PLANIFICATION DE LA SURVEILLANCE DES TRAVAUX
Résumé des principales étapes
PLAN DE SURVEILLANCE
Compléter le plan de surveillance des travaux
MANDAT
Valider ou élaborer le mandat de surveillance
ACTIVITÉS
Déterminer les activités à accomplir pour réaliser le mandat
PIE
Préparer le plan d'inspection et d'essai
TRANSFERT
Tenir une réunion de transfert conception-surveillance
10
DÉMARRAGE
Tenir une réunion de démarrage et présenter le plan de surveillance
GESTION DE LA QUALITÉ
Préparer le plan de gestion de la qualité
CRITICITÉ
Identifier les éléments critiques ou problématiques
EXIGENCES
Effectuer la revue des exigences contractuelles
ÉQUIPE
Organiser l'équipe de surveillance et assigner les responsabilités
Les activités de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance détermine les activités techniques et administratives à planifier et à inclure dans son plan de surveillance. Ceci inclut les différents points de contrôle à effectuer, tels que :
- les points d'arrêt
- les points de témoignage
- les points de vérification
- les points de revue
- etc.
La liste des activités à accomplir et leur complexité détermine clairement les ressources nécessaires pour la surveillance.
Info
Éléments critiques
L'identification des éléments critiques consiste à évaluer :
- le risque de défaut de fabrication, d'assemblage ou de construction
- les conséquences de ce défaut
- les moyens de contrôle pour réduire le risque
Le risque peut être influencé par :
- les matériaux utilisés
- les manipulations nécessaires
- l'expérience de l'entrepreneur
- les méthodes de travail
- la complexité de l'ouvrage à réaliser
- les étapes de construction
Info
Revue des exigences contractuelles
Il est important de bien connaître les exigences contractuelles puisque l’ingénieur.e responsable de la surveillance devra suivre les éléments relatifs à la surveillance et les processus établis.
Ces exigences, à la fois administratives et techniques, déterminent les rôles et responsabilités des intervenants et la portée du mandat de surveillance. Elles doivent être intégrées au plan de surveillance.
Info
Réunion de démarrage
La réunion de démarrage regroupe, entre autres :
- l’équipe de surveillance
- l’équipe de conception
- l’entrepreneur
- les représentants des laboratoires d’essai
- les autres professionnels, s'il y a lieu
Le principal objectif de cette réunion est de présenter le plan de surveillance et de s'assurer que tous les participants en aient une bonne compréhension
Info
Plan de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance complète le plan de surveillance qui devrait notamment comporter :
- les informations générales du projet
- le plan de gestion de la qualité
- le plan d’inspection et d’essai
- le plan de gestion des changements
- le plan de gestion des risques
- le plan de communication incluant l’organigramme de l’équipe de surveillance
- les annexes
Info
Plan d'inspection et d'essai
L'ingénieur.e responsable de la surveillance établit l'ensemble des activités d'inspection et de contrôle de la qualité des travaux et des matériaux. Il ou elle définit les paramètres de chacune de ces activités:
- Type de point de contrôle
- Personne responsable
- etc.
- Méthode
- Fréquence
- Critères d'acceptation
Dans le domaine industriel, l'ingénieur.e responsable de la surveillance détermine et planifie les procédures d’essai d’acceptation et les bancs d’essai nécessaires, incluant les FAT et les SAT.
Info
Réunion de transfert
La rencontre avec l'équipe de conception permet d'affiner la compréhension technique du projet et d’obtenir des informations et des recommandations qui orienteront la planification des activités de surveillance.
Principaux objectifs de la rencontre :
- Mieux comprendre les particularités du projet
- Identifier les activités qui nécessitent une attention particulière ou des inspections spécifiques
- Passer en revue les éléments de gestion des risques
- S'entendre sur le processus de gestion des changements
- Établir un lien de communication
Info
Mandat de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance valide que la nature et l’ampleur des activités de surveillance sont en adéquation avec les objectifs et les livrables établis.
- Si l’ingénieur.e ne peut obtenir un mandat lui permettant de remplir ses obligations déontologiques en matière de surveillance, il ou elle devra en discuter avec son client et s’assurer de remédier à la situation.
- À défaut de pouvoir remplir son mandat convenablement, l’ingénieur.e se devra de le refuser.
