Mapa Mental Liderazgo

Ejemplo

Ejemplo

CMP de Fiedler

Intercambio

Ejemplo

Modelos de Liderazgo

Ejemplo

de House

Situacional

Lider - Participacion

Similitudes

Diferencias

Ejemplo

Caracteristicas

Este modelo surge a partir de observar lo que sucede generalmente con algunos equipos de trabajo, donde se genera más afinidad con algunos miembros que con otros e incluso se les clasifica en 2 grupos: In-group: aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas Out-group: aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y, por lo tanto, se deja de confiar en ellos

Caracteristicas

Hablar de intercambio en este modelo hace referencia a que el líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios hacia las personas que naturalmente no se han ganado su confianza y que pueden llegar a ser piezas clave en el equipo, si se les impulsa de mejor manera.

Caracteristicas

Las relaciones de intercambio tienen un impacto directo en la motivación y el rendimiento de los miembros del grupo. Aquellos que forman parte del in-group, con relaciones más cercanas al líder, tienden a sentirse más motivados, comprometidos y dispuestos a esforzarse más en comparación con los miembros del out-group. Esto puede influir en la productividad y el logro de objetivos del grupo.

Caracteristicas

El modelo situacional propone cuatro estilos de liderazgo básicos, que varían en términos de dirección y apoyo proporcionado por el líder. Estos estilos son:

1. Directivo (alto en dirección, bajo en apoyo).
2. Orientado a la orientación (alto en dirección y alto en apoyo).
3. Participativo (alto en apoyo, bajo en dirección).
4. Delegativo (bajo en dirección y bajo en apoyo).

Caracteristicas

En el modelo situacional, se destaca la importancia de que un líder sea capaz de adaptar su estilo de liderazgo según las demandas cambiantes de la situación. En lugar de aplicar un enfoque único, el líder evalúa la madurez o capacidad de los seguidores y ajusta su estilo de liderazgo en consecuencia.

Caracteristicas

Una característica central del modelo situacional es la evaluación de la madurez de los seguidores en relación con la tarea específica. La madurez se define como la combinación de la capacidad y la disposición de los seguidores para asumir responsabilidades en una tarea dada.

Caracteristicas

Según el CMP, la efectividad del liderazgo es máxima cuando hay una correspondencia adecuada entre el estilo de liderazgo del individuo y la favorabilidad de la situación. Por ejemplo, un líder orientado a la tarea puede ser más efectivo en situaciones de alta o baja favorabilidad, mientras que un líder orientado a las relaciones podría ser más efectivo en situaciones intermedias.

Caracteristicas

Fiedler clasifica a los líderes en dos categorías principales según su orientación al liderazgo. La orientación al líder se refiere a la predisposición innata del líder hacia el liderazgo o hacia la relación con los seguidores. Los líderes pueden ser más orientados hacia la tarea, centrándose en la eficiencia y la consecución de objetivos, o más orientados hacia las relaciones, priorizando la construcción de relaciones y la satisfacción de los seguidores.

Caracteristicas

Fiedler considera que la eficacia del liderazgo depende de la favorabilidad de la situación, que se evalúa según tres factores: relaciones líder-miembro, estructura de la tarea y posición de poder. Las situaciones pueden ser favorables, intermedias o desfavorables en función de estos factores. Por ejemplo, una situación favorable podría incluir relaciones positivas entre el líder y los miembros del grupo, una tarea bien estructurada y un alto grado de poder del líder.

Caracteristicas

Una característica central del modelo es la adaptabilidad del líder. House sugiere que los líderes deben evaluar continuamente las necesidades y habilidades de los seguidores, así como las demandas de la situación, para ajustar su estilo de liderazgo. Esto implica un enfoque contingente, donde el líder elige el estilo que mejor se alinee con las circunstancias específicas para maximizar la eficacia del equipo.

Caracteristicas

Los líderes desempeñan cuatro roles principales para facilitar el éxito del equipo:

• Director de Sendero
• Participante Activo
• Apoyo de Grupo.
• Premiador

Caracteristicas

El Modelo Camino-Meta destaca la importancia de la motivación intrínseca y extrínseca. El líder adapta su estilo de liderazgo según las necesidades y preferencias de los seguidores, utilizando recompensas, apoyo y claridad de metas para aumentar la motivación. Si los seguidores perciben que el líder facilita su éxito y bienestar, es más probable que estén motivados para alcanzar las metas del grupo.

Caracteristicas

El modelo clasifica las decisiones en cinco estilos diferentes de participación, que varían desde decisiones autocráticas hasta decisiones totalmente participativas. Estos estilos son:

• Autocrático I (A-I)
• Autocrático II (A-II)individualmente.
• Consulta Individual (CI)decisión.
• Consulta Grupal (CG)
• Grupo (G).

Caracteristicas

El Modelo Normativo de Decisión es altamente contingente y reconoce que no hay un estilo de toma de decisiones único que sea efectivo en todas las situaciones. La elección del estilo de participación depende de la interacción entre los factores situacionales y las preferencias de los subordinados.

