Apresentação 2

Corticeira Amorim

Comportamento OrganizacionalProfessora Patrícia Araújo

GRUPO 2: Ana Rita Martins;Francisco Aparício;Guilherme Pimenta;Manuel Costa;Sara Moreira;Tiago Pereira

Corticeira Amorim SGPS

Líder mundial do setor da cortiça

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MODELO DE CULTURA (SCHEIN)

2

MODELO DO PODER

2

1

MODELO DE CULTURA (SCHEIN)

A cultura organizacional

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Quais os níveis?

ASSUNÇÕES BÁSICAS

ARTEFACTOS

VALORES

Visível

Visível

Invisível

crenças e valores articulados originam estratégias, objetivos e filosofias de uma organização

o nível mais profundo;o que não é preciso dizer, não é posto em causa e não se questiona

O nível mais básico; ex: objetos, padrões de comportamento, símbolos, slogans

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o poder

Teoria das Contingências Estratégicas

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Teoria das Contingências Estratégicas

os indivíduos e departamentos mais poderosos e influentes são aqueles que se revelam mais capazes de lidar eficazmente com as questões que são mais críticas para a sobrevivência e o sucesso da Organização, ou lidar com crises e problemas urgentes.

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Administrativo

i&D

Logística

Sistemas de Informação

Recursos humanos

Secretariado

Comercial

marketing

produção

engenharia

qualidade

financeiro

Os Departamentos dA Empresa

Gestão

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CRIAÇÃO DE DEPENDÊNCIA

RECURSOS FINANCEIROS

CENTRALIDADE DAS ATIVIDADES

INSUBSTITUIBILIDADE

REDUÇÃO DA INCERTEZA

AS 5 DIMENSÕES

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Composição dos Órgãos Sociais

Em 2022, era constituída por 478 funcionários:

• 398 do sexo masculino
• 80 ao sexo feminino (apenas 16,7%)

Força de trabalho

FONTE: SABI

• garante identidade a uma organização;

• é constituída por valores, crenças e normas partilhadas que influenciam a maneira como os seus membros trabalham, pensam e agem.

Cultura Organizacional

Destaque para 2021, quando se atingem aproximadamente 2 031 mil milhões de euros em vendasAumento de aproximadamente 15% das vendas

Volume de negócios

FONTE: SABI

... na empresa

VALORES

• Orgulho;
• Ambição;
• Iniciativa;
• Sobriedade;
• Atitude

... na empresa

ASSUNÇÕES BÁSICAS

Os colaboradores seguem um “código”. Princípio da transparência;Priorização da honestidade;Protegendo da integridade, confidencialidade e proteção de dados;Assegura o respeito pelos direitos humanos;Agir em conformidade com a legislação

Missão: "Acrescentar valor à cortiça, de forma ética, competitiva, diferenciada e inovadora, em perfeita harmonia com a Natureza."

ARTEFACTOS

... na empresa

Visão: "Ser uma empresa sustentável, remunerando adequadamente o capital investido, na promoção da equidade social, na integração da diversidade e da salvaguarda ambiental e com fatores de diferenciação a nível do produto e do serviço."

Vestuário dos funcionários

Herói

Pfeffer

... defende que em Organizações bastante dependentes de redes e equipas, o uso eficaz do poder e da influência torna-se mais importante

... na empresa

os principais departamentos criadores de dependência são:

• departamento financeiro;
• departamento de produção;
• departamento de gestão.

... na empresa

O grande foco de destaque é o departamento financeiro, responsável pela alocação de recursos financeiros pelos vários departamentos.

... na empresa

departamentos como o de produção, o comercial e o financeiro são crucias para a sua atividade.

... na empresa

os departamentos que decidimos destacar nesta dimensão são o departamento de Gestão o departamento de Recursos Humanos e o departamento Financeiro.

... na empresa

departamentos como o de Engenharia e o Financeiro, desempenham tarefas cujo grau de especialização as torna difíceis de substituir.