CONTROL ORGANIZACIONAL
El control organizacional es esencial en la administración, supervisando y evaluando el desempeño para asegurar el cumplimiento de objetivos. Permite medir y corregir el rendimiento, garantizando que la organización siga el rumbo adecuado hacia el éxito.
También implica establecer estándares, recopilar información, comparar resultados con objetivos y tomar acciones correctivas. Busca asegurar la eficiencia en el uso de recursos y lograr los resultados deseados.
El control organizacional abarca todas las áreas y niveles de la organización, desde operaciones diarias hasta estrategias a largo plazo. Se fundamenta en la retroalimentación constante, facilitando ajustes y mejoras según los resultados obtenidos.
OBJETIVO DEL CONTROL ORGANIZACIONAL
Es el seguimiento y la evaluación del proceso de administración estratégica para asegurar se adecuado funcionamiento. El control estratégico está orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administración estratégica se hagan realidad.
AREAS DEL CONTROL ORGANIZACIONAL
Control estratégico:El control estratégico se centra en supervisar los objetivos a largo plazo, evaluando la alineación con la estrategia establecida y el logro de resultados esperados. Facilita la adaptación a cambios en el entorno y la toma de decisiones acertadas para mantener la competitividad de la empresa.
Control de gestión:El control de gestión se concentra en supervisar las operaciones diarias, evaluando el desempeño de departamentos para asegurar la ejecución de planes y procedimientos. Facilita la identificación de mejoras, optimiza recursos y asegura la eficiencia operativa de la empresa.
Control táctico:El control táctico se dedica a supervisar decisiones y acciones a mediano plazo, coordinando departamentos para alcanzar objetivos. Mantiene coherencia entre áreas, evitando conflictos y asegurando resultados deseados.
Control operacional:El control operacional se ocupa de supervisar actividades a corto plazo, garantizando el cumplimiento de estándares diarios de calidad, eficiencia y productividad. Facilita la detección y corrección oportuna de desviaciones.
IMPACTO EN UNA EMPRESA
El control organizacional tiene un impacto significativo en el éxito de una empresa. Al implementar un sistema de control efectivo, la empresa puede lograr los siguientes beneficios:
Mejora en la toma de decisiones: El control organizacional brinda información precisa y oportuna sobre el desempeño, facilitando la toma de decisiones informadas y acertadas.
Optimización de recursos:El control organizacional, al señalar áreas de mejora y optimizar el uso de recursos, favorece la reducción de costos y el aumento de la rentabilidad de la empresa.
Cumplimiento de objetivos:El control organizacional garantiza la alineación de la empresa con sus objetivos estratégicos y la implementación de acciones necesarias para alcanzarlos.
Identificación de áreas de mejora:El control organizacional garantiza la alineación de la empresa con sus objetivos estratégicos y la implementación de acciones necesarias para alcanzarlos.
BIMBO
En Bimbo, la supervisión y evaluación de su desempeño se realiza de manera completa, considerando todos los aspectos y niveles de la empresa. Siendo una destacada empresa en alimentos y bebidas, Bimbo emplea varias estrategias y herramientas de control para asegurarse de tener éxito y lograr sus metas.
En primer lugar: Bimbo tiene un fuerte control estratégico solido que implica establecer metas a largo plazo y desarrollar una estrategia global para el crecimiento. Se basa en evaluar constantemente el entorno competitivo, identificar oportunidades de mercado y adaptar la estrategia según los cambios.
Ademas Bimbo implementa un control de gestión eficaz al evaluar el rendimiento de sus departamentos mediante indicadores clave de desempeño (KPIs), abarcando áreas como producción, ventas, distribución, calidad y finanzas. Estos KPIs se supervisan regularmente, y se aplican acciones correctivas según sea necesario para asegurar la eficiencia y efectividad operativa de la empresa.
Bimbo también aplica un control táctico para coordinar las actividades entre sus áreas. Esto incluye planes a mediano plazo, garantizando la comunicación y colaboración entre departamentos. Este control asegura coherencia y sinergia en toda la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.
Por ultimo: Bimbo lleva a cabo un control operacional riguroso al supervisar las operaciones diarias, asegurando el cumplimiento de estándares de calidad y eficiencia. Implementa sistemas de control de calidad y gestión de la cadena de suministro para entregar productos frescos y de alta calidad a sus clientes.
