Les voyages de l'IHEE

Les voyages de l'IHEE depuis sa création (2000)

Développer une vision transversale de l'entreprise et de ses mutations

Dans un monde de plus en plus complexe, aucune organisation, aucun décideur n'a à lui seul les grilles de lecture et les solutions pour faire face aux enjeux auxquels nos sociétés sont confrontées

+ INFO

34

Programmes

99

Destinations

1124

Participants

Europe

Asie

France

Afrique

Amérique du Nord

Amérique du Nord

En matière de revenu par habitant, l'Amérique du Nord se classe com-me le deuxième continent le plus riche, juste derrière l'Europe. En ce qui concerne la richesse totale, elle occupe la troisième position mon-diale, après l'Asie et l'Europe. Les États-Unis et le Canada font partie des pays les plus développés au ni-veau économique à l'échelle mon-diale.

23

Séminaires

5

Destinations

Les voyages de l'IHEE en Amérique du Nord

Canada, Montréal

Etats-Unis, New York

Etats-Unis, Boston

Etats-Unis, San Francisco

Etats-Unis, Chicago

Europe

L'Europe, couvrant près de 10 180 000 km2 et abritant une population d'environ 743 millions d'habitants, se positionne en tant que deuxième plus petit continent, occupant légèrement moins de 4 % des terres émergées. Outre sa biodiversité remarquable, l'Europe a émergé comme un acteur précurseur dans les initiatives environnementales. Depuis la Renaissance, l'Europe a été le théâtre de transformations historiques majeures, avec des avancées notables telles que l'invention de l'imprimerie, la généra-lisation de l'alphabétisation, et les grandes découvertes menant à l'exploration de nouveaux territoires. Le siècle des Lumières a été une période clé, marquant la propa-gation du capitalisme marchand et préparant le terrain pour la révolution industrielle. Sur le plan géopolitique, l'Europe a joué un rôle central dans ces évolutions économiques, contribuant à redéfinir les équilibres mondiaux. Sa participation active aux dyna-miques de la révolution industrielle a façonné la trajec-toire économique mondiale, consolidant ainsi son in-fluence géopolitique à travers l'essor du capitalisme et l'expansion économique qui en a découlé.

64

Destinations

118

Séminaires

Les voyages de l'IHEE en Europe

Danemark

Angleterre, Londres

Italie, Vénétie

France

Belgique

Angleterre, Manchester

Italie, Emilie Romagne

Finlande

Hollande

Italie, Turin

Suisse, Zurich

Espagne

Suède

Allemagne, Francfort

Estonie

Pologne

Allemagne, Munich

Allemagne, Berlin

Allemagne, Stuttgart

Allemagne, Hambourg

Portugal

Suisse, Lausanne

Suisse, Genève

Suisse, Neuchâtel

Norvège

France

L'économie française occupe la septième place à l'échelle mondiale, mettant en lumière une nette prédominance du secteur des services. Les principaux piliers de l'industrie française englobent une variété de domaines stratégiques. Dans le sec-teur agricole et agroalimentaire, la France se positionne en tant que premier producteur au sein de l'Union européenne. En matière touristique, le pays se distingue comme la première destination mondiale. Sur le plan industriel, la France se hisse au quatrième rang mondial, excellant dans des secteurs clés tels que l'automobile, l'aérospatial, le nucléaire civil, les cosmétiques, le luxe, et la sidé-rurgie. Cette diversification économique est égale-ment soutenue par des secteurs cruciaux tels que l'énergie, la recherche, et les services financiers et d'assurance, consolidant ainsi la position de la France en tant qu’acteur incontournable sur la scène économique mondiale.

98

Déplacements

40

Destinations

Les voyages de l'IHEE en France

Clermont-Ferrand

Avignon

Aix-en-Provence

Rennes

Le Havre

Grenoble

Lyon

Strasbourg

Toulouse

Mulhouse

Nantes

Le Mans

Besançon

Sochaux

Orléans

Saint-Laurent-des-Eaux

Pau

Île-de-France

Compiègne

Loos-en-Gohelle

Dunkerque

Etaples

Noyelles-Godault

Lille

Île-de-France

27 Séminaires

17 villes

L'Île-de-France est une région très fortement peuplée, qui représente à elle seule 18,8 % de la population de la France sur seulement 2,2 % de sa superficie. L’Ile-de-France est la région qui produit le plus de richesses en France. Privée de ressources minières et énergétiques, l'Île-de-France a su tirer parti de ses fonctions de carrefour et de commandement. Berceau des grandes industries françaises (électricité, automobile, aéronautique, cinéma, etc.), l'Île-de-France est la première région industrielle française, avec comme activités ma-jeures l'imprimerie-presse-édition, la fabrication des équi-pements électriques et électroniques et la pharmacie-parfumerie. La prépondérance de la capitale demeure, bien qu'atténuée, pour les services, surtout de haut niveau : administration, services aux entreprises, banques, immobilier, commerce de luxe, ensei-gnement supérieur. La région occupe une place de premier plan sur le marché des capitaux, de la main-d'œuvre, dans la recherche comme dans la valorisation de son patrimoine. La région constitue un grand pôle d'enseignement supérieur et de recherche. Enfin, l'Île-de-France est la première destination touristique mondiale.

Les voyages de l'IHEE en Île de France

Paris

Fontainebleau

Bouray-sur-Juine

Poissy

Dourdan

Guyancourt

Clichy

Saclay

La Défense

Levallois-Perret

Aubervilliers

Evry

Bougival

Rueil-Malmaison

Louveciennes

Igny

Clamart

Afrique

L'Afrique, couvrant 6% de la surface terrestre, abrite une population de 1,3 milliard d'habitants, la plaçant en deuxième position mondiale après l'Asie, représentant 17,2% de la population mondiale. Bien que la croissance démographique y soit la plus importante au monde et que les conditions sanitaires s'améliorent, elles progressent plus lentement que dans d'autres pays en développement. L'économie africaine est en plein essor depuis le début du XXIe siècle, engendrant l'émergence d'une classe moyenne aux revenus plus élevés, malgré des défis socio-économiques persistants tels que le chômage et le financement de l'éducation. Historiquement, le commerce intercontinental a toujours été vital pour l'Afrique, qui fut autrefois un fournisseur majeur d'or pour l'Occident et l'Orient. La colonisation a entraîné une spécialisation économique dans l'expor-tation de matières premières, mais récemment, certains pays ont entrepris une diversification économique, favorisant la croissance in-clusive et le développement du secteur tertiaire.

7

Destinations

4

Séminaires

Les voyages de l'IHEE en Afrique

Tunisie

Kenya

Maroc

Maroc

Le Maroc est la cinquième puissance économique en Afrique. Il est certes la troisième puissance économique d'Afrique du Nord, il est néanmoins deuxième pays investisseur sur son propre continent. L'évolution de l'économie marocaine a manifesté un degré de résilience remarquable au sein de son environnement régional : le Maroc a enregistré un rythme de croissance parmi les plus élevés de la zone Middle East and North Africa (MENA).L'industrie manufacturière est dominée par le textile, les articles de cuir, la transformation des aliments, du raffinage de pétrole et du montage électronique. De nouveaux secteurs offrent un potentiel de croissance élevé et diminuent la dépendance du royaume à son secteur agricole : chimie, équipement automobile, informatique, électronique et industrie aéronautique.