Caracteristicas

El modelo toma en cuenta varios factores situacionales para determinar el estilo de participación más apropiado en una situación particular. Estos factores incluyen la importancia de la calidad de la decisión, la aceptación de los subordinados, el tiempo disponible y la probabilidad de que los subordinados acepten la decisión.

Consideración de Factores

• El Modelo de Contingencia de Fiedler (CMP) destaca la importancia de la correspondencia entre el estilo de liderazgo y la situación específica.
• El Modelo Situacional de Liderazgo se adapta a las necesidades cambiantes de los seguidores y las circunstancias.
• El Modelo Normativo de Decisión de Vroom y Yetton es altamente contingente, considerando factores situacionales para determinar el estilo de participación en la toma de decisiones.

Roles

• El Modelo Camino-Meta identifica roles específicos del líder (Director de Sendero, Participante Activo, Apoyo de Grupo, Premiador).
• El Modelo Normativo de Decisión de Vroom y Yetton clasifica estilos específicos de toma de decisiones según el grado de participación.
• El Modelo de Intercambio en el Liderazgo (LMX) y el Modelo Situacional de Liderazgo se centran más en la relación líder-miembro y en adaptar el estilo de liderazgo, sin clasificar roles o estilos de manera tan específica.

Enfoque Central

• El Modelo de Intercambio en el Liderazgo (LMX) se centra en las relaciones líder-miembro y cómo estas afectan la dinámica del grupo.
• El Modelo Situacional de Liderazgo se enfoca en la adaptabilidad del líder según la madurez del seguidor y la situación específica.
• El Modelo Camino-Meta de Liderazgo se concentra en la motivación y la claridad de las metas para guiar a los seguidores hacia el éxito.

Similitudes

El Modelo de Intercambio en el Liderazgo (LMX) y el Modelo Camino-Meta de Liderazgo ponen un énfasis particular en la relación entre líder y seguidor, aunque lo hacen desde perspectivas ligeramente diferentes (relaciones diferenciadas en LMX y roles específicos en Camino-Meta).El Modelo Normativo de Decisión de Vroom y Yetton también considera la participación de los seguidores en la toma de decisiones, lo que implica una relación interactiva entre líder y seguidor en ese proceso.

Similitudes

Tanto el Modelo de Contingencia de Fiedler (CMP) como el Modelo Normativo de Decisión de Vroom y Yetton adoptan un enfoque altamente contingente, reconociendo que no hay un enfoque de liderazgo único y universalmente efectivo.El Modelo Situacional de Liderazgo también es contingente, ya que ajusta el estilo de liderazgo según la madurez del seguidor y la situación específica.

Similitudes

Tanto el Modelo Situacional de Liderazgo como el Modelo Camino-Meta de Liderazgo enfatizan la importancia de la adaptabilidad del líder para satisfacer las demandas cambiantes.El Modelo de Contingencia de Fiedler (CMP) también destaca la adaptabilidad, ya que sugiere que la efectividad del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo del líder y la situación.

En un entorno de trabajo, el líder establece relaciones más cercanas y de confianza con algunos miembros del equipo (in-group), proporcionándoles mayores responsabilidades y oportunidades de desarrollo. Esto lleva a un aumento en la motivación y el compromiso de los miembros del in-group, pero puede generar tensiones con los miembros del out-group.

Imagina un proyecto en el que algunos miembros del equipo tienen experiencia y conocimientos significativos (alta madurez), mientras que otros son nuevos y necesitan orientación (baja madurez). El líder podría adoptar un enfoque más directivo con los miembros de baja madurez y un enfoque más participativo con los de alta madurez para optimizar la efectividad del equipo.

En una empresa, un líder que utiliza el Modelo Normativo de Decisión evalúa la importancia de una decisión y el tiempo disponible. Si la decisión es de baja importancia y hay tiempo suficiente, el líder puede optar por consultar al grupo (estilo G). Si la decisión es urgente y crítica, el líder puede tomar la decisión sin consultar (estilo A-I). La elección del estilo se basa en factores situacionales específicos.

En un contexto empresarial, un líder orientado a la tarea podría ser más efectivo en situaciones de alta o baja favorabilidad, donde la tarea es clara y estructurada, o hay una falta de estructura y se requiere un enfoque más directivo. Por otro lado, un líder orientado a las relaciones podría ser más efectivo en situaciones intermedias, donde la tarea es moderadamente estructurada y se necesita un enfoque más participativo.

Supongamos que un líder de un equipo de ventas establece metas claras y proporciona incentivos atractivos para los miembros del equipo que alcancen sus objetivos. Además, el líder ofrece apoyo emocional y asesoramiento para superar desafíos. Este enfoque busca motivar a los miembros del equipo, clarificar el camino hacia el éxito y aumentar la satisfacción laboral.