OBJETIVO:Modificar la posición del Gte. Autocrático y
unilateral y supeditar las necesidades sobre las
necesidades de los individuos.
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
A partir DE LOS INICIOS DE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL el pensamiento sobre la
Administración presenta un acelerado desarrollo hacia
la búsqueda de teorías que satisfagan diversos niveles
jerárquicos en diversos entornos socio-culturales,
políticos y económicos.
El administrador debe aprovechar lo mejor de cada
hombre, usar sus puntos fuertes y no ir en contra
de su naturaleza.
Douglas Mc. Gregor
Abraham H. Maslow
Frederick Winslow Taylor
Henry Fayol
Elton Mayo
Las condiciones físicas del trabajo son secundarias
en comparación a las relaciones sociales dentro y
fuera del ámbito laboral y su influencia en la
productividad.
Seleccionar según "aptitudes" a las personas que
ocuparan los diversos puestos.
El desafío laboral, las oportunidades de progresar
y la autorrealización, son sus mayores
motivadores.
Establecer en forma conceptual los principios de la
Administración y sus funciones.
OBJETIVO:Incrementar la productividad a través del análisis
y mejoramiento de las condiciones Psicológicas y
sociales del individuo.
OBJETIVO:Incrementar la productividad a través de la
satisfacción personal del individuo.
Lorem
OBJETIVO:Elevar a Sistema la practica Administrativa.
Lorem
OBJETIVO:Incrementar la productivi12dad. Normas, premios
y castigos
Lorem
Lorem
MOTIVACIÓN:A través del trabajo en grupo.
MOTIVACION:El dinero como factor único.
MOTIVACIÓN:Otorgar recompensas, generalmente económicas
para que el individuo acepte dirección y control.
MOTIVACIÓN:A través de la autorrealización.
MOTIVACIÓN:A través de la importancia del trabajo personal y
grupal de los individuos..
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
A partir DE LOS INICIOS DE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL el pensamiento sobre la
Administración presenta un acelerado desarrollo hacia
la búsqueda de teorías que satisfagan diversos niveles
jerárquicos en diversos entornos socio-culturales,
políticos y económicos.
Peter F. Drucker
Robert R. Blake & Janes S. Mouton
Henry L. Gantt
Considera que la organización es una cambiante
red de trabajos personales interdependientes, que
debe adaptarse a la dinámica actual de las
condiciones internas y externas..
Henry L. Gantt, creía que el sistema de
salarios debería de brindar una remuneración justa,
independiente de la producción, siendo uno de los
primeros autores que reconocieron que los factores no
monetarios, tales como la seguridad en el trabajo eran
poderosos incentivos.
Involucra en las organizaciones aspectos
sociológicos, psicológicos, técnicos y
administrativos, en un entorno balanceado y
global, fincando las bases filosóficas de la
Administración por objetivos.
OBJETIVO:Hacer que el director conozca sus propias
tendencias gerenciales para mejorarlas
complementarlas.
OBJETIVO:Contrarrestar la burocracia a través de resultados.
Lorem
Lorem
MOTIVACIÓN:A través de mejorar las relaciones laborales.
MOTIVACION:El dinero como factor único.
MOTIVACIÓN:Logro de resultados tangibles a cambio de activismo.
MAPA CONCEPTUAL CORRIENTES
López Gutiérrez Pablo
Created on February 20, 2024
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OBJETIVO:Modificar la posición del Gte. Autocrático y unilateral y supeditar las necesidades sobre las necesidades de los individuos.
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
A partir DE LOS INICIOS DE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL el pensamiento sobre la Administración presenta un acelerado desarrollo hacia la búsqueda de teorías que satisfagan diversos niveles jerárquicos en diversos entornos socio-culturales, políticos y económicos.
El administrador debe aprovechar lo mejor de cada hombre, usar sus puntos fuertes y no ir en contra de su naturaleza.
Douglas Mc. Gregor
Abraham H. Maslow
Frederick Winslow Taylor
Henry Fayol
Elton Mayo
Las condiciones físicas del trabajo son secundarias en comparación a las relaciones sociales dentro y fuera del ámbito laboral y su influencia en la productividad.
Seleccionar según "aptitudes" a las personas que ocuparan los diversos puestos.
El desafío laboral, las oportunidades de progresar y la autorrealización, son sus mayores motivadores.
Establecer en forma conceptual los principios de la Administración y sus funciones.
OBJETIVO:Incrementar la productividad a través del análisis y mejoramiento de las condiciones Psicológicas y sociales del individuo.
OBJETIVO:Incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo.
Lorem
OBJETIVO:Elevar a Sistema la practica Administrativa.
Lorem
OBJETIVO:Incrementar la productivi12dad. Normas, premios y castigos
Lorem
Lorem
MOTIVACIÓN:A través del trabajo en grupo.
MOTIVACION:El dinero como factor único.
MOTIVACIÓN:Otorgar recompensas, generalmente económicas para que el individuo acepte dirección y control.
MOTIVACIÓN:A través de la autorrealización.
MOTIVACIÓN:A través de la importancia del trabajo personal y grupal de los individuos..
CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN
A partir DE LOS INICIOS DE LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL el pensamiento sobre la Administración presenta un acelerado desarrollo hacia la búsqueda de teorías que satisfagan diversos niveles jerárquicos en diversos entornos socio-culturales, políticos y económicos.
Peter F. Drucker
Robert R. Blake & Janes S. Mouton
Henry L. Gantt
Considera que la organización es una cambiante red de trabajos personales interdependientes, que debe adaptarse a la dinámica actual de las condiciones internas y externas..
Henry L. Gantt, creía que el sistema de salarios debería de brindar una remuneración justa, independiente de la producción, siendo uno de los primeros autores que reconocieron que los factores no monetarios, tales como la seguridad en el trabajo eran poderosos incentivos.
Involucra en las organizaciones aspectos sociológicos, psicológicos, técnicos y administrativos, en un entorno balanceado y global, fincando las bases filosóficas de la Administración por objetivos.
OBJETIVO:Hacer que el director conozca sus propias tendencias gerenciales para mejorarlas complementarlas.
OBJETIVO:Contrarrestar la burocracia a través de resultados.
Lorem
Lorem
MOTIVACIÓN:A través de mejorar las relaciones laborales.
MOTIVACION:El dinero como factor único.
MOTIVACIÓN:Logro de resultados tangibles a cambio de activismo.