OBJETIVOS
Los objetivos de Bimbo como empresa pueden cambiar con el tiempo, adaptándose a las condiciones del mercado y estrategias corporativas. A lo largo de su historia, algunos objetivos generales que ha perseguido incluyen:
Crecimiento y expansión: Bimbo busca crecer y expandirse a nivel nacional e internacional mediante la apertura de nuevas plantas, la adquisición de empresas y la introducción de productos innovadores para ampliar su presencia y cartera.
Liderazgo en la industria: Bimbo busca mantener su liderazgo en alimentos y bebidas, destacándose en participación de mercado y reconocimiento de marca. Esto implica ofrecer productos de alta calidad, mantener altos estándares de seguridad alimentaria y ser una empresa confiable y respetada.
Sostenibilidad y responsabilidad social: Bimbo tiene un compromiso con la operación sostenible y contribución positiva a las comunidades. Esto implica prácticas de producción sostenibles, minimización del impacto ambiental y apoyo a programas de responsabilidad social corporativa.
Innovación y desarrollo de productos: Bimbo busca constantemente innovar y desarrollar nuevos productos que se adapten a las necesidades y preferencias cambiantes de los consumidores. Esto implica invertir en investigación y desarrollo, así como en tecnología de vanguardia para mejorar la calidad y la variedad de sus productos.
PROCESO PARA ALCANZARLOS
Para alcanzar los objetivos mencionados, Bimbo seguirá un proceso estratégico y estructurado que involucra diferentes etapas.
Análisis y diagnóstico:Bimbo realizará un análisis completo del entorno empresarial, abordando mercado, competencia y tendencias del consumidor, junto con la evaluación de sus propias fortalezas y debilidades internas. Este diagnóstico fundamentará decisiones estratégicas.
Establecimiento de objetivos: Bimbo establecerá objetivos claros y medibles alineados con su visión y estrategia corporativa. Estos serán específicos y cuantificables, facilitando un seguimiento efectivo de su progreso.
Planificación estratégica: Bimbo desarrollará planes estratégicos detallados para alcanzar sus objetivos. Estos planes incluirán acciones específicas, asignación de recursos, cronogramas y responsabilidades claras. La planificación estratégica se realizará a diferentes niveles de la organización, involucrando a los equipos de liderazgo y a los colaboradores clave.
Implementación: Bimbo implementará planes estratégicos asignando recursos, ejecutando actividades y coordinando departamentos. Se establecerán indicadores clave de desempeño (KPIs) para monitorizar el progreso y asegurar la consecución de resultados esperados.
Evaluación y control: Bimbo seguirá de cerca el desempeño y resultados, comparándolos con los objetivos. Se tomarán acciones correctivas ajustando planes, realineando recursos y tomando decisiones informadas para garantizar el logro de los objetivos.
Mejora continua: Bimbo promoverá una cultura de mejora constante, enfocándose en revisar procesos, identificar oportunidades para optimizar y realizar cambios que impulsen la eficiencia y efectividad de la empresa de manera continua.
A través de estos procesos, Bimbo buscará asegurar que sus objetivos sean alcanzados de manera efectiva y eficiente, adaptándose a las condiciones cambiantes del mercado y maximizando su desempeño empresarial.
COMO RESUEVEN LOS PROBLEMAS
Bimbo ha enfrentado diversos desafíos a lo largo de su trayectoria empresarial, como cualquier otra empresa.
Crisis económicas:Bimbo ha enfrentado crisis económicas globales y, mediante la gestión del control, identificó oportunidades, evaluó desempeño departamental y ajustó estrategias para mantener rentabilidad y competitividad.
Cambios en las preferencias del consumidor: Con el tiempo, las preferencias de los clientes han cambiado, exigiendo que Bimbo se adapte. La gestión del control ha sido crucial para monitorear las tendencias del consumidor, evaluar el rendimiento de los productos y ajustar la cartera para satisfacer las cambiantes necesidades de los clientes.
Competencia intensa: Bimbo, en un mercado altamente competitivo, utiliza la gestión del control para evaluar su desempeño frente a competidores, identificar mejoras y tomar decisiones estratégicas. A través del control de gestión, analiza indicadores clave y ajusta estrategias para mantener su competitividad en el mercado.
Por esto la gestión del control ha sido clave para que Bimbo enfrente desafíos a lo largo de su historia. Con controles estratégicos, de gestión, tácticos y operacionales, evaluó su desempeño, identificó oportunidades y tomó decisiones informadas para mantener su éxito empresarial.