivir bien, o al menos de intentar vivir bien. Cuando pueden, ayudan a mejorar la sociedad a través de lo que son capaces de lograr; si eso no es posible, al menos no lo empeoran, que no es poca cosa. Han luchado –y todavía luchan, puedes estar seguro– por las relaciones humanas” Fernando Savater, Ética para Amador

Presentación

LA ORGANIZACIÓN

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Estructura Funcional

EstructuraMatricial

Estructura Divisional

Organización por proyectos donde los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro de proyecto

Organización por funciones o departamentos donde los empleados se agrupan por área o especialidadización

Organización por divisiones o unidades de negocio independientes donde cada división tiene una estructura funcional

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Estructura Jerárquica

Estructura en Red

Organización en forma de pirámide, donde los empleados reportan a un único jefe y hay una línea de mando.

Organización de forma de red donde las relaciones son horizontales y buscas colaboración y autonomía.

LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN

• Facilita la asignación de responsabilidades y tareas a los empleados y evita duplicar esfuerzos.

• Ayuda a optimizar el uso de los recursos disponibles, lo que ahorra costos y aumenta productividad.

LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN

• Permite una mejora en la coordinación y la comunicación entre los miembros del quipo y reduce errores.

• Proporciona una base sólida para la toma de decisiones y la planificación estratégica, lo que ayuda a la adaptación a los cambios empresariales.

PROCESOS Y FUNCIONES

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Definición.

PROCESOS

Los procesos son las actividades y tareas que se llevan a cabo dentro de una organización para lograr sus objetivos. Estos pueden incluir la producción de bienes, la prestación de servicios, la gestión de recursos humanos, entre otros.

FUNCIONES

Las funciones son las distintas áreas realizar actividades específicas tales como: Recursos Humanos: Gestión del personal, contratación y capacitación. Finanzas: Contabilidad, presupuesto y gestión financiera. Ventas y Marketing: Promoción de productos y servicios, investigación de mercado. Operaciones: Gestión de la cadena de suministro, producción y logística.

Autonomía y autoridad

USOS Y ABUSOS DEL PODER

El poder implica la capacidad de tomar decisiones y ejercer control sobre otros dentro de la organización.

Influencia y liderazgo

El poder también se relaciona con la capacidad de influir en el comportamiento y las acciones de los demás.

Relaciones de control

Se refiere a la capacidad de supervisar y dirigir las actividades de los miembros de la organización.

Autoridad

PODER ORGANIZACIONAL

Se refiere al poder formal que se deriva del puesto en la organización.

Influencia

Relacionada con la habilidad de persuadir y afectar las decisiones y acciones de otros.

Toma de decisiones

El poder de tomar decisiones que impactan en el equipo o la organización.

TIPOS DE PODER

Poder de recompensa

Poder Coercitivo

Poder Referente

Se basa en el conocimiento especializado y la experiencia para influir en otros dentro de la organización. .

Implica el uso de amenazas o castigos para influir en el comportamiento de los demás.

Se refiere a la capacidad de otorgar incentivos o recompensas para influir en el comportamiento de los demás.

NOMBRE AUTOR/A

NOMBRE AUTOR/A

LA APLICACIÓN DEL PODER

Resolución de conflictos

Toma de decisiones

Jerarquía organizacional

El poder se utiliza para manejar y resolver conflictos entre los miembros de la organización.

El poder se aplica en la toma de decisiones estratégicas y operativas dentro de la organización.

El poder se manifiesta a través de la estructura jerárquica y la distribución de roles en la organización.

Colaboración y cooperación

ESTRATÉGIAS PARA EL USO EFECTIVO DEL PODER

Fomentar la colaboración entre los miembros de la organización para ejercer el poder de manera efectiva.

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Comunicación clara

Utilizar la comunicación efectiva para transmitir el poder de manera transparente y comprensible.

