AQ BS 2023

l'aquilone scs

Bilancio Sociale 2023

Start

Indice

bilancio sociale 2023

Struttura Organizzativa

Dimensione economica

Dati generali e note metodologiche

• Valore aggiunto
• Ricavi
• Costi
• Risultato di esercizio
• Utile

• Organigramma
• Ufficio Amministrazione
• Ufficio Personale
• Ufficio Innovazione e Progettazione
• Funzione Formazione
• Funzione Comunicazione
• Funzione Fundraising
• Funzione Tirocini

Aree di produzione

Assemblea e piano strategico

• Riordino territoriale
• numeri
• collocazione
• rete dei progetti e servizi

Le lavoratrici e i Lavoratori

Stakeholder Visti da organizzazinoe numeri e dati parole dei lavorat

Dati generali

bilancio sociale 2023

L’Aquilone Società Cooperativa Sociale

Sede legale e operativa: Via Umberto Maddalena, 5 - 21018 Sesto Calende (VA)

Partita IVA: 02150100127

Tribunale di Busto Arsizio n. 27782 Reg. Soc. CCIAA di Varese n. 234538 Registro Prefettizio Sezione VII n. 291 – Sez. VIII n. 33

www.laquilonescs.it

Mission

Iscrizioni ad Albi e Registri

Siamo L'Aquilone, una Cooperativa Sociale vissuta e partecipata da persone che lavorano in stretta sinergia con il territorio, sin dal 1993. Coprogettiamo interventi educativi, psicologici, sociali e culturali che siano in grado di favorire un cambiamento, creando opportunità ed intercettando i desideri delle giovani generazioni, delle famiglie e degli adulti che incontriamo. Crediamo nel lavoro con le persone, in una dimensione di comunità che negli anni ci ha riconosciuto capaci di costruire una rete sociale importante. Condividiamo un modo di lavorare e relazionarci che permetta di individuare interessi comuni e attivare la ricerca di risorse umane, economiche e strutturali. Scegliamo di investire nella continuità dei nostri interventi e nella professionalità e preparazione delle nostre lavoratrici e lavoratori, nonostante la precarietà e il discontinuo investimento pubblico che circondano il settore socio-educativo. Sosteniamo il diritto di ogni persona di essere nella condizione di vivere con serenità il proprio presente e di scegliere liberamente il proprio futuro.

• Albo Regionale delle Cooperative Sociali Sez. A – n. 181
• Albo Nazionale delle Società Cooperative– n. A132964
• Iscritta all’Albo territoriale dei soggetti accreditati del Distretto di Sesto Calende Centro di Aggregazione Giovanile - Servizio Affidi Zonale- Servizio Famiglie allo specchio – Assistenza Domiciliare Minori
• Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Tradate – Assistenza scolastica - Assistenza Domiciliare Minori e Spazio Neutro
• Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto del Piambello – Assistenza Domiciliare Minori

• Iscritta all’Albo Provinciale dei soggetti di servizi e prestazioni sociali accreditabili – Provincia di Varese
• Iscritta all’Albo ATS INSUBRIA dei soggetti erogatori di servizi e prestazioni a favore di ipovedenti e ipoacusici, Adolescenti in situazioni di vulnerabilità
• Iscritta all'Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Varese - Assistenza domiciliare minori - Assistenza scolastiche
• Accreditamento rete famiglie affidatarie con équipe professionale Regione Lombardia

Note all'edizione 2023

bilancio sociale 2023

Metodologia e gruppo di lavoro

Il gruppo di lavoro viene composto ogni anno dai soci e dalle socie che ne dimostrano desiderio insieme a un nucleo di competenze specifiche. Le ore di lavoro vengono retribuite.Il Bilancio Sociale 2023 è stato costruito da un gruppo di lavoro ad hoc composto da Valentina Cioni (delegata del CdA al Bilancio Sociale), Chiara Robustellini (socia e membo storico del gruppo Bilancio Sociale) e Gloria Serra (socia new entry). Come emerso nell'assemblea di approvazione del documento 2022 ("migliorare la raccolta dei dati, sia in termini di qualità e quantità sia nelle modalità") il gruppo ha cercato di alleggerire il carico sui/le coordinatori/trici e i lavoratori/trici nella raccolta dei dati. L'indice del Bilancio Sociale rimane molto simile a quello dell'anno scorso perchè ci sembra sufficientemente completo e trasparente. Permane la centralità del Bilancio Sociale come strumento di rilettura e riprogettazione della cooperativa.

Piano di Comunicazione

Fonti e Documenti

Il piano di diffusione del documento parte dalla mappa degli stakeholders della cooperativa e cerca di trovare una modalità ad hoc per ciascun gruppo, azione svolta dallo staff Bilancio Sociale insieme allo staff Comunicazione e Fundraising. Il primo momento di condivisione è l'assemblea soci del 20.04.2024 in cui viene discusso e approvato dagli stakeholders interni, individuando anche elementi di miglioramento per il lavoro successivo. Successivamente verrà condiviso con tutti i lavoratori e le lavoratrici (altro fondamentale gruppo di stakeholder), gli Enti con cui collaboriamo e i donatori che ci hanno sostenuto in questo anno complesso. Il Bilancio Sociale verrà pubblicato sul sito della cooperativa e diffuso via social per raggiungere tutte le persone che ci conoscono, partecipano in vario modo alle nostre iniziative e ci fanno sentire la loro vicinanza.