Info
Plan de gestion de la qualité
Le plan de gestion de qualité doit être spécifique au projet. Il vise à:
- clarifier les exigences et les responsabilités des différents intervenants en matière de la gestion de la qualité
- préciser les méthodes et les processus qui permettront de garantir la qualité des activités de surveillance. Cela comprend, par exemple, les mesures concernant le contrôle de la qualité, la gestion des déficiences et des non-conformités, l'amélioration continue, le traitement des déviations, les questions techniques, etc.
Info
Équipe de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance établit les ressources humaines et matérielles requises pour la surveillance. Les rôles et les responsabilités de chacun des membres de l'équipe sont également spécifiés.
Si une personne de l’équipe de surveillance n’est pas ingénieure et que les travaux à surveiller sont visés par la Loi sur les ingénieurs, elle doit être supervisée par l’ingénieur.e responsable de la surveillance.
Info
Étapes planification surveillance des travaux
Armelle Foucher
Created on March 19, 2024
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PLANIFICATION DE LA SURVEILLANCE DES TRAVAUX
Résumé des principales étapes
PLAN DE SURVEILLANCE
Compléter le plan de surveillance des travaux
MANDAT
Valider ou élaborer le mandat de surveillance
ACTIVITÉS
Déterminer les activités à accomplir pour réaliser le mandat
PIE
Préparer le plan d'inspection et d'essai
TRANSFERT
Tenir une réunion de transfert conception-surveillance
10
DÉMARRAGE
Tenir une réunion de démarrage et présenter le plan de surveillance
GESTION DE LA QUALITÉ
Préparer le plan de gestion de la qualité
CRITICITÉ
Identifier les éléments critiques ou problématiques
EXIGENCES
Effectuer la revue des exigences contractuelles
ÉQUIPE
Organiser l'équipe de surveillance et assigner les responsabilités
Les activités de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance détermine les activités techniques et administratives à planifier et à inclure dans son plan de surveillance. Ceci inclut les différents points de contrôle à effectuer, tels que :
La liste des activités à accomplir et leur complexité détermine clairement les ressources nécessaires pour la surveillance.
Info
Éléments critiques
L'identification des éléments critiques consiste à évaluer :
Le risque peut être influencé par :
Info
Revue des exigences contractuelles
Il est important de bien connaître les exigences contractuelles puisque l’ingénieur.e responsable de la surveillance devra suivre les éléments relatifs à la surveillance et les processus établis.
Ces exigences, à la fois administratives et techniques, déterminent les rôles et responsabilités des intervenants et la portée du mandat de surveillance. Elles doivent être intégrées au plan de surveillance.
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Réunion de démarrage
La réunion de démarrage regroupe, entre autres :
Le principal objectif de cette réunion est de présenter le plan de surveillance et de s'assurer que tous les participants en aient une bonne compréhension
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Plan de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance complète le plan de surveillance qui devrait notamment comporter :
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Plan d'inspection et d'essai
L'ingénieur.e responsable de la surveillance établit l'ensemble des activités d'inspection et de contrôle de la qualité des travaux et des matériaux. Il ou elle définit les paramètres de chacune de ces activités:
Dans le domaine industriel, l'ingénieur.e responsable de la surveillance détermine et planifie les procédures d’essai d’acceptation et les bancs d’essai nécessaires, incluant les FAT et les SAT.
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Réunion de transfert
La rencontre avec l'équipe de conception permet d'affiner la compréhension technique du projet et d’obtenir des informations et des recommandations qui orienteront la planification des activités de surveillance.
Principaux objectifs de la rencontre :
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Mandat de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance valide que la nature et l’ampleur des activités de surveillance sont en adéquation avec les objectifs et les livrables établis.
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Plan de gestion de la qualité
Le plan de gestion de qualité doit être spécifique au projet. Il vise à:
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Équipe de surveillance
L'ingénieur.e responsable de la surveillance établit les ressources humaines et matérielles requises pour la surveillance. Les rôles et les responsabilités de chacun des membres de l'équipe sont également spécifiés.
Si une personne de l’équipe de surveillance n’est pas ingénieure et que les travaux à surveiller sont visés par la Loi sur les ingénieurs, elle doit être supervisée par l’ingénieur.e responsable de la surveillance.
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