2 Voyages

5 villes

Les voyages de l'IHEE au Maroc

Maroc, Tanger

Maroc, Rabat

Maroc, Casablanca

Maroc, Ouarzazate

Maroc, Ben Guerir

Asie

L'Asie, le plus vaste continent couvrant 8,6 % de la superficie terrestre globale, se distingue éga-lement en tant que région la plus densément peuplée, abritant environ 60 % de la population mondiale. Pendant six siècles, le développement économique de ce continent s'est principalement articulé autour de ses zones côtières. La géographie économique et politique de l'Asie au XXe siècle a ainsi été façonnée par cette dyna-mique littorale. Avec une population atteignant 4,6 milliards d'habitants en 2019, soit plus de la moitié de la population mondiale, l'Asie présente toutefois une distribution démographique marquée par des dis-parités significatives. Les déserts humains du nord et de l'ouest de l'Asie contrastent avec les con-centrations importantes de population dans les régions dynamiques de l'Asie du Sud et de l'Est.

22

Séminaires

20

Destinations

Les voyages de l'IHEE en Asie

Corée du Sud

Japon, Fukushima

Israël

Japon, Tokyo

Chine, Shanghai

Chine, Quingdao

Chine, Ningbo

Chine, Wuhan

Turquie

Chine, Beijing

Chine, Hangzhu

Chine, Chengdu

Inde, Gurgaon

Inde, Delhi

Inde, Chennai

Inde, Mumbaï

Inde, Hyderabad

Inde, Bengalore

Aubervilliers

• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)

Les auditeurs de la Session Annuelle 6 et la 9 sont allés à Aubervilliers à l’occasion d’un séminaire de leur Session Annuelle. Cela a été l’opportunité pour les uns d’aller chez Rhodia en 2006 et les autres chez Saint-Gobain en 2008, qui leur ont offert une immersion approfondie dans le monde de l'innovation et de la compétitivité industrielle. En janvier 2006, les auditeurs de la Session Annuelle 6 ont eu un séminaire au cœur de la stratégie de Rhodia. La session a commencé avec un accueil chaleureux au Centre de Recherche et de Technologies d’Aubervilliers (CRTA). Jean-Pierre Clamadieu, Président-Directeur général de Rhodia, a exposé au groupe les enjeux stratégiques de l'entreprise. Ce fut l'occasion de découvrir comment Rhodia, au bord du dépôt de bilan en 2003, a su se redresser de manière spectaculaire en quatre ans, grâce à une stratégie audacieuse et innovante. Ensuite, Carole Desnost, Directrice Marketing avancé de l’innovation, leur a parlé de la politique d’innovation de Rhodia, soulignant comment la R&D était utilisée comme un levier de croissance. La visite de quatre laboratoires innovants leur a offert un aperçu direct des avancées technologiques en matière de silices (pour les pneus), de catalyse, de nouveaux produits remplaçant les solvants et de soins de la personne. La matinée s’est terminée avec Denis Ranque, à l’époque Président-Directeur général de Thales et Président du Cercle de l’Industrie, qui a ensuite partagé une perspective macro-économique sur l’industrie française, mettant en lumière les défis et les opportunités du moment.En novembre 2008, la 9ème promotion de la Session Annuelle est allée à Aubervilliers pour explorer l’innovation chez Saint-Gobain. Cela a permis aux auditeurs de découvrir la R&D dans cette entreprise. Didier Roux, Directeur de la recherche et du développement, a présenté aux auditeurs les efforts de Saint-Gobain pour créer des avantages technologiques dans ses produits. La visite du centre de recherche a été particulièrement instructive, révélant l'engagement du groupe en matière d'innovation et de développement durable. Jacques Aschenbroich, Directeur général adjoint de Saint-Gobain, en charge de l’innovation et de la R&D du Groupe, a partagé sa vision sur les priorités en termes de gestion des ressources humaines et les défis auxquels l'entreprise faisait face dans un environnement compétitif.Ces séminaires ont offert une vue d’ensemble inestimable sur la manière dont ces entreprises de premier plan abordent l'innovation, la compétitivité et la gestion des ressources humaines. Ces expériences ont renforcé l'importance de l'industrie dans le tissu économique et son rôle crucial dans le développement de solutions durables et innovantes.

Dunkerque

• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Rennes

• Session Annuelle 9 (2008-2009)

En octobre 2014, des alumni de l'IHEE ont effectué le premier Voyage de l'IHEE, un séminaire de trois jours dans la Silicon Wadi pour explorer l'écosystème de l'innovation en Israël. Ils ont visité le Technion à Haifa, découvrant les liens entre académie et industrie ainsi que les services d'entrepreneuriat offerts. À Tel Aviv, ils ont rencontré les équipes de recherche d'IBM et d'IBM Collaboration, puis ont été reçus à l'Ambassade de France pour une présentation économique et politique. Le voyage s'est achevé avec une visite du "The Hive Accelerator for entrepreneurs by Gvahim", qui soutient les immigrants qualifiés dans leur développement professionnel en Israël. Cette expérience a permis aux participants d'explorer l'innovation israélienne et de découvrir des opportunités entrepreneuriales.

Jérusalem

• Voyage de l'IHEE 2014

Certains secteurs industriels, tels que l'aéronautique, le nucléaire et le spatial, illustrent le dynamisme de l'industrie en France et en Europe. C'est dans cette perspective de découverte de la compétitivité et de l'innovation au sein de l'industrie que les participants de la Session Annuelle 4 et de la 13 ont entrepris un voyage à Toulouse en janvier 2004 et en novembre 2012. Ce déplacement dans la "ville rose", bastion de l'aéronautique française et européenne, a mis en lumière la réalité des métiers industriels et leur contribution à l'économie locale, nationale et européenne. Le groupe a également pris conscience des défis spécifiques auxquels cette industrie est confrontée dans un contexte de concurrence mondiale. À travers l'étude du cas Airbus, la 4ème et la 13ème promotion de la Session Annuelle ont exploré quatre thèmes principaux : - La dynamique mise en place à l'échelle européenne pour créer un leader industriel mondial ; - Le rôle de l'industrie dans l'économie française en 2004 et en 2012 et les défis particuliers auxquels elle était confrontée ; - Les synergies nécessaires pour développer une entreprise comme Airbus, tant entre les équipementiers et l'assemblage qu'entre les entreprises et les territoires (collectivités locales, universités, etc.) ; - Enfin, à travers l'exemple de l'A380, les participants ont pu évaluer l'ampleur d'un nouveau projet industriel et les risques qui lui sont associés. Au cours de cette immersion dans la région Occitanie, la délégation a visité les usines de montage d'Airbus.

Toulouse

• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 13 (2012-2013)

La Haye

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 3 (2002-2003)

Les Pays-Bas se distinguent par leur modèle de dialogue social, un élément clé de leur essor économique et social. Depuis les accords de Wassenaar en 1982, ce pays, jadis qualifié d'"homme malade" de l'Europe, est désormais un leader européen. C'est dans ce contexte que les participants à la 1ère et 3ème Session Annuelle de l’IHEE se sont rendus à La Haye pour explorer le thème "Gérer le dialogue social".Au cœur de ce séminaire, l’étude des composantes du "Polder Model", méthode de prise de décision basée sur le consensus, où les relations entre les syndicats et les organisations patronales jouent un rôle crucial. Les représentants syndicaux et patronaux ont partagé leur perspective sur la nature de ce dialogue social, tandis que les entreprises ont offert des insights sur leur pratique. Cette immersion dans la politique sociale néerlandaise s'est conclue par une étude des fonds de pension, illustrant l'engagement continu des Pays-Bas envers un dialogue social efficace et inclusif.