Come accennato, la raccolta dati e informazione quest'anno è stata alleggerita:

• alle coordinatrici e ai coordinatori sono stati richiesti i dati numerici degli utenti e i nodi di rete e la condivisione dei diversi documenti di restituzione che ogni progetto e servizio elabora
• alle lavoratrici e ai lavoratori è stato inviato un questionario con google moduli molto più veloce e che è stato cotruito in collaborazione con UP.

Sono stati usati inoltre i documenti dell'Ufficio Amministrazione, i verbali del CdA e delle Assemblee, i materiali presenti sul sito e sui social della cooperativa e dei progetti. Molto ricchi sono stati i confronti con i responsabili degli Uffici che sono stati intervistati

Assemblea

bilancio sociale 2023

Le socie e i soci

74,3%

genere

ruoli NELL'ORGANIZZAZIONE

inquadramento

prospettiva storica ASSEMBLEE

N.ASSEMBLEE

SOCI AL 31/12

PARTECIPAZIONE MEDIA

2023 2022 2021

70,1%

72,9%

75,4%

37

38

38

SOCIE

30

LAVORATORI

31

TOT SOCI CON ALMENO 1 RUOLO DI RESPONSABILITA'

SOCI

VOLONTARI

24

63%

ETA'

SOCI CON COORDINAMENTO

turnover

50%

19

20-30

19

41-50

NUOVI INGRESSI

10

31-40

OVER 50

SOCI CON RUOLI ORGANIZZATIVI

17

44,7%

USCITE

media 44

Lavori in Assemblea

Piano strategico 21-24: secondo monitoraggio annuale

22/3

27/4

29/6

28/12

Uscita di 1 socia

Ingresso di 2 socie

Bilancio di esercizio: relazione sulla gestione e votazione del bilancio di esercizio 2022

Bilancio sociale: presentazione del documento e votazione bilancio sociale 2022

30esimo e candidature: avvio della procedura per l'elezione del nuovo Cda e festeggiamenti per i 30 anni dalla fondazione

assemblea

assemblea

assemblea

gruppi di lavoro

20 soci 6 deleghe

22 soci 7 deleghe

14 soci 9 deleghe

63,8%

72,2%

76,3%

Piano Strategico 2021-2024

bilancio sociale 2023

Revisione di obiettivi e azioni in sottogruppo: raggiunti, non raggiunti e in lavorazione

Assemblea

Viene monitorato

Nasce nel 2021

Revisione globale e integrazione delle indicazioni dell'Assemblea. Assegnazione deleghe interne

Cda

dal lavoro di socie e soci che lo hanno scritto e votato

con frequenza annuale su tre livelli: l'Assemblea, il Cda, il livello tecnico

Livello tecnico

Suddivisione compiti e aggiornamento azioni per ogni staff

SOSTENIBILITA'

PRODUZIONE

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

• Sviluppo di servizi specialistici integrati a quelli di base
• Produzione formazione accreditata
• Definizione di una metodologia specifica per i servizi

• Sostenibilità del lavoro quotidiano
• riduzione stress dei ruoli di responsabilità
• aumento retribuzione mensile

• Semplificazione dei meccanismi interni
• Riduzione stress dei ruoli di responsabilità

RICONOSCIMENTO

RETI E COMUNITA'

COMUNICAZIONE E FUNDRAISING

• Sviluppo di relazioni di fiducia con gli altri attori sociali dei territori che abitiamo

• Assunzione di una leadership nei tavoli di I e II livello
• Ridefinizione degli equilibri di potere ed economici con le PA

• Diffusione comunicazione coinvolgente, riconoscibile, condivisa
• Diversificazione fonti economiche

Dimensione economica

bilancio sociale 2023

Riclassificazione a valore aggiunto

Numeri in evidenza

165

Patrimonio netto

mila €

Il Bilancio Sociale si pone come strumento per presidiare tutte le dimensioni dell'agire dell'organizzazione.In tal senso si propone anche l'obiettivo di monitorare l'andamento della dimensione economica, che seppur strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di influenzare direttamente o indirettamente il raggiungimento della mission.In questa sezione si evidenziano le modalità con cui la Cooperativa reperisce e utilizza le risorse economiche per il perseguimento degli obiettivi e della mission. La riclassificazione del Contro Economico a Valore Aggiunto della Cooperativa evidenzia la distribuzione della ricchezza prodotta. Il modello seguito è tratto dalle “Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit” proposte dall’Agenzia per le ONLUS nel rispetto delle indicazioni fornite dal Decreto del Ministro del Lavoro e delle Politiche sociali del 4 luglio 2019 “Adozione delle Linee guida per la redazione del bilancio sociale degli enti del Terzo settore.

