Tipos de organización

TIPOS de organizaciones

Lineal

Empresarial

Funcional

Sin fines de lucro

Matricial

En equipo

Virtual

En red

Es un tipo de estructura en la que los miembros trabajan juntos de manera colaborativa para lograr objetivos comunes, en lugar de una jerarquía rígida y una cadena de mando clara, los equipos suelen tener roles y responsabilidades compartidas, y se enfocan en la colaboración, la comunicación abierta y el apoyo mutuo. Cuenta con una comunicación horizontal y abierta en la que los miembros del equipo comparten información libremente, expresan sus opiniones y escuchan las ideas de los demás, además de contar con un liderazgo compartido.

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Es un tipo de estructura que se caracteriza por estar formada por una red de relaciones interconectadas entre individuos, equipos, departamentos o unidades autónomas, colaboradores de la organización.Cuenta con las características de flexibilidad, descentralización, colaboración entre departamentos, comunicación abierta y transparente entre la organización.Este enfoque puede promover la colaboración, la innovación y la adaptabilidad en un entorno empresarial cambiante y complejo.

Se basa en el correcto orden de los recursos y funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio, y además esta encaminada a la obtención de beneficios (entrada de dinero). Establece una estructura adecuada para la sistematización de los recursos existentes, a través de jerarquías, correlación, disposición y agrupación de tareas, con el propósito de realizar las distintas funciones de la organización de la manera más sencilla posible. Además de organizar sus actividades en diferentes departamentos o áreas funcionales, y el usar las acciones en el cual se divide el capital social para determinar la participación por parte de un individuo en la empresa.

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Consta en que los miembros del equipo s eencuentran distribuidos geográficamente y trabajan juntos de manera remota, utilizando tecnologías de la información y la comunicación para colaborar y llevar a cabo sus actividadesY este tipo de organización cuenta con trabajo remoto donde los empleados de una realizan sus tareas desde ubicaciones remotas, como sus hogares, oficinas satélites o espacios de coworking, para permitir una mayor flexibilidad en cuanto a horarios y ubicación, además del uso de la Tecnología de la información y la comunicación (TIC) que se facilitan mediante el uso de tecnologías como correo electrónico, videoconferencias, mensajería instantánea, herramientas de gestión de proyectos en línea y plataformas de colaboración en la nube. También se presenta una diversidad geográfica en que los miembros pueden provenir de diferentes regiones geográficas, culturas y zonas horarias, y esto puede aportar una diversidad de perspectivas y habilidades al equipo.

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En este tipo los empleados reportan a dos supervisores diferentes: uno funcional y otro de proyecto, esta doble línea de autoridad permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad. Cuenta con las características de: -Doble línea de autoridad -Permite una mayor flexibilidad y adaptabilidad, ya que los empleados pueden ser asignados a diferentes proyectos o equipos según las necesidades de la organización, facilitando la colaboración y la coordinación entre diferentes áreas. -Comunicación y coordinación

Es una estructura organizativa en la que la autoridad y la responsabilidad fluyen de manera directa y clara desde la cima de la jerarquía organizativa hasta la base Algunas características con las que cuenta la organización lineal son: -Jerarquía clara en el que la autoridad va desde la cima de la organización hasta la base -Cada empleado tiene un superior al que reporta, - La toma de decisiones se centraliza en los niveles superiores de la organización, con poca participación de los empleados de niveles inferiores. -La comunicación fluye verticalmente a lo largo de la cadena de mando, desde la dirección hacia abajo y viceversa - Permite una supervisión directa y una clara asignación de responsabilidades.

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Son entidades que operan con el propósito de brindar servicios o promover causas benéficas, sociales, culturales, educativas, religiosas o de otro tipo, en lugar de perseguir la obtención de beneficios económicos para sus propietarios o miembros. Se encuentran financiadas a traves de donaciones o subvenciones, están sujetas a requisitos de transparencia y rendición de cuentas para garantizar que utilicen sus recursos de manera eficiente y cumplan con sus obligaciones legales y éticas , y su participación es voluntaria.

Es una estructura en la que las actividades de la empresa se agrupan según las funciones o áreas de especialización, los empleados que tienen habilidades y conocimientos similares se agrupan en departamentos o divisiones funcionales. Cuenta con las características de : - Se divide en departamentos o divisiones especializadas - La autoridad y la responsabilidad se basan en la función o área de especialización, es decir los empleados reportan a un gerente en específico del área en lugar de a un gerente general - Facilita la colaboración y la coordinación entre diferentes áreas de la organización, mediante una comunicación vertical y horizontal - Los empleados tienden a desarrollar habilidades y conocimientos específicos relacionados con su función o área de especialización, y por ende se presenta una mayor coordinación dentro de cada área.

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