INFO VERTICAL MEDIEVAL

JOSE MANUEL HERNANDEZ VIESCA

2 D

MANTENIMIENTO AREA INDUSTRIAl

DOCENTE:

JOSE ARTURO GARCIA ALBA LOZANO

Infografía del tpm,

Como todas las actividades encaminadas a revitalizar las organizaciones, el objetivo del TPM es mejorar los resultados corporativos y crear lugares de trabajo gratos y productivos. Solamente adoptando una actitud proactiva e invirtiendo el tiempo y dinero necesarios para hacer rentable un programa TPM, puede una empresa percibir beneficios tales como aumentar su productividad en 1,5 veces o en 10 veces la rotación sobre las inversiones. La actividad de mejora orientada* es una prioridad en cualquier programa de desarrollo TPM y está en la cabecera de la lista de los ocho fundamentos del desarrollo TPM.

EL CAPITULO 3 NOS HABLA SOBRE LA MEJORA ORIENTADA

La mejora orientada incluye todas las actividades que maximizan la eficacia global de equipos, procesos y plantas a través de una intransigente eliminación de pérdidas y la mejora de rendimientos. Muchas personas preguntan cuál es la diferencia entre la mejora orientada y las actividades de mejora continua diarias que ya vienen practicando. El punto básico a recordar sobre la mejora orientada es que si una empresa está haciendo ya todas las mejoras posibles en el curso del trabajo de rutina y las actividades de pequeños grupos, la mejora orientada es innecesaria. Sin embargo, las mejoras del día a día, en la práctica, no marchan tan regularmente como sería deseable.

Cojinetes MRC: Se mencionan antecedentes relacionados con los cojinetes MRC. Estos componentes son relevantes en el contexto del mantenimiento y la eficiencia en la industria de procesos. Asella Malt Industry: Se proporcionan detalles sobre la aplicación del TPM en la Industria Textil. Esto incluye información sobre la implementación, los beneficios y los desafíos específicos que enfrenta esta industria al adoptar la filosofía TPM. En resumen, el Capítulo 3 ofrece una visión retrospectiva de cómo el TPM ha sido aplicado en diferentes sectores industriales, destacando casos específicos como los cojinetes MRC y la industria textil.

CONCLUSION.

La clave de la eficacia de las mejoras orientadas es aplicar enfoques simples. En vez de intentar aplicar un cóctel complejo de técnicas teóricas, es más eficaz adoptar un procedimiento directo de trabajo en planta: primero, descubrir y erradicar todas las pequei1as deficiencias, restaurar el deterioro, y reestablecer incansablemente las condiciones básicas. Las mejoras más sofisticadas son posi- bles sólo cuando se han resuelto los problemas básicos.