Mumbaï

• Session Annuelle 12 (2011-2012)
• Session Annuelle 13 (2012-2013)
• Session Annuelle 20 (2019-2020)

Beijing/Pékin

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)

Fontainebleau

• Session Annuelle 18 (2017-2018)

La Défense

• Session Annuelle 15 (2014-2015)
• Session Annuelle 19 (2018-2019)

En 2015 et 2018, les participants des Sessions Annuelles ont fait une halte à La Défense pour examiner les défis auxquels les entreprises étaient confrontées en pleine transformation numérique, industrielle et sociétale.En janvier 2015, l’accent était mis sur les nouveaux enjeux des entreprises de services. La matinée a été consacrée à la Société Générale, alors en pleine adaptation aux évolutions digitales du secteur bancaire. Après une présentation sur les stratégies anticipatives de la banque, les discussions ont porté sur les enjeux économiques et réglementaires post-crise de 2008.L’après-midi, chez Mazars, l’attention s’est centrée sur les problématiques de gouvernance et de contrôle dans les grandes entreprises, en particulier sur le rôle des conseils d’administration dans un environnement réglementaire en constante évolution. Les participants ont également échangé avec les équipes de Total sur les défis de l’industrie française, la stratégie de croissance de l’entreprise, les innovations technologiques (notamment le projet de méthanier brise-glace), ainsi que sur la reconversion industrielle du site de Carling et les enjeux de recherche, d’innovation et de développement durable.Trois ans plus tard, en décembre 2018, la Session Annuelle 19 s'est de nouveau tenue à La Défense pour réfléchir autour du thème : « l’entreprise pour qui, pour quoi ? ». La matinée a débuté chez Euronext, où les participants ont exploré le rôle des marchés financiers dans le soutien aux PME. Le groupe a ensuite approfondi la question de la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, ainsi que les enjeux liés à l'innovation digitale.

Delhi

• Session Annuelle 14 (2013-2014)
• Session Annuelle 15 (2014-2015)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)

Située à 260 km au nord-ouest de Londres, Manchester est connu dès le XVIe siècle pour ses industries textiles, et se positionne au premier plan lors de la Révolution industrielle du XIXe siècle. En 2016, la cité devient l’un des plus grands centres financiers en Europe. Le 8ème séminaire de la Session Annuelle en 2016 proposait de cerner les forces et les faiblesses du Royaume-Uni, qui avait construit son industrialisation sur le charbon, fermé sa dernière mine en décembre 2015. Ce séminaire mettait en lumière le dynamisme de l’Angleterre sur le plan économique qui, bien qu’ayant inventé l’Etat-providence, essayait de réinventer les relations sociales au travers de la « big society » dont le fondement est la promotion des valeurs individualistes ; une Angleterre qui, bien que très ouverte sur le plan international, s’interrogeait sur les conséquences de cette ouverture, du fait en particulier d’une accumulation de déficits extérieurs (40 milliards de £ en 2015) et qui cultivait un euro-scepticisme.Lors des 3 jours de séminaire, les auditeurs ont pu découvrir l’économie de Manchester et du nord-ouest de l’Angleterre ainsi que le plan « Manchester 2025 ». Ils ont également développé avec divers intervenants et à l’occasion de visites de site un sujet incontournable de la ville : l’industrie, de son histoire, avec l’industrie textile au XVIIIe siècle, aux relations avec les universités locales.

Manchester

• Session Annuelle 16 (2015-2016)

Mulhouse

• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 22 (2021-2022)
• Session Annuelle 23 (2022-2023)

Se dotant d’un positionnement géographique exceptionnel, au carrefour de l’Europe et de l’Asie, Istanbul est la plus grande ville et métropole de Turquie et le poumon économique du pays. Ces séminaires ont permis de mettre en lumière le développement économique de la Turquie et sa place au cœur de la mondialisation. Ces 2 voyages à Istanbul ont été l’occasion d’évaluer comment les entreprises turques contribuent au succès économique national, mais aussi comprendre leur point de vue sur la mondialisation, dominée par la Chine et l’Inde. La Turquie dispose d’avantages concurrentiels au cœur de marchés fortement mondialisés, comme l’industrie textile.

Istanbul

• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)

Clichy

• Session Annuelle 10 (2009-2010)

La deuxième journée du cinquième séminaire de la Session Annuelle 10 (février 2010), portant sur le thème « l'entreprise et ses parties prenantes », s'est déroulée chez L'Oréal, une entreprise reconnue pour sa politique en matière de ressources humaines et son attrait pour les jeunes diplômés.Les auditeurs ont eu l'occasion de visiter plusieurs départements au sein de L'Oréal. La journée a débuté par une exploration de la recherche et de l'innovation, qui ont toujours occupé une place centrale dans l'entreprise. Ensuite, ils ont rencontré différents interlocuteurs des ressources humaines qui ont abordé les défis liés au recrutement, tant à l'échelle internationale que dans la gestion des carrières, ainsi que la politique sociale du groupe et ses engagements éthiques.Une journée passionnante au sein d'une entreprise emblématique de l'économie française.

Genève

• Session Annuelle 19 (2018-2019)

Strasbourg

• Session Annuelle 13 (2012-2013)

Les auditeurs de la Session Annuelle 13 sont allés en mars 2013 observer les enjeux et réalités des PME française sur le territoire alsacien mais également au cœur de l’Europe. Ce 7ème séminaire de leur parcours de formation, séminaire conçu en collaboration avec 2 alumni de la Session Annuelle 3 : Thérèse Chartier et Patrick Pincent, tous les deux respectivement à l’époque Experte RH au Conseil de l’Europe et Directeur de cabinet du maire de Strasbourg et du Président de la Communauté urbaine de Strasbourg, fut l’occasion de rencontrer et discuter librement avec les dirigeants de trois PME : deux dans le secteur de l’agroalimentaire (Café Sati, Lohr et Les sources de Soultzmatt) et un au sein de la filiale française du champion allemand de l’outillage Würth.Dans ces PME, les présentations ont porté sur plusieurs thèmes :- Comment rester compétitif quand on est aux prises avec la concurrence mondiale- Comment tenter l’aventure mondiale quand on est une entreprise familiale- Le mécénat d’entreprise.Ce voyage d’étude a également été l’opportunité d’échanger avec des représentants de la région et de la préfecture, sur des sujets tels que :- Le rôle les pouvoirs publics dans l’implantation et l’agrandissement de l’usine Liebherr à Colmar- Les enjeux de l’aménagement frontalier ou comment transcender une frontière (politique transfrontalière de la Ville de Strasbourg et de son implication dans l’Eurodistrict, la politique de développement et d’attractivité de la ville, projet des Deux Rives, enjeux du transfrontalier urbain pour une agglomération à 360°, les enjeux portuaires)- Une ville d’histoire et capitale européenne.

