Full screen
Share
Présentation CMOP
IDAE Consulting
Created on March 18, 2024
Over 30 million people create interactive content in Genially.
Check out what others have designed:
CONSTELLATIONS
Interactive Image
AURORA BOREALIS
Interactive Image
WALK IN OUTER SPACE
Interactive Image
THE GREAT WALL OF CHINA
Interactive Image
HAPPY HALLOWEEN
Interactive Image
HACKING SCHOOL LIBRARIES
Interactive Image
JUDO
Interactive Image
Transcript
Professionnels pressentis pour être manager de proximité
Dirigeants de TPE/PME
Superviseur Chefs d’équipe Responsable d’équipe
Manager de proximité
Piloter son équipe
Conduire des entretiens et motiver
Adapter son style de management au collaborateur
Identifier ses responsabilités
Objectif n°4
Objectif n°3
Objectif n°2
Objectif n°1
MANAGER MOTIVANT
MANAGER INDIVIDUEL
MANAGER D'ÉQUIPE
MANAGER RESPONSABLE
ÉVALUATION DE SATISFACTION
LA DÉMARCHE
CE QUE VOUS ALLEZ VIVRE
OUTILS PÉDAGOGIQUES
Validation
J1 & J2
J3 & J4
J5 & J6
J7 & J8
x8
Entretien de positionnement
RDV Formateur
Validation
- Travail individuel
- Plateforme pédagogique
- Fiches pratiques
MANAGER INDIVIDUEL
Identifier le niveau d’autonomie du collaborateur. Exercer un style de management adapté à l’autonomie du collaborateur et à la situation. Développer les compétences des membres de l'équipe. Déléguer : responsabiliser et développer les compétences.
CE QUE VOUS ALLEZ VIVRE
- Phases interactives de découverte
- Partage d’expériences
- Exercices de compréhension
- Cas pratiques d’application
- Mises en situation
- Jeux de rôle
MANAGER MOTIVANT
Créer les conditions favorisant la motivation. Communiquer de manière constructive. Conduire des entretiens dynamiques de progrès.
LA DÉMARCHE
- Le partage d’expérience et l’étude de cas concrets apportés par les participants est un axe majeur de la démarche pédagogique.
- Le principe de l’auto-diagnostic permet de mieux comprendre ses attitudes et d’identifier des points de progrès.
OUTILS PÉDAGOGIQUES
- Support pédagogique et fiches pratiques
- Test de positionnement
- Temps de réflexion individuels
- Temps de partage et de réflexion en groupe
- Expérimentation d’outils et techniques
- Entraînements et mises en situation
MANAGER RESPONSABLE
Se situer dans son organisation et cerner son rôle. Assurer ses responsabilités managériales. Adopter des postures correspondant à ses responsabilités.
ÉVALUATION DE SATISFACTION
Questionnaire de satisfaction en fin de formation
MANAGER D'ÉQUIPE
Exercer un leadership d’équipe efficace. Organiser, piloter l’activité de l’équipe. Gérer les émotions et les conflits. Conduire et accompagner le changement.