Riserva indivisibile

88.357€

7.166€

Capitale sociale

Risultato di esercizio

70.206€

1,27

Valore della produzione

milioni di €

Risorse utilizzate per la Mission: dipendenti e collaboratori

92,9 %

Ricavi

bilancio sociale 2023

Totale ricavi: 1.276.512 €

nel 2022: 1.217.961€

I ricavi delle aree di produzione

Totale dei ricavi: le fonti

ALTRO 0,7%

AREA FORMAZIONE 0,2%

9763€

1950€

AREA SOCIO CULTURALE 2,5%

FUNDRAISING 0,5%

23593,26€

7274,70€

AREA FAMIGLIE E ADULTI 22,7%

213093,94€

PRIVATI 8,5%

150572,20€

AREA INDIVIDUALIZZATI 26,5%

248726,63€

CONTRIBUTI 25%

AREA MINORI 23,2%

319790,66€

217598,90€

Piano strategico area sostenibilità OB 1 area produzione OB 1

AREA POLITICHE GIOVANILI 24,8%

ENTE PUBBLICO 65,3%

232502,39€

834112,35€

A confronto con il 2022

A confronto con il 2022

• Si sta realizzando un equilibrio nel peso delle aree storiche;
• crescono ancora i ricavi delle politiche giovanili e dell'area famiglie e adulti
• La costante diminuzione dei ricavi per i progetti individualizzati è dovuta alla rinuncia ad alcuni incarichi per motivi di sostenibilità, si è passati dal 40,2% del 2021 all'attuale 26,5%

• Diminuisce ancora il ruolo dell'Ente Pubblico a favore dei ricavi da contributi: le progettazioni de L'Aquilone sono apprezzate!
• Aumentano i ricavi dai privati: abbiamo incrementato i servizi specialistici

Costi

bilancio sociale 2023

A confronto con il 2022

Totale costi: 1.206.307 €

• Il 78% dei costi si riferisce agli stipendi di lavoratori e lavoratrici: il personale è al centro della Mission e del lavoro della Cooperativa
• Il costo del personale raggiunge l'86% se si considerano gli staff tecnici e le funzioni trasversali, che formano il comparto organizzativo
• Il dato che vede il 92,9% dei costi destinati alla realizzazione della Mission è in linea con le proporzioni previste dagli studi

nel 2022: 1.183.024€

STIPENDI LAVORATRICI E LAVORATORI 78,3%

945259€

GESTIONE ORGANIZZATIVA 8,1%

98274€

GESTIONE POLITICA 1,8%

22495€

STRUTTURE E MATERIALI 8,4%

101988€

Numeri in evidenza: dal soldo alle ore di lavoro

ALTRI COSTI 3%

37290€

le ore svolte dal personale dipendente

38.740

le ore svolte dal personale in partita Iva

5.809

le ore impiegate dal comparto organizzativo

4.727

le ore del Consiglio di Amministrazione

1.082

Prospettiva storica

bilancio sociale 2023

Valore della produzione

1.200.000

1.276.512

1.217.961

1.122.013

1.079.216

900.000

933.706

600.000

300.000

2019

2023

2022

2021

2020

Risultato di esercizio

+90.000

+60.000

70.205

+30.000

40.661

34.885

-31.932

-30.000

-45.122

2019

2023

2022

2021

2020

L'Utile del 2023

bilancio sociale 2023

Da dove deriva?

Come lo utilizziamo?

70.206€

• adeguamento dei prezzi di vendita

sul valore della produzione

6,7%

• ore indirette riconosciute in budget e preventivi

78%

• aumento dei ricavi da contributi

• rinuncia a incarichi poco valorizzati economicamente

riserva legale indivisibile

• recupero crediti insoluti

obiettivo: avere una riserva per almeno €150.000

• investimento su incarichi adeguatamente retribuiti

3%

Quando c'è un UTILE cosa deve fare una Cooperativa Sociale ?

fondi mutualistici

Accantonare almeno il 30% nella riserva legale

18%

Destinare il 3% ai fondi mutualistici

ristorno a favore dei soci lavoratori

Destinare il residuo nel rispetto delle previsioni civilistiche e statutarie

criterio adottato: ore lavorate nell'anno 2023

Struttura organizzativa

bilancio sociale 2023

Funzioni trasversali

Assemblea

Marco Bernardi Silvia Levati Chiara Aggio Elena Berloso Valentina Cioni

F. Comunicazione

Bilancio sociale

F. Fundraising

F. Formazione

Privacy

F. Tirocini

Rendicontazione

Accreditamenti

Consiglio di Amministrazione

Delegatiterritoriali

Staff organizzativi

Resp. Staff organizzativi

Ufficio Innovazione e Progettazione

Quadriglieri

Ufficio Amministrazione

Livello tecnico

Ufficio Personale

Aree di produzione

Resp. Area Wanda Ferraro

Resp. Area Laura Cazzani

Responsabili degli spazi:- Corgeno Wanda Ferraro - Matrioska Elena Berloso - Housing Wanda Ferraro