Levallois-Perret

• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)

Zurich

• Session Annuelle 18 (2017-2018)

Ben Guerir

• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Etats-Unis, Chicago

• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Annuelle 24 (2024)

La ville intelligente : privatisation de la ville ou nouveaux modes de collaboration ? En 2016, à l’occasion de la Session Thématique 3, l’IHEE a proposé une approche complémentaire et unique : une pédagogie expérientielle de la « ville intelligente » ou « smart city » en organisant un examen in situ. Pour cette session, direction Lyon, ville française pionnière dans les smart infrastructures en France pour rencontrer des personnalités de premier plan : les fondateurs, concepteurs et responsables des projets. Qu’ils soient personnalités politiques (maires ou adjoints), managers de grandes entreprises ou de start-up en charge de projets smart, ou bien chercheurs, ils ont offert aux participants une vision concrète et approfondie de Lyon et de la « smart city ». Ce voyage d’étude visait à approfondir la question de la privatisation des villes. En examinant l’ensemble des dimensions de la ville intelligente, des infrastructures aux services publics en passant par les entreprises et la participation des habitants, les participants ont pu juger in situ de la nature de ces nouveaux modes de collaboration.

Lyon

• Session Thématique 2016

Londres

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)
• Session Thématique 2015

Dourdan

• Session Annuelle 10 (2009-2010)

Poissy

• Session Annuelle 11 (2010-2011)

Neuchâtel

• Session Annuelle 19 (2018-2019)

En juin 2017, les participants à la Session Thématique 4 ont étudié le modèle scandinave à Stockholm en Suède avec un éclairage sur « Le travail de demain : mutation et réinvention ». Le modèle scandinave est fondé sur l’inclusion, la responsabilité individuelle et collective et sur la transparence et la confiance. Les questions de diversité, d’égalité hommes-femmes au sein de l’entreprise, d’équilibre entre les vies professionnelles et personnelles, sont prises extrêmement au sérieux. Société de confiance, la Suède a été perçue comme un lieu d'innovation en matière de travail. Le télétravail concernant près de 20% des salariés en 2017 et le modèle d’organisation apprenante dominant au sein des entreprises. A Stockholm, le secteur des services, et notamment les activités fondées sur la connaissance, avait depuis longtemps dépassé l'industrie manufacturière qui ne représentait plus que 10% de l'emploi total. Au cœur du modèle scandinave, Stockholm faisait face à des problèmes similaires à d'autres grandes villes, comme un taux élevé de chômage, en particulier au sein des populations les plus défavorisées. Durant 3 jours, le groupe a pu rencontrer des managers reconnus pour leur leadership inclusif et leurs actions pour la diversité. Ils sont également allés à la rencontre d’organisations comme le Global Deal Initiative ou encore un syndicat suédois pour parler dialogue social, flexisécurité, et inclusion.

Stockholm

• Session Thématique 2017

Gurgaon

• Session Annuelle 16 (2015-2016)

Ningbo

• Session Annuelle 11 (2010-2011)

Bougival

• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008
• Session Annuelle 10 (2009-2010)

Evry

• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)
• Session Annuelle 13 (2012-2013)

Rueil-Malmaison

• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)
• Session Annuelle 14 (2013-2014)

Igny

• Session Annuelle 10 (2009-2010)

Saclay

• Session Annuelle 18 (2017-2018)
• Session Annuelle 19 (2018-2019)

Fukushima

• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Le 25 février 2020, près de neuf ans après la catastrophe, les participants de la Session Annuelle 21 ont découvert Fukushima dans le cadre de leur voyage d’étude au Japon. Ils ont visité la centrale nucléaire de Fukushima Daiichi et échangé avec les équipes de TEPCO (Tokyo Electric Power Company), l’exploitant de la centrale. Un entretien avec Shigeaki Tsunoyama, conseiller spécial pour la reprise post-catastrophe, a permis d’évoquer les initiatives de revitalisation de la préfecture de Fukushima. En chemin vers la centrale, la délégation a traversé la « zone interdite », où maisons désertées et objets figés racontent l’arrêt brutal de la vie quotidienne. La nature y reprend lentement ses droits. L’accès à la centrale, réservé aux visiteurs avec autorisations spécifiques, impose des mesures de sécurité strictes : dosimètres, contrôles d’identité et équipements rigoureux. Sur place, TEPCO poursuit la décontamination et le stockage des matériaux radioactifs, tout en affrontant des défis majeurs, notamment pour l’eau contaminée. Cette visite a laissé une forte impression : les réacteurs endommagés, les citernes bosselées et les barrières de béton témoignent de l’ampleur des travaux en cours. Bien que la centrale soit à l’arrêt, le démantèlement, estimé à plusieurs milliards d’euros et des décennies d’efforts, laisse entrevoir une réhabilitation partielle de la région, profondément marquée par l’un des plus graves accidents nucléaires de l’histoire.

Nantes

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)

Avignon

• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)

Etats-Unis, San Francisco

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)
• Session Annuelle 15 (2014-2015)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)

La Session Annuelle de l’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) est un programme immersif de développement destiné aux futurs dirigeants du monde de l’entreprise et de ses parties prenantes : administration, organisations professionnelles ou syndicales, médias, recherche, monde politique et associatif. Une année de séminaires et de voyages d’étude à l’étranger, des explorations thématiques approfondies, une confrontation riche avec des modèles nationaux et étrangers, une mixité unique de participants, etc. C’est l’opportunité pour une trentaine de hauts potentiels de contribuer à une réflexion collective, et de travailler de façon transversale sur la thématique générale des mutations de l’entreprise au XXIème siècle. Aucune organisation, aucun décideur n’a à lui seul les grilles de lecture et les solutions pour faire face aux enjeux auxquels nos sociétés sont confrontées. Dans un climat de confiance, garanti par la confidentialité des échanges, les participants mutualisent leur expertise et leur expérience, croisent leur point de vue dans un dialogue inédit et constructif, créant ainsi de nouvelles synergies.

Le Voyage de l'IHEE est un voyage d’étude de découverte d’un écosystème de l'entreprise innovant ou à fort potentiel.

Helsinki

• Session Annuelle 14 (2013-2014)
• Session Thématique 1 (2014)

La Finlande, située en Europe du Nord, est membre de l'Union européenne depuis 1995 et de la zone euro. En 2014, Helsinki, sa capitale, a accueilli deux promotions de l’IHEE : la Session Annuelle 14 et la Session Thématique 1, centrées sur le thème des « Stratégies de Recherche et d'Innovation en Europe ».Traditionnellement tournée vers la métallurgie et l'industrie du bois, la Finlande s'est diversifiée avec le succès d'entreprises comme Nokia et Rovio (créateur d'Angry Birds). Cependant, après avoir dominé le marché des téléphones mobiles dans les années 1990, elle a rencontré des difficultés en ne s’alignant pas sur le virage des smartphones dans les années 2000. En 2014, après plusieurs années de récession, la Finlande réoriente son économie vers les jeux vidéo et les technologies vertes, en misant sur la recherche, le développement (R&D) et les technologies propres (cleantechs).Le 7ème séminaire de la Session Annuelle 14 comprenait des visites à l'Université Aalto pour découvrir le système éducatif finlandais et l'écosystème d'innovation, notamment la Design Factory. Ce voyage d'étude a permis d'analyser la politique d'innovation de la Finlande, l’essor des start-ups, les aspects macroéconomiques du pays, et de rencontrer des entreprises telles que Kone Corporation et Arctech Shipyard, un chantier naval spécialisé dans les brise-glaces.Dans la même lignée, le 3ème séminaire de la Session Thématique 2014 s'est focalisé sur l'innovation et la R&D en Finlande. Le groupe a exploré les mécanismes de financement de l’innovation, l’environnement des cleantechs finlandais et les innovations dans le recyclage.

