DEFENSA FINAL_ AGUIRRE_SERVIO_V

DeckStartup

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Análisis de la gestión de la innovación en la empresa Promain, en la ciudad de Quito, en el año 2023

Trabajo de titulación previo a la obtención del título de:

INGENIERO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Autor: Aguirre Vidal, Servio Vicente

Director: Malo Montoya, Zulema del Cisne

Empezar

ÍNDICE

Datos generales de la empresa

Introducción

Análisis de resultados

Objetivos

Propuesta

Innovación

Gestión de la innovación

Conclusiones

Recomendaciones

Metodología

INTRODUCCIÓN

"La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo"

Jorge González Moore

OBJETIVOS

OBJETIVOS

objetivo general

Analizar la gestión de la innovación en la empresa Promain, en la ciudad de Quito, en el año 2023.

Fundamentar teóricamente los conceptos, teorías y modelos relacionados con la innovación.

objetivos específicos

Establecer metodológicamente el análisis de la gestión de la innovación de la empresa Promain.

Diagnosticar la gestión de la innovación en la empresa Promain.

INNOVACIÓN

tipos de innovación

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

INNOVACIÓN EN ECUADOR

DEFINICIÓN

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

componentes

funciones

DEFINICIÓN

METODOLOGÍA

tIPO DESCRIPTIVO

ENFOQUE CUANTITATIVO

intrumento: encuesta

ENCUESTA ACTI

62 PreguntasXVI Secciones

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

cultura organizacional

Ecuador - Pichincha - Quito

Visión

Fundada en 1986

Valores

Misión

Comercialización de productos de seguridad industrial, protección contra incendios e higiene ocupacional.

Estructura organizativa

Objetivos estratégicos

ANÁLISIS DE RESULTADOS

características de la empresa

Innovación en producto

• Empresa de tipo privada.
• Cuenta con dos sucursales.
• Tipo de contribuyente persona natural.
• No cuenta con capital de origen extranjero.
• Sus principales productos en base a volumen de venta: calzado de seguridad, extintores y polvo químico seco.
• Sus productos solo se venden en territorio ecuatoriano.

Variables de desempeño

DETERMINANTES Y OBJETIVOS PARA LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

INNOVACIÓN EN PROCESO

¿Cuáles son las razones de la empresa para innovar?

Implementación mejorada de tecnologías de produccción.

Clasificación de objetivos de acuerdo con la importancia de la empresa Promain

Inversión en departamentos de calidad o marketing.

No relevante

Métodos de distribución y almacenamiento.

Bajo

Medio

Alto

factores que obstaculizaron la innovación en producto y proceso

fuentes de información y de cooperación para la innovación de producto

Fuentes de información interna

Área de marketing, distribución y finanzas.

Área de Tics, investigación y desarrollo.

Factores de conocimiento

Factores de costo

Fuentes de información externa

Clientes, consumidores, proveedores, internet.

Ferias, conferencias y exposiciones.

Publicaciones científicas, libros y catálogos.

Consultores, universidades y otras empresas.

Factores de mercado

INNOVACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

Realizado cambios en el diseño estético del embalaje del producto.

Han cambiado prácticas de la empresa.

Introducir nuevos métodos en la distribución o colocación de sus productos en el mercado.

Ha modificado la organización del trabajo

Destinado recursos para planificación, diseño y elaboración de nuevos métodos de adquisiciòn de productos.

Nueva imagen de la marca, o tipo de comunicación publicitaria.

impacto de las innovaciones en el mercado

talento humano

No relevante.

No aumentó la variedad de productos.

No aumentó su participación en el mercado.

Poco crecimiento empresarial.

PROPUESTA

Implementar productos amigables con el medio ambiente.

iNNOVACIÓN EN PRODUCTO

Capacitar y mejorar las condicines laborales del personal.

Implementar herramientas tecnológicas que permitan mejorar la distribución de los productos.

iNNOVACIÓN EN PROceso

iNNOVACIÓN EN organización

Establecer alianzas estratégicas conotras empresas.