Progetti individualizzati

Politiche giovanili

Cultura

Minori

Famiglie e adulti

Coordinatrici e coordinatori

Lavoratrici e lavoratori

Strumenti di gestione

bilancio sociale 2023

38 socie e soci

Assemblea

Relazione sulla gestione Colloqui soci

Coordinatrici e coordinatori

19 socie e soci

Piano strategico

Consiglio di Amministrazione

Delegati territoriali Colloqui coordinatori

5 socie e soci

Riunione settimanale QUADRIGLIERIincontri periodici con le funzioni trasversali

Staff uffici

Funzioni organizzative e trasversali

équipe Lavoratrici e lavoratori

Consulenti

17 socie e soci

bilancio sociale 2023

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Ufficio Personale

Selezione e cura del personale

Innovazione e Progettazione: ricerca personale per nuovi progetti/servizi, segnalazione di spunti progettuali emersi dai colloqui con lavoratori Amministrazione: gecos Coordinatrici/tori: monitoraggio equipe e operatori Funzione Formazione: sicurezza, bisogni specifici rilevati da coordinatori e operatori Funzione Tirocini: tirocinanti e poi...

Costruzione e monitoraggio del piano di carriera del personale

Costruzione dei planning del personale (anno scolastico ed estivo)

Responsabile: Chiara Caresani - 15 ore a settimana

Coordinamenti: proposte al CdA e successivamente affidamento incarico

Rapporto con lo Studio SAM per: - adempimenti burocratici connessi ai rapporti di lavoro (assunzioni, trasformazioni, cessazioni, pratiche personali specifiche...) - elaborazione delle buste paga e di tutti gli adempimenti connessi ...

Staff: Silvia Levati - 5 ore a settimana

bilancio sociale 2023

Il percorso delle lavoratrici e dei lavoratori con Ufficio Personale

Attenzioni particolari

Contenimento del burn out

L'arrivo

Monitoraggio

Colloqui periodico annuale con Ufficio Personale

Colloqui e contatti veloci di monitoraggio su come sta procendendo il lavoro, sia direttamente con il lavoratore che con il coordinatore

Uno o più colloqui di conoscenza con Ufficio Personale

Colloqui a chiamata/al bisogno con Ufficio Personale

Colloqui più frequenti per operatori nuovi o in difficoltà

Elaborazione della possibile proposta lavorativa, eventuale approfondimento con coordinatore/trice

Equipe di lavoro con coordinatore sia da un punto di vista pedagogico che organizzativo

GIUGNO/LUGLIO: Colloquio individuale annuale con tutte le lavoratrici e i lavoratori per monitoraggio e valutazione. Ripresa e aggiornamento del progetto di crescita professionale individuale

Percordi di rientro dalla maternità

Conferma dell'incarico e passaggi tecnici connessi a: - contratto - modulistica varia compresa la privacy - gecos per rendiconto ore - passaggi con coordinatori ed equipe - informazioni su ferie, permessi, malattia, infortuni, maternità

Nel caso di interventi individualizzati presenza del coordinatore sia da un punto di vista pedagogico che organizzativo

Percordi di rientro da periodi di aspettativa

Possibili interventi di mediazione interna richiesti da operatore o da coordinatore

In base a quanto emerso nel colloquio, ai riscontri con i coordinatori e alle dispoibilità di incarichi si costruisce il planning degli incarichi per il nuovo anno lavorativo

Agorà degli operatori (spazio periodico di scambio e confronto tra operatori condotto da una socia della cooperativa

bilancio sociale 2023

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Ufficio Innovazione e Progettazione

Raccolta dei bisogni a cui provare a dare risposte (sia da fonti interne che esterne)

Ufficio Personale: individuazione peresonale per bandi e progetti, costi del personale per preventivi/budget Amministrazione: Funzione Fundraising Funzione Comuncazione Funzione Formazione: formazioni rivolte ad esterni Funzione Rendicontazione: gestione della rendicontazione amministrativa dei bandi/progetti (parte qualitativa gestita dai coordinatori)

Individuazione di canali di finanziamento

Scrittura dei progetti con regia dello staff e incarichi specifici a soci e/o lavoratori in base alle competenze e conoscenze più indicate.

Responsabile: Chiara Aggio - 10 ore a settimana

Predisposizione del budget

Staff: Licia Vitale - 4 ore a settimana (referente dello staff per gli accreditamenti) Matteo Zanon - 4 ore a settimana (referente dello staff per F. Formazione

Predisposizione della documentazione formale per la presentazione dei progetti/bandi

In caso di approvazione: avvio procedura interna per realizzazione

In caso di non approvazione: analisi delle criticità

Predisposizione preventivi per richieste specifiche

bilancio sociale 2023

Il percorso delle idee con Ufficio Innovazione e Progettazione

2023 OUT

Come si sviluppano

2023 IN

Come arrivano

VARESE:

• Laboratori Nido Malnate
• Portami a teatro
• Si può fare
• The readers
• Insieme tra le stelle

VALLI DEL VERBANO:

