Tecnológico nacional de México. Campus Comalcalco
Modelo de Desarrollo Integral (CMMI)
Tema: Antecedentes y Estructura del CMMI. Nombres de los alumnos: Hernández Jiménez Plinio Ricardo Mayge Lopez Ana Patricia Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales Semestre y Grupo: 8 "C"
El Modelo de Capacidad de Madurez Integrado (CMMI) es un enfoque de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales para un proceso efectivo
2.1
Estructura del documento de los modelos CMMI:
Antecedentes y Evolución:
- El CMMI se desarrolló en el Software Engineering Institute (SEI) y mide la madurez del desarrollo del software en una escala del 1 al 5.
- Integra disciplinas como sistemas y software en un solo marco de trabajo
Calidad y Calidad del Software:
Representaciones del CMMI:
- Todos los modelos del CMMI tienen dos representaciones distintas:
- Continua: Permite que una empresa mejore utilizando determinadas Áreas de Proceso (PAs) con distintas proporciones.
- Por etapas: Permite que las empresas sigan un camino de mejora predeterminado utilizando múltiples PAs.
- El término calidad es multidimensional y puede ser ambiguo. Para alcanzar una mejora real, es crucial definirlo y medirlo adecuadamente.
- La calidad abarca desde el interés en algo particular hasta el punto de vista de los clientes.
Resumen:
CMMI proporciona un marco sólido para mejorar los procesos en organizaciones, tanto en el desarrollo de productos y servicios como en adquisiciones y mantenimiento.
Según el informe de desempeño el 6 de Abril de 2023, que rastrea los resultados reales de las empresas que utilizan el Modelo de Capacidad de Madurez Integrado (CMMI), las organizaciones evaluadas con CMMI lograron un índice de éxito del 81.3% en sus objetivos específicos.
81.3%
2.1.1
La Calidad:
Planificación y Control de la Calidad:
Enfoque en los Requisitos del Cliente:
Establecer objetivos, definir métricas, realizar revisiones y pruebas, y tomar medidas correctivas.
Comprender y cumplir con los requisitos del cliente desde el inicio del proyecto.
Mejora Continua de la Calidad:
Gestión de Riesgos de Calidad:
Fomentar la retroalimentación y adaptación constante para mejorar procesos y servicios.
Identificar y mitigar riesgos de calidad mediante controles adecuados y monitorización continua.
Resumen
La calidad en CMMI se logra mediante un enfoque centrado en el cliente, una planificación y control rigurosos, la gestión proactiva de riesgos y un compromiso con la mejora continua. Esto ayuda a garantizar que los productos y servicios cumplan con los más altos estándares de calidad y satisfagan las necesidades y expectativas del cliente.
2.1.2
Mejoramiento de Procesos
se refiere a la implementación de acciones y prácticas destinadas a aumentar la eficacia y eficiencia de los procesos organizacionales.
Identificación de Áreas de Mejora:
Establecimiento de Metas de Mejora:
Aplicación de Cambios:
Una vez que se han identificado las áreas de mejora, se establecen metas claras y alcanzables para cada una de ellas. Estas metas pueden estar relacionadas con la calidad del producto, la eficiencia del proceso, la satisfacción del cliente, entre otros aspectos.
Las organizaciones evalúan sus procesos actuales para identificar áreas donde se pueden hacer mejoras significativas. Esto puede incluir la revisión de procesos de desarrollo, gestión de proyectos, calidad, entre otros.
Las organizaciones implementan cambios en sus procesos para alcanzar las metas de mejora establecidas. Estos cambios pueden incluir la adopción de nuevas prácticas, la optimización de procesos existentes, la implementación de herramientas y tecnologías, entre otros.
+info
+info
Enfoque en la Mejora Continua:
Seguimiento y Medición:
El Mejoramiento de Procesos en CMMI se basa en el principio de mejora continua, lo que significa que las organizaciones buscan constantemente formas de optimizar sus procesos y alcanzar niveles más altos de madurez y rendimiento.
Es fundamental realizar un seguimiento continuo del progreso hacia las metas de mejora y medir los resultados obtenidos. Esto permite a las organizaciones evaluar la efectividad de los cambios implementados y realizar ajustes si es necesario.
2.1.3
Modelo de Capacidad de Madurez
Integrado (CMMI®)
El CMMI proporciona una estructura para evaluar y mejorar la madurez de los procesos organizacionales en áreas clave como la gestión de proyectos, la ingeniería de sistemas y el desarrollo de software. Se organiza en cinco niveles de madurez que representan diferentes etapas de desarrollo organizacional, desde procesos poco sistemáticos hasta procesos optimizados y continuamente mejorados.
