M1-T-1.3.1Planeación Estratégica

Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal) y su aplicación en la planeación estratégica.

1.3.1

Factores Tecnológicos (Technological)

Factores Sociales (Social)

Factores Ambientales (Environmental)

Factores Económicos (Economic)

El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que ayuda a las organizaciones a comprender y evaluar factores externos que pueden afectar su desempeño y decisiones estratégicas. PESTEL es un acrónimo que representa seis categorías de factores que se deben analizar:

Factores Políticos (Political)

Análisis PESTEL

Factores Legales (Legal)

El análisis PESTEL implica recopilar información y datos relevantes en cada una de estas categorías para evaluar cómo los factores externos pueden impactar en la organización. Una vez completado, el análisis PESTEL proporciona una visión más completa del entorno en el que opera la organización, lo que permite la identificación de oportunidades y amenazas, y guía la toma de decisiones estratégicas. Es una herramienta esencial en la planeación estratégica y en la gestión de riesgos.

Factores Políticos (Political).

Incluye cuestiones relacionadas con el entorno político y gubernamental que pueden influir en la organización. Ejemplos: regulaciones gubernamentales, estabilidad política, impuestos, políticas comerciales, cambios en el liderazgo político, conflictos internacionales.

Factores Sociales (Social).

Engloba cuestiones socioculturales que pueden influir en la organización y su mercado. Ejemplos: demografía de la población, valores culturales, tendencias de consumo, educación, estructura familiar, actitudes hacia la sostenibilidad.

Factores Ambientales (Environmental).

Considera cuestiones relacionadas con el medio ambiente y la sostenibilidad. Ejemplos: regulaciones ambientales, preocupaciones sobre la huella de carbono, sostenibilidad, responsabilidad social corporativa.

Factores Legales (Legal).

Incluye consideraciones legales y regulatorias que pueden afectar a la organización. Ejemplos: leyes laborales, regulaciones de seguridad, derechos de propiedad intelectual, regulaciones de la industria, litigios.

Factores Económicos (Economic).

Se refiere a aspectos económicos que pueden afectar la organización y su entorno. Ejemplos: tasas de interés, inflación, tasas de cambio, ciclo económico, desempleo, poder adquisitivo de los consumidores.

Factores Tecnológicos (Technological).

Comprende avances tecnológicos y su impacto en la organización. Ejemplos: innovaciones tecnológicas, investigación y desarrollo, adopción de tecnología, obsolescencia tecnológica.