• Luci

SOVRADISTRETTUALI:

• Fuori 2 giri
• SHiP!
• Sakido XP
• Crisalide

DISTRETTO DI SESTO C:

• StarT Generation
• B&B
• Confini Sonori
• PIPPI - Psico
• Per Contaminazione
• Lego

DISTRETTO DI TRADATE:

• Teseo/Autismo
• PIPPI
• Diritti dei bambini
• Care Leavers
• Prins
• Famiglie allo specchio
• Restiamo Insieme

DISTRETTO DEL PIAMBELLO:

• PIPPI
• Safety care

PROGETTI CHIUSI:

• Schegge
• Strange
• Insieme
• Confini Sonori
• Accreditamento Varese (Ass. Scol. Malnate)
• Doposcuola Besano
• Sakido
• Fuori Giri
• Tandem

DALL' INTERNO:

• da progetti e servizi arrivano richieste per maggior sostenibilità, ampliamento del servizio, risposta a nuovi bisogni emersi
• da soci (singoli o in gruppo) o coordinatori arrivano idee su cui si chiede allo staff di ragionare

BANDI FONDAZIONI E REGIONEa cui si partecipa quasi sempre in partnership con altri soggetti (Enti Pubblici, Enti del Terzo Settore)

BANDI COMUNALIpartecipazione a gare d'appalto dopo valutazione con Quadri e CdA

COPROGETTAZIONI

• con Enti Pubblici per la realizzazione di servizi alla cittadinanza
• miste con Enti Pubblici e Terzo Settore

DALL' ESTERNO:

• individuati bandi interessanti
• contatto diretto da altri soggetti per realizzare qualcosa insieme
• tavoli territoriali come luogo di incubazione di progettazioni

ACCREDITAMENTI

AFFIDAMENTI DIRETTI

PREVENTIVI servizi offerti a privati o altri enti

bilancio sociale 2023

Oggetti di lavoro

Interconnessioni organizzative

Ufficio Amministrazione

Emissione fatture

Controllo pagamenti da ricevere

Pagamenti stipendi e liquidazione fatture ricevute

Responsabile: Marco Bernardi - XX ore a settimana

Ufficio Personale: gecos Innovazione e Progettazione: Coordinatrici/tori: controllo del budget dei servizi e progetti Funzione Rendicontazione: predisposizione giustificativi di spesa per rendicotazioni

Controllo di gestione trimestrale

Staff: Patrizia Nevosi - 25 ore a settimana

Rapporto con Studio Commercialista: Predisposizione della documentazione formale per la costruzione del bilancio

Rapporto con Studio SAM ??

Rapporto con Banche e Assicurazioni

Funzione Comunicazione

bilancio sociale 2023

Responsabile: Laura Barbieri 11 ore settimanali

STAMPA:

• Si consolida la relazione con VareseNews che pubblica circa 1 approfondimento al mese su progetti, servizi ed attività della cooperativa

• 13 articoli sulle testate di stampa locale

• 1 articolo su stampa nazionale
• Presenza corposa ed assidua sui periodici di Vergiate e Vedano Olona

Il sito nel 2023

Da aprile 2023 la comunicazione torna ad avere uno staff!!! Elisa Begni- 2 ore settimanali per ridefinire la strategia comunicativa della cooperativa

NUMERO VISITE TOTALI nel 2023: 2080

In calo rispetto al 2022 : -16% (erano 2377)

NEWSLETTER: N° newslettter 2023: 711 contatti nella mailing list Media aperture 35% Media clic 2%

A fine 2023 cambio di piattaforma per invio della newsletter

Dal questionario ai lavoratori

Ti è mai capitato di promuovere o consigliare L'Aquilone a soggetti esterni?

Funzione Comunicazione

bilancio sociale 2023

SOCIAL

Instagram

Facebook

Dicembre 2023: 2320 follower

Dicembre 2023: 898 follower

Dicembre 2022: 2030 follower

Dicembre 2022: 637 follower

La fascia 35-44 anni passa in testa!

Lentamente... ma si cresce!

Sempre in maggioranza il pubblico femminile, ma nel 2023 si è alzata la percentuale di pubblico maschile:

F da 73,20% a 69,1% M da 26,80 % a 30,9%

Dal questionario ai lavoratori

Ti sei rispecchiato in quello che abbiamo pubblicato e nel modo in cui abbiamo raccontato il nostro lavoro?

Hai seguito o segui i canali social della cooperativa?

Pochissimo Poco Abbastanza Molto

Funzione Tirocini

bilancio sociale 2023

Responsabile: Tiziana Isella 2 ore a settimana

TIROCINI FORMATIVI a.a. 2023/24

Numero tirocini attivati: 5 Profilo: educat* professionale; pedagogista Enti coinvolti:

• Università Cattolica del sacro cuore di Milano
• Università degli Studi Milano Bicocca

Servizi coinvolti: educat*: CAG Corgeno, housing di Venegono pedagogiste: Famiglie allo Specchio Sesto C. e Tradate, PIPPI Arcisate

P.C.T.O. a.s. 2023/24

Numero di ragazzi e ragazze ospitati: 5 Istituti Superiori coinvolti: Dalla Chiesa Sesto C. - Stein Gavirate - ACOF Olga Fiorini Servizi/Progetti coinvolti: Sakido-InformaGiovani-CAG

Funzione Formazione

bilancio sociale 2023

Responsabili: Antonella Somma e Elena Berloso 2,5h CAD

2023: un anno a cavallo del cambio da Foncoop a ConFapi...

