INTEGRANTES
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
EQUIPO ...
1927 - 1932
1965
1840
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría de la contingencia
TEORÍA CLÁSICA
- conclusiones de investigaciÓn
1903
1950
Teoría de la administración científica
TeorÍa de los sistemas
CONCLUSIONES:
1.- El nivel de producción es resultante de la integración social: Entre más integrado el individuo, mejor desposición de producir. 2.- El comportamiento social de los trabajadores: Los trabajadores no actuán individualmente, sino como miembros de un grupo. 4.- Las recompensas y sanciones sociales: Las motivaciones economicas eran secundarias, y el trabajador no puede producir mas omenos de la norma socialmente determinada. 5.- Los grupos informales: Se enfocaron en sus creencias, actitudes y expectativas. 6.- Las relaciones humanas:Comprensión de las relaciones para mejores resultados. 7.- Importancia del contenido del cargo: Los trabajos simples y repetitibos afectan negativamente las actitudes de los trabajadores y reducen su eficacia. 8.- El énfasis en los aspectos emocionales Los elementos no planeados del comportamiento humano son de gran importancia en cada faceta de la teoría.
SURGIMIENTO
Henry Fayol, es considerado el padre de la "Teoria Clasica", al realizar importantes aportes a los diferentes niveles administrativos, ademas de que fue el primero en reglamentar el comportamiento gerencial poco después de la Revolución Industrial
Surgimiento
Joan Woodward es una de las fundadoras del enfoque de la contingencia. En 1965, publicó su obra "Industrial Organization: Theory and Practice", en la que realizó una investigación en 100 firmas británicas para examinar la aplicación de los principios clásicos, concluyendo que existen diferencias significativas en la forma en que se aplican estos principios y surgiendo la inquietud de establecer los factores que permitían la diferencia de desempeño en esas organizaciones.
SURGIMIENTO
Surge entre 1927 y 1932, con estudios realizados por Elton Mayo y sus colaboradores, concluyendo que no existe una relación directa entre la eficacia y cada condición de trabajo que se estudiaron.
IMPORTANCIA
Incluye los temas centrales de la motivación, el comportamiento del líder y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepción, los procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo.
Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo.
SURGIMIENTO
Surge en 1950 Ludwig von Bertalanffy planteó la teoría general de sistemas propiamente dicha
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la información dentro de la organización.
Principios
8.- Centralización: Tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo. 9.- Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 10.- Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él. 11.- Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme pero justos. 12.- Estabilidad personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente. 13.- Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo
sus ideas, aún cuando a veces se cometan errores. 14.- Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Con esto, se puede optimizar a la organización, estructurar el trabajo y vincular los procedimientos con dicha estructura.
VENTAJAS
- El "hombre máquina" se sutituye por el hombre que merece un trato justo y digno.
- Se valora al individuo como ser humano.
- Se identifica la organización informal (a partir de amistades o grupos)
- Importancia de la participación de los empleados en la toma de desiciones
- Importancia de la comunicacion abierta entre los empleados
Surgimiento
Surge durante los primeros años del siglo XX, y que tuvo un impacto definitivo sobre la administración de personal. La escuela de administración científica fue iniciada por Frederick W. Taylor (1856- 1915), quien es considerado el padre de la administración científica
Principios
Son 14 principios, los cuales son: 1.- División de Trabajo: Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia. 2.- Autoridad: Los gerentes tienen que dar ordenes, para demostrar un liderazgo. 3.- Disciplina: Se deben respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa. 4.- Unidad de Dirección: Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa. 5.- Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas solamente de una persona. 6.- Subordinación de interés individual al bien común: el empleado debe tener una preocupación primaria por la organización. Mientras mejor trabajes para tu departamento, contribuyes a su mejor productividad, y a la de la empresa. 7.- Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
- RODRÍGUEZ NAVARRO KARLA BETZABÉ
Teorías del Comportamiento
Armando Badillo
Created on February 24, 2024
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Practical Timeline
View
Timeline video mobile
View
Timeline Lines Mobile
View
Major Religions Timeline
View
Timeline Flipcard
View
Timeline video
View
History Timeline
Explore all templates
Transcript
INTEGRANTES
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
EQUIPO ...
1927 - 1932
1965
1840
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría de la contingencia
TEORÍA CLÁSICA
1903
1950
Teoría de la administración científica
TeorÍa de los sistemas
CONCLUSIONES:
1.- El nivel de producción es resultante de la integración social: Entre más integrado el individuo, mejor desposición de producir. 2.- El comportamiento social de los trabajadores: Los trabajadores no actuán individualmente, sino como miembros de un grupo. 4.- Las recompensas y sanciones sociales: Las motivaciones economicas eran secundarias, y el trabajador no puede producir mas omenos de la norma socialmente determinada. 5.- Los grupos informales: Se enfocaron en sus creencias, actitudes y expectativas. 6.- Las relaciones humanas:Comprensión de las relaciones para mejores resultados. 7.- Importancia del contenido del cargo: Los trabajos simples y repetitibos afectan negativamente las actitudes de los trabajadores y reducen su eficacia. 8.- El énfasis en los aspectos emocionales Los elementos no planeados del comportamiento humano son de gran importancia en cada faceta de la teoría.
SURGIMIENTO
Henry Fayol, es considerado el padre de la "Teoria Clasica", al realizar importantes aportes a los diferentes niveles administrativos, ademas de que fue el primero en reglamentar el comportamiento gerencial poco después de la Revolución Industrial
Surgimiento
Joan Woodward es una de las fundadoras del enfoque de la contingencia. En 1965, publicó su obra "Industrial Organization: Theory and Practice", en la que realizó una investigación en 100 firmas británicas para examinar la aplicación de los principios clásicos, concluyendo que existen diferencias significativas en la forma en que se aplican estos principios y surgiendo la inquietud de establecer los factores que permitían la diferencia de desempeño en esas organizaciones.
SURGIMIENTO
Surge entre 1927 y 1932, con estudios realizados por Elton Mayo y sus colaboradores, concluyendo que no existe una relación directa entre la eficacia y cada condición de trabajo que se estudiaron.
IMPORTANCIA
Incluye los temas centrales de la motivación, el comportamiento del líder y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepción, los procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo.
Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo.
SURGIMIENTO
Surge en 1950 Ludwig von Bertalanffy planteó la teoría general de sistemas propiamente dicha
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la información dentro de la organización.
Principios
8.- Centralización: Tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo. 9.- Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. 10.- Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él. 11.- Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme pero justos. 12.- Estabilidad personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente. 13.- Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aún cuando a veces se cometan errores. 14.- Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Con esto, se puede optimizar a la organización, estructurar el trabajo y vincular los procedimientos con dicha estructura.
VENTAJAS
Surgimiento
Surge durante los primeros años del siglo XX, y que tuvo un impacto definitivo sobre la administración de personal. La escuela de administración científica fue iniciada por Frederick W. Taylor (1856- 1915), quien es considerado el padre de la administración científica
Principios
Son 14 principios, los cuales son: 1.- División de Trabajo: Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia. 2.- Autoridad: Los gerentes tienen que dar ordenes, para demostrar un liderazgo. 3.- Disciplina: Se deben respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa. 4.- Unidad de Dirección: Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa. 5.- Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas solamente de una persona. 6.- Subordinación de interés individual al bien común: el empleado debe tener una preocupación primaria por la organización. Mientras mejor trabajes para tu departamento, contribuyes a su mejor productividad, y a la de la empresa. 7.- Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.