Le Havre

• Session Annuelle 10 (2009-2010)

Cracovie

• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Porto

• Session Annuelle 23 (2022-2023)

C’est à Porto que le deuxième séminaire immersif de la Session Annuelle 23 s’est tenu. Au cœur de la région industrielle du Portugal. Grâce à des rencontres d’acteurs de l’économie locale, les auditeurs ont pu comprendre comment ce pays est devenu le fer de lance du « smart manufacturing ». Pour parler de compétitivité, innovation, environnement, main d’œuvre, le groupe est allé à la rencontre de représentants de Riopele (fabricant de textile), de RTE (premier producteur de vélos en Europe), de l’aéroport de Porto, du CIIMAR… Ce voyage d’étude a été l’occasion de découvrir comment le Portugal et ses entreprises s’engagent pour une économie bleue, un axe stratégique pour l’environnement et la nécessaire transition énergétique.

Aix-en-Provence

• Session Annuelle 11 (2010-2011)

Clamart

• Session Annuelle 14 (2013-2014)

Casablanca

• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Hangzhu

• Session Annuelle 11 (2010-2011)

Quingdao

• Session Annuelle 4 (2003-2004)

Oslo

• Session Annuelle 23

Stuttgart

• Session Annuelle 12 (2011-2012)

Louveciennes

• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)
• Session Annuelle 12 (2011-2012)
• Session Annuelle 15 (2014-2015)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)

Clermont-Ferrand

• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)

Bengalore

• Session Annuelle 12 (2011-2012)
• Session Annuelle 13 (2012-2013)
• Session Annuelle 14 (2013-2014)

Les auditeurs de la Session Annuelle 11 sont allés à Etaples pour découvrir de l’intérieur une grande entreprise industrielle : Valeo Ce séminaire de deux jours a été l’occasion de comprendre les choix stratégiques du groupe Valeo, et ses axes de croissances en abordant les sujets des pays émergents et la réduction des émissions de CO2 des véhicules. Nous avons pu notamment échanger sur les perspectives financières et commerciales en Europe (en Turquie et en Russie, par exemple). Pour clore ces deux jours, les auditeurs ont rencontré les dirigeants du Groupe Valeo et de Technicolor sur la compétitivité de l’industrie française et sa place dans l’économie nationale, européenne et mondiale. Une visite des laboratoires du site Valeo, avec la présentation de prototypes a été organisée, ainsi qu’une visite du plateau industriel. Ce déplacement fut également l’occasion de découvrir les liens entre les entreprises et les territoires en rencontrant des élus locaux.

Etaples

• Session Annuelle 11 (2010-2011)

Chennai

• Session Annuelle 15 (2014-2015)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)

En 2015 et en 2016, Chennai a été une destination de choix pour les participants de la Session Annuelle, attirant leur attention pour plusieurs raisons. Cette métropole indienne en pleine expansion se distingue par une croissance économique dynamique, des avancées technologiques de premier plan, des initiatives de développement durable ambitieuses, et une urbanisation rapide. Elle incarne un équilibre harmonieux entre tradition et modernité, faisant d'elle un véritable pôle d'attraction dans le sud de l'Inde. Lors de la Session Annuelle 15, les auditeurs ont assisté à une conférence sur les réformes du droit du travail dirigée par le General Secretary of Labour Progressive Front, mettant en lumière les nouvelles politiques et leur impact potentiel sur l'industrie. Une autre conférence, animée par le leader des "dalit panthers", a exploré la place des intouchables dans la "nouvelle Inde", abordant les défis et les opportunités pour cette communauté dans le contexte moderne. Les auditeurs de la Session Annuelle 16 ont débuté leur séjour à Chennai en visitant l'IITM (Indian Institute of Technology Madras), où une présentation de l'institut a été suivie d’une visite du Centre pour l'Innovation et le Parc de Recherche. Le même jour, la Fondation Swaminathan a organisé plusieurs sessions : une sur ses activités fondamentales, une autre sur les impacts du changement climatique, de l'eau et des légumineuses, et une troisième sur les nouvelles technologies de l'information et de la communication pour l'agriculture et la pêche. Cette journée s'est conclue par une visioconférence avec des communautés agricoles et de pêcheurs de deux localités du Tamil Nadu, suivie d'une visite de la fondation. Ces rencontres ont permis aux participants de comprendre les efforts déployés pour promouvoir le développement durable, l'agriculture écologique et l'application des technologies de l'information dans ces secteurs. Chennai est souvent appelée le "Détroit de l'Inde" en raison de sa concentration d'usines de fabrication automobile. Les auditeurs de la Session Annuelle 15 ont bénéficié d’une immersion dans l'industrie automobile indienne avec la visite de Valeo en Inde et AVCL (Amalgamations Valeo Clutch Private Limited). Pour la promotion suivante, une visite de l'usine Michelin a été organisée, permettant aux participants de découvrir quatre départements clés de l’usine et d'assister à des présentations détaillées sur les opérations de Michelin en Inde.

Etats-Unis, Boston

• Session Annuelle 12 (2011-2012)
• Session Annuelle 13 (2012-2013)
• Session Annuelle 14 (2013-2014)
• Session Annuelle 17 (2016-2017)

Hambourg

• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Thématique 2017

Emilie Romagne

• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)

Besançon

• Session Annuelle 7 (2006-2007)

Bruxelles

• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)
• Session Annuelle 17 (2016-2017)
• Session Annuelle 18 (2017-2018)
• Session Annuelle 19 (2018-2019)
• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Annuelle 21 (2020-2021)
• Session Annuelle 22 (2021-2022)
• Session Annuelle 23 (2022-2023)
• Session Annuelle 24 (2023-2023)

Francfort

• Session Annuelle 13 (2012-2013)
• Session Annuelle 22 (2021-2022)

Berlin

• Session Thématique 2015

En 2015, la Session Thématique portait sur "Les capitales européennes à l’ère numérique". L'IHEE avait sélectionné Paris, Londres et Berlin comme capitales représentatives. Pourquoi Berlin ? En 2014, cette ville allemande s'est distinguée comme le centre le plus dynamique des investissements dans les start-ups, totalisant 1,1 milliard de dollars. La délégation s'est rendue à la découverte de la "Silicon Allee". À cette époque, le secteur de l'économie numérique employait environ 60 000 personnes à Berlin, soit 4,3 % de la main-d'œuvre de la capitale. Environ 450 start-ups y étaient créées chaque année, représentant 10 % de toutes les créations en Allemagne. Le Maire de Berlin et les institutions locales ont saisi le potentiel de développement économique de la ville, mettant en place des services d'aide à l'installation des entreprises pour faciliter les démarches des créateurs, en particulier des non germanophones. Berlin était également une option attrayante en raison de son coût de la vie abordable et de ses nombreuses universités renommées formant efficacement les étudiants.Les auditeurs ont d'abord assisté à une présentation de la politique gouvernementale en matière de développement de l'économie numérique et de soutien à l'innovation au Ministère de l'Économie et de l'Énergie, incluant le plan numérique 2014-2017 du gouvernement allemand et ses mesures de soutien à l'innovation. Ils ont également visité le Sénat de Berlin pour comprendre les efforts déployés dans ce sens. Par la suite, les auditeurs ont entamé une série de visites d'incubateurs, suivies d'une rencontre à la banque d'investissement du Land de Berlin, IBB, un acteur majeur du financement des start-ups en Allemagne.Ce voyage s'est conclu par une présentation du lien entre la recherche universitaire et la création d'entreprises par le directeur de la Technische Universität.