Le formazioni sono tutte gratuite per lavoratori e soci

Lavoratori che hanno partecipato ad almeno una formazione: 25*

* Nel 2023 non è stata proposta una formazione a tutti i lavoratori perché non c'è stato un finanziamento attivo (FAPI solo ultima parte dell'anno)

Funzione Formazione

bilancio sociale 2023

Funzioni

bilancio sociale 2023

FUNDRAISING

RENDICONTAZIONE

BILANCIO SOCIALE

PRIVACY

Responsabile: Laura Anchisi - Ore a settimana: 4

Staff:Chiara Aggio e Marco Bicelli Ore a settimana: 4 a testa Connessioni organizzative: - Ufficio Innovazione e Progettazione - Ufficio Amministrazione

Staff: Valentina Cioni, Chiara Robustellini, Gloria Serra Pacchetto di 20h cad Connessioni organizzative: - Ufficio Innovazione e Progettazione - Ufficio Amministrazione

Responsabile: Marco Bicelli Ore a settimana: Connessioni organizzative: - Ufficio Innovazione e Progettazione - Ufficio Amministrazione

Connessioni: - Ufficio Innovazione e Progettazione - Ufficio Amministrazione -CDA -Funzione Comunicazione -Coordinatori Piattaforma per il fundraising: -Produzioni dal basso Progetti per cuiè stato previsto un fundraising nel 2023: Tandem E Confini Sonori

Lavoratrici e Lavoratori

bilancio sociale 2023

Contratto Collettivo Nazionale delle Cooperative Sociali

Lavoratrici e Lavoratori

bilancio sociale 2023

personale per eta'

personale per genere

bilancio sociale 2023

La parola delle lavoratrici e dei lavoratori

In occasione della redazione del Bilancio Sociale, ogni anno lo staff invia un questionario a tutti i lavoratori e le lavoratrici che nel corso dell'anno solare appena conluso hanno prestato la propria opera presso la cooperativa. Il questionario raccoglie in maniera anonima le risposte a una serie di domande che indagano alcuni dati generali connessi al lavoro, la qualità del lavoro, la soddisfazione e la rispondenza ai desiderata, la comuncazione interna ed esterna. 4 sezioni per un totale di 18 domande e spazio finale bianco. Rispetto all'anno 2023 sono stati inviati 62 questionari e in 46 hanno risposto, quindi il 74% della popolazione lavorativa ha raccolto la proposta. Questo è un dato che fa MOLTO PIACERE perchè registra un +16% rispetto al 2022 e un +30% rispetto al 2021.

Esiti del questionario

bilancio sociale 2023

In quali distretti hai lavorato nel 2023... e in quanti

INFO GENERALI

In quali aree hai lavorato nel 2023 Solo 11 persone su 46 hanno lavorato in un'unica area . 34 persone hanno lavorato nell'area Minori, quindi il 74% di chi ha risposto.

IIl dato interessante che emerge a livello "geografico" è il fatto che la gran maggioranza delle lavoratrici e dei lavoratori lavora in un unico distretto (17 persone) o in 2 (23 persone) Questo è dovuto al lavoro fatto per compattare gli incarichi di lavoro e cercare di ridurre gli spostamenti da luogo di lavoro a luogo di lavoro in un'ottica di maggior sostenibilità. A riprova di ciò è stata chiesta la media settimanale di km percorsi nei vari tragitti da lavoro a lavoro e i risultati sono significativi: quasi il 50% di chi ha risposto si sposta per massimo 50km a settimana

bilancio sociale 2023

IL LAVORO NEL 2023

Continuità e sostenibilità

Gli incarichi affidati a settembre sono andati in continuità rispetto all'anno precedente?

Piano strategico area sostenibilità OB 1

Il lavoro che l'Ufficio Personale cerca da anni di portare avanti mette al centro il pensiero sull'operatore e la sua crescita professionale, la sostenibilità degli incarichi e la soddisfazione. Questo perchè un operatore che fa il suo lavoro con serenità e soddisfazione lavora meglio! Ovviamente l'Organizzazione agisce nel perimetro della propria possibilità e responsabilità, ma allo stesso tempo cerca di agire a livello "politico" delle azioni migliorative per

Piano strategico area riconoscimento OB 1 e 2

Ritieni che sia sufficiente il tempo retribuito a disposizione per programmare e riflettere sul tuo lavoro?

