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1234.19.03.2023
Lepretre valérie
Created on March 19, 2024
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Transcript
Accompagnement d'équipe
FRISE
Perrine 12/02/2024
Vanessa 01/02/2024
sandra Sept 2020 juin 2021
Manon2/09/2022
Lea 2/09/2022
Alexia 9/05/2023
Ophélie 11/12/2023
Céline 2017/2018 1/08/2019
Antonin 1/02/2024
Charlotte 12/01/2023
Margaux 2/01/2020
Justine sept 2013
Arrivées
2025
2021
2019
2020
2024
2013
2023
2018
2017
2022
Mise à mal des conditionsde travail
Départ des collèguesChangement d'équipe Changement de missions
Situation d'un jeune sans solution
Situation d'un jeune sans solution
Fonctionnement de l'équipe en mode restreint= surcharge de travailMouvements dans l'équipe
Evènements
Télétravail
confinement
Saisine RPS (sept/oct)Rencontre MSDAPP et service prévention
Des tensions très palpables
Bien être au travail
Le sens et la pratique
Le climat et les relations
L'autonomie
Equilibre vie pro / perso
Le management
Equipe
Les conditions de travail
La reconnaissance
La montée en compétence
Le sens et la pratique
- Besoin de se recentrer
- Respect des valeurs professionnelles
- Remettre du sens à la pratique quotidienne Réaliser les PPE
- besoin de se poser sur la pratique professionnelle (analyse de pratique, revue de situations..)
- Besoin de sincérité
- Besoin de confiance réciproque
- Besoin d'équité et d'égalité
- Besoin de sécurité
- Besoin d'humour besoin de temps de convivialité
- S'autoriser à aller vers l'autre
- Besoin d'équipe avec des bases solides / cohésion dans l'équipe / respect du besoin des uns et des autres
Le climat et les relations
Equilibre vie pro / perso
- Protection vie pro / vie perso
- La juste distance
- Droit à la différence tout en faisant équipe
- La situation d'une situation qui évolue
- Valorisation du travailpar la hiérarchie et les partenaires
- Soutien et de la compréhension
- Sincérité, authenticité et confiance
- Capacité des chefs à se remettre en question
- Etre identifié et reconnu
- Reconnaissance financière
La reconnaissance
La montée en compétence
- S'appuyer sur les compétences de chacun Développer sa créativité
- Prendre des risques
- Formations internes et externes
- S'appuyer sur les compétences de l'équipe
- S'autoriser à être force de proposition (projet d'actions co / prise d'intiative
- S'autoriser à avoir un regard critique
- Temps de veille sociale
Les conditions de travail
- Besoin de se poser Temps organisationnels
- Besoins de moyens (lieux d'accueil)
- Besoin de construire ensemble
- Besoin d'un ordre du jour pour les réunions
- Besoin d'une réunion de service structurée (informations, veille sociale, organisation).
- Besoin d'un appui administratif (tel qu'il est actuellement expérimenté avec la secrétaire de l'équipe mobile)
- Besoin d'un temps d'équipe organisationnel
- Etre entendu par le chef de service
- Avoir un chef de service qui ose / qui s'autorise à dire les choses
- Besoin d'un chef de service qui s'inscrit dans la protection de l'équipe
- Besoin de PPE
Le MANAGEMENT
L'autonomie
- Mails RSASE / greffe / CLAF = réduire les circuits
- Nous faire confiance sur notre analyse sur une situation (ex : préconisations)
- Autonomie sur la gestion des permanences et congés
- Autonomie sur l'extérieur avec une ligne téléphonique
- Accés au télétravail pour tous