Negociación y resolución de conflictos

Utilizar estrategias de negociación para gestionar el poder de manera equitativa y constructiva.

Dinámicas de equipo

EL IMPACTO DEL PODER EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

El poder influye en la dinámica y las interacciones entre los equipos dentro de la organización.

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Ambiente de trabajo

El poder impacta en el ambiente laboral y la percepción de equidad y justicia en la organización.

Valores organizacionales

El poder moldea los valores y las normas que guían el comportamiento en la cultura organizacional.

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USOS CORRECTOS DEL PODER

DECISIONES JUSTAS

EMPODERAMIENTO

LIDERAZGO

Permitir a otros tomar decisiones y actuar de acuerdo con sus roles y responsabilidades.

Crear un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan seguros y valorados.

Considerar las opiniones de todos los involucrados antes de tomar decisiones importantes.

Acoso

El uso repetido de poder para intimidar o humillar a otros en el entorno laboral.

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ABUSOS DE PODER EN LA ORGANIZACIÓN

Nepotismo

La preferencia injusta de trato hacia familiares en el entorno laboral.

Comportamiento no Ético

Realizar acciones que van en contra de la moral y los valores de la organización.

Estrés laboral

Los abusos de poder pueden provocar un ambiente laboral estresante.

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CONSECUENCIAS DE LOS ABUSOS DE PODER

Desconfianza

Los empleados pueden perder la confianza en la administración y el liderazgo.

Rotación de empleados

Los empleados pueden optar por dejar la organización debido a los abusos de poder.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

El liderazgo se define como la capacidad de una persona para influir, organizar y motivar a otras personas con el objetivo de lograr objetivos compartidos.

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Vídeo de Liderazgo

más info

HABILIDADES DEL LÍDER

Influencia

Motivación

Orientación

El liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes y el crecimiento de la organización

El liderazgo implica proporcionar dirección y apoyo para alcanzar el éxito conjunto.

Los líderes motivan a su equipo, alineando metas individuales con las metas de la organización.

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TEORIAS TRADICIONALES DE LIDERAZGO

DE RASGOS

CONDUCTUAL

DE CONTINGENCIA

Se centra en los rasgos personales que distinguen a los líderes eficaces, como la inteligencia emocional y la carisma.

Se enfoca en la conducta observable de los líderes, como su enfoque en la tarea o en las relaciones interpersonales.

Propone que no existe un estilo de liderazgo universal, sino que depende de la situación y el contexto de la organización.

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Líder autocrático

Este tipo de líder toma decisiones de manera unilateral, sin consultar a los miembros del equipo.

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TIPOS DE LIDERES ORGANIZACIONALES

Líder democrático

Un líder democrático involucra a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones.

Líder transaccional

Este tipo de líder se centra en la supervisión y el cumplimiento de las tareas y metas establecidas. Utiliza incentivos y recompensas para motivar.

Empoderamiento

LIDERAZGO TRASFORMACIONAL

Proporcionan las herramientas y la confianza necesarias para que los empleados asuman responsabilidades y tomen decisiones.

Inspiración

Los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores, promoviendo una visión compartida y valores positivos.

Innovación

Estimulan la creatividad y fomentan un ambiente de innovación en la organización.

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Cultura Organizativa

El liderazgo influye en la cultura organizativa, modelando los valores y las actitudes de los empleados.

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IMPACTO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Compromiso de Empleados

Un liderazgo efectivo fomenta un alto nivel de compromiso entre los empleados, aumentando la retención y la productividad.

Rendimiento

El liderazgo impacta directamente en el rendimiento financiero y operativo de la organización.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Mentoría

Capacitación

Educación

El asesoramiento y la tutoría personalizada brindan orientación y apoyo para el crecimiento profesional de los líderes.

Programas de capacitación específicos ayudan a mejorar las habilidades de liderazgo y gestión.

La formación académica y el aprendizaje continuo son fundamentales para el desarrollo de líderes efectivos.