Gestionado:
Inicial:
Procesos básicos establecidos y documentados, lo que permite un mayor control en la gestión de proyectos.
Procesos impredecibles, inconsistentes y caóticos. Las organizaciones abordan problemas de manera ad hoc y carecen de un proceso de gestión de calidad establecido.
Cuantitativamente Gestionado:
Definido:
Utilización de mediciones cuantitativas para comprender y controlar el rendimiento de los procesos. La gestión se basa en datos y análisis objetivos.
Procesos bien definidos y documentados a nivel organizacional, con un enfoque estándar para la ejecución de proyectos y la gestión del rendimiento.
Optimizado:
Procesos continuamente mejorados y adaptados para satisfacer las necesidades cambiantes de la organización y del cliente. Se fomenta la innovación y la excelencia en todos los niveles.
Adopción mundial de CMMI: análisis por país e intereses
87% de los líderes empresariales no confían en la ciberseguridad, incluso en países con alta adopción de CMMI. Un estudio reciente reveló que el 87% de los profesionales de la alta dirección y miembros de juntas directivas no tienen plena confianza en las iniciativas de ciberseguridad de sus organizaciones. Este dato es preocupante, especialmente si se considera que la mayoría de las empresas en la actualidad dependen en gran medida de la tecnología digital para sus operaciones.
El estudio, que se realizó en países con altos niveles de adopción de CMMI, como Estados Unidos (33%), India (18%), Brasil (7%), China (6%), España (4%), México (3%), Canadá (2%), Australia (2%), Alemania (2%) y Reino Unido (2%), destaca la necesidad de que las empresas implementen estrategias de ciberseguridad más robustas y confiables.
Panorama global del uso e intereses en CMMI
Fuentes bibliográficas:
- Global Business IT. (n.d.). Calidad y Buenas Prácticas en el Desarrollo de Software - Global Business IT. https://gbitcorp.com/blog/posts/modelo-cmmi/
- Studocu. (n.d.). 1.2.1 OMT (Técnica de Modelado de Objetos) - DEPARTAMENTO DE - Studocu. https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-superior-de-xalapa/arquitectura-de-diseno-de-software/121-omt-tecnica-de-modelado-de-objetos/12060180
- Integrantes. (n.d.). Emaze Presentations. https://www.emaze.com/@ALORTTRRL/-Integrantes
- ISACA Updates CMMI Model with Three New Domains That Help Organizations Improve Quality and Performance. (n.d.). ISACA. https://www.isaca.org/about-us/newsroom/press-releases/2023/isaca-updates-cmmi-model-with-three-new-domains-that-help-organizations-improve-quality
- CMMI by the numbers | Infographic | ISACA. (n.d.). ISACA. https://www.isaca.org/resources/infographics/cmmi-by-the-numbers
- Indra renueva la certificación CMMI nivel 3 en siete países de América, Asia y Europa | indra. (n.d.). https://www.indracompany.com/es/noticia/indra-renueva-certificacion-cmmi-nivel-3-paises-america-asia-europa
Buen día
Antecedentes y Estructura del CMMI.
Plinio Ricardo Hernández Jiménez
Created on February 26, 2024
Realizado por el Equipo 6
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Tecnológico nacional de México. Campus Comalcalco
Modelo de Desarrollo Integral (CMMI) Tema: Antecedentes y Estructura del CMMI. Nombres de los alumnos: Hernández Jiménez Plinio Ricardo Mayge Lopez Ana Patricia Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales Semestre y Grupo: 8 "C"
El Modelo de Capacidad de Madurez Integrado (CMMI) es un enfoque de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales para un proceso efectivo
2.1
Estructura del documento de los modelos CMMI:
Antecedentes y Evolución:
Calidad y Calidad del Software:
Representaciones del CMMI:
Resumen:
CMMI proporciona un marco sólido para mejorar los procesos en organizaciones, tanto en el desarrollo de productos y servicios como en adquisiciones y mantenimiento.
Según el informe de desempeño el 6 de Abril de 2023, que rastrea los resultados reales de las empresas que utilizan el Modelo de Capacidad de Madurez Integrado (CMMI), las organizaciones evaluadas con CMMI lograron un índice de éxito del 81.3% en sus objetivos específicos.
