Capitulo 6 "Percepción y toma de decisiones individuales"

Capitulo 6 "Percepcion y toma de decisiones"

explicar el vinculo enre la percepcion y la toma de decisiones

como influyen las diferencias individuales y las limitaciones organizativas en la toma de decisiones

Explicar los factores que influyen la percepcion

describir el modelo de las tres etapas de la creatividad

contrastar los tres criterios de decision etica

Los tres factores que influyen en la percepcion son: Perceptor: Cuando usted observa un objetivo, su interpretación de lo que ve está influenciada por sus características personales: actitudes, personalidad, motivos, intereses, experiencias pasadas y expectativas. Objetivo: Debido a que no miramos los objetivos de forma aislada, la relación de un objetivo con su antecedente influye en la percepción, al igual que nuestra tendencia a agrupar cosas cercanas y similares. Contexto: El momento en que vemos un objeto o evento puede influir en nuestra atención, al igual que la ubicación, la luz, el calor o los factores situacionales.

Varios rasgos de personalidad también son relevantes para la toma de decisiones. La extroversión se ha relacionado con un comportamiento más arriesgado entre lasdirectores ejecutivos, que son mas inclinados a realizar adquisiciones de otras empresas y a adoptar comportamientos que supongan una amenaza para su parimonio. El trasfondo cultural de un responsable de la toma de decisiones influye significativamente en la selección de problemas, la profundidad del aná-lisis, la importancia concedida a la lógica y la racionalidad, así como si las decisiones organizativas deben ser tomadas por un líder o colectivamente en grupo

1. Formulación de problemas: Etapa del comportamiento creativo que consiste en identificar un problema o una oportunidad que requiere una solución aún desconocida.
2. Recopilación de información: Etapa del comportamiento creativo en la que se incuban en la mente del individuo posibles soluciones a un problema.
3. Generación de ideas. Proceso de comportamiento creativo que consiste en desarrollar posibles soluciones a un problema a partir de la información y los conocimientos pertinentes.
4. Evaluación de ideas. Proceso de comportamiento creativo que implica la evaluación de posibles soluciones a problemas para identificar la mejor.

• Utilitarismo: Perspectiva ética en la que las decisiones se toman para proporcionar el mayor bien para todos.
• Deonancia: Perspectiva según la cual las decisiones éticas se toman porque "se deben tomar" para ser coherentes con las normas morales, los principios, las normas, las reglas o las leyes.
• Denunciantes: Personas que denuncian prácticas éticas de su empresa a terceros.

Cada decisión requiere que interpretemos y evaluemos la información Nuestras percepciones nos ayudan, con precisión o sin ella, a responder a esa pregunta. Debemos considerar cómo nuestras percepciones de la situación influyen en nuestras decisiones, a veces de formas que no esperaríamos.

contrastar el metodo racional de toma de decisiones con la racionalidad limitada y la intuicion

Lorem

Modelo de toma de decisiones racional: Modelo de toma de decisiones que describe cómo deben comportarse los individuos para maximizar algún resultado.

describir la teoria de la atribucion

Teoría de la atribución: Intento de explicar por qué juzgamos a las personas de forma diferente en función del significado que atribuimos a un comportamiento, como determinar si tiene una causa interna o externa.