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LA NUEVA ERA DE LOS EMPRESARIOS

Modeló de Negocios Disruptivos

más info

EL ENTORNO EMPRESARIAL ACTUAL

Transformación digital

La digitalización está remodelando los modelos de negocio y la interacción con los clientes.

Tendencias económicas

El análisis de las tendencias económicas es crucial para la elaboración de estrategias empresariales efectivas.

Negocios globales

La expansión global brinda oportunidades y desafíos únicos para las empresas en el entorno actual.

Tecnología disruptiva

Revolución digital

La revolución digital está redefiniendo la forma en que interactuamos y hacemos negocios.

Avance tecnológico

El constante avance tecnológico impulsa cambios significativos en la forma en que operan las empresas.

Innovación disruptiva

La tecnología disruptiva transforma industrias establecidas con soluciones radicalmente nuevas.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES INNOVADORAS

Pensamiento creativo

Planificación estratégica

Innovación empresarial

La innovación empresarial impulsa el crecimiento y la ventaja competitiva en un mercado dinámico.

El pensamiento creativo estimula la generación de soluciones empresariales innovadoras y efectivas.

La planificación estratégica detallada es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa.

EMPRENDIMIENTO Y CREATIVIDAD

Espíritu emprendedor

Cultura emprendedora

Ideas creativas

Las ideas creativas impulsan la diferenciación y la viabilidad de los nuevos emprendimientos.

El espíritu emprendedor impulsa la innovación y el cambio en la sociedad y el mundo empresarial.

La cultura emprendedora fomenta la creación de nuevos negocios y promueve el espíritu innovador.

Sostenibilidad medioambiental

EL PAPEL DE LA SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad medioambiental es esencial para el bienestar a largo plazo de las empresas y la sociedad.

SUBTÍTULO AQUÍ

Prácticas empresariales verdes

La implementación de prácticas empresariales ecológicas garantiza la responsabilidad ambiental y social.

Impacto social

El impacto social positivo es un pilar fundamental de las prácticas empresariales sostenibles y responsables.

Reflexión crítica

Es crucial reflexionar sobre las teorías presentadas para comprender la complejidad del liderazgo en las organizaciones.

Toma de decisiones

Las decisiones estratégicas sobre el liderazgo impactan directamente en el desempeño y el éxito organizacional.

Logros y aprendizajes

Reconocer los logros y lecciones aprendidas en el estudio del liderazgo es esencial para seguir evolucionando en la práctica del liderazgo efectivo.

Innovación y cambio

La innovación constante y la capacidad de adaptación son fundamentales para el éxito empresarial en la nueva era.

Desafíos y oportunidades

Los desafíos actuales presentan oportunidades para el crecimiento y la transformación empresarial.

Visión estratégica

Una visión estratégica sólida es indispensable para liderar e innovar en el entorno empresarial dinámico actual.

Referencias

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• Yun, J. J., Zhao, X., Jung, K., & Yigitcanlar, T. (2020). The culture for open innovation dynamics. Sustainability, 12(12), 5076.

NOMBRE AUTOR/A

NOMBRE AUTOR/A

Equipo F

¡Gracias!

paso 1

• Líder situacional: Un líder situacional adapta su estilo de liderazgo según las circunstancias y las necesidades del equipo.
• Líder carismático: Un líder carismático tiene un carisma y una personalidad magnética que inspira a otros a seguirlo.

OTRO TIPO DE LIDERES

UN BUEN LÍDER

• Motivación y compromiso
• Productividad mejorada
• Clima laboral positivo
• Desarrollo de talento
• Toma de decisiones efectiva

FACTORES POSITIVOS/NEGATIVOS DEL LÍDER.

UN MAL LÍDER

• Falta de dirección
• Clima laboral tóxico
• Resistencia al cambio
• Estancamiento del desarrollo
• Falta de confianza y credibilidad