Barcelone

• Session Thématique 2016

Turin

• Session Annuelle 24 (2024)

Sochaux

• Session Annuelle 14 (2013-2014)

Visite immersive au cœur du site industriel historique de Peugeot et de ses équipementiers, 5ème séminaire de la Session Annuelle 14.En 2014, direction Sochaux pour les participants, objectif : comprendre les enjeux de l’industrie dans le contexte de la mondialisation et plus particulièrement la situation de l’industrie automobile française dont la stratégie était en pleine évolution en 2014.Les participants ont eu l’occasion de découvrir les chaînes de fabrication (emboutissage, ferrage, montage) et le centre technique (site d’expérimentation du groupe) de PSA. Ils ont également rencontré des équipementiers du bassin industriel de Sochaux, comme Eurocade, pour aborder le sujet de la logistique fournisseur à la notion d’usine étendue. Ce déplacement dans le Doubs a été l’opportunité d’organiser une table ronde sur les territoires et la compétitivité, en s’appuyant sur l’exemple de PSA et son ancrage territorial. Sont intervenus des représentants du Pays de Montbéliard Agglomération et de la Région Franche-Comté.

Vénétie

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)

Hyderabad

• Session Annuelle 20 (2019-2020)

Au cœur d'Hyderabad, les auditeurs ont plongé dans un pays aux multiples facettes. Entre tradition et modernité, l'Inde est décrite comme la plus grande démocratie mondiale et affiche une croissance économique spectaculaire, mais demeurant fortement inégalitaire avec un modèle de développement peu soutenable d’un point de vue écologique.Autrefois principalement centre universitaire et administratif avec quelques secteurs industriels tels que la métallurgie, la chimie et la pharmacie, Hyderabad s'est transformée en un hub majeur pour les nouvelles technologies, notamment dans les domaines de l'informatique, des biotechnologies et des nanotechnologies. La visite de cette sixième plus grande agglomération indienne (après Bombay, Delhi, Calcutta, Bangalore et Madras) a permis aux participants de rencontrer une variété d'experts et d'acteurs économiques du pays. Durant leur séjour de trois jours, un large éventail de sujets a été exploré : - Le contexte économique et politique de l’Inde avec Julien Bouissou, journaliste chez Le Monde, Nicolas Ribollet, Associé chez Mazars et Samuel Berthet, Directeur de l’Alliance Française à Hyderabad - L’implantation d’une entreprise française en Inde avec Emmanuel de Roquefeuil, VP & Country Director chez Thales India - Les ressources humaines et la formation avec Sekhar Sahay, Head of Human Resources chez Thalès India - La construction du métro de la ville, ses problématiques de compétences et d’environnement sociétal avec les équipes de Thalès India - La stratégie RSE et l’implantation d’IKEA en Inde - Les initiatives à impact social avec Ganesh Rayala, Senior Manager de l’incubateur T-hub

Le séminaire 7 de la Session Annuelle 18, en partenariat avec France Industrie en avril 2018, a offert une opportunité exceptionnelle d'explorer une entreprise industrielle française de premier plan : EDF. L’occasion de se plonger dans le domaine de l'énergie, en particulier la production d'électricité issue de centrales nucléaires. Notre visite à la centrale de Saint-Laurent des Eaux, située à quelques kilomètres de Blois, nous a permis de découvrir : - La salle des machines de production d'électricité, située en aval du réacteur nucléaire, ainsi que le fonctionnement détaillé d'un réacteur à eau pressurisée ;- Le dispositif de sécurité connu sous le nom de "Diesel d'Ultime Secours" ;- Le centre de formation du personnel.Nos échanges avec la direction et le personnel technique sur place nous ont donné un aperçu des défis en matière de gestion des ressources humaines et d'intégration au sein de l'écosystème des collectivités locales. La centrale de Saint-Laurent des Eaux, abritant pas moins de 70 métiers différents, occupe une place prépondérante dans l’emploi de la région du Loir-et-Cher.

Saint-Laurent des Eaux

• Session Annuelle 18 (2017-2018)

Tokyo

• Session Annuelle 17 (2016-2017)
• Session Annuelle 18 (2017-2018)
• Session Annuelle 19 (2018-2019)
• Session Annuelle 21 (2020-2021)
• Session Annuelle 23 (2023)

Un prototype de raquette de tennis élaboré dans les laboratoires souterrains de la Technische Universität München (l'Université Technique de Munich, TUM), les ascenseurs ultrarapides de la Roland Berger Tower, le siège élégant d'une organisation européenne méconnue en verre fumé, l'archipel d'immeubles verdoyants qui abrite le quartier général de Siemens, ou encore l'automobile, mise en scène comme une star de cinéma au BMW Welt et soumise à des tests de crash par les experts d'Allianz : autant d’images marquantes pour les participants de la Session Thématique 1 en 2014 lors de leur voyage de deux jours en Bavière. Chacune de ces images symbolise à sa manière la vision de l'Allemagne comme puissance industrielle et technologique.

Munich

• Session Thématique 2014

Shanghai

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 10 (2009-2010)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)

Lausanne

• Session Annuelle 18 (2017-2018)
• Session Annuelle 19 (2018-2019)

Etats-Unis, New York

• Voyage de l'IHEE 2017
• Session Thématique 2018

En 2017, la première délégation a étudié l'écosystème numérique de New York, devenu un hub technologique sous l'administration Bloomberg. Les participants ont rencontré divers acteurs des secteurs de la fintech, de l'ad-tech, des médias et de la biotech. Ils ont découvert les tendances futures en fintech, robotique, smart cities, mobilité urbaine, IA et blockchain, tout en évaluant le climat politique et économique après l'élection de Trump. Ils ont aussi rencontré la French Tech, discuté d'innovation en réalité virtuelle, visité l'incubateur New Lab, assisté à une conférence sur les bots chez IBM.En 2018, la deuxième délégation a exploré les révolutions de la relation client/usager/citoyen. New York, différente de la Côte Ouest, est un pôle digital majeur avec ses spécificités : industrie financière, médias, engagement citoyen et ouverture internationale. Les participants ont approfondi les besoins clients, la gestion des données et l'expérience utilisateur. Ils ont observé l'interaction entre engagement et interpellation. Après une rencontre avec le Consul adjoint, Alexandre Mars, CEO d’Epic, a présenté un nouveau modèle de philanthropie. Le groupe a échangé avec le Professeur Samuel Issacharoff de New York University sur les « class actions ». Le programme incluait une conférence sur la technologie au service des relations usager/ville avec la Mairie de New York et une visite chez Columbia Records sur l’industrie musicale à l’ère digitale. Le séminaire s'est terminé avec une présentation d'IBM Watson sur les révolutions de l’intelligence artificielle.