81.3%
2.1.1
La Calidad:
Planificación y Control de la Calidad:
Enfoque en los Requisitos del Cliente:
Establecer objetivos, definir métricas, realizar revisiones y pruebas, y tomar medidas correctivas.
Comprender y cumplir con los requisitos del cliente desde el inicio del proyecto.
Mejora Continua de la Calidad:
Gestión de Riesgos de Calidad:
Fomentar la retroalimentación y adaptación constante para mejorar procesos y servicios.
Identificar y mitigar riesgos de calidad mediante controles adecuados y monitorización continua.
Resumen
La calidad en CMMI se logra mediante un enfoque centrado en el cliente, una planificación y control rigurosos, la gestión proactiva de riesgos y un compromiso con la mejora continua. Esto ayuda a garantizar que los productos y servicios cumplan con los más altos estándares de calidad y satisfagan las necesidades y expectativas del cliente.
2.1.2
Mejoramiento de Procesos
se refiere a la implementación de acciones y prácticas destinadas a aumentar la eficacia y eficiencia de los procesos organizacionales.
Identificación de Áreas de Mejora:
Establecimiento de Metas de Mejora:
Aplicación de Cambios:
Una vez que se han identificado las áreas de mejora, se establecen metas claras y alcanzables para cada una de ellas. Estas metas pueden estar relacionadas con la calidad del producto, la eficiencia del proceso, la satisfacción del cliente, entre otros aspectos.
Las organizaciones evalúan sus procesos actuales para identificar áreas donde se pueden hacer mejoras significativas. Esto puede incluir la revisión de procesos de desarrollo, gestión de proyectos, calidad, entre otros.
Las organizaciones implementan cambios en sus procesos para alcanzar las metas de mejora establecidas. Estos cambios pueden incluir la adopción de nuevas prácticas, la optimización de procesos existentes, la implementación de herramientas y tecnologías, entre otros.
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Enfoque en la Mejora Continua:
Seguimiento y Medición:
El Mejoramiento de Procesos en CMMI se basa en el principio de mejora continua, lo que significa que las organizaciones buscan constantemente formas de optimizar sus procesos y alcanzar niveles más altos de madurez y rendimiento.
Es fundamental realizar un seguimiento continuo del progreso hacia las metas de mejora y medir los resultados obtenidos. Esto permite a las organizaciones evaluar la efectividad de los cambios implementados y realizar ajustes si es necesario.
2.1.3
Modelo de Capacidad de Madurez Integrado (CMMI®)
El CMMI proporciona una estructura para evaluar y mejorar la madurez de los procesos organizacionales en áreas clave como la gestión de proyectos, la ingeniería de sistemas y el desarrollo de software. Se organiza en cinco niveles de madurez que representan diferentes etapas de desarrollo organizacional, desde procesos poco sistemáticos hasta procesos optimizados y continuamente mejorados.
Gestionado:
Inicial:
Procesos básicos establecidos y documentados, lo que permite un mayor control en la gestión de proyectos.
Procesos impredecibles, inconsistentes y caóticos. Las organizaciones abordan problemas de manera ad hoc y carecen de un proceso de gestión de calidad establecido.
Cuantitativamente Gestionado:
Definido:
Utilización de mediciones cuantitativas para comprender y controlar el rendimiento de los procesos. La gestión se basa en datos y análisis objetivos.
Procesos bien definidos y documentados a nivel organizacional, con un enfoque estándar para la ejecución de proyectos y la gestión del rendimiento.
Optimizado:
Procesos continuamente mejorados y adaptados para satisfacer las necesidades cambiantes de la organización y del cliente. Se fomenta la innovación y la excelencia en todos los niveles.
Adopción mundial de CMMI: análisis por país e intereses
87% de los líderes empresariales no confían en la ciberseguridad, incluso en países con alta adopción de CMMI. Un estudio reciente reveló que el 87% de los profesionales de la alta dirección y miembros de juntas directivas no tienen plena confianza en las iniciativas de ciberseguridad de sus organizaciones. Este dato es preocupante, especialmente si se considera que la mayoría de las empresas en la actualidad dependen en gran medida de la tecnología digital para sus operaciones. El estudio, que se realizó en países con altos niveles de adopción de CMMI, como Estados Unidos (33%), India (18%), Brasil (7%), China (6%), España (4%), México (3%), Canadá (2%), Australia (2%), Alemania (2%) y Reino Unido (2%), destaca la necesidad de que las empresas implementen estrategias de ciberseguridad más robustas y confiables.
Panorama global del uso e intereses en CMMI
Fuentes bibliográficas:
Buen día