Desarrollar un plan actualizado de marketing.

iNNOVACIÓN comercial

Crear un logo y un slogan de la empresa.

CONCLUSIONES

La gestión de la innovación de manera eficiente en la empresa es un recurso determinante e indispensable para lograr competitividad y sostenibilidad en su nicho de mercado.

Se evidencian deficiencias en diferentes aspectos de la innovación lo que obstaculiza el crecimiento empresarial y la competitividad de la empresa Promain en el mercado.

El éxito de la gestión de la innovación implica un proceso que desde la gerencia promueva y oriente una cultura relacionada con la innovación, que permita a la empresa Promain la generación, desarrollo y aplicación de nuevas ideas.

Se identificó poca innovación principalmente por falta de capacidad operativa, financiera y falta de conocimiento. Tienen pocas estrategias que garanticen su crecimiento en el mercado competitivo actual.

RECOMENDACIONES

Los directivos de la empresa Promain junto con su personal definan las estrategias relacionadas con la innovación, que puedan aportar a un mayor crecimiento empresarial y ser más competitivos.

Crear alianzas con universidades, institutos u organizaciones que permiten a las empresas contar con mano de obra capacitada para las labores que se requieran.

Los directivos de la empresa definan un presupuesto para ejecutar un modelo de gestión de innovación que permita mejorar el desenvolvimiento de la empresa Promain.

Las entidades gubernamentales deben establecer programas que permitan socializar la importancia de la implementación de estrategias de innovación.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Nota: Datos de la Encuesta Nacional de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI)

Personas

Cultura organizacional

Estructura

Estrategia

Proceso

"La gestión de la innovación permite incluir todas las actividades sistemáticas para planificar, gobernar y controlar los recursos internos y externos en relación con la innovación empresarial, así como los mecanismos para su evaluación"

(Ocampo, 2021, p.115).

Recolecta información de:

• Innovaciones logradas en producto, proceso, organización y comercialización
• Gastos y fuentes de financiamiento
• Determinantes, objetivos, fuentes de información y cooperación
• Factores de obstaculización e impactos de las innovaciones
• Talento humano
• Métodos de propiedad intelectual

(Instituto Nacional de Estadísticas y Censos [INEC], 2021).

Innovación de producto

Introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado en sus características o en sus usos posibles.

Innovación de proceso

Introducción de un método de producción o de distribución nuevo o significativamente mejorado.

Innovación comercial

Introducción de un nuevo método de comercialización que tenga importantes mejoras en el diseño o presentación del producto, en su posicionamiento, en su promoción o en su precio.

Introducción de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas de la empresa.

Innovación organizativa

(Manual de Oslo, 2018)

104

Ranking Global de Innovación 2023

0.35%

Producto Interno Bruto

Una innovación empresarial es un producto o proceso empresarial nuevo o mejorado (o una combinación de estos) que difiere significativamente de los productos o procesos empresariales anteriores de la organización y que ha sido introducido en el mercado o puesto en práctica por la empresa (p.20) .

(Manual de Oslo, 2018)

Inventariar

Vigilar

Evaluar

Enriquecer

Optimizar

Proteger

Ventaja competitiva

Valor estratégico

Cumplir objetivos

Crecimiento empresarial

Investigar y seleccionar alternativas que se adapten a las necesidades y presupuesto de la empresa

Lanzamiento del producto con estrategia promociona

Dar seguimiento al cliente con respecto a su satisfacción con el nuevo producto, y de ser necesario tomar acciones correctivas.

Diseñar empaques para la distribución de los productos.

Utilizar la herramienta de gestión tecnology roadmapping.

Optimizar espacio eliminando stock de productos que no se han vendido.

Identificar las entidades que pueden apoyar a la empresa con capacitaciones, cursos o ferias referentes a innovación.

Evaluar la estructura actual de la empresa y realizar los correctivos necesarios.

Identificar aliados potenciales en ferias, seminarios o cursos.

Establecer canales digitales de atención y promoción.

Crear una página web para venta de productos.

Diseñar un logo y slogan de presentación para la empresa.