Danone y las 9S

Aplicación De Las 9S

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Seiri (Clasificación)

• Identificación de equipos, materiales y áreas de trabajo esenciales y no esenciales en la planta de producción de Danone.
• Danone implementa una revisión exhaustiva de su inventario y equipos, eliminando aquellos elementos que no contribuyen a la eficiencia de la producción o que están en desuso.

Seiton (Orden)

• Organización de los elementos esenciales de manera que estén fácilmente accesibles y ordenados en la planta.
• Danone establece zonas de almacenamiento claramente definidas para diferentes tipos de materiales y equipos, etiquetarlos adecuadamente y asignar ubicaciones específicas para cada uno.

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Seiso (Limpieza)

• Capacitación del personal en técnicas de limpieza y mantenimiento preventivo para promover un entorno limpio y seguro.
• Danone implementa un programa de limpieza diaria en todas las áreas de la planta, asignando responsabilidades específicas a cada miembro del equipo y proporcionando capacitación sobre el uso adecuado de productos de limpieza y equipos de seguridad.

Seiketsu (Bienestar)

• Priorización de la salud y seguridad ocupacional de los empleados en todas las actividades.
• Implementación de programas de bienestar para promover un estilo de vida saludable entre los empleados.
• Fomento del equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados, ofreciendo flexibilidad y apoyo en la gestión del tiempo.

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Shitsuke (Disciplina)

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• Fomento de una cultura organizacional basada en la disciplina y el compromiso con la mejora continua.
• Promover la participación activa de los empleados en la implementación de las 9S, ofreciendo incentivos y reconocimientos para aquellos que demuestren un compromiso con la disciplina y la mejora continua.

Shikari (Constancia)

• Identificación y análisis de errores o problemas recurrentes.
• Desarrollo de planes de acción para prevenir la recurrencia de problemas similares en el futuro.

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Shitsukoku (Compromiso)

• Danone fomenta un ambiente laboral positivo donde los empleados se sientan valorados y motivados. Se promueven la colaboración, el respeto y la confianza entre todos los miembros del equipo.
• La empresa implementa programas de bienestar que promueven la salud física, mental y emocional de sus empleados. Estos programas pueden incluir actividades deportivas, sesiones de mindfulness, asesoramiento psicológico, entre otros.

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Seishoo (Coordinación)

• Clarificación de roles y responsabilidades dentro de los equipos de trabajo para una mejor coordinación.
• Implementación de procesos de comunicación efectivos entre departamentos y equipos para garantizar una coordinación fluida.
• Realización de evaluaciones periódicas para identificar áreas de mejora en la coordinación y tomar medidas correctivas.

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Seidoo (Estandarización)

• Establecimiento de procesos y procedimientos estandarizados para cada etapa de la producción.
• Capacitación del personal en los procedimientos estandarizados y mejores prácticas para asegurar la adhesión a los estándares establecidos.
• Creación de documentación detallada y manuales de procedimientos para garantizar la consistencia y uniformidad en las operaciones.

Bibliografia

Danone, G. (s. f.). Grupo Danone México | Historia. https://www.grupodanone.com.mx/conocenos/historia.aspx Innova-Lamd. (2022, 7 marzo). La metodología de las 9S: mejora continua y cultura de empresa. Grupo Innova. https://www.grupoinnova.org/la-metodologia-de-las-9s-mejora-continua-y-cultura-de-empresa/ Productivity, G. (2023, 10 agosto). Metodología de las 9S. Go-Productivity. https://go-productivity.com.mx/metodologia-de-las-9s/

Alumno: Kevin Alexis Abreu López Asignatura: Seguridad e Higiene