Les auditeurs de la #SessionAnnuelle 17 sont allés 2 jours en mai 2017 à Tallinn. C’était la 1ère fois qu’une délégation de l’IHEE se rendait en Estonie. Les 2 jours de programme ont permis de décrypter la singularité de l’Estonie en matière de digital, et d’y puiser des bonnes pratiques. Pendant plusieurs années, ce pays a conduit une forte transformation digitale des entreprises, du service public et de ses infrastructures. Les auditeurs ont pu découvrir tout un écosystème sur l’innovation, les liens entre les accélérateurs, les incubateurs, les universités, l’Etat et le secteur privé et d’observer l’environnement favorable pour le développement de start-up. Le groupe a également pu étudier le sujet du « e-gouvernement » estonien. Le programme des 2 jours a été rythmé par des rencontres avec des CEO et membres des comex d’entreprises estoniennes, des visites de sites (laboratoires, incubateurs…), des rencontres avec des communautés de business locaux et des représentants d’autorités publiques.

Tallinn

• Session Annuelle 17 (2016-2017)

Canada, Montréal

• Voyage de l'IHEE 2018
• Session Annuelle 22 (2021-2022)

Montréal, le cœur économique, commercial et financier de la région du Québec, accélère sa transition énergétique poussée par le Québec qui lui a accordé 117 millions de dollars pour concrétiser les grands axes de son plan climat 2020-2030. Atteindre ces objectifs positionnera Montréal comme un chef de file municipal mondial, renforçant également la position du Québec dans sa propre quête environnementale. En parallèle à cette initiative de transition énergétique, la métropole québécoise s'est affirmée ces dernières années comme un centre de l'intelligence artificielle de premier plan. En moins de cinq ans, Montréal s'est imposée sur la scène mondiale de l'IA grâce à une collaboration exemplaire entre la recherche, les pouvoirs publics et les entreprises.Ces thèmes ont été explorés lors du Voyage de l’IHEE 2018 et du 3ème voyage d’étude de la Session Annuelle 22 à Montréal.En 2018, les participants au Voyage de l’IHEE ont exploré le rôle de l’enseignement supérieur dans la recherche en IA, le financement de l'écosystème IA de Montréal par des acteurs tels que la Caisse des dépôts, le gouvernement québécois et la municipalité, ainsi que l'impact de l'IA sur la ville. Ils ont également rencontré des entreprises pionnières comme Ubisoft et Google, qui intègrent l'IA dans leurs activités quotidiennes.En 2022, lors de la Session Annuelle, les participants ont bénéficié d'une vision globale de Montréal. Ils ont exploré l'environnement socio-économique de la ville, son climat des affaires et ont examiné l'impact du faible taux d'immigration sur l'économie locale durant la crise sanitaire. Et, ils ont eu l'occasion de découvrir la mise en œuvre de la transition énergétique à Montréal, avec des visites immersives chez Transdev pour observer les bus scolaires électriques, une exploration de l'hydroélectricité au barrage de Beauharnois et une présentation sur le développement des gaz renouvelables au Québec.

Compiègne

• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)

C’est dans les Hauts de France, à Noyelles Godault, que s’est déroulé le troisième séminaire de la Session Annuelle en 2011. En immersion dans une grande entreprise industrielle, les auditeurs ont pu mieux percevoir la situation et les enjeux de l’industrie et comprendre le rôle de l’innovation dans la compétitivité des entreprises. Le groupe est allé sur le site de retraitement des déchets SITA-Agora pour découvrir les activités de la branche Suez environnement. Ce site de recyclage des déchets s’est installé sur l’ancien site de Metaleurop, qui était en 2003 un des sites le plus pollué d’Europe. SITA, filiale de SUEZ, a repris le site et l’a remis en état pour un usage industriel en démantelant les anciennes installations, en désamiantant et en dépolluant les sols. La dépollution aura coûté 35 millions d’euros. 190 000 tonnes de déchets toxiques ont été confinés dans un sarcophage dans la terre… Aujourd’hui le site Agora emploie près de 400 salariés, et une douzaine d’entreprises travaillent sur les métiers du tri et du recyclage.

Noyelles-Godault

• Session Annuelle 12 (2011-2012)

En avril 2019, lors du sixième séminaire de la Session Annuelle 19, nous avons exploré le rôle de l'industrie française dans la compétitivité nationale en nous plongeant dans l'écosystème de CLAAS Tractor, une entreprise emblématique de la Sarthe. Nous avons analysé comment cette entreprise s'intègre dans son territoire et contribue à son développement économique, tout en cherchant des moyens d'insuffler un renouveau à l'industrie française. En partenariat avec l'UIMM, nous avons également rencontrés les acteurs publics et privés concourant à l’émergence d’une dynamique industrielle et échangé sur les thèmes essentiels tels que la transformation technologique, les ressources humaines, l'innovation, la formation professionnelle et le soutien à l'industrie locale.

Le Mans

• Session Annuelle 19 (2018-2019)

Pau

• Session Annuelle 16 (2015-2016)

Halte à Chengdu, capitale de la province du Sichuan, pour les auditeurs de la Session Annuelle 2 en mai 2002 lors d’un voyage d’étude en Chine. Pourquoi cette escale ? En 2002, le gouvernement chinois avait décidé de mettre en œuvre une stratégie d’une ampleur sans précédent pour aider les régions de l’Ouest à se développer. Ces régions sont riches en matières premières, elles manquaient d'infrastructures et faisaient face à de multiples problèmes environnementaux. Afin d’attirer des entreprises à capitaux étrangers dans les régions de l’Ouest, des plans quinquennaux de financements avaient été mis en place, notamment dans la province de Sichuan où il fallait faire de lourds investissements en infrastructures (autoroute, voies ferrées, gazoducs, ouvrages hydrauliques, etc.). Des entreprises comme Thalès, Vivendi Water, Alcatel, etc se sont installées à Chengdu et ont bénéficié de taux réduit d’impôt sur les sociétés. A l’occasion de ce déplacement à Chengdu, les auditeurs ont pu rencontrer des dirigeants de Lafarge China et de Lafarge Dujiangyan Cement Co.Ltd. Ils ont parlé des raisons de l’implantation de Lafarge en Chine et les moyens mis en œuvre pour en assurer le développement. Cette thématique a été reprise par Patrice Perreau-Saussine, à l’époque Directeur général de Sichuan Snecma Aero Engine Maintenance Co. Ltd. Ces rencontres ont été chacune suivies par une visite de site.

