ETUDE DE GESTION

L’amélioration de la performance est-elle sans risque ? Temps et risque.

4.

Présentation de mon plan détaillé

3.

conclusion

sommaire

1.

Tableau de cactérisation de l'organisation

2.

Explication de mon choix

5.

Explication de ma démarche de recherche documentaire.

Tableau de cactérisation de l'organisation : LAPOSTE

Temps et risque

L'entreprise aujourd'hui

2024

Creation de la poste

1477

1. Summary

Pourquoi ?

La matrice SWOT.

Le manuel.

L’argumentation

Mes connaissance

La dissertation

Information collectée

Explication de ma démarche de recherche documentaire.

Le plan détaillé

C. Les facteurs de risque internes.

B. L’impacte des décisions internes sur la performance de l’organisation.

A. Les risques internes sont générés par les décisions de l’organisation.

II. Les facteurs de risque internes à l’organisation.

C. L’empreinte environnementale de l’organisation.

B. L’organisation confrontent des risques de dépendance.

A. Les risques de l’évolution du marché de l’organisation sur sa performance.

L’ARGUMENTATION :

I. Les facteurs de risque externes à l’organisation.

• La dépendance en termes d’approvisionnement.

• Dépendance énergétique
• Dépendance technologique

• des changements dans l'environnement de l'organisation.
• le lancement
• la croissance
• la maturité
• le déclin

B. L’organisation confrontent des risques de dépendance.

Ⅰ. Les facteurs de risque externes à l’organisation.

A . Les risques de l’évolution du marché de l’organisation sur sa performance.

• Sociaux
• Commerciaux
• Financiers
• Technologiques
• Liés à l’approvisionnement.

• Raison d'une Ee élevée
• Indicateurs de mesure de l'E e
• Intérêts divergents des parties P

Ⅱ. Les facteurs de risque internes à l’organisation.

A. Les risques internes sont générés par les décisions de l’organisation.

C. L’empreinte environnementale de l’organisation.

• par un indentification des risques
• suivie d’évaluation des Rs
• définition des solutions
• la mise en œuvre des solutions
• le contrôle.

• Impacter la performance sociale de l’organisation.
• A des conséquences sur la performance financière.

C. Les facteurs de risque internes.

B. L’impact des décisions internes sur la performance de l’organisation.

• incertaine
• imprévisible
• générateur des risques

CONCLUSION:

L'organisation doit être capable :

• d'éviter le risque
• d'identifier le risque
• de le mesurer (probabilité, impact, délais d'intervention nécessaires
• de le gérer au plus vite en mettant en place des actions

Merci de m'avoir écouté

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