Infografía SCRUM

SCRUM

Metodologia Agil

Gestion de proyectos de software

¿Que es?

¿En que nos ayuda?

Scrum es un marco de trabajo agil el cual se encarga de la gestión de proyectos de cualquier tipo en base a resultados entregables.

El conjunto de todos los procesos que se llevan a cabo en un proyecto nos garantizan el correcto y confiable desarrollo del mismo.

Descripción

Es usado comúnmente en la gestión de proyectos, especialmente en el desarrollo de software, aunque su aplicación se ha extendido a otros campos.

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Procesos/Eventos

Artefactos

Producto / Servicio / Contenido / Investigación

Product backlog

En términos generales, Scrum se puede aplicar a una amplia variedad de proyectos y actividades donde se requiera un enfoque ágil para la gestión y entrega de resultados. Como en los ejemplos anteriores

lista priorizada de todas las características, funciones, mejoras y correcciones necesarias para el producto.

Sprint backlog

lista de elementos del Product Backlog seleccionados para el sprint actual y el plan para entregarlos.

La Intersección de Roles

SM

En Scrum, los roles principales - Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo - se entrelazan en una intersección que impulsa el proceso ágil hacia el éxito. El Scrum Master lidera y facilita el equipo, eliminando obstáculos y asegurando que se sigan las prácticas de Scrum.

PO

Incremento del producto

Es el resultado del trabajo del equipo de desarrollo durante un sprint.

ST

Proceso de desarrollo

Roles

El proceso de desarrollo en scrum se centra en la flexibilidad y la capacidad de respuesta a los cambios, lo que permite adapdarse a las necesidades del cliente y del mercado en constante evolución.

Scrum Master

Product Owner

Estrategias

Resultados

Amenazas

Valores

Scrum team

Enfoque

Coraje

Compromiso

Respeto

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¿Compromiso?

Los equipos Scrum se comprometen con el trabajo del sprint y con los objetivos acordados. Este compromiso implica dedicación y responsabilidad para lograr los resultados deseados dentro del marco de tiempo del sprint.

¿Que pone en riesgo nuestro proyecto?

Cambios de Requisitos No Documentados: Los cambios en los requisitos del producto que no se documentan adecuadamente pueden causar confusión y llevar a malentendidos dentro del equipo. Cambios Frecuentes o Drásticos: Los cambios frecuentes o drásticos en los requisitos pueden afectar la estabilidad del producto y generar incertidumbre en el equipo, lo que puede conducir a un trabajo inconsistente y a una disminución en la moral del equipo. Falta de Comunicación: Una comunicación deficiente entre el equipo de desarrollo, el Product Owner y las partes interesadas puede dificultar la comprensión de los cambios y su impacto en el proceso de desarrollo.

¿Tienes una idea?

¡Que fluya la comunicación!

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¿Que hay del ST?

Son los profesionales que realizan el trabajo para entregar un incremento de producto potencialmente entregable al final de cada sprint. Son multifuncionales y autoorganizados.

¿Eso es todo?

Hay muchas personas las cuales están involucradas en el proceso de desarrollo de un proyecto en scrum, como lo son:

• Stakeholders
• Subject Matter Experts
• Clientes

¿Quieres aprender más?

¡Que fluya SCRUM en tí!

Hay varias formas en las que las personas pueden comenzar a aprender sobre Scrum y la metodología ágil:

• Cursos y talleres
• Conferencias
• Certificaciónes y recursos online
• Prácticas en la industria

¿En que?

El enfoque se refiere a la capacidad de mantener la atención en las tareas prioritarias y los objetivos del sprint. Los equipos Scrum se comprometen a minimizar las distracciones y a concentrarse en entregar valor de manera constante y sostenible.

¿Como se mitigan?

Priorización y Gestión Efectiva del Backlog de Producto: El Product Owner debe priorizar y gestionar efectivamente el backlog de producto, asegurándose de que los cambios se documenten claramente y se integren en el plan de desarrollo de manera oportuna. Flexibilidad y Adaptabilidad: El equipo de desarrollo debe ser flexible y adaptable a los cambios en los requisitos del producto, manteniendo un enfoque iterativo y respondiendo rápidamente a las nuevas demandas del cliente. Comunicación Transparente y Regular: Es crucial mantener una comunicación transparente y regular entre el equipo de desarrollo, el Product Owner y las partes interesadas para asegurar que todos estén alineados en cuanto a los cambios en los requisitos y su impacto en el proceso de desarrollo.

¿De que se encarga el SM?

Es responsable de garantizar que el equipo comprenda y adopte los principios y prácticas de Scrum. Su función principal es eliminar los obstáculos que puedan afectar al equipo y asegurarse de que se sigan las reglas y procesos de Scrum.

¿Coraje?

Sí, pero no significa estár enojado todo el tiempo! Scrum fomenta el coraje para abordar los desafíos y enfrentar la incertidumbre. Los miembros del equipo deben sentirse seguros para expresar sus opiniones, asumir riesgos y buscar soluciones creativas para resolver problemas.

En cualquier ambiente

Scrum promueve un ambiente de trabajo colaborativo basado en el respeto mutuo. Se valora la diversidad de opiniones y se reconoce el aporte de cada miembro del equipo. El respeto es fundamental para construir relaciones sólidas y fomentar la confianza dentro del equipo.

Y todo termina en...

Entrega de Valor Continua: Al gestionar los cambios de manera efectiva, el equipo puede continuar entregando valor de manera constante al cliente, adaptándose a sus necesidades y expectativas en evolución. Mayor Satisfacción del Cliente: La capacidad de responder rápidamente a los cambios en los requisitos del cliente puede mejorar la satisfacción del cliente al asegurar que el producto final cumpla con sus expectativas y necesidades. Mejora Continua del Producto: La retroalimentación regular y la capacidad de adaptación permiten al equipo mejorar continuamente el producto, identificando y abordando áreas de mejora de manera proactiva.

¿Como se lleva a cabo SCRUM?

¡Por sus eventos!

• Sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum (Reunión Diaria)
• Sprint Review (Revisión de Sprint)
• Sprint Retrospective (Retrospectiva de Sprint)

¿La labor del PO?

Es responsable de definir los elementos del producto, priorizarlos y asegurarse de que el equipo de desarrollo comprenda los requisitos del producto.