RET TEMA 7 (tema 2 del libro)

TIPOS DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Ciclo Formativo de grado medio de técnico en cuidados auxiliares de enfermería (1º, RET)

By Francisco Rejano Valero

BLOQUE DE CONTENIDOS 3: EQUIPOS DE TRABAJO CAPACIDAD TERMINAL: Participar y/o moderar reuniones colaborando activamente o consiguiendo la colaboración de los participantes. CRITERIOS DE EVALUACIÓN: • Describir los diferentes tipos y funciones de las reuniones. • Identificar la tipología de participantes en una reunión. • Describir las etapas de desarrollo de una reunión. • Aplicar técnicas de moderación de reuniones. • Exponer las ideas propias de forma clara y concisa.

Índice

1. La empresa

1.1 Clasificación de las empresas.

1.2 Principios y formas jurídicas de la empresa.

1.3 Eficacia y eficiencia empresarial.

2. Tipos y teorías de organización empresarial

2.1 Jerarquización y departamentalización.

2.2 Modelo organizativos.

2.3 El organigrama empresarial.

3. Organización estructural de las personas en la empresa

3.1 Estructura formal.

3.2 Estructura informal.

1.- LA EMPRESA:

La empresa es una organización creada por una persona o grupo de personas con el fin de alcanzar una producción y obntener de ello unos beneficios. Para poner en marcha una empresa se debe dar respuesta a 4 preguntas:- ¿Qué producir? ¿Para qué producir?- ¿Cómo producir? ¿ Para quién producir?

1.1- CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:

Las empresas se pueden clasificar en fución de distintos criterios. Según su actividad económica: -Sector primario: se centra en obtener materias primas y productos orgánicos. -Sector Secundario: transforma la materia prima y producots orgánicos en bienes de consumo. -Sector Terciario: comercio, transporte, administración, etc.

1.1- CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:

Las empresas se pueden clasificar en fución de distintos criterios. Según su número de trabajadores: -Microempresa: tiene menos de 10 empleados. -Pequeña empresa: tiene menos de 50 empleados. -Mediana empresa: tiene menos de 250 empleados. - Gran empresa: tiene mas de 250 empelados. Según su ámbito de actuación: esta clasificación se basa en el ámbito geográfico en el cual la empresa desarrolla su labor, aparenciendo empresa local, nacional y multinacional.

1.2- PRINCIPALES FORMAS JURÍDICAS DE LAS EMPRESAS:

Según su forma jurídica: - Empresa individual: presentan un único titular. Siendo esta persona la que se responsabiliza de forma ilimitada frente a pérdidas. - Empresa societaria: tienen más de un socio, los cuales mediante un contrato, acuerdan poner sus bienes, dinero, trabajo, etc en común para desarrollar la actividad de la empresa. En este caso, se puede crear una Sociedad Anónima o una Sociedad Limitada, con el fin de limitar la cantidad económica con la que responderán los socios frente a reclamaciones de terceros. En el caso de la Socidad Limitada, el capital mínimo de constitución será de 3.005'06 € y esa será la cantidad de dinero máximo con la que responderán a terceros. En el caso de la Socidad Anónima, el capital mínimo de constitución será de 60.101'21 €.

1.3- EFICACIA Y EFICIENCIA EMPRESARIALES:

La EFICACIA EMPRESARIAL consiste en alcanzar los objetivos propuestos. La EFICIENCIA EMPRESARIAL supone obtener los beneficios con el menos coste posible. EFICIENCIA TÉCNICA: una empresa consigue producir mayor cantidad de bienes que otra contando ambas con los mismos recursos. EFICIENCIA ECONÓMICA: una empresa logra producir más cantidad de producto que otra con un coste de producción mínima.

2.- TIPOS Y TEORÍAS DE ORGANIZACIÍN EMPRESARIAL:

Existen diferentes sistemas de organización empresarial y la elección de uno u otro dependerá del tamaño de la empresa, de sus recursos, de sus objetivos y de la producción.Hay dos etapas en la organización empresarial:

- Sistema industrial de producción: surge a raiz de la Revolución Industrial, para producir a menor coste.

- Sistema artesanal de producción: su objetivo es crear productos exclusivos lo cual incrementa su precio.

