MS Burotech

Mise en situation professionnelle

Thomas BUISINE / Geoffrey LELEUX / Hugo MONTIGNY / Martin BROUTEELE

Notre équipe projet BUROTECH SA

Hugo

Geoffrey

Martin

Thomas

Chargé projet amélioration continue 28 ans Lean Six Sigma

Responsable Supply-Chaîn 27 ans Plannification Gestion d'approvisionnement

Gestionnaire d'approvisionnement 25 ans Transport Gestion d'approvisionnement

Assistant responsable Supply-Chain 22 ans Communication Administratif Coordinnation des opérations

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Sommaire

Scénarii proposés /scénario retenu

Le groupe BUROTECH SA

Catrographie des flux et analyse SWOT

Tableau de bord et mind Map

Organisation logistique

CONCLUSION

PARTIE 1ANALYSE DE L'EXISTANT

PRESENTATION DE L'ENTREPRISE, SES OUTILS D'ANALYSE ET LA CARTOGRAPHIE DES FLUX

Présentation d'entreprise BUROTECH SA

Accessoires

Technologies

Sièges

Sièges

Rangements

Bureaux

2,20 Mds €

ANALYSE SWOT

Faiblesses

Forces

• Leader de marché
• Made in Europe
• Gamme de produits
• R&D
• Site WEB et ERP

• Manque de certifications
• Manque de qualité
• Pas de B2C
• Gestion des flux

Menaces

Opportunités

• Conquête du marché (croissance externe)
• Développement de l'E-commerce
• Innovations

• Concurrence
• Part de marché
• Evolution des normes et prix

Forces de Porter

Faible : produits innovants, conceptions uniques, fidèlité de la clientèle

Produits de substitution

Intensité concurrentielle

Pouvoir négociation fournisseurs

Pouvoir négociation clients

Forte : alternatives possibles avec l'arrivée de nouveaux entrants

Modéré : alternatives possibles en passant par les entreprises concurrentes

Fort : Burotech dépend de plusieurs fournisseurs clés, dont certains spécialisés

Menace de nouveaux entrants

Fort : Marché facile d'accès, beaucoup de PME qui se partagent des PDM

Légende

Siège Social Europe

Usine de production

Sites

3PL

Port d'Anvers

Routier

Transport

Maritime

Demande d'appro aux fournisseurs

ERP SAP R/3

Fournisseurs

Clients

Accusé de réception

Commandes

Concessionnaires

Service ventes

Courriel / fax

Travel goods

Demande d'appro

Grossistes

Clients internet

Shenzhen

Shanghaï

OptiLog

Xiaoning

PARTIE 2Organisation logistique

Budgétisation et pertinence du 3PL

Situation actuelle

PARTIE 3 Solutions alternatives

PRESENTATION DES ALTERNATIVES + NOTRE CHOIX

Scénario 1

Optimisation en plusieurs phases

Phase 4

Phase 2

Phase 3

Phase 1

Livraison des produits internet directement via les usines de production

Mise en place d'un partenariat avec certains transporteurs

Imposition d'un taux de litige maximal aux fournisseurs, usines et 3PL via le cahier des charges

Standardisation des process de chaque usine (recrutement QHSE / pays)

Budget

Scénario 2

Choix d'implentation : Rotterdam

Budget

Notre choix

PARTIE 4 ORGANISATION FUTURE

SUIVI DES ACTIVITÉS LOGISTIQUES + CAHIER DES CHARGES POUR LE 3PL

Mise en place

Diagramme de GANTT

Matrice RACI

Cahier des charges

Suivi des activités logistiques BUROTECH SA

Taux de satisfaction client

Répartition des ventes

Délais livraison commandes

Taux de rébut

Mars

Mind Map

Weaknesses & Threats

Competitive intensity

Current flows

Flows

SWOT & Porter Analyses

Future flows

Strengths & Opportunities

Burotech's Project

RACI Matrix

Implementation

Forecast budget

Dashboard

Budgeting

Current budget

GANTT Chart

Merci pour votre écoute !

Phase 3

Phase 3

Phase 4

Les partenariats avec les transporteurs vont permettre de négocier les coûts de transports d'environ 10%

Gain de 5 605k€

Phase 1

1. Baisse des coûts d'ordonnancement des transports amonts
2. Baisse des coûts de transports amonts
3. Baisse de l'activité du 3PL

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Besoin m² (5000 m²)

Besoin Chariots

Besoin ETP

• 1 REX
• 2 Managers
• 6 Caristes
• 17 préparateurs
• 1 Agent administratif
• 2 Exploitants

• 3 CACES 3
• 9 Chariots préparateurs de commandes

Phase 2

1. Standardisation des process Amonts
2. Standardisation des process Avals

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