Proceso de la innovación
Innovación organizacional
Creatividad e innovación
Esta innovación consiste en un método que busca nuevos diseños empresariales, modificando las estructuras internas de la empresa y los límites que existen entre esta área y en el mercado.
La creatividad es la capacidad de generar pensamientos fuera de lo normal para crear nuevas ideas. La innovación es la creación o desarrollo de algo mejorado para satisfacer alguna necesidad y que alcanza un éxito comercial, estos dos conceptos son fundamentales para el proceso de innovación en una empresa.
Manejo de la innovación
Importancia de la innovación
Los gerentes deben tener la capacidad de poder manejar la innovación en dos circunstancias, las empresas necesitan anticiparse y sobrevivir a los cambios tecnológicos y deben manejar el proceso distinto de la mejora de incremento gradual y la innovación. Las organizaciones para poder manejar con éxito la innovación deben tener cpacidad en diferentes áreas. 1. Administrar las fuentes de innovación.
2. Dirigir la innovación durante el cambio discontinuo.
3. Manejo de la innovación durante el cambio incremental.
Es importante que una empresa implemente la innovación, ya que esta sigue cambiando los procesos operativos y tecnológicos de la organización, también se deben considerar los ciclos de tecnología y las etapas que comprenden este ciclo para conocer cómo cambia la innovación en la tecnología.
Manejo del cambio
Los gerentes deben tener la capacidad de poder manejar la innovación en dos circunstancias, las empresas necesitan anticiparse y sobrevivir a los cambios tecnológicos y deben manejar el proceso distinto de la mejora de incremento gradual y la innovación. Las organizaciones para poder manejar con éxito la innovación deben tener cpacidad en diferentes áreas. 1. Administrar las fuentes de innovación.
2. Dirigir la innovación durante el cambio discontinuo.
3. Manejo de la innovación durante el cambio incremental.
Recursos de la empresa
En la empresa es necesario contar con diferentes recursos que permiten trabajar en conjunto para un propósito en común, en este se encuentra los recursos financieros, humanos, materiales e insumos, intelectuales y redes de apoyo es importante poner en practica la innovación en cada una de las áreas para poder lograr los objetivos.
Declinación organizacional
Las organizaciones que no cambian tienen el riesgo de sufrir una declinación organizacional, este se refiere cuando las empresas no logran identificar, reconocer, prevenir y no se adaptan a las presiones internas y externas que pueden afectar a la supervivencia de la organización. Esta se conforma de cinco etapas. 1. Etapa de cegamiento. 2. Inactividad. 3. Acciones incorrectas. 4. Crisis. 5. Disolución.
Los riesgos de las organizaciones que no cambian
Las organizaciones si no cambian y no manejan una innovación pueden tener diferentes riesgos como un rápido deterioro organizacional, declinación organizacional y una rápida disolución de la empresa.
Proceso de la innovación
Manejo del cambio
El manejo del cambio de acuerdo con Kurt Lewin “es una función de la fuerza que promueven ese cambio y de las fuerzas opuestas que lo hacen más lento o lo rehúsan” en este se encuentra la fuerza de cambio y fuerza de resistencia.
Manejar la resistencia al cambio
En este caso, en base a Kurt Lewin el cambio organizacional consiste en un procedimiento de descongelamiento hacer creer que el cambio es necesario a la gente afectada, intervención del cambioun proceso para que los gerentes y empelados cambien sus comportamientos y prácticas y congelar, apoyar y reforzar los cambios para mentenerlos en la empresa.
Herramientas y técnicas de cambio
En el proceso del cambio se encuentra algunas técnicas como el cambio motivado por los resultados consiste en un enfoque que mide y mejora los resultados, el ejercicio de General Electric es una reunión entre los gerentes y empleados para generar soluciones a un problema en específico, el desarrollo organizacional es una filosofía y conjunto de intervenciones para desarrollar el desempeño y salud de una organización y el agente de cambio una persona a cargo de guiar los esfuerzos para poder lograr un cambio.