Chengdu

• Session Annuelle 2 (2001-2002)

Rabat

• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Guyancourt

• Session Annuelle 8 (2007-2008)

Bouray-sur-Juine

• Session Annuelle 14 (2013-2014)

Orléans

• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 24 (2024)

Séoul

• Session Annuelle 19 (2018-2019)

Paris

• Session Annuelle 1 (2000-2001)
• Session Annuelle 2 (2001-2002)
• Session Annuelle 3 (2002-2003)
• Session Annuelle 4 (2003-2004)
• Session Annuelle 5 (2004-2005)
• Session Annuelle 6 (2005-2006)
• Session Annuelle 7 (2006-2007)
• Session Annuelle 8 (2007-2008)
• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 11 (2010-2011)
• Session Annuelle 12 (2011-2012)
• Session Annuelle 13 (2012-2013)

• Session Annuelle 14 (2013-2014)
• Session Annuelle 15 (2014-2015)
• Session Annuelle 16 (2015-2016)
• Session Annuelle 17 (2016-2017)
• Session Annuelle 18 (2017-2018)
• Session Annuelle 19 (2018-2019)
• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Annuelle 21 (2020-2021)
• Session Annuelle 22 (2021-2022)
• Session Annuelle 23 (2022-2023)
• Session Annuelle 24 (2023-2024)
• Session Thématique 2015
• Session Thématique 2017
• Session Thématique 2018

Copenhague

• Session Annuelle 16 (2015-2016)
• Session Annuelle 22 (2021-2022)
• Session Annuelle 24 (2024)
• Session Thématique 2016
• Session Thématique 2018

Le Maroc est doté d’une ressource solaire qui figure parmi les plus abondantes de la planète et ses zones désertiques sont particulièrement propices aux centrales solaires thermodynamiques. L’IHEE a emmené les auditeurs de la Session Annuelle 21 au Maroc, tout près des contreforts des montagnes de l’Atlas, Ouarzazate dit « the desert gate ». Cette ville est bâtie sur un vaste plateau désertique où a été lancé en novembre 2009 le plan solaire marocain : le Plan Noor. Son objectif est de développer une capacité de production d’électricité à base d’énergie solaire. Il est mis en œuvre par une agence créée à cet effet, le Masen (Maroccan Agency for Sustainable Energy). La délégation a eu l’opportunité de visiter ce site hors du commun. Au programme : visite du complexe de Noor et observation, en haut d’un mirador, de l’étendu du site avec ses 4 centrales solaires : 3 centrales sont à miroirs cylindro-paraboliques, dont l’une repose sur la technologie à tour et 1 centrale est à panneaux photovoltaïques. Ce projet permet au Maroc de : - Réduire sa dépendance énergique et renforcer sa capacité de production électrique - Réduire l’impact négatif des importations d’énergie fossile sur le budget de l’Etat et sur la balance commerciale du Royaume - Maîtriser une ressource nationale : le Maroc bénéficie d’un taux d’ensoleillement exceptionnel - Favoriser la création d’une nouvelle filière solaire - Réduire les émissions de gaz à effet de serre

Ouarzazate

• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Le 10ème séminaire de la Session Annuelle 5 a conduit les auditeurs en Chine. A l’occasion de ce voyage d’étude, en mai 2005, le groupe s’est rendu à Wuhan, pôle industriel, technologique et universitaire important. Wuhan se situe à un carrefour de communication fluviale et routière. Entre sa position stratégique et la volonté de Pékin, Wuhan est devenue une ville industrielle de rang national, particulièrement dans le secteur de l’automobile. De nombreuses entreprises françaises y sont implantées à travers une joint-venture comme Dongfeng Motor. Lors de cette journée au cœur de la Chine, la délégation de l’IHEE a pu rencontrer des représentants de PSA et Faurecia. Ils leur ont permis de comprendre les raisons de leur implantation en Chine et les moyens mis en œuvre pour assurer leur développement. Ces rencontres se sont accompagnées de la visite de l’usine de Dongfeng Peugeot Citroën Automobile et des ateliers d’emboutissage, de ferrage et de montage.

Wuhan

• Session Annuelle 5 (2004-2005)

Tanger

• Voyage de l'IHEE 2015

En 2015, direction Tanger au Maroc pour les participants au deuxième Voyage de l’IHEE pour découvrir l’écosystème en pleine expansion de la « ville blanche ». Deuxième pôle économique du Maroc après Casablanca, Tanger abrite une industrie diversifiée comprenant des secteurs textiles, chimiques, mécaniques, métallurgiques et navals. Son développement est soutenu par une infrastructure importante, principalement dû à la présence de plusieurs ports dédiés au trafic maritime commercial.Au cours des 3 jours sur place, la délégation a eu l’opportunité d'échanger avec des acteurs clés du développement de la ville, tels que le Consul de France à Tanger, des journalistes, un entrepreneur, un artiste, le président d'une université et le maire de Tanger. Ces discussions ont couvert divers domaines, de la culture à l'industrie en passant par l'éducation et l'économie.Les visites immersives ont également été au cœur de l'expérience :

• Tanger Med : après une présentation du complexe industrialo-portuaire, le groupe a exploré les installations portuaires.
• IFMIA (Institut de Formation aux Métiers de l’Automobile) : présentation et visite de l’institut.
• Renault : visite des ateliers d’emboutissage, de tôlerie, de peinture, et des lignes d'assemblage, guidée notamment par Matthieu Hubert, alors Chef du département montage à l’usine Renault de Tanger et auditeur de la Session Annuelle 2.

Nairobi a connu un fort développement se transformant en véritable hub technologique, incarnée par la Silicon Savannah. Au cours de trois jours, les participants du Voyage de l'IHEE se sont confrontés à l’écosystème entrepreneurial de Nairobi. Ville du I-Hub, incubateur qui a vu naître M-pesa par Safaricom permettant le transfert d’argent par mobile, dans une Afrique faiblement bancarisée est aujourd’hui utilisé dans tout le continent et au-delà. Le groupe a rencontré ces pionniers de l#économie numérique et d’autres acteurs économiques clés, comme IBM, Barclays, A&K, Bigot Fleurs, pour comprendre les ressorts de cet écosystème. Un focus sur les enjeux démographiques avec des représentants du Haut-commissariat aux réfugiés et un programme de découverte du Go down art center promouvant les artistes kenyans et d’Afrique de l’Est étaient également au programme.

Nairobi

• Voyage de l'IHEE en 2019

Loos-en-Gohelle

• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Annuelle 21 (2020-2021)

Lille

• Session Annuelle 9 (2008-2009)
• Session Annuelle 20 (2019-2020)
• Session Annuelle 21 (2020-2021)

En Tunisie pour parler de mondialisation et de ses nouveaux compétiteurs. Le cas tunisien était intéressant à plusieurs égards. La Tunisie faisait partie de ces économies émergentes – comme l’Inde ou la Chine, mais à une autre échelle – qui ont contribué, à l’époque, à bouleverser l’organisation de la production mondiale. Un pays en plein essor, qui attirait de plus en plus d’investissements étrangers, dans des secteurs variés. L’une de ses forces était de pouvoir s’appuyer sur une économie diversifiée (textile, tourisme…), servie par une main d’œuvre peu chère et qualifiée. Enfin, la Tunisie était à elle seule un petit condensé de l’histoire de la mondialisation : acteur émergent d’une nouvelle spécialisation internationale du travail, le pays s’est vu à son tour frappé de plein fouet par une nouvelle vague de mondialisation, concurrencé par les pays d’Asie et la Chine qui alignèrent des coûts de production encore plus faibles…. Grâce à ce voyage d’étude, les auditeurs de la Session Annuelle 9 ont pu répondre aux questions suivantes : Où la roue s’arrêtera-t-elle ? Quelles sont les solutions pour demeurer compétitif dans cette course ?

Tunis

• Session Annuelle 9 (2008-2009)

Grenoble

• Session Annuelle 10 (2009-2010)