Ejemplos Organizacionales.

Ejemplos Organizacionales de:

PERCEPCIÓN

ATRIBUCIÓN

ACTITUD

DECISIÓN

PERCEPCIÓN

1. Si un empleado percibe su trabajo como aburrido, poco desafiante o sin oportunidades de crecimiento, es posible que se sienta desmotivado, abrumado o incluso estresado.
2. Del mismo modo, si un empleado percibe que sus líderes empresariales no son transparentes, justos o respetuosos, es posible que se sienta ansioso, inseguro o poco valorado.

ATRIBUCIÓN

1. la percepción que se tiene de alguien puede ser muy distinta si se atribuye su mal resultado en un examen a una falta de capacidad (una atribución interna, estable e incontrolable) o bien a una falta de motivación (una atribución también interna, pero inestable), y la diferencia puede ser aún mayor si la atribución se hace a factores externos. 2. Supongamos que es gerente de una empresa de fabricación de automóviles y está a cargo de las operaciones de soldadura en la línea de montaje. Tracey es un soldador en la línea que ha estado trabajando para la empresa durante un poco más de tres meses. Ella ha mantenido la línea desde el inicio de su empleo. Su comportamiento ha sido muy constante mientras trabajaba en la línea. Sin embargo, observa que su eficiencia aumenta sustancialmente cuando está haciendo otro trabajo fuera de línea, lo que le dice que hay un alto nivel de distinción en su comportamiento laboral. Otros empleados en línea con un tiempo similar en la empresa son sustancialmente más eficientes, lo que indica un bajo consenso.

ACTITUD

1. La extroversión es un rasgo que va ligado a la personalidad y puede hacer que nos adaptemos mejor a ciertos puestos de trabajo como, por ejemplo, los comerciales. En este caso estaríamos hablando, por tanto, de una aptitud profesional. 2. Por su parte, el hecho de que afrontemos un problema de manera efectiva depende de cómo reaccionemos nosotros mismos a esa situación. Y, por tanto, estará relacionado con nuestra actitud profesional.

DECISIÓN

Supongamos que el departamento de Recursos Humanos de una gran empresa tiene una vacante para un puesto de marketing internacional. Tres candidatos se han destacado en las entrevistas y procesos de evaluación, por lo que la decisión final depende de los siguientes factores: El primer candidato tiene el grado de Maestría en Publicidad, pero apenas cuenta con 3 años de experiencia y no habla ningún otro idioma. El segundo candidato lleva 10 años ejerciendo la profesión en la misma empresa, pero no habla ningún otro idioma y no cuenta con un título profesional. El tercer candidato domina a la perfección el inglés, pero apenas es un egresado universitario y no tiene experiencia en el rubro. Todos los perfiles ofrecen ventajas para la empresa, pero en este punto se deben tener en cuenta las necesidades del puesto, así como los riegos que conllevaría la contratación de cada candidato.

DECISIÓN

Supongamos que una empresa que ofrece almacenamiento en la nube ha detectado una falla en los sistemas de refrigeración de su centro de datos. Esto amerita tomar acciones inmediatas para solucionar el problema. Una opción es hacer los arreglos necesarios mientras el sistema está en operación, con el fin de evitar la suspensión del servicio. La otra alternativa es apagar el sistema durante algunas horas para resolver la contingencia y evitar que se dañen los datos. Dado que ambas estrategias están contempladas dentro del manual de procesos, la decisión recae en los responsables del sistema: Si no apagan el sistema, existe el riesgo de que una ruptura o un error humano durante la reparación afecten permanentemente el centro de datos, poniendo en riesgo la información de los clientes. Si apagan el sistema, los usuarios de la plataforma no podrán acceder a su información y existe el riesgo de que esto genere insatisfacción y una mala imagen de la empresa.