Administración de la innovación
Cecilia Cruz
Created on February 23, 2024
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Proceso de la innovación
Innovación organizacional
Creatividad e innovación
Esta innovación consiste en un método que busca nuevos diseños empresariales, modificando las estructuras internas de la empresa y los límites que existen entre esta área y en el mercado.
La creatividad es la capacidad de generar pensamientos fuera de lo normal para crear nuevas ideas. La innovación es la creación o desarrollo de algo mejorado para satisfacer alguna necesidad y que alcanza un éxito comercial, estos dos conceptos son fundamentales para el proceso de innovación en una empresa.
Manejo de la innovación
Importancia de la innovación
Los gerentes deben tener la capacidad de poder manejar la innovación en dos circunstancias, las empresas necesitan anticiparse y sobrevivir a los cambios tecnológicos y deben manejar el proceso distinto de la mejora de incremento gradual y la innovación. Las organizaciones para poder manejar con éxito la innovación deben tener cpacidad en diferentes áreas. 1. Administrar las fuentes de innovación. 2. Dirigir la innovación durante el cambio discontinuo. 3. Manejo de la innovación durante el cambio incremental.
Es importante que una empresa implemente la innovación, ya que esta sigue cambiando los procesos operativos y tecnológicos de la organización, también se deben considerar los ciclos de tecnología y las etapas que comprenden este ciclo para conocer cómo cambia la innovación en la tecnología.
Manejo del cambio
Los gerentes deben tener la capacidad de poder manejar la innovación en dos circunstancias, las empresas necesitan anticiparse y sobrevivir a los cambios tecnológicos y deben manejar el proceso distinto de la mejora de incremento gradual y la innovación. Las organizaciones para poder manejar con éxito la innovación deben tener cpacidad en diferentes áreas. 1. Administrar las fuentes de innovación. 2. Dirigir la innovación durante el cambio discontinuo. 3. Manejo de la innovación durante el cambio incremental.
Recursos de la empresa
En la empresa es necesario contar con diferentes recursos que permiten trabajar en conjunto para un propósito en común, en este se encuentra los recursos financieros, humanos, materiales e insumos, intelectuales y redes de apoyo es importante poner en practica la innovación en cada una de las áreas para poder lograr los objetivos.
Declinación organizacional
Las organizaciones que no cambian tienen el riesgo de sufrir una declinación organizacional, este se refiere cuando las empresas no logran identificar, reconocer, prevenir y no se adaptan a las presiones internas y externas que pueden afectar a la supervivencia de la organización. Esta se conforma de cinco etapas. 1. Etapa de cegamiento. 2. Inactividad. 3. Acciones incorrectas. 4. Crisis. 5. Disolución.
Los riesgos de las organizaciones que no cambian
Las organizaciones si no cambian y no manejan una innovación pueden tener diferentes riesgos como un rápido deterioro organizacional, declinación organizacional y una rápida disolución de la empresa.
Proceso de la innovación
Manejo del cambio
El manejo del cambio de acuerdo con Kurt Lewin “es una función de la fuerza que promueven ese cambio y de las fuerzas opuestas que lo hacen más lento o lo rehúsan” en este se encuentra la fuerza de cambio y fuerza de resistencia.
Manejar la resistencia al cambio
En este caso, en base a Kurt Lewin el cambio organizacional consiste en un procedimiento de descongelamiento hacer creer que el cambio es necesario a la gente afectada, intervención del cambioun proceso para que los gerentes y empelados cambien sus comportamientos y prácticas y congelar, apoyar y reforzar los cambios para mentenerlos en la empresa.
Herramientas y técnicas de cambio
En el proceso del cambio se encuentra algunas técnicas como el cambio motivado por los resultados consiste en un enfoque que mide y mejora los resultados, el ejercicio de General Electric es una reunión entre los gerentes y empleados para generar soluciones a un problema en específico, el desarrollo organizacional es una filosofía y conjunto de intervenciones para desarrollar el desempeño y salud de una organización y el agente de cambio una persona a cargo de guiar los esfuerzos para poder lograr un cambio.