Quando hai cambiato incarico, la/le motivazioni sono state:

Permane il dato "critico" del riconoscimento economico, da parte dei committenti, del lavoro "indiretto", quindi non a diretto contatto con i beneficiari. Tempo necessario per le equipe, per curare gli interventi, la rete e quindi garantire un lavoro di qualità per tutti.

bilancio sociale 2023

IL LAVORO NEL 2023

Soddisfazione e conciliazione

La Cooperativa è attenta alle tue richieste relative alla conciliazione tra vita personale e vita lavorativa?

Senti che gli incarichi che ti vengono proposti dall'Ufficio Personale sono

Coerenti con il progetto professionale esplicitato

Coerenti con le mie competenze e desiderata

Rispecchiano e valorizzano le mie competenze

Come consideri il pacchetto degli incarichi lavorativi a te affidati? 3 campi d'indagine e 4 gradi di risposta (nulla, poco, abbastanza, molto)

Il monte ore effettivo che hai avuto nel 2023 ha rispecchiato le tue esigenze/richieste?

bilancio sociale 2023

COMUNICAZIONE INTERNA

Se hai bisogno di chiarimenti/confronto, a chi ti rivolgi?

Come valuti l'efficienza dei seguenti strumenti di comunicazione interna?

Mail

Gruppo Whatsapp Aquiloni.. Soci e Affini

Come valuti l'accoglienza e la risposta ricevute rispetto alle tue richieste?

Whatsapp delle equipe

Whatsapp tra singoli/e colleghi/e

Telefonate

2023: Dove e cosa abbiamo fatto

Totale progetti&servizi: 67

Sovradistrettuali N° Aree 4 N° Servizi&Progetti 8

Piambello N° Aree: 3 N° Servizi&Progetti: 5

N° Territori 4 +2 sovrad. N° Servizi&Progetti 16 % fatturato 23,2 %

Area Minori

N° Territori 5 N° Servizi&Progetti 15 % fatturato 22,7%

Area Famiglie e adulti

F&A

Sesto Calende N° Aree: 5 N° Servizi&Progetti: 30

N° Territori 5+2sovrad. N° Servizi&Progetti 10 % fatturato 26,5%

Tradate N° Aree: 4 N° Servizi&Progetti: 14

Area Individualizzati

N° Territori 2+ 3 sovrad. N° Servizi&Progetti 17 % fatturato 24,8%

Area Politiche Giovanili

PG

Altri distretti N° Aree 4 N° Servizi&Progetti 4

N° Territori 3+1 sovrad. N° Servizi&Progetti 9 % fatturato 2,5%

Area Socioculturale

SC

Delegati territoriali: Marco Bernardi Silvia Levati

Distretto di Sesto Calende

TOTALE PROGETTI E SERVIZI: 30

F&A

InformaLavoroVergiate Affidamento N utenti: 150

SC

CAG bambini e preadolescentiVergiate Coprogettazione N utenti 61

F&A

Consulenze Psicologiche e Pedagogiche Angera Affidamento diretto Comune

PG

InformaGiovaniVergiate Coprogettazione N utenti: 30

Lab TeatroVergiate Finanz. comunale + privati N utenti: 22 + 250 indiretti

Centro EstivoVergiate Coprogettazione + contributo famiglie N utenti 104+25 animatori

PG

Sportello Psicologico Dalla Chiesa Sesto Calende Affidamento diretto IS+UdP N utenti 60

Sportelli Ascolto nelle ScuoleVergiate-Sesto C-Varano B-Travedona M Bando Ufficio di Piano N utenti 396

Sportello Ascolto CENSADSesto Calende Affidamento diretto Censad N utenti 39 + 6 classi

PG

ScheggeComuni del Distretto Bando Regione Lombardia N utenti: 237

Servizio Psicologico Primaria Comune: Travedona Affidamento diretto IC N utenti: 29 classi

SC

Casetta POPAngera Bando Fondazione Cariplo

SC

Laivin TeatroDalla Chiesa Bando Fondaz Cariplo N utenti: 30 diretti + 1000 indiretti

Laboratori affettività e psicomotricitàComune di Taino Affidamento diretto utenti: classi scuola primaria

PG

CAG e adolescenti Vergiate Coprogettazione N utenti 15

PG

Educativa di StradaComuni del DIstretto Bando Ufficio di Piano N utenti 256

F&A

Sportello Psicologico e pedagogicoTravedona M-MercalloAffidamento diretto N utenti

F&A

Famiglie allo SpecchioComuni del Distretto Sede: Sesto C e VergiatePrivati N utenti 65, di cui 33 nuovi

SC

Confini SonoriComuni del Distretto Bando Fondazione Comunitaria Varesotto N utenti 15

F&A

Servizio AffidiAmbito DIstrettuale Affidamento diretto UdP N utenti minori: 15 famiglie affidatarie: 16

SC

Terzo SabatoVergiate autofinanziamento N eventi: 8

LEGOComuni del Distretto Sede: Sesto C e Vergiate Privati N utenti 11

PG

Buena Onda A.S. 22/23Sesto Calende Affidamento Piano di Zona e ISIS Dalla Chiesa N utenti: 643