2.1- JERARQUIZACIÓN Y DEPARTAMENTALIZACIÓN:

La JERARQUIZACIÓN consisten en la ordenación del personal mediante diferentes grados de autoridad y responsabilidad

La DEPARTAMENTALIZACIÓN es la forma de agrupar a las personas que realizan la misma tarea, con el fin de coordinar y controlar.

2.2- MODELOS ORGANIZATIVOS:

ORGANIZACIÓN DE TAYLOR:Pretende conseguir mayor productividad mediante la especialización de los trabajadores. Las diferentes actividades se fragmentan en tareas simples. Este sistema tiene aspectos negativos como la dificultad de intriducir nuevas tecnologías o la desmotivación del operario.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR:Hay un jefe que toma decisiones y asume toda la responsabilidad. A su vez, distribuye el trabajo. Se puede aploicar en pequeñas empresas. Provoca desmotivación del trabajador por falta de autonomía.

ORGANIZACIÓN LÍNEO-FUNCIONAL:Combina la organización lineal y de taylor para obtener las ventajas de ambas.

2.2- MODELOS ORGANIZATIVOS:

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS:Asigna diferentes asuntos administrativos a equipos de trabajo que se reúnen para discutirlos y tomar decisiones. Aporta soluciones objetivas pero tardías. Los tipos de equipos son: -Equipo directivo. -Equipo ejecutivo: lleva a cabo las decisiones tomas por el equipo directivo. -Equipo de vigilancia. -Equipo consultivo: formado por especialistas que dan su opinión sobre un tema.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL: Combina la organización por departamentos y por productos, de forma que el trabajador tiene dos jefes: por un lado el jefe del departamento al que pertenezca y por otro lado el jefe de proyecto que desarrolla el producto.

2.2- MODELOS ORGANIZATIVOS:

MODELO ORGANIZATIVO JAPONÉS:El trabajo no se enfoca en cadenas de montaje con tareas repetitivas y monótonas, sino que se organizan equipos de trabajo, con acceso a la información necesaria para desarrollar la tarea encomendada. Todos los miembros del equipo pueden hacer cualquier actividad, lo que faviorece la polivalencia del individuo y la motivación. En este caso, se suministran las materias primas requeridas en el momento y lugar establecido. Un aspecto negativo de este sistema es el estrés debido a la polivalencia y autonomía del trabajador así como por la necesidad de adaptación continua a los diferentes tareas.

2.3- ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

El organigrama empresarial es una representación gráfica de la estructura formal de la empresa. Existen diversos tipos de organigramas: A) Según la información que recojan: -Informativos: muestran una estructura general de la empresa. -Analíticos: muestran información más detallada. -Estructurales: representan los nombre de los trabajadores y sus relaciones. -Funcionales: incluyen las funciones encomendadas a cada deparetamento. -Personales: detallan nombre de cada departamento y personas asignadas. -Parciales: representan sólo a parte de la empresa. - Generales: representan a la empresa en su totalidad.

2.3- ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

B) Según su representación gráfica:

ORGANIGRAMA CIRCULAR

2.3- ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

B) Según su representación gráfica:

ORGANIGRAMA VERTICAL

2.3- ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

B) Según su representación gráfica:

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

2.3- ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

C) Según su estructura organizativa: -Organigrama jerárquico: es similar al organigrama vertical, donde se coloca en la parte superior al miembro más importante de la jerarquía y en la parte inferior al de menor importancia. - Organigrama funcional: representa las diferentes funciones de los miembros de la organización. - Organigrama por departamentos: representa los diferentes departamentos de la empresa y sus funciones.

3.1- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA:

Los trabajadores de una empresa se pueden organizar de dos formas:

ESTRUCTURA FORMAL: En este caso los trabajadores se organizan en grupos creados por los directivos de la empresa, sin tener en cuenta la voluntad de los empleados. Las relaciones humanas en este caso vienen determinadas por la posición jerárquica de los empleados.

ESTRUCTURA INFORMAL: Los trabajadores se organizan en pequeños grupos, que se crean de forma espontánea, según la afinidad entre ellos. Esta agrupación surge de forma natural, sin imposición por parte de Directivos. Suele haber afinidad entre los trabajadores que forman el grupo.

¡GRACIAS!