actividad semana 2 AAV sistema de informacion de las empresas

¿de que forma los elementos de los sintemas y sus tecnologias de informacion estan relacionados con el exito de la funcion empresarial en el logro de sus objetivos y competividad en el mercado ?

Elementos que contribuyen :

• Hardware: El hardware se refiere a los componentes físicos de un sistema de información, como computadoras, servidores, dispositivos de almacenamiento, redes, entre otros. Estos elementos son fundamentales para el procesamiento y almacenamiento de datos, así como para la ejecución de aplicaciones y programas. Un hardware eficiente y actualizado permite a las empresas realizar sus actividades de manera más rápida y eficiente, lo que se traduce en una mayor productividad y competitividad.

• Software: El software se refiere a los programas y aplicaciones que se utilizan en un sistema de información. Estos programas permiten realizar tareas específicas, como el procesamiento de datos, la generación de informes, la gestión de inventarios, entre otros. Un software adecuado y bien adaptado a las necesidades de la empresa puede mejorar la eficiencia de las operaciones y facilitar la toma de decisiones, lo que contribuye al éxito empresarial.

• Procesos y procedimientos: Los procesos y procedimientos son las actividades y pasos que se siguen para llevar a cabo las operaciones empresariales. Los sistemas de información ayudan a automatizar y optimizar estos procesos, lo que mejora la eficiencia, reduce los errores y agiliza las operaciones. Además, los sistemas de información permiten establecer procedimientos estandarizados y garantizar el cumplimiento de normas y regulaciones, lo que contribuye a la competitividad y al logro de los objetivos empresariales.

• Datos: Los datos son la materia prima de los sistemas de información. La recopilación, almacenamiento y análisis de datos son fundamentales para obtener información relevante y tomar decisiones informadas. Los datos precisos, actualizados y bien organizados permiten a las empresas comprender mejor su entorno, identificar oportunidades y desafíos, y tomar decisiones estratégicas más acertadas.

• Telecomunicaciones: Las telecomunicaciones se refieren a las redes y sistemas de comunicación que permiten la transferencia de datos y la conexión entre diferentes dispositivos y usuarios. Estas tecnologías facilitan la comunicación interna y externa de la empresa, permitiendo una colaboración más efectiva, una toma de decisiones más rápida y una respuesta más ágil a las demandas del mercado.

• Recursos humanos: Los recursos humanos son un elemento clave en el éxito de cualquier empresa. En el contexto de los sistemas de información, los recursos humanos se refieren a las personas encargadas de diseñar, implementar y utilizar los sistemas de información. La capacitación y el conocimiento de los empleados en el uso de las tecnologías de información son fundamentales para aprovechar al máximo los sistemas y garantizar su correcto funcionamiento. Además, la participación activa y el compromiso de los empleados en la implementación y uso de los sistemas de información son cruciales para su éxito.

En resumen, los elementos de los sistemas y tecnologías de información, como el hardware, software, datos, procesos y procedimientos, telecomunicaciones y recursos humanos, están interrelacionados y desempeñan un papel fundamental en el éxito de la función empresarial y la competitividad en el mercado. Un enfoque estratégico y eficiente en la gestión de estos elementos puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos y mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante cambio.

Business Intelligence (BI) Es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

Supply Relationship Management (SRM) El propósito de la SRM es permitir que la empresa mejore la comunicación con sus distintos proveedores, comparta con ellos una metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el fin de optimizar el proceso de suministro. A su vez, la SRM está destinada también a que los proveedores se familiaricen con el negocio central de la empresa y con sus distintos productos para asegurar un proceso de suministro personalizado.

Sistemas de Información utilizados por la empresa Coca-Cola FEMSA

Coca Cola Femsa utiliza SAP ERP desde 1996 y recurre a la consultoría QA en las implementaciones y los procesos de cambio, como en el caso del go-live de los módulos y soluciones Advanced Planner Optimizer (APO), Business Intelligence (BI), Customer Relationship Management (CRM) y Supply Relationship Management (SRM).

Advanced Planner Optimizer (APO) Es un paquete completo de aplicaciones para la planificación de la cadena de suministro que aumenta el conocimiento total de la cadena y provee la elaboración de pronósticos, planificación y optimización.

coca-cola y el metodo KANBAN

Coca-Cola es una empresa reconocida a nivel mundial y utiliza la metodología Kanban en varios aspectos de su operación.

Datos relevantes

Coca-Cola podría utilizar Kanban para gestionar su cadena de suministro y logística. Podrían utilizar tableros Kanban físicos o electrónicos para visualizar el flujo de trabajo y las tareas relacionadas con la producción, distribución y abastecimiento de sus productos. Cada tarjeta en el tablero representaría una tarea o un producto, y se movería a través de las diferentes etapas del proceso a medida que se completan.

Además, Coca-Cola podría utilizar Kanban para gestionar proyectos de desarrollo de nuevos productos o mejoras en los existentes. Podrían utilizar tableros Kanban para visualizar las tareas y los hitos del proyecto, asignar recursos y hacer un seguimiento del progreso. Esto les permitiría tener una visión clara de las tareas pendientes, en progreso y completadas, lo que facilitaría la colaboración y la toma de decisiones.