F&A

Bocce & BriscolaVergiate-Sesto C-Angera Bando Fond, Comunitaria Varesotto N utenti: 22-23 15 ragazzi 23-24 10 ragazzi

PG

StarT GenerationComuni del Distretto Bando Regione Lombardia N utenti: 250

ADM e Ass. Scol. disabilità sensorialeComuni del Distretto Voucher ASST N utenti 5

SC

Per ContaminazioneVergiate Bando Fondaz. Cariplo N utenti: 195

F&A

Psicologo PrevenzioneVergiate e Taino Affidamento diretto

Spazi ProtettiComuni del Distretto Aff.diretto/bando N utenti 6

F&A

Consulenza PedagogicaVergiate Coprogettazione

Delegata territoriale: Chiara Aggio

Distretto di Tradate

TOTALE PROGETTI E SERVIZI: 13

ADM e Spazi ProtettiComuni del DIstretto Voucher con accreditamento N utenti 8

PG

Sportello GiovaniVedano Olona Bando di gara N utenti 3

Diritti dei BambiniVenegono Superiore premialità UdP N utenti 40

PG

Casa Caracol Housing 18-21Comuni del DIstretto Sede: Venegono SupAffidamento diretto N utenti: 2

CAG bambiniVedano Bando di gara N utenti bambini: 20 preadolescenti: 15

Teseo Comuni del Distretto Bando Ufficio di Piano N utenti 5

PG

Educativa di StradaVedano Olona Bando di gara N utenti 30

Assistenza ScolasticheComuni del Distretto Voucher con accreditamento N utenti 22/23: 26 N utenti 23/24: 32

PG

CAGVedano Olona Bando di gara N utenti 16

Laboratori AffettivitàVedano Bando di gara N utenti primaria: 60 secondaria: 180

PG

StrangeComuni del Distretto Bando Regione Lombardia

PG

Tandem VivaiVedano Olona Bando Fond Comunitaria Varesotto N utenti 8

SC

F&A

Animazione di comunitàVedano Olona Bando di garaN utenti: cittadinanza

Estate VedanoVedano Olona Bando di Gara Animazione di comunità N utenti: cittadinanza

F&A

Casa Caracol 2 Housing familiareComuni Vari Sede: Venegono SUp Affidamento diretto N utenti: 1 nucleo familiare

F&A

PrinsUfficio di Piano Tradate Voucher Udp N utenti 4 famiglie

PG

Care leavers 18-21Comuni del Distretto MODO € N utenti: 1

F&A

PIPPI - formazione e supervisione delle scuoleUfficio di Piano Tradate Coprogettazione PNRR N utenti 5 istituti

Delegati territoriali: Marco Bernardi Silvia Levati

Distretto del Piambello

TOTALE PROGETTI E SERVIZI: 5

Delegata territoriale: Elena Berloso

ADMComuni del DIstretto Voucher con accreditamento N utenti 26

Assistenze ScolasticheViggiù Affidamento diretto N utenti 22/23: 8 N utenti 23/24: 9

Doposcuola Primaria A.S. 2022/2023 Besano Affidamento diretto N utenti: 30

F&A

Safety Care Comuni del DIstretto Coprogettazione N utenti 2

F&A

PIPPI - Affiancamento familiare Comuni del Distretto Coprogettazione PNRRN utenti 4 famiglie

Progetti e Servizi Sovradistrettuali

TOTALE PROGETTI E SERVIZI: 7

Delegati territoriali

SHiP! - eq miltidisciplinare Sesto e Tradate Bando Fondaz Cariplo N utenti 26

PG

SHiP! - Don Milani Tradate Bando Fondaz Cariplo N utenti adolescenti 455 + adulti 116

PG

SHiP! - Dalla Chiesa Sesto Calende Bando Fondaz Cariplo N utenti 105

SAKIDO DistrettI: Sesto Calende, Tradate, Varese Bando Fondaz Con i Bambinie N utenti 40

PG

Fuori Giri 2 Provincia Varese Voucher ATS N utenti 11

Disabilità sensorialeCOMUNE Angera, Sesto C., Vergiate, Castronno Voucher ATS N utenti 5

POR adolescentiDistretti Sesto C, Tradate, Varese Voucher ATS N utenti 12

Delegate territoriali: Silvia Levati Elena Berloso Valentina Cioni

Altri Distretti

TOTALE PROGETTI E SERVIZI: 6

SC

Laivin teatro ManzoniDistretto di VareseVarese Bando Fondaz Cariplo N utenti: 25 diretti 200+200 indiretti

F&A

LUCI - AffidoDistretti di Luino e Cittiglio Affidamento direttoN utenti 5 famiglie

Laboratorio Estivo Asilo NidoDistretto di VareseMalnate Affidamento diretto N utenti: 1 sezione

Assistenze ScolasticheDistretto di VareseMalnate Voucher con accreditamento N utenti 6

Spazi ProtettiDistretto di AzzateComuni del Distretto Affidamento diretto N utenti 2

Laboratorio Asilo NidoA.S. 2023/24Distretto di VareseMalnate Affidamento diretto N utenti: 1 sezione

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