Modelos de Liderazgo

Modelos de Liderazgo

Delegativo

Transaccional

Características

Características

Ejemplo

Ejemplo

Autocrático

Transformacional

Características

Características

Ejemplo

Ejemplo

Participativo

Características

Semejanzas

Ejemplo

Diferencias

• Guerra, L. (2018). Análisis de las teorías de liderazgo: Una propuesta metateórica. Prospectivas UTC" Revista de Ciencias Administrativas y Económicas", 1(1), 56-75.
• Campos, L. A. G., Sánchez, A. R. M., & Perez, E. R. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4), 156-174.
• Montalván, S. E. S., Aguirre, I. P. V., Sánchez, J. P. (2014). Teorías de liderazgo contemporáneo: análisis de la dinámica relacional. Revista de la Escuela de Administración y Economía, 18(37), 41-61.

Un líder ordena a sus empleados qué tareas realizar y cómo hacerlas sin tener en cuenta su opinión.

Un supervisor ofrece bonificaciones a los empleados que logran ciertos objetivos, pero también aplica medidas disciplinarias a quienes no cumplen con los estándares establecidos. |

Un gerente delega la toma de decisiones diarias a sus subordinados mientras se enfoca en tareas estratégicas de largo plazo.

1. Todos implican la influencia del líder sobre el equipo. 2. Todos afectan la dinámica y el desempeño del equipo. 3. Todos pueden ser efectivos en diferentes situaciones y contextos.

Un jefe convoca a una reunión donde todos los miembros del equipo tienen la oportunidad de expresar sus opiniones y contribuir a la toma de decisiones.

1. El grado de autoridad y control ejercido por el líder. 2. La participación del equipo en la toma de decisiones. 3. El enfoque en la motivación y el cambio organizacional.

1. Delega autoridad y responsabilidad. 2. Fomenta la autonomía del equipo. 3. Interviene solo cuando es necesario.

1. Se basa en el intercambio de recompensas y sanciones.2. Establece expectativas claras y recompensa el cumplimiento. 3. Corrige el comportamiento no deseado mediante sanciones.

1. Toma decisiones sin consultar al equipo. 2. Ejerce un control total sobre las actividades. 3. Poca o ninguna participación del equipo en la toma de decisiones.

Un CEO inspira a su equipo a través de una visión convincente del futuro de la empresa, motivándolos para que trabajen hacia metas ambiciosas y adopten nuevas formas de hacer las cosas.

1. Inspirador y visionario. 2. Motiva a los seguidores a alcanzar metas más elevadas. 3. Fomenta el cambio y la innovación.

1. Fomenta la participación y el aporte de ideas del equipo. 2. Toma decisiones consultando a los miembros del equipo. 3. Promueve un ambiente de trabajo colaborativo.

Liderazgo delegativo También conocido como liderazgo laissez-faire, este modelo implica que el líder otorga a sus subordinados la autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo tareas sin mucha interferencia. El líder delegativo proporciona orientación y recursos, pero permite que los miembros del equipo asuman la responsabilidad de sus acciones y resultados (Guerra, 2018).

Liderazgo autocrático En este modelo, el líder toma decisiones de manera unilateral, sin involucrar a los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. El líder autocrático ejerce un alto grado de control sobre el equipo, establece reglas y procedimientos e impone su voluntad sin considerar las opiniones o aportes de los demás (Campo, 2020).

Liderazgo transformacional En contraste con el liderazgo transaccional, el liderazgo transformacional se enfoca en inspirar y motivar a los seguidores para que alcancen su máximo potencial. El líder transformacional articula una visión convincente, fomenta la innovación y el cambio, y empodera a los seguidores para que desarrollen sus habilidades y contribuyan al logro de los objetivos organizacionales (Montalván, 2014).

Liderazgo transaccional Este modelo de liderazgo se centra en el intercambio entre el líder y los seguidores. El líder transaccional establece expectativas claras, recompensa el desempeño deseado y corrige el comportamiento no deseado mediante el uso de incentivos y consecuencias. Se basa en un enfoque de "transacción" donde los seguidores cumplen con las expectativas del líder a cambio de recompensas tangibles o evitan sanciones (Guerra, 2018; Campos, 2020).

Liderazgo participativo También conocido como liderazgo democrático, este modelo implica la participación activa de los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. El líder participativo consulta a sus subordinados, valora sus opiniones y fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. Se basa en la creencia de que la participación de todos en el proceso de toma de decisiones conduce a mejores resultados y a un mayor compromiso por parte del equipo (Montalvàn, 2014).